做得更好：为什么年龄变化在数字代理商中是一件好事

我们渴望拥有多元化的员工队伍，因为在我们看来，多元化可以带来更好的业务成果。 我们的“做得更好”方法旨在鼓励围绕重要的 D & I 主题进行对话和讨论，并不断改进我们的方法。 认识我们的开发团队经理 Andy。

1.告诉我们你的角色和你的经历......

那是 1994 年，我在一家电子元件制造商的库存和 IT 运营部门工作。 我已经在军队有过职业生涯，但现在又回到了 Civvy Street，开始了新的职业生涯。

一天早上，IT 主管走进来说：

“公司需要其中一个网站东西……”

并要求我和另一位技术人员找出如何构建一个。

我消失在标记语言的世界中，并试图构建可以通过拨号互联网连接正确加载的网页。

那是我对 Web 开发的介绍。 在接下来的 25 年里，我一直呆在里面和周围。

我最终转而管理开发人员团队。 我在 Eastside Co 担任开发团队经理的角色更多是关于：

• 资源
• 开发者表现
• 认识到开发人员培训的必要性并帮助开发人员拓宽他们的技能
• 指导

但在我来这里的路上，我经历了作为一名开发人员，然后是一名高级开发人员，一名首席开发人员和一名开发主管。

2. 为什么您认为代际多样性在代理机构中很重要？

我相信代际多样性对所有企业都至关重要。 但尤其是在技术领域。 我带来了很多经验。 这种经验来自于解决问题和与整个行业的大量不同人一起工作。 并且很长一段时间。

但是随着年龄的增长，例如，理解充满代码的屏幕变得越来越困难。 你对它的胃口就会减弱。 因此，留在开发中不是一个选择。 但是，您获得的经验对于领导和指导年轻的开发人员很有价值。

您需要年轻人带来该领域最新创新的热情和技术知识。 这样您就可以继续使用这些技术来继续赢得新业务。

您还需要年轻人的知识来解释我们老人没有得到的东西......（TikTok到底是什么？）

3. 你如何指导他人担任你的角色？ 你的方法是什么？

开发人员也是人。 这么说听起来很愚蠢，但这是很重要的一点。 这意味着他们和其他人一样有抱负、担忧和恐惧。

我尝试仔细平衡我自己的背景和听力技巧的参考资料，以了解特定开发人员可能遇到的问题。

我更喜欢倾听，然后与向我报告的开发人员和其他角色协作。

我喜欢做一个仁慈的独裁者的想法——我会听取每个人的意见并讨论一切。 但最终，我会做出决定。

我努力避免做所有的事情：“哦，回到过去......”类型的事情。 我以前觉得那很烦人。 所以，我不想把它强加给其他人。

我更喜欢找出是什么激发了相关个人的灵感，并利用它来激励和帮助他们。

4. 经验带来什么？

我经常说（我只是半开玩笑）我的报酬是我所知道的，而不是我所做的。 您收集的生活经验和以任务为导向的工作越多，您的整体经验就越丰富。 它达到了一个地步，几乎没有什么事情让你感到惊讶。

这意味着，您是企业的资产，因为您将拥有其他人可能无法提供的洞察力。

5. 反之亦然，青年带来了什么好处？

年轻意味着你有无限的精力去追求所有最新的技术。 您可以快速吸收和学习新事物，并且了解您这一代人的想法。

这在团队合作和建立工作关系时很重要。

而且，年轻意味着你会毫不犹豫地接受新事物。 而我们老年人往往更加谨慎。

6、你觉得广告行业有问题吗？

我认为特别是在广告和 IT 领域，存在年龄歧视问题。 人们的看法是，由于这两个行业的动态性质以及在这些行业工作的人往往具有学位资格（至少）这一事实，这将老年人排除在外。

我很清楚我没有上过大学。 我所知道的关于开发、编码、业务、管理等的一切都来自自学和经验。 事实上，我所知道的任何与工作相关的事情都来自自学和研究。

我已经提到过，老年人不会成为最好的开发人员（例如）。 但是，我们的解决问题的能力和决策能力将在那里，因为信心来自于多年来面对无数不同问题所获得的经验。

7. 机构还可以做些什么来产生更积极的影响？

不希望受到歧视，代理机构通常由年轻人经营。

这有一个实际的原因：他们有精力和远见建立一个忙碌、充满活力的机构。

但是，他们不应该回避雇用奇怪的老人。 正如我所提到的，我们带来了丰富的知识和经验。 如果不出意外，我们可以帮助指导其他员工（和经理）。

但要做到这一点，机构管理层必须准备好创造老年人可以适应的角色。 就像我们的董事一样，在东区。

通过在劳动力中创造多元化的年龄范围，将年轻的动力和活力与经验和知识相结合，这将有助于机构的整体成功。

因此，对提供业务经验骨干所需的角色进行评估是一件好事。 显然，角色需要增加价值。

8. 对有抱负的开发者有什么建议吗？

首先，一件简单的事情——将您的简历转换为 PDF 格式。 令我惊讶的是，有多少开发人员将他们的简历作为 Word 文档发送。

其次，尽快建立真实的体验。 即使你必须免费做一些工作。 最好能够谈论您实际完成的工作。

第三，在职业发展方面确定你喜欢做什么。 例如，如果最吸引你的是技术方面的东西，那么你应该以 CTO 为目标（最终）。

但是，如果您更喜欢与他人合作并了解他们的进展情况，那么您可能会更好地进行团队管理。

或者，如果你喜欢分析和弄清楚如何完成工作，你应该瞄准解决方案架构师路线。

关键是，不管它是什么，尽可能早地解决它并沿着这条路走。