14 recompense și stimulente nemonetare eficiente pentru a vă motiva și păstra angajații în 2023

Angajații neangajați și nemulțumiți pot reprezenta o pierdere imensă pentru o afacere. Productivitatea mai scăzută, cifra de afaceri crescută și ratele mai mari de absenteism vă afectează rezultatul final. Angajatorii apelează adesea la stimulente monetare, cum ar fi bonusuri și comisioane, pentru a rezolva aceste probleme. Dar aceste stimulente necesită multă planificare financiară și un buget pe măsură.

Vestea bună este că stimulentele non-monetare pot fi la fel de eficiente în motivarea și reținerea angajaților. În acest articol, ne uităm la 14 recompense non-monetare pentru a crește moralul și motivația angajaților, pentru a-ți celebra personalul și pentru a promova o cultură a recunoașterii.

Ce este o recompensă sau un stimulent non-monetar?

Recompensele și stimulentele non-monetare sunt avantaje nefinanciare oferite angajaților. Spre deosebire de stimulentele și recompensele bănești ale angajaților, acestea nu implică o plată financiară .

Unele recompense non-monetare implică încă un cost pentru angajator. De exemplu, un angajator acoperă costul concediului suplimentar plătit (PTO) acordat ca recompensă pentru angajat. Dar principalul beneficiu pentru angajat nu este financiar - este mai mult timp pe care să-l petreacă cu familia și prietenii.

Multe beneficii populare ale angajaților sunt recompense non-monetare. Acestea includ aranjamente flexibile de lucru, oportunități de dezvoltare profesională și timp liber pentru voluntariat. Alte exemple de recompense non-monetare includ carduri de mulțumire sau e-mailuri și oportunități de dezvoltare profesională.

Recompensele și stimulentele fără compensare sunt instrumente puternice pentru motivarea angajaților . În calitate de angajator, le puteți folosi pentru a recunoaște realizările unui individ, unei echipe sau ale întregii companii. Sunt, de asemenea, un instrument util pentru a consolida loialitatea angajaților și pentru a vă păstra forța de muncă.

Multe companii folosesc o combinație de compensații monetare și nemonetare pentru a-și recunoaște angajații. Ambele pot crește implicarea angajaților, moralul și productivitatea. Dar stimulentele non-monetare pot avea un impact imediat și de lungă durată asupra angajaților. Ele pot oferi chiar o motivație mai puternică decât recompensele bănești – și cu costuri mai mici implicate.

Beneficiile stimulentelor non-monetare

Creșterea angajamentului și a reținerii angajaților

Avantajele non-monetare au un impact semnificativ asupra satisfacției și angajării angajaților în muncă. Potrivit lui McKinsey, utilizarea recompenselor non-financiare pentru a motiva angajații poate duce la a Creștere cu 55% a angajamentului și îmbunătățirea experienței generale a angajaților.

Recompensele non-monetare oferă angajaților un sentiment de scop, autonomie și stăpânire. Când sunt recunoscuți pentru contribuțiile lor, angajații se simt împliniți și mulțumiți. Acest lucru îi face mai implicați și motivați să facă o muncă și mai bună.

Folosirea recompenselor non-financiare pentru a motiva angajații are, de asemenea, un impact direct asupra capacității tale de a reține talentele de top. Angajații care simt că nu primesc suficientă recunoaștere au de două ori mai multe șanse să spună că vor renunța în următoarele 12 luni. Dar un program eficient de stimulente care include recompense non-compensare poate ajuta la reducerea fluctuației angajaților .

Îmbunătățește bunăstarea angajaților

Multe stimulente și recompense non-monetare susțin bunăstarea angajaților. Acestea includ lucruri precum timp liber suplimentar, recunoașterea angajaților publici și privați, aranjamente flexibile de lucru și beneficii secundare. Acestea oferă angajaților un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată și ajută la prevenire burnout .

Important este că angajații apreciază foarte mult angajatorii care acordă prioritate bunăstării personalului. Pentru lucrătorii generației Z și Millennial, este criterii de top ei caută atunci când își aleg un angajator.

Impact de durata

Recompensele non-monetare pentru angajați pot avea un impact mai lung asupra angajaților decât recompensele monetare unice.

Stimulentele în numerar riscă să se „pierde” din salariile angajaților. Este posibil ca angajații să nu facă o distincție pe termen lung între salariul lor obișnuit și stimulente, cum ar fi bonusurile.

Pe de altă parte, recompensele non-monetare sunt ușor de separat de salarii . Acest lucru le face o amintire mai memorabilă a eforturilor unui angajat și a recunoașterii pe care le-a primit pentru ei.

Contribuie la cultura companiei

Stimulentele și recompensele non-monetare sunt o modalitate excelentă de a exprima valorile și cultura de bază ale afacerii dvs. . Sunt mai personalizate decât recompensele în bani și pot fi adaptate pentru a vă susține cultura companiei.

În plus, recompensele non-financiare pentru angajați evidențiază cum arată succesul în compania ta . Când angajații văd că munca bună este recompensată cu recunoaștere semnificativă, ei sunt motivați să urmeze exemplul. În plus, construirea recunoașterii în cultura companiei tale creează un mediu de lucru mai pozitiv, ceea ce înseamnă că angajații au șanse mai mari să rămână mai mult timp.

Ușor și rentabil

Recompensele non-financiare pentru angajați sunt adesea mai ușor de implementat decât recompensele monetare . Oferirea de stimulente financiare angajaților dvs. necesită, de obicei, mai multă planificare, bugetare și alte activități administrative.

Cu toate acestea, stimulentele nemonetare pot fi oferite mai rapid . De exemplu, durează doar câteva minute pentru ca un manager să scrie un e-mail de mulțumire unui membru al echipei care a lucrat ore suplimentare pentru a finaliza un proiect.

Acest lucru vă ajută să recunoașteți și să recompensați angajații în timp real. Recompensele și stimulentele imediate au a impact mai mare , de asemenea, deoarece angajații pot vedea o legătură directă între o acțiune și recompensa ei.

Există, de asemenea, un cost mai mic implicat în recompensele care nu sunt compensatorii, ceea ce le face o opțiune prietenoasă cu bugetul pentru afacerea dvs. În mod similar, în timp ce stimulentele și recompensele în numerar sunt de obicei impozitate, multe stimulente non-monetare nu sunt. Acest lucru oferă o valoare mai bună pentru angajații dvs.

Provocările stimulentelor non-monetare

De asemenea, este important să înțelegeți potențialele provocări ale stimulentelor non-monetare:

• Alegerea stimulentelor de oferit. Toți angajații sunt diferiți, așa că fă-ți timp pentru a înțelege ce îi motivează. Vă puteți adapta apoi programul de recompense și recunoaștere pentru forța de muncă și pentru angajații individuali.
• Evaluarea așteptărilor angajaților. De exemplu, este posibil ca angajații dvs. să nu aprecieze să primească doar stimulente non-monetare atunci când afacerea dvs. se confruntă cu succes financiar. Luați în considerare așteptările angajaților dvs. cu privire la stimulentele non-monetare și când ar dori cel mai mult să le primească.
• Comunicarea valorii stimulentelor nemonetare. Există riscul ca, pe hârtie, angajații să considere stimulentele non-monetare ca fiind mai puțin valoroase decât cele monetare. Pentru a evita acest lucru, comunicați angajaților dvs. programul de recompense și explicați de ce sunt oferite anumite stimulente.
• Măsurarea eficacității. Stimulentele nemonetare sunt adesea intangibile, ceea ce poate face dificilă măsurarea și cuantificarea eficienței lor. Puteți rezolva această problemă culegând feedback de la echipa dvs. despre ceea ce le place sau nu le place despre programul de recompense și recunoaștere al companiei dvs.
• Asigurarea ca stimulentele rămân relevante. Unele recompense pot deveni irelevante sau se pot simți învechite pe măsură ce prioritățile angajaților dvs. și ale afacerii se schimbă. Este important să revizuiți și să ajustați în mod regulat recompensele pentru a vă asigura că rămân relevante și eficiente.

Sfaturi pentru implementarea stimulentelor non-monetare

Cunoaște-ți angajații

Angajații tăi sunt unici, cu preferințe personale când vine vorba de recunoaștere și recompense. În timp ce o persoană se bucură de laudele publice, alta poate fi inconfortabilă în lumina reflectoarelor.

Atunci când proiectați un program de stimulente și recompense non-monetare, luați în considerare ce își doresc angajații dvs. . Managerii le pot întreba direct sau puteți folosi un instrument de sondaj pentru angajați pentru a afla. Adaptarea recompenselor pentru angajați la nivel individual sau de echipă îi face mai semnificativi și mai eficienți.

Asigurați-vă că stimulentele sunt corecte și transparente

Nu trebuie să oferiți stimulente non-financiare identice fiecărui angajat, dar este esențial să oferiți recunoaștere și recompense în mod corect și transparent.

Ajută la stabilirea unor criterii și orientări clare pentru stimulentele non-monetare. Acest lucru încurajează încrederea și participarea la programul dvs. de stimulente și reduce riscul ca angajații să acuze managementul de favoritism.

În plus, trebuie să vă asigurați că stimulentele non-monetare sunt incluzive. Stimulentele care exclud în mod intenționat un grup de angajați vor avea efectul opus și vor demotiva angajații. De exemplu, găzduirea evenimentelor de lucru numai dimineața îi împiedică pe cei care lucrează în ture ulterioare să participe.

Sistemele de recompense și recunoaștere ar trebui să țină cont și de Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI). Stimulentele nemonetare discriminatorii sunt ilegale.

Verificați orice cerințe fiscale

Deși multe stimulente non-monetare nu sunt impozitate, unele pot avea în continuare implicații fiscale. De exemplu, PTO suplimentar și unele beneficii suplimentare sunt impozitate la nivel federal în SUA.

Merită să solicitați sfaturi profesioniste înainte de a implementa sisteme de recompense non-monetare. În acest fel, puteți confirma dacă există legi sau reglementări relevante federale, statale sau locale care se pot aplica.

Utilizați o aplicație digitală de recompense și recunoaștere

Utilizarea unei aplicații este o modalitate convenabilă și centrală de a gestiona sistemele de recompense non-monetare. De exemplu, puteți folosi o aplicație pentru a rula programul de angajat al lunii, pentru a adăuga timp liber la programul angajaților sau pentru a recunoaște realizările angajaților.

Cu funcții complete Aplicațiile de recunoaștere a angajaților, cum ar fi Connecteam , le permit angajaților să se alăture pentru a celebra contribuțiile colegilor lor. Ei pot împărtăși laude în mod public sau privat, în funcție de preferințele persoanei.

Aplicațiile îmbunătățesc, de asemenea, vizibilitatea sistemelor de recompense non-monetare. Angajații pot vedea cum managementul recompensează personalul și este probabil să fie motivați atunci când văd că alții sunt recunoscuți pentru munca lor grea.

14 exemple de recompense non-monetare

Iată 14 dintre cele mai bune recompense non-monetare la locul de muncă.

Angajații vor aprecia mai mult timp liber pentru un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată. Luați în considerare să le acordați o zi liberă de ziua lor sau să finalizați un proiect mare. Unele companii oferă vineri libere de vară sau ocazional zi de bunăstare. Acest lucru nu numai că îmbunătățește moralul angajaților, dar și angajații tăi se întorc la muncă revigorați și mai productivi.

Flexibilitatea în ceea ce privește momentul și modul în care lucrează angajații tăi este un stimulent non-monetar excelent. Aceasta poate include ajustarea orelor de lucru și a programului, de exemplu, începerea și terminarea turelor mai târziu sau lucrul în zile mai lungi pe o săptămână de lucru mai scurtă. La fel ca PTO suplimentar, acest lucru îi ajută pe angajați să mențină un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

Oferind angajaților timp liber pentru a se oferi voluntari cu o organizație caritabilă la alegerea lor, este în beneficiul lor și al afacerii dvs. Angajații au timp departe de muncă și sunt motivați intrinsec de a contribui la o cauză bună. În plus, este o bună inițiativă de responsabilitate socială corporativă.

Oferirea angajaților dvs. de timp pentru a petrece un proiect legat de muncă la alegerea lor le oferă libertatea de a crea și de a experimenta în afara sarcinilor lor zilnice. Dar nu este doar o recompensă grozavă pentru ei, ci poate beneficia și în mod direct afacerea dvs. De exemplu, Google a oferit angajaților blocuri regulate de timp pentru a lucra la proiecte personale, ceea ce a dus la dezvoltarea unora dintre cele mai de succes produse ale companiei.

Permiteți angajaților o mai mare luare a deciziilor și independență atunci când vine vorba de modul în care lucrează. De exemplu, permiteți angajaților să solicite ture preferate, să-și aleagă locurile de muncă sau să-și gestioneze listele zilnice de activități. Acest lucru creează o cultură a responsabilității și îi ajută pe angajații să se simtă împuterniciți și motivați.

Un alt stimulent non-monetar este recunoașterea contribuțiilor sau realizărilor angajaților într-un cadru public. Acest lucru ar putea fi printr-un premiu pentru angajatul lunii, un profil în buletinul informativ al companiei, un strigăt într-un e-mail la nivelul întregii echipe sau o postare pe rețelele sociale. Recunoașterea publică este un stimulent non-monetar foarte convenabil, deoarece este nevoie de doar câteva minute.

Nu toți angajații se simt confortabil cu recunoașterea publică și preferă să fie recunoscuți într-un cadru mai privat. De exemplu, puteți recunoaște în mod privat realizările angajaților scriind o felicitare de mulțumire sau trimițând un e-mail sau un mesaj personal.

De exemplu, le-ați putea oferi angajaților formare sau cursuri pentru îmbunătățirea competențelor, competențe încrucișate sau creștere orizontală. Pe lângă recompensarea angajaților, dezvoltarea carierei poate fi un stimulent puternic pentru păstrarea lucrătorilor cei mai talentați. Angajații se vor simți apreciați atunci când angajatorii investesc în dezvoltarea lor profesională.

De asemenea, puteți recompensa angajații cu responsabilități sporite de conducere în rolul lor actual. Exemple în acest sens includ solicitarea unui angajat să îndrume un membru mai junior al echipei sau să acționeze ca lider pentru o sarcină sau un proiect.

Șansa de a intra în legătură cu mai mulți colegi seniori este un puternic motivator pentru angajați. Luați în considerare să le oferiți oportunități de mentorat, de exemplu, printr-un program de observare a locurilor de muncă sau de coaching peer-coaching. Acest lucru nu numai că aduce beneficii angajaților dvs., dar crește și talentul în afacerea dvs.

O altă modalitate de a recunoaște și recompensa angajații este de a oferi timp individual cu managerii sau supervizorii. Acest lucru construiește relații mai bune cu angajații și le oferă angajaților posibilitatea de a-și exprima orice îngrijorare, făcându-i să se simtă auziți.

Organizarea unei experiențe în afara muncii este o altă modalitate de a vă recompensa angajații. Le oferă o pauză de la mediul lor obișnuit de lucru și oferă o oportunitate de formare a echipei. Acest lucru este util în special pentru echipele care au interacțiune limitată cu colegii care lucrează la diferite locuri de muncă sau în diferite ore. Evenimente sportive, cursuri de gătit sau vizite la muzee sunt câteva idei.

Beneficiile marginale ale angajaților sunt recompense nemonetare sau beneficii suplimentare pe care le oferiți angajaților. Unii angajatori oferă acces la servicii de consiliere gratuite sau permit utilizarea personală a unui vehicul al companiei. Astfel de stimulente cresc, de asemenea, satisfacția în muncă și reduc absenteismul și cifra de afaceri.

Evenimente precum prânzurile de echipă, nopți trivia, zile distractive sau conferințe sunt o modalitate excelentă de a recompensa angajații în mod colectiv. De asemenea, oferă o oportunitate de teambuilding, oferind angajaților șansa de a se cunoaște mai bine.

Motivați-vă și păstrați-vă angajații cu stimulente non-monetare

Când vine vorba de motivarea și păstrarea angajaților, recompensele bănești nu sunt singura opțiune. Recompensele non-monetare pentru angajați – cum ar fi laudele individuale, opțiunile de lucru flexibile și evenimentele de lucru – pot fi la fel de eficiente.

Cea mai bună abordare este să utilizați o combinație de stimulente monetare și non-monetare în programul dvs. de recunoaștere. De asemenea, ar trebui să vă adaptați programul de stimulente și recompense pentru angajații individuali.

Cele mai bune 14 recompense non-monetare la locul de muncă discutate în acest articol sunt un bun punct de plecare pentru motivarea angajaților.

O forță de muncă mai motivată crește productivitatea și încurajează angajații să rămână în afacerea dvs. mai mult timp, ceea ce înseamnă mai mult succes pentru afacerea dvs. pe termen lung.