คุณจะเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้อย่างไร

องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลพยายามที่จะปรับข้อมูลให้เหมาะสมและผลสะท้อนจากการตัดสินใจในแต่ละวัน พวกเขามีกระบวนการที่ละเอียดถี่ถ้วนในการเปลี่ยนตัวเลขดิบให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้ และจุดที่นำไปปฏิบัติได้เป็นข้อมูลดิบอีกครั้ง วงจรอุบาทว์นี้คือสิ่งที่ขับเคลื่อนบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเหล่านี้ในทุกระดับ ไม่มีการขาดแคลนข้อมูลที่แท้จริง แต่เราจะรวบรวมข้อมูลที่มีคุณภาพได้อย่างไร? นอกจากนี้ การ แปลงข้อมูลเป็นการตัดสินใจ ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณถือเป็นความท้าทายอย่างแท้จริง บริษัทรวบรวมข้อมูลเว็บสามารถช่วยได้หรือไม่? อันดับแรก ให้เราอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ขับเคลื่อนบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

การส่งเสริมวัฒนธรรมตามหลักฐานในทุกระดับของการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับบริษัทที่จะต้องคงไว้ซึ่งวัตถุประสงค์และเพื่อทดสอบแหล่งน้ำที่ไม่ปลอดภัย นี่เป็นหัวข้อทั่วไประหว่างบริษัททั้งหมดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ไม่มีกรอบงานที่ชัดเจนในการรับข้อมูล นอกจากนี้ยังง่ายกว่าสำหรับองค์กรใหม่เนื่องจากมีความคล่องตัวและยอมรับการเปลี่ยนแปลงมากกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการระบาดใหญ่ของปี 2020 ซึ่งบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่พยายามปลดล็อกศักยภาพของข้อมูลเพื่อบังคับเรือให้ต้านกระแสน้ำ ข้อมูลเป็นที่ที่มันอยู่อย่างแท้จริง

ดังนั้นคุณจะเสริมสร้างและพัฒนาองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้อย่างไร?

รู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ข้อมูลไม่ใช่ผลพลอยได้จากการกระทำของบริษัทอีกต่อไป ตอนนี้กำลังแสวงหาอย่างแข็งขัน เทคโนโลยีและแอปพลิเคชันได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงข้อมูลที่มีคุณภาพและตัดสินใจตามข้อมูลเหล่านั้น ระบบขององค์กรควรจัดทำข้อมูลที่เป็นประชาธิปไตยสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักทั้งหมด เพื่ออำนวยความสะดวกในการไหล ข้อมูลจะสูญเสียคุณค่าที่แท้จริงหากไม่ถูกจำกัดเวลา

นอกจากนี้ คุณต้องกำหนดเป้าหมายเกี่ยวกับการเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างชัดเจน ข้อมูลเป็นสื่อกลางในบางสิ่ง ไม่ใช่จุดจบ ให้ตัวเลขบนแดชบอร์ดมีความหมายตามบริบท ไม่ใช่แค่ค่าตามตัวอักษรเท่านั้น เพื่อให้สามารถดึงออกมาในสถานการณ์ที่เป็นผลพวงหลายประการ

อย่าอายห่างจากเทคโนโลยีใหม่

เทคโนโลยีและข้อมูลเป็นเพียงสองวิธีที่แตกต่างกันในการดูบางสิ่งบางอย่าง คุณต้องการเทคโนโลยีในการดึงข้อมูล เพื่อจัดรูปแบบข้อมูลนั้น จัดเก็บข้อมูลนั้น และใช้ข้อมูลนั้น

บริษัทที่มีกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ล้าสมัย เช่น แผ่นงาน excel และแดชบอร์ด คลังข้อมูลองค์กร data marts และอีเมลเป็นวิธีหลักในการสื่อสารทั้งภายในและภายนอก บ่อยครั้งมากกว่าการไม่จัดเก็บข้อมูลซ้ำซ้อนในจำนวนที่ไม่จำเป็น ซึ่งมักเกิดจากการต้านทานข้อมูล

แรงผลักดันระหว่างการเปลี่ยนองค์กรจากข้อมูลที่ต้านทานต่อข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยจะเกิดจากความเต็มใจที่จะยอมรับเทคโนโลยีใหม่เท่านั้น: การลงทุนในพอร์ตโฟลิโอเทคโนโลยีที่ทันสมัยด้วยการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ พูลข้อมูล เครื่องมือการทำงานร่วมกัน เช่น Slack คลาวด์ คลังข้อมูลแบบอิง การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น และ โซลูชันการขูดเว็บแบบพรีเมียม

เปลี่ยน วัฒนธรรม การทำงานของคุณ

พูดง่ายกว่าทำแน่นอน แต่ขั้นตอนเล็ก ๆ สามารถสร้างความแตกต่างได้ในที่สุด นี่เป็นขั้นตอนง่ายๆ ไม่กี่ขั้นตอน:

ก) ส่งเสริมความอยากรู้ในที่ทำงาน: ทุกคนควรรู้สึกมีพลังมากพอที่จะถามคำถามมากมาย ควรมีแหล่งข้อมูลที่สามารถให้คำตอบได้ ควรมีการแยก KPI ออกเป็นองค์ประกอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เกิดความสดใหม่ในสิ่งต่างๆ และวิธีการดำเนินการ มากพอที่จะกระตุ้นแม้ผู้ไม่อยากรู้อยากเห็น

ข) Growth Hackers: Growth Hackers มักเป็นผู้สร้างนวัตกรรมต่อเนื่องซึ่งมีจุดประสงค์เพียงอย่างเดียวคือการเติบโตที่ปรับขนาดได้ โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาเข้ามาและเขย่าสิ่งต่าง ๆ ในที่ทำงานที่ไม่โต้ตอบและช่วยให้ทุกคนมีความคิด การนำตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเข้ามามีความสำคัญมากในการติดตามโลกของข้อมูลให้ทัน

ค). C elebrate innovation : จัดกิจกรรมระดมความคิด ดูดพลังงานของกันและกัน กีดกันการติดอยู่ในร่องและการตัดสินใจแบบเดิมๆ พลังงาน กีดกันการวัดความไร้สาระ

ง) พลิกสมการ: ส่งเสริมการส่งเสริมวัฒนธรรมว่า 'ข้อมูลประเภทใดที่สามารถแก้ปัญหานี้ได้' แทนที่จะถามว่า 'ฉันจะแก้ปัญหาอะไรได้บ้างโดยใช้ข้อมูล'

จ) ผู้ร่วมมือ e : แม้ว่าจะไม่มีรูปแบบองค์กรการทำงานร่วมกันที่ดีที่สุด แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็มีข้อมูลเชิงลึกที่ฝังลึกอยู่ในทุกหน่วยธุรกิจด้วยการรวมศูนย์ในระดับหนึ่ง

ประชาธิปไตยข้อมูลทั้งหมด

องค์กรที่ทำงานในไซโลมักจะมีเฉพาะบางหน่วยงานที่สามารถเข้าถึงข้อมูลของบริษัทที่เกี่ยวข้องได้ ในจังหวะที่เรากำลังก้าวไปข้างหน้า เราต้องใช้ หลักการชี้นำในการสร้างข้อมูลที่ยุติธรรม – ค้นหาได้ เข้าถึงได้ ใช้งานร่วมกันได้ นำกลับมาใช้ใหม่ได้

ก) ค้นหาได้ : สิ่งนี้อยู่ในขอบเขตของบริการรวบรวมข้อมูลเว็บ การลงทุนในผู้ให้บริการระดับพรีเมียมจะช่วยให้คุณดึงข้อมูลที่มีคุณภาพและสามารถค้นพบเครื่องได้ผ่านกลไกการระบุตัวตน

ข) เข้าถึงได้ : สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้ข้อมูลพร้อมใช้งานและหาได้ ในธุรกิจที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีการละเมิดความปลอดภัยโดยการสอบถามการเข้าถึง ต้องใช้ระดับดุลยพินิจที่ถูกต้องตามหลักการปกครอง

ค). ทำงานร่วมกัน ได้ : ทำให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเป็นระบบระหว่างหน่วยขององค์กร อาจเป็นเรื่องยากเล็กน้อยเนื่องจากต้องมีการผสานรวม แต่จะช่วยให้บริษัทของคุณขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้เป็นพิเศษ หากคุณพัฒนาความคิดริเริ่มด้านข้อมูลภายใต้แบบจำลองเชิงความหมาย

ง) นำกลับมาใช้ใหม่ ได้ : ช่วยให้สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างกว้างขวางที่สุดในสาขาวิชาต่างๆ ซึ่งจะต้องมีการบูรณาการร่วมกับหน่วยธุรกิจอื่นๆ ที่ยุ่งยากน้อยที่สุด

การรู้เท่าทันข้อมูล

เพื่อส่งเสริมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ทุกคนจำเป็นต้องพูดด้วยภาษาของข้อมูลที่แท้จริง จำเป็นต้องมีการฆ่าล้างข้อมูลอย่างเพียงพอเพื่อให้สิ่งนี้กลายเป็นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานจำนวนไม่น้อยมักใช้คำว่า การเรียนรู้ของเครื่อง และปัญญาประดิษฐ์แทบจะสลับกันได้ การรู้เท่าทันข้อมูล ช่วยให้เกิดความเฉพาะเจาะจงมากกว่าที่จะอาศัยการคาดเดาและข้อความทั่วไป

ฝังข้อมูลในทุกส่วนของธุรกิจของคุณ

ข้อมูลมักถูกดูด้วยความไม่ไว้วางใจ การรวมข้อมูลเข้ากับทุกส่วนของชีวิตการทำงานของคุณอย่างแท้จริงคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณจำเป็นต้องเริ่มมองเห็นข้อมูลในมุมมองใหม่ ไม่ใช่เครื่องกีดขวาง แต่เป็นตัวช่วยในการตัดสินใจที่แข็งแกร่งมาก Asif Syed รองประธานฝ่ายกลยุทธ์ข้อมูลกล่าวว่า "ส่วนใหญ่เรากำลังรวมโครงสร้างข้อมูลของเราไว้ในฟังก์ชันที่กำหนดไว้ของธุรกิจ “วัฒนธรรมข้อมูลของเราเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ และปัญหาใดๆ ที่เราพยายามแก้ไขจะเริ่มต้นด้วยแนวคำถามที่เน้นว่าข้อมูลเชิงลึกหรือข้อมูลประเภทใดที่จำเป็นในการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่ดูเหมือนใหญ่โตนี้เป็นหลัก”

การศึกษา ทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ด เรื่อง “ วิวัฒนาการของการตัดสินใจ: องค์กรชั้นนำนำวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมาใช้อย่างไร ” พบว่าองค์กรที่พึ่งพาข้อมูลคาดหวังผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ยักษ์ใหญ่ด้านข้อมูลของ Google เกือบจะมีความหมายเหมือนกันกับการตัดสินใจจากข้อมูล อันที่จริง การสนทนาในคำถามไม่ใช่การสรุปคำตอบในการประชุมในวัฒนธรรมที่แท้จริงของบริษัท ซึ่งเป็นวัฒนธรรมที่แท้จริงของบริษัท

มีหลายสิ่งให้เรียนรู้จากบริษัทที่ใช้ข้อมูลเป็นแรงผลักดันเพียงอย่างเดียวเสมอ เป็นการเดินทางที่ยาวนานและยาวนาน แต่สิ่งหนึ่งที่คุ้มค่า หากคุณชอบอ่านบล็อก นี้ เรามั่นใจว่าคุณอาจจะชอบสิ่งนี้เช่นกัน โปรดฝากความคิดเห็นอันมีค่าของคุณไว้ในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง