Daha İyisini Yapmak: Dijital Ajansta Yaş Değişikliği Neden İyi Bir Şeydir?

Çeşitlilik içeren bir iş gücüne sahip olmayı amaçlıyoruz çünkü bize göre çeşitlilik daha iyi iş sonuçları sağlıyor. 'Daha İyisini Yapma' yaklaşımımız, önemli D & I konuları hakkında sohbetleri ve tartışmaları teşvik etmeyi ve yaklaşımımızı sürekli iyileştirmeyi amaçlar. Geliştirme Ekibi Yöneticimiz Andy ile tanışın.

1. Bize rolünüzden ve deneyiminizden bahsedin...

1994 yılıydı ve bir elektrikli bileşen üreticisi için Envanter ve BT Operasyonlarında çalışıyordum. Zaten orduda bir kariyerim vardı, ama şimdi Civvy Caddesi'nde yeni bir kariyer inşa ediyordum.

Bir sabah, BT müdürü içeri girdi ve şunları söyledi:

"Şirketin şu web sitesi şeylerinden birine ihtiyacı var..."

Ve beni ve başka bir teknoloji adamını nasıl inşa edeceğimi bulmakla görevlendirdi.

Bir işaretleme dilleri dünyasında kayboldum ve çevirmeli bir İnternet bağlantısı üzerinden düzgün şekilde yüklenecek web sayfaları oluşturmaya çalıştım.

Bu benim web geliştirmeyle tanışmamdı. Önümüzdeki 25 yıl boyunca onun içinde ve çevresinde kaldım.

Sonunda geliştirici ekiplerini yönetmeye geçtim. Eastside Co'da Geliştirme Ekibi Yöneticisi olarak rolüm daha çok şunlarla ilgilidir:

• Kaynak sağlama
• Geliştirici performansı
• Geliştirici eğitimi ihtiyacını kabul etmek ve geliştiricilerin becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak
• mentorluk

Ama buraya gelirken bir geliştirici, ardından kıdemli bir geliştirici, bir lider geliştirici ve bir Geliştirme Başkanı olarak geçtim.

2. Ajanslarda kuşak çeşitliliğinin neden önemli olduğunu düşünüyorsunuz?

Kuşak çeşitliliğinin tüm işletmelerde hayati önem taşıdığına inanıyorum. Ama özellikle teknik sektörde. Masaya çok fazla deneyim getiriyorum. Bu deneyim, sorunları çözmekten ve sektör genelinde bir sürü farklı insanla çalışmaktan gelir. Ve uzun bir süre.

Ama yaşlandıkça örneğin kodlarla dolu ekranları anlamak zorlaşıyor. Ve iştahınız azalır. Yani, geliştirmede kalmak bir seçenek değil. Ancak edindiğiniz deneyim, genç geliştiricilere liderlik etmek ve onlara rehberlik etmek için değerlidir.

Sektördeki en son yeniliklerin coşkusunu ve teknik bilgisini getirmek için daha genç insanlara ihtiyacınız var. Böylece yeni işler kazanmaya devam etmek için bu teknolojileri kullanmaya devam edebilirsiniz.

Biz yaşlıların anlayamadığı şeyleri açıklamak için gençlerin bilgisine de ihtiyacınız var... (TikTok da ne böyle?)

3. Rolünüzdeki diğer kişilere rehberlik etme konusunda nasıl bir yol izliyorsunuz? Yaklaşımınız nedir?

Geliştiriciler de insandır. Bunu söylemek kulağa aptalca geliyor ama bu önemli bir nokta. Bu onların da herkesle aynı özlemleri, endişeleri ve korkuları olduğu anlamına gelir.

Sorunların belirli bir geliştirici için nerede olabileceğini anlamak için kendi geçmişimden ve dinleme becerilerimden gelen referansları dikkatli bir şekilde dengelemeye çalışıyorum.

Bana rapor veren geliştiriciler ve diğer rollerle dinlemeyi ve işbirliği içinde çalışmayı tercih ederim.

Yardımsever bir diktatör olma fikrini seviyorum - Herkesi dinleyeceğim ve her şeyi tartışacağım. Ama sonunda kararları ben vereceğim.

Bütünü yapmaktan kaçınmak için çok uğraşıyorum: "ooh, eski zamanlarda..." türünden bir şey. Bunu sinir bozucu bulurdum. O yüzden başkasına bulaştırmak istemem.

Söz konusu bireylere neyin ilham verdiğini bulmayı ve onları motive etmek ve onlara yardımcı olmak için bundan faydalanmayı tercih ederim.

4. Tecrübe ile ne gelir?

Sık sık söylüyorum (ve sadece yarı şaka yapıyorum) yaptıklarım için değil, bildiklerim için para alıyorum. Ne kadar çok yaşam deneyimi toplarsanız ve görev odaklı iş yaparsanız, genel deneyiminiz o kadar artar. Sizi şaşırtan birkaç şeyin olduğu bir noktaya geliyor.

Bu, bir işletme için değerli olduğunuz anlamına gelir çünkü başkalarının getiremeyeceği içgörülere sahip olacaksınız.

5. Ve tam tersi, gençliğin faydaları masaya ne getiriyor?

Genç olmak, en son teknolojiyi takip etmek için sınırsız enerjiye sahip olduğunuz anlamına gelir. Yeni şeyleri çabucak özümseyip öğrenebilir ve neslinizdekilerin nasıl düşündüğünü anlayabilirsiniz.

Bu, ekipler halinde çalışırken ve iş ilişkileri kurarken önemlidir.

Ama aynı zamanda genç olmak, tereddüt etmeden yeni şeyler üstleneceğiniz anlamına gelir. Oysa biz yaşlı insanlar daha temkinli olma eğilimindeyiz.

6. Reklam sektöründe bir sorun olduğunu düşünüyor musunuz?

Bence reklamcılıkta ve özellikle BT'de bir yaş ayrımcılığı sorunu var. Algı, her iki endüstrinin dinamik doğası ve bu endüstrilerde çalışan insanların (en azından) derece nitelikli olma eğilimi nedeniyle, yaşlı insanları dışladığı yönündedir.

Üniversiteye gitmediğimin kesinlikle farkındayım. Geliştirme, kodlama, işletme, yönetim vb. hakkında bildiğim her şey kendi kendine çalışma ve deneyimden geldi. Aslında, işle ilgili herhangi bir şey hakkında bildiğim her şey kendi kendine çalışma ve araştırmadan geldi.

Daha önce yaşlı insanların en iyi geliştiriciler olmayacağından bahsetmiştim (örneğin). Ancak, problem çözme becerilerimiz ve karar verme yeteneğimiz tam orada olacak çünkü güven, uzun yıllar boyunca sayısız farklı sorunla yüzleşmekten kazanılan deneyimle geliyor.

7. Ajanslar daha olumlu bir etki yaratmak için daha ne yapabilir?

Ayrımcı olmak istemeden, ajanslar genellikle genç insanlar tarafından yönetilir.

Bunun pratik bir nedeni var: meşgul, canlı bir ajans oluşturmak için enerji ve vizyona sahip olanlar onlar.

Ancak, tuhaf ihtiyarı işe almaktan çekinmemelidirler. Bahsettiğim gibi, zengin bir bilgi ve deneyim getiriyoruz. Ve başka bir şey değilse, diğer personele (ve yöneticilere) rehberlik etmeye yardımcı olabiliriz.

Ancak bunun işe yaraması için, ajans yönetiminin yaşlıların sığabileceği rolleri yaratmaya hazır olması gerekir. Yöneticilerimizin yaptığı gibi, burada, Eastside'da.

İşgücünde farklı bir yaş aralığı yaratarak, ajansın genel başarısına yardımcı olması gereken deneyim ve bilgi ile genç dürtü ve enerjinin bir karışımı vardır.

Bu nedenle, işte bir deneyim omurgası sağlamak için gereken rollerin bir değerlendirmesi yapılması iyi bir şeydir. Açıkçası, rollerin değer katması gerekiyor.

8. Kalkınan geliştiriciler için herhangi bir tavsiye?

İlk olarak, basit bir şey - CV'nizi PDF formatına dönüştürün. Kaç geliştiricinin özgeçmişlerini Word belgesi olarak göndermesi beni şaşırtıyor.

İkincisi, mümkün olan en kısa sürede gerçek bir deneyim oluşturun. Bazı işleri ücretsiz yapmak zorunda kalsanız bile. Gerçekte yaptığınız iş hakkında konuşabilmek daha iyidir.

Üçüncüsü, kariyer gelişimi açısından ne yapmaktan hoşlandığınızı belirleyin. Örneğin işin teknik yönü size en çok hitap ediyorsa CTO'yu (sonunda) hedeflemelisiniz.

Ancak başkalarıyla çalışmayı ve nasıl ilerlediklerini görmeyi tercih ederseniz, ekip yönetimini takip etmeniz daha iyi olur.

Veya analiz etmeyi ve işlerin nasıl yapıldığını çözmeyi seviyorsanız, Çözüm Mimarı rotasını hedeflemelisiniz.

Mesele şu ki, her ne ise, mümkün olduğunca erken çalışın ve o yolu takip edin.