做得更好：為什麼年齡變化在數字代理商中是一件好事

我們渴望擁有多元化的員工隊伍，因為在我們看來，多元化可以帶來更好的業務成果。 我們的“做得更好”方法旨在鼓勵圍繞重要的 D & I 主題進行對話和討論，並不斷改進我們的方法。 認識我們的開發團隊經理 Andy。

1.告訴我們你的角色和你的經歷......

那是 1994 年，我在一家電子元件製造商的庫存和 IT 運營部門工作。 我已經在軍隊有過職業生涯，但現在又回到了 Civvy Street，開始了新的職業生涯。

一天早上，IT 主管走進來說：

“公司需要其中一個網站東西……”

並要求我和另一位技術人員找出如何構建一個。

我消失在標記語言的世界中，並試圖構建可以通過撥號互聯網連接正確加載的網頁。

那是我對 Web 開發的介紹。 在接下來的 25 年裡，我一直呆在裡面和周圍。

我最終轉而管理開發人員團隊。 我在 Eastside Co 擔任開發團隊經理的角色更多是關於：

• 資源
• 開發者表現
• 認識到開發人員培訓的必要性並幫助開發人員拓寬他們的技能
• 指導

但在我來這裡的路上，我經歷了作為一名開發人員，然後是一名高級開發人員，一名首席開發人員和一名開發主管。

2. 為什麼您認為代際多樣性在代理機構中很重要？

我相信代際多樣性對所有企業都至關重要。 但尤其是在技術領域。 我帶來了很多經驗。 這種經驗來自於解決問題和與整個行業的大量不同人一起工作。 並且很長一段時間。

但是隨著年齡的增長，例如，理解充滿代碼的屏幕變得越來越困難。 你對它的胃口就會減弱。 因此，留在開發中不是一個選擇。 但是，您獲得的經驗對於領導和指導年輕的開發人員很有價值。

您需要年輕人帶來該領域最新創新的熱情和技術知識。 這樣您就可以繼續使用這些技術來繼續贏得新業務。

您還需要年輕人的知識來解釋我們老人沒有得到的東西......（TikTok到底是什麼？）

3. 你如何指導他人擔任你的角色？ 你的方法是什麼？

開發人員也是人。 這麼說聽起來很愚蠢，但這是很重要的一點。 這意味著他們和其他人一樣有抱負、擔憂和恐懼。

我嘗試仔細平衡我自己的背景和聽力技巧的參考資料，以了解特定開發人員可能遇到的問題。

我更喜歡傾聽，然後與向我報告的開發人員和其他角色協作。

我喜歡做一個仁慈的獨裁者的想法——我會聽取每個人的意見並討論一切。 但最終，我會做出決定。

我努力避免做所有的事情：“哦，回到過去......”類型的事情。 我以前覺得那很煩人。 所以，我不想把它強加給其他人。

我更喜歡找出是什麼激發了相關個人的靈感，並利用它來激勵和幫助他們。

4. 經驗帶來什麼？

我經常說（我只是半開玩笑）我的報酬是我所知道的，而不是我所做的。 您收集的生活經驗和以任務為導向的工作越多，您的整體經驗就越豐富。 它達到了一個地步，幾乎沒有什麼事情讓你感到驚訝。

這意味著，您是企業的資產，因為您將擁有其他人可能無法提供的洞察力。

5. 反之亦然，青年帶來了什麼好處？

年輕意味著你有無限的精力去追求所有最新的技術。 您可以快速吸收和學習新事物，並且了解您這一代人的想法。

這在團隊合作和建立工作關係時很重要。

而且，年輕意味著你會毫不猶豫地接受新事物。 而我們老年人往往更加謹慎。

6、你覺得廣告行業有問題嗎？

我認為特別是在廣告和 IT 領域，存在年齡歧視問題。 人們的看法是，由於這兩個行業的動態性質以及在這些行業工作的人往往具有學位資格（至少）這一事實，這將老年人排除在外。

我很清楚我沒有上過大學。 我所知道的關於開發、編碼、業務、管理等的一切都來自自學和經驗。 事實上，我所知道的任何與工作相關的事情都來自自學和研究。

我已經提到過，老年人不會成為最好的開發人員（例如）。 但是，我們的解決問題的能力和決策能力將在那裡，因為信心來自於多年來面對無數不同問題所獲得的經驗。

7. 機構還可以做些什麼來產生更積極的影響？

不希望受到歧視，代理機構通常由年輕人經營。

這有一個實際的原因：他們有精力和遠見建立一個忙碌、充滿活力的機構。

但是，他們不應該迴避僱用奇怪的老人。 正如我所提到的，我們帶來了豐富的知識和經驗。 如果不出意外，我們可以幫助指導其他員工（和經理）。

但要做到這一點，機構管理層必須準備好創造老年人可以適應的角色。 就像我們的董事一樣，在東區。

通過在勞動力中創造多元化的年齡範圍，將年輕的動力和活力與經驗和知識相結合，這將有助於機構的整體成功。

因此，對提供業務經驗骨幹所需的角色進行評估是一件好事。 顯然，角色需要增加價值。

8. 對有抱負的開發者有什麼建議嗎？

首先，一件簡單的事情——將您的簡歷轉換為 PDF 格式。 令我驚訝的是，有多少開發人員將他們的簡歷作為 Word 文檔發送。

其次，盡快建立真實的體驗。 即使你必須免費做一些工作。 最好能夠談論您實際完成的工作。

第三，在職業發展方面確定你喜歡做什麼。 例如，如果最吸引你的是技術方面的東西，那麼你應該以 CTO 為目標（最終）。

但是，如果您更喜歡與他人合作並了解他們的進展情況，那麼您可能會更好地進行團隊管理。

或者，如果你喜歡分析和弄清楚如何完成工作，你應該瞄準解決方案架構師路線。

關鍵是，不管它是什麼，盡可能早地解決它並沿著這條路走。