14 รางวัลและแรงจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงินที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานของคุณไว้ในปี 2566

พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมและไม่พึงพอใจอาจเป็นปัญหาใหญ่ในธุรกิจ ผลผลิตที่ลดลง การหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น และอัตราการขาดงานที่สูงขึ้นส่งผลต่อผลกำไรของคุณ นายจ้างมักจะหันไปใช้สิ่งจูงใจทางการเงิน เช่น โบนัสและค่าคอมมิชชั่นเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ แต่สิ่งจูงใจเหล่านี้จำเป็นต้องมีการวางแผนทางการเงินและงบประมาณที่เหมาะสม

ข่าวดีก็คือสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสามารถกระตุ้นและรักษาพนักงานไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพพอๆ กัน ในบทความนี้ เราจะพิจารณารางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน 14 รายการเพื่อกระตุ้นขวัญกำลังใจและแรงจูงใจของพนักงาน ยกย่องพนักงานของคุณ และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการยอมรับ

รางวัลหรือสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงินคืออะไร?

รางวัลและสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินเป็นสิทธิพิเศษที่ไม่เป็นตัวเงินที่มอบให้กับพนักงาน ไม่เหมือนกับสิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินของพนักงาน สิ่งเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงิน

รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินบางอย่างยังคงเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง ตัวอย่างเช่น นายจ้างรับผิดชอบค่าล่วงเวลาพิเศษ (PTO) ให้เป็นรางวัลพนักงาน แต่ ประโยชน์หลักที่พนักงานจะได้รับนั้นไม่ใช่เรื่องการเงิน มีเวลาอยู่กับครอบครัวและเพื่อนฝูงมากขึ้น

สวัสดิการพนักงานที่ได้รับความนิยมมากมายคือรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ซึ่งรวมถึงการเตรียมการในการทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพ และเวลาว่างสำหรับการเป็นอาสาสมัคร ตัวอย่างรางวัลอื่นๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงิน ได้แก่ การ์ดขอบคุณหรืออีเมล และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

รางวัลและสิ่งจูงใจแบบไม่มีค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับ สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ในฐานะนายจ้าง คุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อรับรู้ถึงความสำเร็จของบุคคล ทีมงาน หรือทั้งบริษัท นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการสร้างความภักดีของพนักงานและรักษาพนักงานของคุณ

ธุรกิจจำนวนมากใช้การผสมผสานระหว่างค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินเพื่อยกย่องพนักงานของตน ทั้งสองอย่างนี้สามารถ เพิ่มความผูกพัน ขวัญกำลังใจ และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ได้ แต่สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสามารถมีผลกระทบในทันทีและยาวนานต่อพนักงาน พวกเขาอาจให้แรงจูงใจที่แข็งแกร่งกว่ารางวัลที่เป็นตัวเงินและมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า

ประโยชน์ของสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

เพิ่มการมีส่วนร่วมและรักษาพนักงาน

ผลประโยชน์ที่ไม่เป็นตัวเงินมีผลกระทบอย่างมากต่อความพึงพอใจและความผูกพันในงานของพนักงาน จากข้อมูลของ McKinsey การใช้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินเพื่อจูงใจพนักงานสามารถนำไปสู่ เพิ่มการมีส่วนร่วม 55% และปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน

รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินช่วยให้พนักงานมีจุดมุ่งหมาย เป็นอิสระ และเชี่ยวชาญ เมื่อพวกเขาได้รับการยอมรับจากผลงาน พนักงานจะรู้สึกประสบความสำเร็จและพึงพอใจ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นและมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

การใช้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินเพื่อจูงใจพนักงานยังมีผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถของคุณในการรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง พนักงานที่รู้สึกว่าไม่ได้รับการยอมรับเพียงพอมีโอกาสเป็นสองเท่าที่จะบอกว่าพวกเขาจะลาออกภายใน 12 เดือนข้างหน้า แต่โปรแกรมสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงรางวัลที่ไม่ใช่ค่าตอบแทนสามารถช่วย ลดการลาออกของพนักงาน ได้

ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

สิ่งจูงใจและรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินจำนวนมากสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน สิ่งเหล่านี้รวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น การลาหยุดพิเศษ การยกย่องชมเชยพนักงานทั้งภาครัฐและเอกชน การจัดการทำงานที่ยืดหยุ่น และสวัสดิการพิเศษ สิ่งเหล่านี้ทำให้พนักงานมีความสมดุลในชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นและช่วยป้องกัน ความเหนื่อยหน่าย

ที่สำคัญ พนักงานให้ความสำคัญกับนายจ้างที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน สำหรับคนทำงาน Gen Z และ Millennial นี่คือ เกณฑ์ด้านบน พวกเขามองหาเมื่อเลือกนายจ้าง

ผลกระทบที่ยาวนาน

ผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงานสามารถส่ง ผลกระทบต่อพนักงานได้ยาวนาน กว่ารางวัลที่เป็นตัวเงินเพียงครั้งเดียว

สิ่งจูงใจที่เป็นเงินสดมีความเสี่ยงที่จะ "สูญเสีย" ในค่าจ้างของพนักงาน พนักงานต้องไม่แยกความแตกต่างระยะยาวระหว่างเงินเดือนประจำกับสิ่งจูงใจ เช่น โบนัส

ในทางกลับกัน รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินนั้น แยกออกจากค่าจ้างได้ง่าย สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นเครื่องเตือนใจที่น่าจดจำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความพยายามของพนักงานและการยอมรับที่พวกเขาได้รับ

เอื้อต่อวัฒนธรรมองค์กร

สิ่งจูงใจและรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการ แสดงค่านิยมและวัฒนธรรมหลักของธุรกิจของคุณ มีความเป็นส่วนตัวมากกว่ารางวัลที่เป็นตัวเงิน และสามารถปรับแต่งให้สนับสนุนวัฒนธรรมบริษัทของคุณได้

นอกจากนี้ รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงาน ยังเน้นให้เห็นถึงความสำเร็จในบริษัทของคุณ เมื่อพนักงานเห็นผลงานที่ดีที่ได้รับรางวัลพร้อมการยกย่องที่มีความหมาย พวกเขาจะถูกกระตุ้นให้ทำตามความเหมาะสม นอกจากนี้ การสร้างการยอมรับในวัฒนธรรมบริษัทของคุณยังช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่ทำงานนานขึ้น

ง่ายและคุ้มค่า

การให้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงานมัก จะนำไปใช้ได้ง่ายกว่าการให้รางวัลเป็นตัวเงิน โดยทั่วไป การให้สิ่งจูงใจทางการเงินแก่พนักงานของคุณจำเป็นต้องมีการวางแผน งบประมาณ และงานบริหารอื่นๆ ที่มากขึ้น

อย่างไรก็ตาม สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสามารถ ส่งมอบได้เร็วกว่า ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการใช้เวลาเพียงไม่กี่นาทีในการเขียนอีเมลขอบคุณถึงสมาชิกในทีมที่ทำงานพิเศษหลายชั่วโมงเพื่อทำโครงการให้เสร็จ

สิ่งนี้ช่วยให้คุณรับรู้และให้รางวัลแก่พนักงานแบบเรียลไทม์ รางวัลและแรงจูงใจทันทีมี ผลกระทบที่มากขึ้น เช่นกัน เนื่องจากพนักงานสามารถเห็นความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการกระทำกับรางวัล

นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าสำหรับรางวัลที่ไม่มีค่าตอบแทน ซึ่งทำให้เป็นตัวเลือกที่เป็นมิตรกับงบประมาณสำหรับธุรกิจของคุณ ในทำนองเดียวกัน แม้ว่าสิ่งจูงใจที่เป็นเงินสดและรางวัลมักจะถูกหักภาษี แต่สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินจำนวนมากจะไม่ถูกเก็บภาษี สิ่งนี้ให้คุณค่าที่ดีกว่าสำหรับพนักงานของคุณ

ความท้าทายของสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน:

• การเลือกสิ่งจูงใจที่จะเสนอ พนักงานทุกคนแตกต่างกัน ดังนั้นจงใช้เวลาในการทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา จากนั้นคุณสามารถปรับแต่งรางวัลและโปรแกรมการยกย่องให้เหมาะกับพนักงานและพนักงานแต่ละคนได้
• การวัดความคาดหวังของพนักงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานของคุณอาจไม่พอใจที่ได้รับ เพียง สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินเมื่อธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จทางการเงิน พิจารณาความคาดหวังของพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและเวลาที่พวกเขาต้องการได้รับมากที่สุด
• การสื่อสารถึงคุณค่าของสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน มีความเสี่ยงที่ในกระดาษ พนักงานอาจมองว่าสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินมีค่าน้อยกว่าตัวเงิน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ ให้แจ้งโปรแกรมรางวัลของคุณกับพนักงานและอธิบายว่าเหตุใดจึงมีการเสนอสิ่งจูงใจบางอย่าง
• ประสิทธิภาพการวัด สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินมักจะจับต้องไม่ได้ ซึ่งทำให้ยากต่อการวัดและประเมินประสิทธิภาพ คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้โดยรวบรวมคำติชมจากทีมของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาชอบหรือไม่ชอบเกี่ยวกับโปรแกรมรางวัลและการยอมรับของธุรกิจของคุณ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งจูงใจยังคงมีความเกี่ยวข้อง รางวัลบางอย่างอาจไม่เกี่ยวข้องหรือรู้สึกว่าล้าสมัยเมื่อลำดับความสำคัญของพนักงานและธุรกิจของคุณเปลี่ยนไป การตรวจสอบและปรับรางวัลเป็นประจำเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีความเกี่ยวข้องและมีประสิทธิภาพ

เคล็ดลับสำหรับการใช้สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณ

พนักงานของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความชอบส่วนบุคคลเมื่อพูดถึงการยกย่องและให้รางวัล ในขณะที่คนหนึ่งได้รับการยกย่องจากสาธารณชน อีกคนอาจไม่สบายใจเมื่อถูกจับตามอง

เมื่อออกแบบโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ให้พิจารณาว่าพนักงานของคุณต้องการอะไร ผู้จัดการสามารถถามพวกเขาได้โดยตรง หรือคุณสามารถใช้เครื่องมือสำรวจพนักงานเพื่อค้นหา การปรับรางวัลให้เหมาะกับพนักงานในระดับบุคคลหรือระดับทีมทำให้พวกเขามีความหมายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งจูงใจของคุณยุติธรรมและโปร่งใส

คุณไม่จำเป็นต้องให้สิ่งจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงินเหมือนกันกับพนักงานแต่ละคน แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องแสดงการยอมรับและให้รางวัลอย่างยุติธรรมและโปร่งใส

ช่วยในการกำหนดเกณฑ์และแนวทางที่ชัดเจนสำหรับสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน สิ่งนี้ส่งเสริมความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมในโปรแกรมสิ่งจูงใจของคุณ และลดความเสี่ยงที่พนักงานจะกล่าวหาว่าฝ่ายบริหารเล่นพรรคเล่นพวก

นอกจากนี้ คุณต้องแน่ใจว่ามีสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินรวมอยู่ด้วย สิ่งจูงใจที่จงใจแยกพนักงานกลุ่มหนึ่งออกจะมีผลตรงกันข้ามและลดแรงจูงใจของพนักงาน ตัวอย่างเช่น การจัดกิจกรรมงานเฉพาะในตอนเช้าจะป้องกันไม่ให้ผู้ที่ทำงานกะหลังเข้าร่วม

ระบบรางวัลและการยอมรับควรคำนึงถึงความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน (DEI) ด้วย สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินที่เลือกปฏิบัติถือเป็นสิ่งผิดกฎหมาย

ตรวจสอบข้อกำหนดด้านภาษีใดๆ

แม้ว่าสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินจำนวนมากจะไม่ถูกเก็บภาษี แต่บางอย่างก็อาจยังมีผลกระทบทางภาษีอยู่ ตัวอย่างเช่น PTO พิเศษและสิทธิประโยชน์บางอย่างจะถูกเก็บภาษีในระดับรัฐบาลกลางในสหรัฐอเมริกา

การขอคำแนะนำอย่างมืออาชีพนั้นคุ้มค่าก่อนที่จะใช้ระบบรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถยืนยันได้ว่ามีกฎหมายหรือข้อบังคับของรัฐบาลกลาง รัฐ หรือท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องที่อาจบังคับใช้หรือไม่

ใช้แอปรางวัลดิจิทัลและการจดจำ

การใช้แอพเป็นวิธีที่สะดวกและเป็นศูนย์กลางในการจัดการระบบการให้รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้แอปเพื่อเรียกใช้โปรแกรมพนักงานดีเด่นประจำเดือน เพิ่มเวลาว่างในกำหนดการของพนักงาน หรือยกย่องความสำเร็จของพนักงาน

เต็มรูปแบบ แอปการยกย่องพนักงาน เช่น Connectteam อนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมเพื่อฉลองการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงาน พวกเขาสามารถแบ่งปันคำชมแบบสาธารณะหรือแบบส่วนตัวตามความชอบของแต่ละคน

แอพยัง ปรับปรุงการเปิดเผย ของระบบรางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน พนักงานสามารถเห็นวิธีที่ฝ่ายบริหารให้รางวัลแก่พนักงานและมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจเมื่อพวกเขาเห็นผู้อื่นได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา

14 ตัวอย่างรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน

นี่คือรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินที่ดีที่สุด 14 รายการในที่ทำงาน

พนักงานจะได้มีเวลาพักผ่อนมากขึ้นเพื่อความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น พิจารณาให้วันหยุดวันเกิดหรือทำโปรเจกต์ใหญ่ให้เสร็จ บางบริษัทเสนอวันหยุดฤดูร้อนในวันศุกร์หรือวันสุขภาวะเป็นครั้งคราว สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานดีขึ้นเท่านั้น แต่พนักงานของคุณยังกลับมาทำงานอย่างสดชื่นและมีประสิทธิผลมากขึ้นอีกด้วย

ความยืดหยุ่นเกี่ยวกับเวลาและวิธีการทำงานของพนักงานถือเป็นสิ่งจูงใจที่ดีที่ไม่ใช่ตัวเงิน ซึ่งอาจรวมถึงการปรับชั่วโมงทำงานและตารางเวลา ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นและสิ้นสุดกะในภายหลัง หรือการทำงานที่นานขึ้นในช่วงสัปดาห์การทำงานที่สั้นลง เช่นเดียวกับการส่งกำลังออกเพิ่มเติม สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานรักษาสมดุลชีวิตการทำงานได้ดีขึ้น

การให้เวลาพนักงานไปเป็นอาสาสมัครกับองค์กรการกุศลที่พวกเขาเลือกจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาและธุรกิจของคุณ พนักงานมีเวลาว่างจากการทำงานและมีแรงจูงใจโดยเนื้อแท้โดยการมีส่วนร่วมในสาเหตุที่ดี นอกจากนี้ยังเป็นโครงการริเริ่มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดีอีกด้วย

การให้เวลาพนักงานของคุณเพื่อใช้ในโครงการที่เกี่ยวข้องกับงานที่พวกเขาเลือกนั้นทำให้พวกเขามีอิสระในการสร้างและทดลองนอกเหนือจากงานประจำวันของพวกเขา แต่ไม่ใช่แค่รางวัลที่ดีสำหรับพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นประโยชน์โดยตรงต่อธุรกิจของคุณอีกด้วย ตัวอย่างเช่น Google เสนอช่วงเวลาปกติให้พนักงานทำงานในโครงการส่วนตัว ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของบริษัท

ช่วยให้พนักงานตัดสินใจได้มากขึ้นและมีความเป็นอิสระในการทำงาน ตัวอย่างเช่น ให้พนักงานขอกะที่ต้องการ เลือกไซต์งาน หรือจัดการรายการสิ่งที่ต้องทำในแต่ละวัน สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบและช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกมีอำนาจและมีแรงจูงใจ

สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินอีกประการหนึ่งคือการรับทราบผลงานหรือความสำเร็จของพนักงานในที่สาธารณะ ซึ่งอาจผ่านทางรางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือน โปรไฟล์ในจดหมายข่าวของบริษัท การกล่าวถึงในอีเมลทั้งทีม หรือโพสต์บนโซเชียลมีเดีย การยกย่องชมเชยเป็นสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงินที่สะดวกมาก เนื่องจากใช้เวลาเพียงไม่กี่นาทีในการนำเสนอ

ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่รู้สึกสบายใจกับการยกย่องจากสาธารณะและชอบที่จะได้รับการยอมรับในสภาพแวดล้อมที่เป็นส่วนตัวมากกว่า ตัวอย่างเช่น คุณสามารถรับรู้ถึงความสำเร็จของพนักงานเป็นการส่วนตัวด้วยการเขียนการ์ดขอบคุณหรือส่งอีเมลหรือข้อความส่วนตัว

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเสนอการฝึกอบรมพนักงานหรือหลักสูตรเพื่อยกระดับทักษะ ข้ามทักษะ หรือเติบโตในแนวราบ นอกเหนือจากการให้รางวัลแก่พนักงานแล้ว การพัฒนาสายอาชีพอาจเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการรักษาพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดของคุณไว้ พนักงานจะรู้สึกชื่นชมเมื่อนายจ้างลงทุนในการเติบโตอย่างมืออาชีพ

คุณยังสามารถให้รางวัลแก่พนักงานด้วยความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำที่เพิ่มขึ้นในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา ตัวอย่างของสิ่งนี้รวมถึงการขอให้พนักงานให้คำปรึกษาสมาชิกในทีมที่อายุน้อยกว่าหรือทำหน้าที่เป็นผู้นำในงานหรือโครงการ

โอกาสในการเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานอาวุโสมากขึ้นคือแรงจูงใจอันทรงพลังสำหรับพนักงาน พิจารณาเสนอโอกาสในการให้คำปรึกษาแก่พวกเขา ตัวอย่างเช่น ผ่านโปรแกรมการช่วยงานหรือการฝึกสอนเพื่อน สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความสามารถภายในธุรกิจของคุณอีกด้วย

อีกวิธีในการยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงานคือการให้เวลากับผู้จัดการหรือหัวหน้างานแบบตัวต่อตัว สิ่งนี้สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานและเปิดโอกาสให้พนักงานแจ้งข้อกังวลใด ๆ ทำให้พวกเขารู้สึกว่าได้รับการรับฟัง

การจัดประสบการณ์นอกสถานที่เป็นอีกวิธีหนึ่งในการตอบแทนพนักงานของคุณ ช่วยให้พวกเขาได้หยุดพักจากสภาพแวดล้อมการทำงานปกติและนำเสนอโอกาสในการสร้างทีม สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับทีมที่มีการโต้ตอบจำกัดกับเพื่อนร่วมงานที่ทำงานในไซต์งานที่แตกต่างกันหรือในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน กิจกรรมกีฬา ชั้นเรียนทำอาหาร หรือการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์เป็นแนวคิดบางอย่าง

ผลประโยชน์ของพนักงาน Fringe เป็นรางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินหรือผลประโยชน์พิเศษที่คุณให้กับพนักงาน นายจ้างบางรายให้บริการให้คำปรึกษาฟรีหรืออนุญาตให้ใช้ยานพาหนะของบริษัทเป็นการส่วนตัว สิ่งจูงใจเช่นนี้ยังเพิ่มความพึงพอใจในงานและลดการขาดงานและการลาออก

กิจกรรมต่างๆ เช่น การรับประทานอาหารกลางวันแบบทีม คืนความรู้รอบตัว วันสนุกๆ หรือการประชุมเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการให้รางวัลแก่พนักงานโดยรวม พวกเขายังเสนอโอกาสในการสร้างทีม ทำให้พนักงานมีโอกาสรู้จักกันมากขึ้น

สร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานของคุณด้วยสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

เมื่อพูดถึงการสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานไว้ รางวัลที่เป็นตัวเงินไม่ใช่ทางเลือกเดียว รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงาน เช่น การยกย่องเป็นรายบุคคล ทางเลือกในการทำงานที่ยืดหยุ่น และกิจกรรมการทำงานก็มีประสิทธิภาพเช่นกัน

แนวทางที่ดีที่สุดคือการใช้สิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินผสมกันในโปรแกรมการยกย่องชมเชยของคุณ คุณควรปรับแต่งโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลให้เหมาะกับพนักงานแต่ละคนด้วย

14 ผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงินในสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดที่กล่าวถึงในบทความนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

พนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้นจะช่วยเพิ่มผลผลิตและกระตุ้นให้พนักงานอยู่กับธุรกิจของคุณนานขึ้น ซึ่งหมายถึงความสำเร็จที่มากขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณในระยะยาว