Bir Ortaklık Programını Başarıyla Taşıma

Fayda sağlayan etkili ve şeffaf bir ortaklık programı geçişi yürütmek   hem reklamcılar hem de bağlı kuruluşlar kolay değildir .   Tam geçiş süreci ideal olarak iki ila üç ay sürer , bu nedenle önemli ölçüde zaman ve çaba gerektirir. Aşağıdaki adımlar , geçişi olabildiğince yumuşak hale getirecektir .  

Başarılı Bir Ortaklık Programı Geçişine Yönelik Adım Adım Kılavuz

1. Ortak Göçünde Paydaş Görünürlüğü

başlamadan önce   geçiş süreci , bir reklamverenlerin   yönetmek için bir kontrol listesine sahip olmak   önceliklerini sağlamak ve   yön .   Bunu yapmanın en iyi yolu, paylaşılabilir bir belge oluşturmak ve görevleri tahsis etmektir.   riskleri en aza indirmek, takip etmek ,   ve hesap verebilirlik yaratır. Paylaşılabilir belge araçları, örneğin   Google Dokümanlar ,   vardır   Bunu yapmanın harika bir yolu .  

2. Ortaklık Denetimi _   Göç etmeden önce _

Reklamverenler mevcut bağlı kuruluş listesini gözden geçirmeli ve bağlı kuruluşların tümünün mü yoksa bazılarının mı yeni ağa geçiş yapması gerektiğine karar vermelidir . Bu karar , kanala özel veya daha geniş şirket hedeflerine bağlı olabilir. Oradan, bir reklamveren, hangi bağlı kuruluşların en fazla hacim ve değeri getirdiğini değerlendirebilir. Reklamcılar , hangi bağlı kuruluşların taşınacağına karar verdikten sonra, bu bağlı kuruluşların yeni platformda bulunup bulunmadığını ve hangi bağlı kuruluşların ne durumda olduğunu bilmek çok önemlidir.   yeni üyeler   işe alınması gerekecek . _  

3. İletişimle Başarılı Geçiş

Başarılı bir geçişin anahtarı iyi iletişimdir .   Reklamverenler d   bir iletişim planına sahip olmak ,   bağlı kuruluşlarla düzenli iletişim kurun ve iletişimin kişiselleştirilmiş ve alakalı olmasını sağlayın . Bir bağlı kuruluş alabilir yüzlerce e-posta günlük , yani   bir e-postanın gözden kaçırılması veya spam olarak sonuçlanması kolaydır . Bu nedenle, dikkat çekici konu satırları kullanmak, bir mesajı kalabalıktan farklı kılmak için de iyi bir yol olabilir.   

Reklamverenler , bağlı kuruluşlarını farklı katmanlara ayırmalıdır . Önce en iyi ortaklarla iletişime geçilmeli ve harekete geçilmelidir. Reklamcılar , önemli tarihler de dahil olmak üzere tüm süreci açıklamak için bağlı kuruluşların net ve kişiselleştirilmiş bir mesaj almasını sağlamalıdır . Daha sonra uzun kuyruklu iştiraklerle temasa geçilmelidir . Reklam verenler , yeni platforma nasıl kaydolacaklarına ve bağlantıları nasıl değiştireceklerine ilişkin talimatları dahil etmelidir .   ve yeni reklam öğelerini nerede bulacağınız. Öneririz   reklamverenler birkaç hafta sonra bir takip e - postası planlarlarsa   hayır _ _   bir yanıt almak veya bağlı kuruluşlar varsa   değiştirilmemiş bağlantılar . _ Reklamverenler zaten yayında olanları takip etmelidir, bu nedenle   Hangi bağlı kuruluşların süreçle ilgili ek yardıma ihtiyacı olduğunu bilin .   Bazı bağlı kuruluşlar , gösterge tablosu eğitimine veya ödeme ayrıntılarını ayarlamada yardıma ihtiyaç duyabilir .  

4. İleriye Yönelik Planlama

Reklamverenler kendilerine zaman ayırmalı ve önceden plan yapmalıdır . Öneririz   reklamverenler programlarını altı hafta içinde taşırlar   dönem . Reklamverenler , program kapanmadan önce en az bir ay önceden haber vermeli ve birkaç hatırlatma yapmalıdır . Sağlayan reklamverenler _ _ _   kadar rehberlik   yeni programa başvururken mümkün olduğunca ve bağlı kuruluşlar için kesin zaman dilimleri   bağlantıları takas etmek programın ivmesini sürdürmesini sağlayacaktır .  

5. Her Şeyi Takip Edin

Bağlı kuruluş geçiş izleyicisi, reklamverenlere geçişin ilerleyişi hakkında görünürlük sağlar. Yeni programa bağlantı değiştiren bağlı kuruluşlar, tıklama veya satış için taşınan yayıncıların tüm değişiklikleri ve güncellemeleri ve bunun gerçekleştiği tarihler hakkında güncel kayıtlar tutmak, iyi bir genel bakış sağlayacaktır.

Bir reklamverenin geçiş izleyicisi, satış ortağı kimliğini, adını, URL'sini ve (en önemlisi) iletişim bilgilerini, iletişim tarihini, etkinleştirme durumunu içermeli ve ayrıca, reklamverenin öncelik sırasına koymalarına yardımcı olmak için yayıncı listesini üst, orta ve uzun kuyruklu bağlı kuruluşlara bölmelidir. göç. Bu izleyiciye ekleyebileceğiniz başka birçok alan vardır; ancak, yukarıdakiler sahip olunması gereken birincil sütunlardır.

6. Yayıncıları Teşvik Edin   o Etkinleştirmeyi Teşvik Etme

Reklamverenler , yayıncıları bağlantıları hızlı bir şekilde değiştirmeye teşvik etmek için bir lansman promosyonu veya başka bir teşvik düşünmelidir . Örneğin,   kısa vadeli Edinme Başına Maliyet ( CPA ) artışı veya ilk on performans gösteren bağlı kuruluş için bir bonus ödeme kazanma yarışması .   Bu tür teşvikler   bağlı kuruluşların ilgili bağlantılarını değiştirmek için harcadıkları süreyi azaltmaya ve onları programı daha fazla zorlamaya motive etmeye yardımcı olabilir.  

7. Ortakları Çekin ve Elde Tutun

Reklamverenler, yeni yayıncıları bir kampanyaya çekmek için bir davet e-postası ve karşılama destesi oluşturmalıdır.   programlayın ve bilgilerinin erişilebilir olduğundan emin olun . Düzenli haber bültenleri veya iletişimleri mümkün olan en kısa sürede başlatmak, katılımı sürdürmeye ve ayrıca ürün, teklifler ve program hakkında bilgi dağıtmaya da yardımcı olacaktır.

8. T op'u tanımlayın   Bağlı Kuruluşlar ve Programın Yayıncı Karmasını Çeşitlendirin _

İki ila üç ay sonra , reklamverenler yayıncı listelerini tekrar ziyaret etmeli ve işe almak için benzer programlardan en iyi performans gösteren yayıncıları belirlemelidir . Yayıncı karışımını çeşitlendirmek , programın yalnızca tek bir yayıncı türüne dayanmadığı anlamına gelir .   program sağlıklı uzun vadeli . _  

9. Uzun Süreli İlişkiler Kurun

Son olarak , reklamverenler en iyi performans gösteren bağlı kuruluşlarla ilişkiler kurmalı ve teşvikleri periyodik olarak test etmeyi düşünmelidir. Bağlı kuruluşları hatırlamak önemlidir   tıpkı reklamverenler gibi işletmeler gibi çalışırlar ve bu nedenle tekliflerin uygulanabilir olması için finansal açıdan mantıklı olması gerekir.

Sorunsuz bir geçiş için bir kısayol yoktur, ancak yukarıdaki ipuçları yayıncılar ve reklamveren için minimum kesintiyi sağlamalıdır.