ยินดีต้อนรับสู่ Generation Alpha: คำจำกัดความ สถิติ การคาดการณ์
เผยแพร่แล้ว: 2022-08-09สมาชิกเจเนอเรชั่นอัลฟ่าอีกหลายล้านคนยังไม่เกิด และรุ่นของพวกเขาแล้ว ซึ่งจะมีจำนวน 2.2 พันล้านคนภายในปี 2567 กำลังเปลี่ยนหัว พวกเขาคือเด็กโควิด ขนานนามว่า “มินิมิลเลนเนียล พวกเขาเป็นกลุ่มอายุต่ำกว่า 12 ปี และภายในปี 2030 พวกเขาจะคิดเป็น 11% ของกำลังคน
พวกเขากล่าวว่าเด็กโตเร็ว และหลายแบรนด์กำลังมองหาวิธีที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงการตลาดและการส่งข้อความให้เติบโตขึ้นพร้อมกับคนที่อายุน้อยที่สุดในโลก
ในการทำเช่นนั้น แบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจว่าใครคือ Generation Alpha อย่างแท้จริง (คำใบ้: เรายังไม่ค่อยรู้จักมากนัก – พวกเขาเป็นเด็ก!) พวกเขาแตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ อย่างไร และทั้งหมดเป็นอย่างไร นี่หมายถึงการคาดการณ์ว่ากลุ่มนี้จะซื้อสินค้า ทำงาน และอื่นๆ อย่างไร
มาดำดิ่งกัน
Digital natives: วิธีเอาชนะใจคน Gen Z และ Millennials
73 เปอร์เซ็นต์ของชาวดิจิทัลมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ B2B หรือการตัดสินใจซื้อ และประมาณหนึ่งในสามเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจเพียงผู้เดียว เรียนรู้วิธีที่จะได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา
เจเนอเรชั่นอัลฟ่าคือใคร?
Generation Alpha คือกลุ่มคนที่เกิดระหว่างปี 2010 ถึง 2024 ปัจจุบันมีคนมากกว่า 2.5 ล้านคนเกิดใน Generation Alpha ทุกสัปดาห์ และภายในปี 2024 จะมีคนมากกว่า 2 พันล้านคน
รุ่นนี้แสดงถึงปรากฏการณ์ผู้บริโภคที่กำลังเติบโตด้วยเหตุผลหลักสามประการ:
- คาดว่าน่าจะเป็นรุ่นใหญ่ที่สุด
- เด็กเกือบสองในสามคนอายุ 8 ถึง 11 ปีสามารถใช้สมาร์ทโฟนได้
- เด็กเหล่านี้หลายคนมีความชำนาญด้านดิจิทัลที่ไม่เหมือนใครเนื่องจากประสบการณ์ในโรงเรียนในช่วงการระบาดใหญ่
เจเนอเรชั่นอัลฟ่ารวมถึงเด็กๆ ที่ป่วยเป็นโรคโควิด ซึ่งสวมหน้ากากตอนประถมและเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการเรียนทางไกลในหลายประเทศ พวกเขาอยู่บ้านกันบ่อยๆ และเรียนรู้การใช้หน้าจอเพื่อสื่อสาร เรียนรู้ และเล่นตั้งแต่อายุยังน้อย
การเข้าถึงหน้าจอและอินเทอร์เน็ตก่อนใครหมายความว่าคนรุ่นนี้มีความเป็นสากลมากกว่าที่เคย – แบ่งปันประเพณี ค่านิยม และประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรม
พวกเขายังเข้าสังคมมากขึ้นและเห็นภาพมากกว่าคนรุ่นก่อน ๆ เติบโตขึ้นมาในโลกของ Facetimes บ่อยๆ ขอบของ metaverse และความนิยมที่เพิ่มขึ้นของความเป็นจริงเทียม
งานที่เป็นไปได้ที่พวกเขาจะมี ได้แก่:- ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์
- ผู้จัดการ UX
- นักบินโดรน
- นักพัฒนาบล็อกเชน
- นักออกแบบข้อมูล
- วิศวกรเสมือนจริง
- ช่างกลหุ่นยนต์
- ช่างเทคนิคการนอนหลับ
- เจ้าหน้าที่ความยั่งยืน
- ผู้ประกอบการรถไฟไร้คนขับ
- ผู้จัดการสวัสดิการ
- ผู้เชี่ยวชาญด้าน AI
- ตัวทำให้ชีวิตง่ายขึ้น
- ชาวนาเมือง
- ตัวแทนท่องเที่ยวอวกาศ
การจ้างงาน Millennial และ Gen Z: 7 สิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการในงาน
การจ้างงาน Millennial และ Gen Z กำลังเข้าสู่ตลาดแรงงานอย่างเต็มกำลัง ในขณะที่บริษัทต่างๆ มองเห็นความคาดหวังใหม่ๆ เกี่ยวกับชีวิตการทำงาน
ต่างจาก Gen Z อย่างไร?
Generation Z เติบโตขึ้นมาพร้อมกับหน้าจอ และมีอะไรที่เหมือนกันมากกับ Generation Alpha ทั้งสองรุ่นใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความยั่งยืนและสภาพอากาศที่ร้อนขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและนโยบาย และการสร้างสังคมใหม่ของเราให้มีพื้นที่ที่เท่าเทียมกันมากขึ้นสำหรับทุกคน
อย่างไรก็ตาม ข้อแตกต่างที่สำคัญอย่างหนึ่งระหว่าง Gen Z และ Generation Alpha ก็คือ ใครเป็นผู้เลี้ยงดูพวกเขา เจเนอเรชั่นอัลฟ่ามักถูกขนานนามว่าเป็นเจเนอเรชั่น “มินิมิลเลนเนียล” เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วคนรุ่นมิลเลนเนียลคือพ่อแม่ของพวกเขา
และเช่นเดียวกับที่คนรุ่นมิลเลนเนียลทำเมื่อเข้ามาทำงานครั้งแรก พวกเขากำลังนำทัศนคติและนิสัยใหม่ๆ มาสู่การเป็นพ่อแม่ ซึ่งผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าจะส่งผลให้เกิดความแตกต่างอย่างชัดเจนในสไตล์การช้อปปิ้งและความภักดีต่อแบรนด์เมื่อเปรียบเทียบกับ Gen Z
ดังนั้น เพื่อให้เข้าใจว่ากลุ่มมิลเลนเนียลรุ่นจิ๋วแตกต่างจากกลุ่ม Gen Z อย่างไร คุณต้องเข้าใจพ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียล
พฤติกรรมผู้บริโภค Generation Z: สิ่งที่แบรนด์ต้องรู้
ผู้บริโภค Gen Z เริ่มที่จะเกร็งกล้ามเนื้อทางเศรษฐกิจ โดยนำเสนอมุมมองและความคาดหวังที่แตกต่างจากรุ่นก่อนๆ แบรนด์ต้องปรับตัว
การใช้อินเทอร์เน็ตของผู้ปกครอง
พ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลเป็นผู้ใช้โซเชียลมีเดียจำนวนมาก และลูกๆ ของพวกเขาก็เล่นอินเทอร์เน็ตมานานก่อนจะยินยอมตามวัย
- 6% ของพ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลสร้างบัญชีโซเชียลมีเดียและ 8% ของบัญชีอีเมลสำหรับลูกหรือลูกวัยเตาะแตะ ตามรายงานปี 2014 จากบริษัท AVG บริษัทรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์
- 79% ของมารดายุคมิลเลนเนียลใช้โซเชียลมีเดียเป็นประจำทุกวัน จากข้อมูลของ BabyCenter
- 63% ของมารดายุคมิลเลนเนียลใช้สมาร์ทโฟนบ่อยขึ้นตั้งแต่ตั้งครรภ์หรือคลอดบุตร BabyCenter พบ
นิสัยการวิจัยของผู้ปกครอง
พ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลปรับโครงสร้างวัยเด็กด้วยสุนทรียภาพของเล่นไม้สไตล์สแกนดิเนเวียที่เงียบเชียบ พวกเขาเป็นคนรุ่นใหม่ที่ต้องการมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับลูกๆ ของพวกเขา และพวกเขาก็ค้นคว้าข้อมูลผลิตภัณฑ์มากมายก่อนที่จะซื้อเพื่อพยายามทำเช่นนั้น

Heather Dretsch ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการตลาดจากวิทยาลัยการจัดการ North Carolina Poole College of Management กล่าวว่า “ในฐานะผู้ดูแลที่ใส่ใจสุขภาพ “ตั้งแต่ของเล่นและอาหารไปจนถึงเสื้อผ้าและผลิตภัณฑ์ดูแลร่างกาย พวกเขาชอบที่จะรับรู้ถึงแบรนด์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกๆ ของพวกเขา และพวกเขาเลือกเฉพาะแบรนด์ที่ปลอดภัยที่สุด สะอาดที่สุด และมีคุณภาพสูงสุดเท่านั้น”
Dretschu แนะนำว่าสิ่งนี้อาจทำให้กลุ่มมิลเลนเนียลรุ่นจิ๋วหรือเจเนอเรชั่นอัลฟ่ากลายเป็นผู้ภักดีต่อแบรนด์มากกว่าที่เราคาดไว้ ซึ่งแตกต่างจาก Gen Z อย่างเห็นได้ชัด ความไว้วางใจอย่างสูงในผลิตภัณฑ์ที่พ่อแม่ของพวกเขาค้นคว้าอย่างหนักอาจทำให้บางแบรนด์ได้รับชัยชนะในระยะยาว ระยะจงรักภักดีกับกลุ่มที่เพิ่มขึ้นนี้
การตั้งค่าแบรนด์ผู้ปกครอง
พ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลเอนเอียงอย่างหนักในความคิดถึง และมันอาจเป็นเทรนด์ที่ลูก ๆ ของพวกเขาจะก้าวไปข้างหน้าเช่นกัน
“คนรุ่นมิลเลนเนียลหลายคนต้องการให้ลูกๆ ของพวกเขาได้รับประสบการณ์แบบเดียวกับที่พวกเขาเคยทำในวัยเด็ก ดังนั้นพวกเขาจึงเน้นการเล่นเลโก้ ฮ็อตวีล ตุ๊กตาบาร์บี้ ของเล่นฟิชเชอร์ไพรซ์ และแบรนด์อื่นๆ ที่มีกลิ่นอายและบรรจุภัณฑ์ย้อนยุค” Dretsch กล่าว
ความคิดถึงนี้อาจเล่นใน UX ของหน้าจอในไม่ช้า และสร้างความประทับใจในระยะยาวกับตัวเลือกการออกแบบและความสวยงามของคนรุ่นใหม่นี้
อนาคตของการค้า: 3 เทรนด์กำหนดวิธีการซื้อและขายของเรา
ด้วยการค้าที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจของคุณสามารถติดตามแนวโน้มล่าสุดและวางแผนสำหรับอนาคตได้อย่างไร เรามีคุณครอบคลุม
แบรนด์ต้องเข้าใจอะไรเกี่ยวกับ Gen Alpha?
ทั้งหมดนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับแบรนด์และแคมเปญการตลาดในทศวรรษหน้า? ดีที่ยังไม่มากเกินไป Generation Alpha ยังเด็กและเข้ามาเป็นของตัวเอง
ปัจจุบันพ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลมีอิทธิพลอย่างมากต่อพวกเขา แต่เราไม่เคยเห็นคนรุ่นนี้เข้าสู่ช่วงวัยรุ่นของพวกเขาเลย เราไม่รู้หรอกว่าการเปลี่ยนแปลงระดับโลกจะเกิดอะไรขึ้นและส่งผลต่อการที่คนรุ่นใหม่มองโลกในแง่ดี
จนถึงตอนนี้ มีสองสิ่งสำคัญที่เราสามารถบอกได้อยู่แล้ว
ความยั่งยืนและสืบทอดโลกที่อบอุ่นและวุ่นวายมากขึ้น
Generation Alpha จะประสบกับเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้วมากกว่าคนที่เกิดในปี 1960 ถึง 2-7 เท่า ซึ่งจะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคลื่นความร้อน
เช่นเดียวกับกลุ่ม Gen Z ของพวกเขา มีแนวโน้มว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลรุ่นจิ๋วจะใส่ใจกับสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างมาก และกำหนดนโยบายระดับโลก ระดับรัฐบาลกลาง และระดับท้องถิ่นเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม
เราได้เห็นแล้วว่าสิ่งนี้มีผลกับแบรนด์อย่างไร พวกเขาจำเป็นต้องมีแง่มุมทางสังคมหรือความยั่งยืนสำหรับแบรนด์และการตลาดของพวกเขา ทั้ง Gen Z และ Generation Alpha จะสนับสนุนแบรนด์ที่สนับสนุนความเชื่อของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรัฐบาลทั่วโลกหยุดนิ่งกับสิ่งที่คนรุ่นเหล่านี้มองว่าเป็นปัญหาเร่งด่วน
ภาระของประชากรสูงอายุที่สำคัญ––หรือโอกาส
เมื่อคลื่นลูกแรกของ Generation Alpha เข้าสู่วัยผู้ใหญ่ในปี 2030 ประชากรมนุษย์ทั่วโลกจะใกล้ถึง 9 พันล้านคน และโลกจะมีสัดส่วนสูงสุดที่เคยมีมาของผู้ที่มีอายุมากกว่า 60 ปี ทั้งนี้ต้องขอบคุณส่วนใหญ่ที่ปรับปรุงด้านการดูแลสุขภาพในช่วง หลายทศวรรษที่ผ่านมา แต่ระบบสังคมที่มีอยู่จำนวนมากไม่ได้ถูกจัดตั้งขึ้นอย่างแน่นอนเพื่อจัดการประชากรสูงอายุที่มีขนาดใหญ่ซึ่งอาจจะเกษียณอายุได้
นี่อาจเป็นภาระหรือโอกาสสำหรับ Generation Alpha ซึ่งอาจนำภูมิปัญญาของ 60+ มาใช้กับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานและช่วยให้ Generation Alpha ยกระดับในที่ทำงานได้เร็วขึ้น
ท้ายที่สุดแล้ว คนรุ่นมิลเลนเนียลรุ่นจิ๋วจะแสวงหาความหลากหลายในสภาพแวดล้อมของพวกเขา มันจะใช้กับอายุด้วยหรือไม่?
หรืออาจจะมีนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาช่วยในการดูแลวัยเกษียณมากขึ้น แล้ว เราเห็นชุมชนต่างๆ ปรากฏขึ้นทั่วโลกเพื่อสนับสนุนฉาก 60+ ซึ่งหลายคนอยู่ในช่วงชีวิตที่ดีที่สุด รุ่นน้องจะตอบสนองอย่างไรต่อประชากรวัยเกษียณจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรายได้จากแรงงานและภาษีจะต้องพึ่งพา Alphas อย่างมาก?
สำหรับสิ่งนั้นเราจะต้องรอดู
การเข้าถึงความเท่าเทียมกัน: การรวมและความหลากหลายในตอนนี้ หรือการสูญเสียนวัตกรรมในภายหลัง
ความหลากหลายช่วยเพิ่มนวัตกรรมของทีมได้ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ และองค์กรที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและเชื้อชาติรายงานผลกำไรที่สูงขึ้น 43% เหตุใดความเท่าเทียมกันยังไม่มาถึง?
Generation Alpha จะเป็นอย่างไรต่อไป?
ในฐานะที่เป็นรุ่นแรกที่เกิดทั้งหมดในศตวรรษที่ 21 มีความคาดหวังสูงสำหรับ Generation Alpha
พ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลกำลังสอนพวกเขาถึงพลังของการวิจัยผลิตภัณฑ์ ซึ่งอาจแปลเป็นความภักดีต่อแบรนด์ที่สูงกว่ารุ่น Gen Z พ่อแม่ของพวกเขายังจดจ่ออยู่กับแบรนด์ที่ย้อนอดีตและพยายามทำให้เด็กเหล่านี้ได้สัมผัสกับวัยเด็กในช่วงทศวรรษ 1990 นั่นจะมีความหมายอย่างไรต่อความต้องการในอนาคตของพวกเขาใน UX และการออกแบบ
กระนั้น การมุ่งเน้นที่ความยั่งยืน การจัดการความเฟื่องฟูของผู้สูงอายุที่ใหญ่ที่สุดในโลก และทักษะทางเทคนิคเชิงลึกของพวกเขา จะนำเสนอกลุ่มคนที่คิดไม่เหมือนที่เคยมีมาก่อน
