Nasıl Veri Odaklı Bir Organizasyon Olabilirsiniz?

Veriye dayalı organizasyon, günlük karar verme yolunda verileri ve yansımalarını optimize etmeye çalışır. Ham sayıları eyleme geçirilebilir içgörülere ve eyleme geçirilebilir noktaları tekrar ham verilere dönüştürmek için kapsamlı bir süreçleri var. Bu kısır döngü, bu veri odaklı şirketleri her düzeyde yönlendiren şeydir. Gerçek bir veri kıtlığı yoktur. Ancak kaliteli verileri nasıl toplarız? Ayrıca, verileri şirketiniz için en iyi kararlara dönüştürmek gerçek bir zorluktur. Web tarama şirketleri buna yardımcı olabilir mi? Önce veri odaklı bir şirketi neyin yönlendirdiği hakkında daha fazla bilgi edelim.

Her düzeyde karar vermede kanıta dayalı kültürleri teşvik etmek, bir şirketin objektif kalması ve istikrarsız suları test etmesi için çok önemlidir. Bu, veriler tarafından yönlendirilen tüm şirketler arasındaki ortak konu. Verileri kucaklayacak kesin bir çerçeve yoktur. Ayrıca, daha çevik ve değişiklikleri kabul eden yeni kuruluşlar için daha kolaydır. Özellikle çoğu start-up'ın tekneyi akıntıya karşı yönlendirmek için veri potansiyelini ortaya çıkarmaya çalıştığı 2020 pandemisi sırasında. Veri gerçekten olduğu yerdedir.

Peki, veriye dayalı bir organizasyonu nasıl güçlendirebilir ve geliştirebilirsiniz?

Veriye Dayalı Olmanın Neleri Gerektirdiğini Bilin

Veriler artık bir şirketin eylemlerinin yan ürünü değildir. Şimdi aktif olarak aranıyor. Teknoloji ve uygulamalar artık kaliteli verileri çıkarmak ve bunlara dayalı kararlar vermek için tasarlandı. Kuruluşların sistemleri, akışı kolaylaştırmak için tüm kilit karar vericiler için verileri demokratikleştirmelidir. Veri, zamana bağlı değilse, içsel değerini kaybeder.

Ayrıca, veri odaklı bir organizasyon olma konusundaki hedeflerinizi net bir şekilde tanımlamanız gerekir. Veri, bir şeyin amacı değil, aracıdır. Gösterge tablolarına bağlamsal anlamlar verin. Sadece gerçek değerleri değil. Böylece bir dizi doğal durumdan yararlanılabilirler.

Yeni Teknolojiden Uzak Durmayın

Teknoloji ve veri gerçekten bir şeye bakmanın iki farklı yoludur. Verileri ayıklamak, bu verileri biçimlendirmek, bu verileri depolamak ve bu verileri kullanmak için teknolojiye ihtiyacınız var.

Eski teknolojik süreçlere sahip şirketler - excel sayfaları ve gösterge tabloları, kurumsal veri ambarları, veri pazarları ve posta, hem içeride hem de dışarıda iletişim kurmanın birincil yolu olarak - çoğu zaman gereksiz miktarda fazla veri depolamaktan daha fazlası. Bu genellikle verilere dirençli olmaktan kaynaklanır.

Bir kuruluşu veriye dayanıklı bir kuruluştan veriye dayalı bir kuruluşa dönüştürmek arasındaki itici güç, yalnızca yeni teknolojiyi kabul etme isteğinden kaynaklanacaktır: Yapay Zeka odaklı analiz, veri havuzları, Slack, bulut gibi işbirliği araçlarıyla modern bir teknoloji portföyüne yatırım yapmak. tabanlı veri ambarları, artırılmış analitik ve birinci sınıf bir web kazıma çözümü .

Çalışma Kültürünüzü Değiştirin

söylemesi yapmaktan daha kolay tabi. Ancak küçük adımlar sonunda somut bir fark yaratabilir. İşte birkaç basit adım:

a). İş yerinde merakı teşvik edin: Herkes çok fazla soru sorabilecek kadar güçlü hissetmelidir. Ayrıca uygulanabilir cevaplar sağlamak için kaynaklar mevcut olmalıdır. KPI'lar, şeylere ve bunun nasıl yapılacağına yeni bir bakış açısı sağlamak için düzenli olarak bileşenlerine ayrılmalıdır. Meraklı olmayanları bile motive etmeye yetecek kadar.

b). Büyüme korsanları: Büyüme korsanları, genellikle tek amaçları ölçeklenebilir büyüme olan seri yenilikçilerdir. Temel olarak, başka türlü pasif bir işyerinde içeri girerler ve işleri sarsarlar ve herkesi düşünce parmaklarında tutarlar. Değişim ajanlarını getirmek, veri dünyasında hıza ayak uydurmak için çok önemlidir.

c). Yeniliği kutlayın : Beyin fırtınası oturumları düzenleyin. Birbirinizin enerjilerini besleyin. Bir rutine takılıp kalmaktan ve aynı eski kararları vermekten vazgeçin. enerjiler. Gösteriş metriklerini caydırın.

d). Denklemi ters çevirin: 'Bu sorunu ne tür veriler çözebilir?' kültürünü teşvik edin. 'Verileri kullanarak hangi sorunları çözebilirim' diye sormak yerine.

e). İşbirliği : Dışarıda en iyi işbirliğine dayalı organizasyon modeli olmasa da, en başarılı firmalar, bir dereceye kadar merkezileşme ile her iş biriminin derinliklerine gömülü veri içgörülerine sahiptir.

Tüm Verileri Demokratikleştirin

Silolarda çalışan kuruluşlar genellikle ilgili şirket verilerine erişimi olan yalnızca belirli birimlere sahiptir. İlerlediğimiz hızda, verileri ADİL - Bulunabilir, Erişilebilir, Birlikte Çalışabilir, Yeniden Kullanılabilir hale getirmenin yol gösterici ilkelerini kullanmalıyız.

a). Bulunabilir : Bu, web tarama hizmetlerinin kapsamına girer. Premium bir hizmet sağlayıcıya yatırım yapmak, nitel ve tanımlama mekanizması aracılığıyla makine tarafından keşfedilebilir verileri çıkarmanıza yardımcı olacaktır.

b). Erişilebilir : Bu, verileri kullanılabilir ve elde edilebilir hale getirmekle ilgilidir. Yüksek düzeyde düzenlemeye tabi işletmelerde, erişimi sorgulayarak güvenliğin ihlal edilmediğinden emin olmak önemlidir. Doğru takdir seviyesi, geçerli ilkelere dayalı olarak uygulanmalıdır.

c). Birlikte çalışabilir : Bu, kuruluş birimleri arasında sistematik veri alışverişi sağlar. Entegrasyon gerektirdiği için biraz zor olabilir. Ancak, semantik bir model altında veri girişimleri geliştirirseniz, şirketinizin veri odaklı olmasına özellikle yardımcı olacaktır.

d). Yeniden Kullanılabilir : Bu, diğer iş birimleriyle en az hantal entegrasyon gerektiren disiplinler arasında mümkün olan en geniş yeniden kullanıma izin verir.

Veri Okuryazarlığı

Veriye dayalı bir organizasyonu güçlendirmek için herkesin salt veri dilinde konuşması gerekir. Bunun gerçeğe dönüşmesi için yeterli ups öldürme gereklidir: özellikle de kasvetli sayıda çalışan genellikle Makine Öğrenimi ve Yapay Zeka terimlerini neredeyse birbirinin yerine kullandığında. Veri okuryazarlığı , tahminler ve genel ifadeler üzerinde durmak yerine ayrıntılara yer açar.

Verileri İşinizin Her Bölümüne Yerleştirin

Veriler genellikle güvensizlikle görülür. Verileri iş hayatınızın her alanına gerçekten entegre etmek, çalışanınızın verileri yeni bir ışıkta görmeye başlamasını sağlamaktır. Caydırıcı değil, çok güçlü bir karar verme yardımcısıdır. Veri stratejisi başkan yardımcısı Asif Syed, “Veri yapımızı çoğunlukla işin öngörülen işlevleriyle entegre ediyoruz” dedi. "Veri kültürümüz, işimizin vazgeçilmez bir parçasıdır ve çözmeye çalıştığımız herhangi bir sorun, öncelikle, bu görünüşte büyük iş sorununu çözmek için ne tür içgörüler veya verilerin gerekli olduğuna odaklanan bir sorgulama hattıyla başlar."

Bir Harvard Business Review çalışması, “ Karar Vermenin Evrimi: Lider Kuruluşlar Veriye Dayalı Bir Kültürü Nasıl Benimsiyor ”, verilere bağımlı kuruluşların daha iyi bir finansal sonuç beklediğini buldu. Örneğin, veri devi Google, veriye dayalı kararlarla neredeyse eş anlamlıdır. Aslında, toplantılarda kısa cevaplar değil, soruları tartışmak şirketin içsel kültüründedir.

Verileri yalnızca itici güç olarak kullanan şirketlerden her zaman öğrenilecek çok şey vardır. Bu uzun, uzun bir yolculuk. Ama bir tane almaya değer. Bu blogu okumayı sevdiyseniz, bunu da beğeneceğinize eminiz. Lütfen değerli görüşlerinizi aşağıdaki yorumlar bölümünde bize bırakın.