Покупка франшизы против. Открытие собственного бизнеса: куда идти?

Вы знаете, что хотите начать бизнес, но не знаете, что лучше — покупка франшизы или открытие собственного дела.

Решение о том, что выбрать, является одним из первых решений, которые должны принять начинающие владельцы бизнеса, но выбор может быть сложным, если вы не понимаете плюсы и минусы владения собственным бизнесом по сравнению с франчайзингом.

Эта статья поможет вам определить правильный для вас выбор, изучив критические моменты франчайзинга и открытия собственного бизнеса.

Плюсы и минусы франчайзинга

В бизнес-модели франчайзинга вы платите владельцу франшизы плату за использование их имени, логотипа, продукта, услуг и систем. Вы также следуете их правилам и стандартам и можете выплачивать гонорары в зависимости от продаж.

Инвестирование во франшизу означает получение немедленного признания от бренда с устоявшейся репутацией на рынке. Нет необходимости тратить слишком много времени и усилий на брендинг, чтобы привлечь клиентов и повысить их лояльность.

Кроме того, ваш франчайзер предоставит вам инструменты, необходимые для достижения успеха, от маркетинговых стратегий до постоянной поддержки бизнеса.

Но есть и другая сторона этих преимуществ. Владельцы франшизы предоставляют вам устоявшуюся репутацию бренда, клиентскую базу, маркетинговую и рекламную поддержку, обучение и постоянное руководство.

Однако это означает, что покупка известных франшиз может быть дорогой и может потребовать от вас доступа к большому количеству наличных денег.

Еще один огромный недостаток заключается в том, что у вас будет меньше свободы в большинстве операционных аспектов. Следование уже установленным корпоративным протоколам может ограничить ваш творческий потенциал и доступ к новым возможностям для бизнеса.

Плюсы и минусы независимой бизнес-модели

Независимый бизнес — это частная коммерческая деятельность, которая дает вам больше свободы и гибкости, чем франшиза. Ваш бизнес может быть индивидуальным предприятием, партнерством или группой владельцев. Все они могут использовать структуру компании с ограниченной ответственностью (LLC) для защиты личных активов.

Независимая бизнес-модель позволяет вам сосредоточиться на управлении своим бизнесом так, как вы считаете нужным, и оставаться верным своим основным ценностям. Вы получаете контроль над всем, включая ваше имя и логотип, местоположение, маркетинговую стратегию, распределение бюджета и прибыль.

Если у вас есть четкое видение и вы наслаждаетесь свободой быть своим собственным боссом, независимая бизнес-модель может подойти вам лучше всего. Как владелец бизнеса, вы будете иметь больший контроль над решениями, ресурсами и планированием, чем при покупке франшизы.

Но вы также столкнетесь с проблемами, такими как поиск опыта, развитие рынков и работа с более высокими рисками и ответственностью.

Критические соображения франчайзинга Vs. Открытие собственного бизнеса

Как показано выше, у открытия и ведения франшизы есть существенные плюсы и минусы по сравнению с открытием бизнеса. Лучшая модель для вас будет зависеть от ваших потребностей и предпочтений.

Следующий список соображений может помочь вам решить, что лучше для вас — франчайзинг или открытие бизнеса с нуля.

Ваш бизнес-план

При выборе открытия франшизы или собственного бизнеса в первую очередь учитывайте свой бизнес-план, потому что это ваш план успеха.

Большинство франшиз поставляется с бизнес-планом, составленным для вас, что может быть как хорошим, так и плохим моментом, в зависимости от того, насколько гибкими вы должны быть в вашей местной бизнес-среде и насколько вы независимы. Готовые бизнес-планы сэкономят вам время на требовательных и трудоемких процессах, но также ограничат ваши возможности.

Открытие независимого бизнеса может быть лучшим решением для тех, кто предпочитает создавать свои стратегии с нуля. Вы будете принимать все решения самостоятельно, но вам нужно будет провести все исследования и, возможно, проконсультироваться с экспертами в тех областях, в которых вам не хватает опыта.

Ваши цели и личный набор навыков

Если у вас есть совершенно новый продукт на рынке, у вас есть видение, которое требует выражения, или вы в душе индивидуальный предприниматель, вам, вероятно, следует начать свой собственный бизнес. Но если ваша цель — безопасный, стабильный доход с высокими шансами на успех с использованием проверенной бизнес-модели, франшиза может быть лучшим путем.

При принятии решения о своих целях также подумайте о своих навыках. Наличие бизнес-образования или управленческого опыта повысит вероятность успеха, если вы начинаете свой бизнес. Однако вам может понадобиться поддержка и обучение, которые предлагают франшизы, если вы этого не сделаете, учитывая, что независимые компании требуют уверенности в своих силах и автономии.

Требуемые инвестиции и текущие сборы и роялти

Оцените первоначальный капитал, необходимый для обоих вариантов бизнеса, поскольку франшиза часто требует более высоких первоначальных затрат по сравнению с открытием собственного бизнеса.

Они также обычно требуют уплаты текущих сборов и роялти или заключения соглашений о распределении прибыли. С другой стороны, независимый бизнес имеет потенциал для более высокой прибыли.

Узнаваемость бренда и показатели риска и успеха

Подумайте о ценности устоявшейся узнаваемости бренда, связанной с франшизой, по сравнению с созданием узнаваемости бренда с нуля в собственном бизнесе. Каждый вариант также будет иметь свои риски и показатели успеха, которые вам необходимо знать, прежде чем заключать соглашение, чтобы избежать потенциальной неудачи в бизнесе.

Чтобы оценить риски и показатели успеха, рассмотрите такие факторы, как отраслевые тенденции, рыночные условия и послужной список аналогичных франшиз или независимых предприятий.

Гибкость и контроль

Определите желаемый уровень гибкости и контроля над бизнес-решениями, поскольку франшизы часто имеют более стандартизированные операционные процедуры.

Вопреки операционным принципам и ограничениям, наложенным франчайзером, независимый бизнес дает вам свободу устанавливать свои собственные операционные процедуры.

Кроме того, имейте в виду, что франчайзеры могут налагать территориальные ограничения на франчайзи. Это может ограничить вашу способность расширяться или работать в определенных местах.

Конкуренция и потенциал роста

Оцените конкурентную среду и оцените уровень конкуренции как для франчайзинговых, так и для независимых бизнес-возможностей. В то время как конкуренция может варьироваться в зависимости от обеих моделей, борьба с ней самостоятельно, как с собственным бизнесом, может быть более сложной задачей.

При этом рассмотрите потенциал роста каждого варианта. Учитывайте такие факторы, как насыщенность рынка, возможности расширения и масштабируемость.

Маркетинговая стратегия и реклама

У франшизы уже есть маркетинговая стратегия, подготовленная для использования вами. Как владелец частного бизнеса, вы будете нести ответственность за все маркетинговые усилия, от разработки до реализации.

Точно так же франшизы часто несут затраты на создание и показ рекламы, но ваш частный бизнес должен взять на себя это трудоемкое и дорогостоящее бремя. Подумайте обо всем этом, прежде чем выбрать одну бизнес-модель вместо другой.

Время до прибыльности

Если у вас есть отличная повседневная работа, партнер по жизни с хорошим доходом или отложенные огромные сбережения, вы можете позволить себе время, которое обычно требуется для того, чтобы вывести стартап на прибыльность — рассчитывайте на два-три года. Если нет, то франшиза может быть лучшим вариантом.

Франшизы могут быть прибыльными, как только они открываются, потому что вам не нужно повышать узнаваемость бренда. Все знают, что есть в Subway.

Стратегия отступления

Оцените доступные стратегии выхода как для франшизы, так и для самостоятельного бизнеса, включая возможность продажи бизнеса в будущем. Никогда не знаешь, что принесет будущее.

Выбор между франшизой и собственным бизнесом

Начать собственный малый бизнес с нуля означает вложить время и деньги в создание своего бренда или концепции. Вы будете иметь полный контроль над каждым аспектом, сохраните всю прибыль и решите, как реинвестировать. Но вам также придется решать все возникающие бизнес-задачи.

Франшизы предлагают надежную альтернативу этим рискам, но требуют вложения большего количества ресурсов и ограничивают возможности вашего бизнеса.

Выбор между покупкой франшизы и открытием бизнеса может быть сложным выбором. Какой бы путь вы ни выбрали, вам необходимо иметь подходящие инструменты для управления своим бизнесом.

Connecteam — это универсальное программное обеспечение №1 для управления бизнесом, которое поможет вам сгладить многие операции:

• Контролировать и управлять операциями в масштабах компании
• Централизация и оптимизация HR-функций
• Принять на работу и обучить сотрудников
• Легко общайтесь со своими работниками независимо от того, где они находятся
• Планируйте смены, отслеживайте рабочее время и распределяйте задачи

Начните работать с Connecteam бесплатно уже сегодня!

Хотите получать больше отличных статей прямо на ваш почтовый ящик? Подпишитесь здесь