Çalışan Yönlendirme Programları Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey

Yayınlanan: 2022-04-18

Çalışan tavsiye programı nedir?

Bir çalışan tavsiye programı, şirketlerin mevcut çalışanları, genellikle teşvikleri kullanarak, kuruluşlarındaki işler için nitelikli adayları yönlendirmeye teşvik ettiği bir İK stratejisidir.

Çalışan tavsiye programları neden işe yarıyor?

Son 10 yılda, organizasyonlardaki yeni işe alımların %28-30'u çalışan yönlendirmelerinden geldi. Gerry Crispin, bir personel stratejisi firması olan CareerXRoads'ta müdür.

Çalışan tavsiye programlarının çeşitli faydaları vardır:

Çalışan tarafından yönlendirilen yeni işe alımlar, çalışan tarafından yönlendirilmeyen yeni işe alınanlardan daha iyi performans gösterme eğilimindedir. En iyi yetenek en iyi yetenekleri çeker. LinkedIn anketi, yıldız çalışanların diğer yıldız çalışanları yönlendirme eğiliminde olduğunu ortaya koydu.
Çalışan tavsiye programları, diğer işe alma stratejilerinden (kelle avcıları, ücretli reklamlar vb.) daha uygun maliyetli olabilir. Yönlendirme ödül değerine bağlıdır, ancak kuruluş tarafından yönetildiği için aşırı harcamayı önlemek için ortalama işe alma maliyetlerinin altına ayarlanabilir.
Çalışan yönlendirmeleri genellikle yerel olarak harici yetenek bulmanın en hızlı yoludur. Bir LinkedIn araştırması, bir adayın iş ilanları gibi başka araçlar kullanarak işe alınmasının 39 güne kıyasla, yönlendirilen bir adayı işe almanın ortalama 29 gün sürdüğünü buldu.
Çalışan tarafından yönlendirilen iş adayları genellikle kültürel olarak iyi bir uyum sağlar ve işe alındıklarında daha az işe alım gerektirebilir.
Çalışan tavsiye programları, çalışan memnuniyetini artırabilir ve mevcut çalışanların daha iyi elde tutma oranlarına yol açabilir. Yönlendirilen çalışanların %46'sı görevlerinde en az üç yıl kalır.
Çalışan tarafından yönlendirilen yeni işe alımlar, çalışan tarafından yönlendirilmeyen yeni işe alımlardan daha yüksek elde tutma oranlarına sahiptir.
Yönlendirmelerin, diğer kaynaklardan işe alınanlardan yaklaşık %25 daha fazla kâr sağladığı bulunmuştur.
Çalışan yönlendirme programları, başka yollarla ulaşılması zor olan pasif adaylara ulaşmayı mümkün kılar.

İyi bir çalışan tavsiye programı nasıl tasarlanır?

1. Çalışan tavsiye programınızın hedeflerini tanımlayın

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, tavsiye programınızı iyi tasarlamak için hedefler belirlemekle başlamanız gerekir. Bir çalışan tavsiye programının oluşturulmasıyla ulaşılabilecek hedefler şunları içerebilir:

İşe alınan çalışanların kalitesini artırmak.
Yeni çalışan elde tutma oranlarının arttırılması.
Çalışan memnuniyetini ve moralini artırmak.
Yeni işe alınanların kültürel uyumunu iyileştirmek.
Genel işe alım maliyetlerinin düşürülmesi.
Harici adaylar için işe alma süresini hızlandırmak.
Pasif iş arayanları daha iyi hedefleme ve kaynak bulma.
Potansiyel başvuru sahiplerinin seçimini genişletmek.
Organizasyon içindeki çeşitliliği arttırmak.
Özellikle doldurulması zor pozisyonlar için belirli becerilere sahip adaylar bulmak.

2. Altyapıyı kurun

Katılım oranlarını artırmak için çalışan yönlendirme programları basit ve kullanıcı dostu olacak şekilde tasarlanmalıdır. Kuruluşlar, yönlendirmeyi yapan çalışan için standart bir süreç uygulamalıdır. Yönlendirme formları, ister çevrimiçi ister kağıt olsun, çalışanı, sevk adayını ve adayın tavsiye edilen herhangi bir özel açılışının yanı sıra çalışan ile sevk adayı arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde tanımlamak için yeterli bilgi istemelidir. Formlar çok uzun olmamalı ve bu noktada gereksiz sorular sorulmamalıdır. Diğer sorular doğrudan çalışana veya işe alım müdürü ise yönlendirilen adaya sorulmalıdır.

Özellikle büyük ölçekli işletmelerde referans takibi otomatik hale getirilmelidir. Bunun için en iyi araç ATS'dir (başvuran takip sistemleri). Bunlar, yerleşik bir tavsiye programı yönetimine sahip olabilir veya en azından tavsiyelerin durumunu izleyebilir ve bir tavsiye, ödüllendirilme kriterlerini karşılıyorsa, başka bir tavsiye yönetimi uygulamasına (örneğin bir API çağrısı kullanarak) bir olay göndermeyi etkinleştirebilir. Ardından, yönlendirme yönetim sistemi, ödülleri uygun yönlendirenlere atamalıdır.

3. Çalışan tavsiye programınıza kimlerin katılabileceğini tanımlayın

Programa kimlerin katılabileceğine karar vermeli ve şart ve koşullarınızda bunu net bir şekilde açıklamalısınız. Popüler sınırlar şunları içerir:

Yeni işe alınanın ikramiye almaktan rapor edeceği İK çalışanları ve yöneticileri hariç.
Başkan yardımcıları ve üstü hariç.
Geçici, yaz, sözleşmeli ve eski çalışanlar hariç.
Mezunları, yüklenicileri, müşterileri, satıcıları ve ortakları içerecek şekilde bir çalışan tavsiye programına kimlerin katılabileceğini genişletme. (Çalışmayanları ödüllendirmenin hem finansal hem de lojistik açıdan zor bir soru olduğunu unutmayın).
Yalnızca ödeme sırasında (genellikle işe alımdan 3-6 ay sonra) aktif bir çalışan olan çalışanları ödüllendirmek.

4. Çalışan tavsiye programınızın kural ve koşullarını tanımlayın

Çalışan tavsiye programınızın şartlarını ve koşullarını yazmak için önce birkaç soruyu düşünmeli ve dahili olarak tartışmalısınız:

Kuruluşunuzdaki adayları kimler yönlendirebilir?
Adayları nasıl yönlendirebilirler?
Bir başvuru programı ödülüne hak kazanmak için bir boş pozisyon için geçerli bir aday kimdir? Örneğin, yalnızca şirketinizde daha önce çalışmamış, son 12 ay içinde şirketinizde çalışmamış, şirketinizde hiç pozisyon başvurusu yapmamış kişiler vb.
Tavsiye programınızdaki ödüller nelerdir?
Ödüller ne zaman ödenecek? Birisi bir adayı yönlendirdikten sonra mı? Aday işe alındıktan sonra mı? Adayın deneme süresinden sonra mı? Adayın işe başladığı ilk yıldan sonra? Bu durumlardan birinde mi yoksa daha fazla kez mi ödenecekler (bölünmüş ödüller)?
Tüm pozisyonlar ödül için uygun mu yoksa sadece belirli pozisyonlar mı? Belki sadece tam zamanlı pozisyonlar, sadece doldurulması zor pozisyonlar, belirli bordro seviyesinin üzerindeki pozisyonlar veya belirli yerler.
Çalışanlarınız adayları nasıl yönlendirebilir, bunun için bir sistem var mı veya herhangi bir yönlendirme sayımı var mı?
Bazı pozisyonlar diğerlerinden daha iyi teşvik ediliyor mu?

5. Çalışan tavsiye programınız için teşvikleri düşünün

Ödül değeri motive etmek için yeterli olmalı, ancak dikkatinizi dağıtacak veya bütçenizi aşacak kadar fazla olmamalıdır. Uzmanlar, işin yıllık nakit ücretinin yüzde iki ila dörtünü tavsiye ediyor. Başarılı tavsiyeleri ödüllendirmenin birden fazla yolu vardır, örneğin:

Nakit – bu, tavsiyeler için en yaygın ödüldür.
Fazladan ücretli bir tatil günü – bu, nakit ödülden daha ucuza gelebilir ve bu ödülü almanın başka bir yolu olmadığından çalışan için daha motive edici olabilir.
Puan çalışanları bir ödül için değiş tokuş edebilir - tavsiye programınızdan oyunlaştırılmış bir program oluşturabilir ve belirli tavsiye seviyeleri için puan atayabilirsiniz, örneğin birisi bir adayı yönlendirirse 5 puan, aday bir görüşme için davet edildiyse 10 puan, 15 puan ikinci görüşmeye geçerlerse 50 puan, işe alınırlarsa 50 puan, deneme süresinden fazla kalırlarsa 100 puan, 1 yıl kalırlarsa 200 puan vb. Ardından, çalışanların puanlarını değiştirebilecekleri bir ödül kataloğu sağlayabilirsiniz. Bu, yalnızca başarılı işe alımları değil, birini yönlendirme eylemini bile kabul ettiği için daha fazla tavsiyeyi motive etmenin harika bir yoludur.
Hediyeler – şirketinizden veya ortak şirketlerden gelen yağma, ücretsiz ürünler veya hizmetler, hediye çekleri, çiçekler, çikolatalar, çalışanlarınızı motive eden her şey.
"Değerli" ödüllü bir yarışmaya katılma hakkı – birini yönlendiren herkesin pahalı bir ödül almak için katılabileceği bir yarışma oluşturabilirsiniz.
Tanıma – bir şirket bülteninde veya çalışanınızla bire bir akşam yemeği sırasında şahsen bir personel toplantısında olabilir. Bu, çalışanlarınız için, bir yönlendirme yapmak için harcadıkları zamanı ve çabayı gerçekten takdir ettiğinizi görmek için çok motive edici olabilir.
Gösteri veya etkinlik biletleri – bu, çalışanlarınıza, müsait mekanlara ve işinize bağlıdır, ancak Adidas gibi bir işletmeniz varsa, en büyük maçlarda ilk sıra koltuklarla tavsiyeleri ödüllendirmek gerçekten ödüllendirici bir deneyim olabilir.
Yiyecek ve içecek hediye kartları – basit, küçük hediyeler ancak çalışanlarınız için çok faydalı olabilir. Şirketin kafeteryasında tam bir aylık ücretsiz geçiş veya Starbucks için 200$'lık bir hediye kartı hayal edin. Bu, çoğu çalışanın gerçekten kullanacağı bir ödül.
Geziler veya tatiller – Google, çalışanlarına Hawaii'ye geziler vermenin, onlara 1 milyon dolarlık bir çalışan sevk nakit ikramiyesi teklif etmekten daha iyi olduğunu keşfetti. İnsanlar genellikle pahalı tatillerde çok fazla harcamaya istekli değildirler ve kendilerine yetecek kadar para verilse bile istemezler, çünkü paralarını mantıklı bir şekilde harcamayı düşünürler. Ödül olarak ücretli bir tatil alırlarsa, daha sıradan şeylere harcayacakları parayı almaktan daha fazla kullanacak ve bundan daha fazla keyif alacaklardır.
Çalışanın tercih ettiği hayır kurumlarına yapılan nakit bağışlar – özellikle sosyal sorumluluğun veya çevrenin odaklandığı iş yerlerinde motive edici olabilir. Örnek: DigitalOcean, tavsiye ödülünü hayır kurumuna verir.
Lüks bir sağlık spa merkezinde tam gün veya hafta sonu bakımı - bu, tatil fikrinin başka bir çeşididir. Büyük tatiller planlamayan veya tatil olmayan sezonlarda çalışanlar için ödeme yapmak daha kolay olabilir. Ayrıca Hawaii'ye yapılacak bir geziyi finanse etmekten daha ucuzdur.
Çalışan ve ailesi için eğlenceli bir tema parkına ücretli bir günlük gezi - bu, çocuklu çalışanlar için başka bir küçük tatil fikri.
Eğitim – kısa vadeli bir eğitime/beceri geliştirmeye sponsor olmak veya yönlendiren çalışanın bir süredir merak ettiği eğitim.
Gadget'lar - Bu, çalışanların en son gadget'larla ilgilenme eğiliminde olduğu teknoloji şirketlerinde motive edici olabilir.
Ek sağlık veya hayat sigortası – çalışanın/çalışanın ailesini güvence altına almak için toplu ödemeli sigorta poliçesi teklif edin.

Tanıma, bir sevk işe alınana kadar beklemek zorunda değildir. İyi bir ipucu sunan bir çalışana küçük bir ödül verebilirsiniz. Çalışanlarınıza takdir edildiğini hissettirirseniz tekrar yönlendirirler. Adayın işe alınmaması çoğu zaman onların suçu değil, belki iyi bir liderlik sağladılar ama pozisyon içeriden biriyle dolduruldu veya pozisyon bütçe kesintisi nedeniyle kapatıldı. Adayın işe alınıp alınmadığına bakılmaksızın, sevk etme eylemini bile ödüllendirmek, çalışanları yalnızca başarılı işe alımları ödüllendirmekten daha fazla insanı daha fazla yönlendirmeye motive ediyor.

Bunu, her tavsiye için daha küçük ödüller vererek veya herhangi bir tavsiyede bulunanları tanımak için herkesin katıldığı her toplantıda bir tavsiye sayısı görüntüleyerek yapabilirsiniz. Ayrıca adayları yönlendirenlere bazı özel yağma veya ürün indirimleri de verebilirsiniz.

6. Tavsiye programınıza oyunlaştırma ekleyin

Programa katılmayı çalışanlarınız için daha eğlenceli hale getirmek için ona bir oyunlaştırma unsuru ekleyebilirsiniz.

Serbest çalışma pazarı Fiverr, sosyal iş paylaşımını izleyerek ve iş paylaşımı ve arkadaş tavsiyesi için puanlar sunarak oyunlaştırma ekleyerek çalışan tavsiyelerini artırmak istedi. Çalışan yönlendirme programı, çalışanlara yaptıkları tüm eylemler için puan ve kredi sağladığından ve yönlendirmelerinin durum değişiklikleri hakkında onları bilgilendirdiğinden, başvuru yapan adaylara bir rekabet unsuru uygulamışlardır. Çalışanların yönlendirme skor tablosunda aldıkları puanlara göre, en çok yönlendiren çalışanlara üçer aylık ve yıllık bazda hediyeler verildi.

7. Çalışanları, tavsiyelerinin durumu hakkında bilgilendirin

Adayları yönlendiren çalışanlar, süreçle ilgili güncellemeleri almayı bekler. Arkadaşlarının işe alınma durumuyla ilgileniyorlar. İşverenlerden haber alamamak, çalışanları tekrar başvurma konusunda isteksiz hale getirebilir. Onları yolun her adımında bilgilendirmek, kendilerini meşgul ve önemli hissetmelerini sağlayacaktır.

Çalışanların sürecin her aşamasında neler olduğunu bilmelerini sağlamalısınız. Birisi, yönlendirilen adayın özgeçmişine baktı mı? Planlanmış bir görüşme var mı? Bir teklifi uzatacak mısınız? Mümkün olduğunca şeffaf olun ve bilgilere çalışanların erişmesini kolaylaştırın.

8. Çalışan tavsiye programınızın reklamını yapın

Çalışanlarınızın programınızdan haberi yoksa veya ona nasıl katkıda bulunacaklarını bilmiyorlarsa, çalışan tavsiye programınız işe yaramaz. Program kurallarını, örneğin bir İK çalışan portalında veya onların kokpitinde erişilebilir ve açık tutmalısınız. Örneğin program kuralları değişirse, yeni açık pozisyonlar varsa, bazıları başarıyla kapatılırsa (bunu mümkün kılan yönlendirenlere teşekkür ederek), program hakkında düzenli olarak bildirimler ve hatırlatıcılar gönderin. Ayrıca, programınız hakkında bilgisi olmayan tüm yeni çalışanlara programınızın düzenli bir reklamını gönderin. Bu, programın akılda tutulmasına yardımcı olur ve çalışanların sürekli çaba göstermesini sağlar.

Kuruluştaki herkesin program hakkında bilgi sahibi olmasını sağlamak için çok kanallı olarak sağlanan sürekli ve tek seferlik iletişimleri içeren bir iletişim planı geliştirmelisiniz. Her zaman, tüm iletişimlerde, çalışanlara nasıl tavsiye gönderebileceklerini hatırlatın. Bazen çalışanlar birini tanıyor olabilir, ancak yönlendirme süreci veya bunun için harcamaları gereken çaba miktarı karşısında şaşkına dönebilir.

Sosyal medya ile birleştirirseniz, tavsiye programınızın erişimini genişletebilirsiniz. Çalışanlarınızın yalnızca e-posta ile tam özgeçmiş göndermelerine izin verirseniz, "LinkedIn'de birine yönlendir" düğmesi eklemenize ve herhangi bir özgeçmiş eklemelerine veya başka herhangi bir şey sunmalarına gerek kalmadan ağlarından kişileri seçmelerine izin vermenize göre daha az kişiyi tavsiye edeceklerdir. iletişim detayları. İyi bir seçenek, LinkedIn'in çalışan tavsiyeleri için yerleşik seçeneği olan LinkedIn Tavsiyelerini kullanmaktır.

Çalışan tavsiye programınızın başarısını nasıl ölçebilirsiniz?

Çalışan tavsiye programınızın performansını düzenli olarak ölçmeli ve gerektiği gibi değiştirmelisiniz (veya çalışmıyorsa durdurmalısınız). Çalışan tavsiye programınız için izlemek isteyebileceğiniz bazı metrikler şunları içerir:

Toplam yönlendirme sayısı.
Rol, departman veya konum başına sevk sayısı.
Diğer işe alım yöntemlerine kıyasla çalışan tavsiye programından işe alınan çalışan sayısı.
Diğer işe alım yöntemlerine kıyasla yönlendirilen nitelikli aday sayısı.
İşe alınan çalışan sayısı ve çalışan tavsiye programında sevk edilenlerin sayısı ile incelenen CV'den diğer işe alım yöntemlerindeki işe alım arasındaki aynı dönüşüm oranı.
Programa işgücü katılım oranı (sevk programına katılan çalışan sayısı).
Yönlendirilen yeni işe alımların, diğer işe alım yöntemleriyle sağlanan yeni işe alımlara karşı elde tutma oranı.
Yönlendirilen yeni işe alımların, diğer yöntemlerle sağlanan yeni işe alımların karşılaştırılması.
Yönlendirilen yeni işe alınanların performansı ve diğer yöntemlerle bulunan yeni işe alınanların performansı.
Çalışan anketleri yoluyla programdan çalışan memnuniyeti.
Yönlendirme programı aracılığıyla bir kişiyi işe alma maliyeti ile diğer yöntemlerle karşılaştırıldığında.

Çalışan tavsiye programınızı yönetmek için en iyi uygulamalar

1. Her zaman tavsiyeleri kabul edin

Mevcut bir boşluk olmasa bile. Uygun bir açıklık varsa ulaşabileceğiniz bir kitle oluşturmalısınız. Bu uygulama özellikle doldurulması zor pozisyonlar için önemlidir.

2. İşe alım süreci boyunca yönlendirilen adayları hızlandırın

Ancak, onları sevk edilmeyen adaylarla aynı kriterlere göre değerlendirin. Bilgi, beceri, yetenek ve iş geçmişi iş kriterlerini karşılıyorsa, işverenler onları işe alma sürecindeki bir sonraki adım için planlamalıdır.

3. İşe başlama aşamasında çalışanları arkadaşlarını tavsiye etmeye teşvik etmeye başlayın

Bir Amerikan emlak sigortası şirketi olan PURE, bu kuralın güzel bir örneğidir. Çalışanlarının %40 ila %60'ı yönlendirmeler yoluyla tedarik edilmiştir. Bu oranlara, çalışanlarını doğrudan işe alım adımında sevk programına dahil etmeleri sayesinde ulaştılar. Yeni işe alınan kişi şirketteki ilk haftaları atlatır tamamlamaz, şirkete uygun olabilecek başka birini tanıyıp tanımadıkları sorulur.

4. İş başvuru sürecinizde kullanıcı deneyimini geliştirin

Yönlendirme süreciniz uzun, karmaşık veya çok sayıda tıklama gerektirmemelidir. Aksi takdirde, yönlendirenleri uzaklaştırma riskiniz vardır. Bir adayı yönlendirmek, LinkedIn kişi listenizden veya e-posta listenizden kişileri seçmek kadar kolay olmalıdır. Pozisyona başvurmak, yönlendirilen adaylar için sorunsuz ve basit olmalıdır.

5. Kimi aradığınızı net bir şekilde açıklayın

Çalışanlarınız adaylarda ne aradığınızı anında bilemezler. Kültür uyumu hakkında bir fikirleri olabilir, ancak belirli iş gereksinimleri daha az net olabilir. Profesyonel ve kişisel özellikler ve beceriler dahil olmak üzere net iş gereksinimleri yazın. Neyi aramadığınızı da vurgulayın.

6. İşe alım mutlu saatler düzenleyin

Şirket kültürünüz daha gayri resmi ise, Salesforce için işe yarayan bir taktiği deneyebilirsiniz. Çalışanlarınızın şirketinizi ve açık pozisyonları tanımak için arkadaşlarını ve tanıdıklarını getirebilecekleri ve diğer şirket çalışanlarıyla resmi olmayan bir içecek ve atıştırmalıkla konuşabilecekleri işe alım indirimli saatler atın. Bu, işe alım görevlilerinizin adayları önceden incelemesine, muhtemelen daha resmi görüşmeler ve davetliler için şirket kültürünü kavramasına, sorular sormasına ve başvurmak isteyip istemediklerini görmesine yardımcı olacaktır. Bunu, birden fazla katılımcıyla büyük, resmi olmayan bir röportaj olarak kabul edin. Zaten uymayan adayları caydırmaya, uygun olabilecek adayları cesaretlendirmeye yardımcı olacaktır. Ayrıca etkinlik ve deneyimden keyif alacakları için çalışanlarınızın memnuniyetini de artıracaktır.

7. Çalışan tavsiye programınızı yerelleştirin

Çalışanları ödüllendirmek için ülkeye ve kültüre özgü bir teşvik bulun. InMobi, çalışan yönlendirme programı ödüllerini ülkeye göre çeşitlendirdi. Hindistan'da bir Royal Enfield bisikleti (Hindistan'ın Harley Davidson'u) ve ABD'de bir Vespa sundular. Ödül seçiminin yerelleştirilmesi sayesinde, InMobi'nin yönlendirme oranı 900 kişilik bir şirket için %20'den %50'ye yükseldi.

8. Ekiplerinizi çeşitli tutun

Ne yazık ki, ekip çeşitliliği ile ilgili bir sorununuz varsa (örneğin, şirketinizin çoğunluğu beyaz erkeklerden oluşuyor), bir tavsiye programı uygulamak trendi derinleştirebilir (çalışanlarınız benzer kişileri beraberinde getireceğinden). Intel, işe alım çeşitliliğinin zirvesinde kalmak için, çalışanları kadınları ve azınlıkları başarılı bir şekilde sevk ettiğinde, tavsiye ikramiyesini iki katına çıkarır. Bu gerçekten de pozitif bir ayrımcılık ama aynı zamanda bir kurabiye yemenin ve kurabiyeye sahip olmanın bir yolu - bir çalışan tavsiye programı var ama çeşitliliğe odaklanın.

Nakit olmayan faydaları olan çalışan tavsiye programı örnekleri

damıtıcı

Damıtılmış sevk programı, çalışanlarınıza onları en çok neyin motive ettiğini sormanın ne kadar önemli olduğunu gösterir, çünkü nakit her zaman en iyi teşvik değildir. Damıtımevi, nakit teşviklerini teknolojik aletlerle değiştirdi. En yeni iPhone veya Apple saati gibi cihazları tavsiye ödülü olarak sundular. Bu zor ödüllerin nakit paradan çok daha popüler olduğu kanıtlandı.

Hewlett Packard Kurumsal

Yönlendiren çalışanları tüm sosyal kanallarda halk tarafından tanınma yoluyla ödüllendiren iyi bir çalışan yönlendirme programı örneğidir. Başarılı yönlendirenler “şampiyonlar” olarak adlandırılır ve diğer çalışanlar için rol model ve olumlu örnekler olarak projelendirilir.

Google

Ödüllerini nakitten Hawaii'ye yapılan gezilere bir tavsiye bonusu olarak değiştirdiler. Pilot uygulamadaki Google çalışanları, programın önceki nakit tabanlı sisteme göre %28 daha eğlenceli, %28 daha akılda kalıcı ve %15 daha düşünceli olduğunu söyledi.

DijitalOkyanus

Çalışanları 3.500$'lık bir tavsiye bonusu ve personel adına ek bir 1.500$'lık yardım bağışı ile ödüllendirmek için çalışan tavsiye programlarını yeniden yapılandırdılar. Çalışan daha fazla bağış yapmayı seçtiyse, DigitalOcean ekstra bağışlarıyla eşleşti. Başarılı yönlendirmeler önemli ölçüde arttı. 2017'de DigitalOcean'ın yeni işe aldığı kişilerin %40'ı referans oldu.

Herhangi bir pazarlama kampanyasında olduğu gibi, çalışan tavsiye programları çoğunlukla deneme yanılma şeklindedir. Çalışanlarınız arasında yeterince yankı uyandırmayan tavsiye stratejilerini ayıklamak için biraz test ve ince ayar yapmanız gerekir. Ancak endişelenmeyin, başarılı bir tavsiye programının formülünü bulduğunuzda, pahalı kelle avcılarından zaman ve paradan tasarruf edeceksiniz ve sizinle daha uzun süre kalma olasılığı daha yüksek olan değerli adayları işe alacaksınız. Ve bu kazan-kazan senaryosu.

Voucherify ile ilk çalışan tavsiye programınızı oluşturmaya hazır mısınız?

Başlamak