2023년 직원에게 동기를 부여하고 유지하기 위한 14가지 효과적인 비금전적 보상 및 인센티브

업무에 몰입하지 못하고 불만을 품은 직원은 비즈니스에 막대한 피해를 줄 수 있습니다. 생산성 저하, 이직률 증가, 결근률 증가는 수익에 영향을 미칩니다. 고용주는 종종 이러한 문제를 해결하기 위해 보너스 및 커미션과 같은 금전적 인센티브를 사용합니다. 그러나 이러한 인센티브에는 많은 재정 계획과 예산이 필요합니다.

좋은 소식은 비금전적 인센티브가 직원에게 동기를 부여하고 유지하는 데 그만큼 효과적일 수 있다는 것입니다. 이 기사에서는 직원 사기와 동기 부여를 높이고 직원을 축하하며 인정 문화를 조성하기 위한 14가지 비금전적 보상을 살펴봅니다.

비금전적 보상 또는 인센티브란 무엇입니까?

비금전적 보상 및 인센티브는 직원에게 제공되는 비금전적 특전입니다. 금전적 직원 인센티브 및 보상과 달리 금전적 지불이 필요하지 않습니다 .

일부 비금전적 보상에는 여전히 고용주에게 비용이 수반됩니다. 예를 들어 고용주는 직원 보상으로 제공되는 추가 유급 휴가(PTO) 비용을 부담합니다. 그러나 직원이 얻을 수 있는 주요 이점은 금전적인 것이 아니라 가족 및 친구들과 더 많은 시간을 보낼 수 있다는 것입니다.

많은 인기 있는 직원 복리후생은 비금전적 보상입니다. 여기에는 유연한 근무 방식, 전문성 개발 기회, 자원봉사를 위한 휴가 등이 포함됩니다. 기타 비금전적 보상의 예로는 감사 카드 또는 이메일 및 전문성 개발 기회가 있습니다.

비보상 보상 및 인센티브는 다음을 위한 강력한 도구입니다. 동기 부여 직원 . 고용주는 개인, 팀 또는 회사 전체의 성과를 인정하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 직원 충성도를 구축하고 인력을 유지하는 데 유용한 도구입니다.

많은 기업에서 금전적 및 비금전적 보상을 조합하여 직원을 인정합니다. 둘 다 직원 참여, 사기 및 생산성을 높일 수 있습니다. 그러나 비금전적 인센티브는 직원들에게 즉각적이고 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다. 금전적 보상보다 더 적은 비용으로 더 강력한 동기를 부여할 수도 있습니다.

비금전적 인센티브의 이점

직원 참여 및 유지율 증가

비금전적 특전은 직원의 직무 만족도와 몰입도에 상당한 영향을 미칩니다. McKinsey에 따르면 직원에게 동기를 부여하기 위해 비금전적 보상을 사용하면 참여도가 55% 증가 하고 전반적인 직원 경험이 향상됩니다.

비금전적 보상은 직원들에게 목적의식, 자율성 및 숙달감을 제공합니다. 기여도를 인정받으면 직원들은 성취감과 만족감을 느낍니다. 이것은 그들이 더 나은 일을 하도록 더 많이 참여하고 동기를 부여합니다.

비금전적 보상을 사용하여 직원에게 동기를 부여하는 것도 최고의 인재를 유지하는 능력에 직접적인 영향을 미칩니다. 충분한 인정을 받지 못했다고 느끼는 직원은 향후 12개월 안에 그만둘 것이라고 말할 가능성이 두 배 더 높습니다. 그러나 비보상 보상을 포함하는 효과적인 인센티브 프로그램은 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원 복지 향상

많은 비금전적 인센티브와 보상이 직원 복지를 지원합니다. 여기에는 추가 휴가, 공적 및 사적 직원 인정, 유연한 근무 방식, 부가 혜택 등이 포함됩니다. 이는 직원들에게 더 나은 일과 삶의 균형을 제공하고 예방하는 데 도움이 됩니다. 소진 .

중요한 것은 직원들이 직원 복지를 우선시하는 고용주를 높이 평가한다는 것입니다. Z세대와 밀레니얼 근로자에게는 상위 기준 그들은 고용주를 선택할 때 찾습니다.

지속적인 영향

직원에 대한 비금전적 보상은 일회성 금전적 보상보다 직원에게 더 오래 지속되는 영향을 미칠 수 있습니다.

현금 인센티브는 직원 임금에서 "손실"될 위험이 있습니다. 직원은 정규 급여와 상여금과 같은 인센티브를 장기적으로 구분해서는 안 됩니다.

반면에 비금전적 보상은 임금과 분리하기 쉽습니다 . 이것은 직원의 노력과 그들이 받은 인정을 기억에 남게 만듭니다.

기업문화에 기여

비금전적 인센티브와 보상은 비즈니스의 핵심 가치와 문화를 표현 하는 훌륭한 방법입니다. 이는 금전적 보상보다 더 개인화되며 회사 문화를 지원하도록 맞춤화될 수 있습니다.

또한 직원에 대한 비금전적 보상은 회사의 성공을 강조합니다 . 직원들이 의미 있는 인정으로 보상을 받는 좋은 일을 볼 때, 직원들은 이를 따르려는 동기를 갖게 됩니다. 또한 회사 문화에 인지도를 구축하면 보다 긍정적인 작업 환경이 조성되어 직원이 더 오래 머무를 가능성이 높아집니다.

쉽고 비용 효율적인

직원에 대한 비금전적 보상은 종종 금전적 보상보다 구현하기 쉽습니다 . 직원에게 재정적 인센티브를 제공하려면 일반적으로 더 많은 계획, 예산 책정 및 기타 관리 작업이 필요합니다.

그러나 비금전적 인센티브는 더 빨리 제공 될 수 있습니다. 예를 들어 관리자가 프로젝트를 완료하기 위해 추가 시간을 일한 팀원에게 감사 이메일을 작성하는 데 몇 분 밖에 걸리지 않습니다.

이를 통해 직원을 실시간으로 인식하고 보상할 수 있습니다. 즉각적인 보상과 인센티브에는 직원들이 행동과 그에 대한 보상 사이의 직접적인 연결 고리를 볼 수 있기 때문에 더 큰 영향 도 있습니다.

또한 비보상 보상에는 비용이 적게 들기 때문에 비즈니스에 예산 친화적인 옵션이 됩니다. 마찬가지로 현금 인센티브 및 보상에는 일반적으로 세금이 부과되지만 많은 비금전적 인센티브는 그렇지 않습니다. 이것은 직원들에게 더 나은 가치를 제공합니다.

비금전적 인센티브의 과제

비금전적 인센티브의 잠재적인 문제를 이해하는 것도 중요합니다.

• 제공할 인센티브를 선택합니다. 모든 직원은 다르기 때문에 무엇이 그들에게 동기를 부여하는지 이해하는 데 시간을 할애하십시오. 그런 다음 직원 및 개별 직원에 대한 보상 및 표창 프로그램을 조정할 수 있습니다.
• 직원의 기대치를 측정합니다. 예를 들어 직원들은 비즈니스가 재정적으로 성공할 때 비금전적 인센티브 만 받는 것을 좋아하지 않을 수 있습니다. 비금전적 인센티브에 대한 직원의 기대와 언제 가장 받고 싶어하는지 고려하십시오.
• 비금전적 인센티브의 가치 전달. 서류상으로는 직원들이 비금전적 인센티브를 금전적 인센티브보다 덜 가치 있는 것으로 볼 수 있는 위험이 있습니다. 이를 방지하려면 보상 프로그램을 직원에게 알리고 특정 인센티브가 제공되는 이유를 설명하십시오.
• 효율성 측정. 비금전적 인센티브는 무형인 경우가 많기 때문에 그 효과를 측정하고 정량화하기 어려울 수 있습니다. 비즈니스 보상 및 표창 프로그램에 대해 팀이 좋아하거나 싫어하는 점에 대한 피드백을 수집하여 이 문제를 해결할 수 있습니다.
• 인센티브가 적절하게 유지되도록 합니다. 일부 보상은 직원과 비즈니스의 우선 순위가 변경됨에 따라 관련이 없거나 구식으로 느껴질 수 있습니다. 정기적으로 보상을 검토하고 조정하여 관련성과 효과를 유지하는 것이 중요합니다.

비금전적 인센티브 구현을 위한 팁

직원에 대해 알아보기

귀하의 직원은 인정 및 보상과 관련하여 개인적 선호도가 있는 독특합니다. 어떤 사람은 대중의 칭찬으로 번창하는 반면, 다른 사람은 스포트라이트를 받는 것이 불편할 수 있습니다.

비금전적 인센티브 및 보상 프로그램을 설계할 때 직원이 원하는 것을 고려하십시오 . 관리자가 직접 물어보거나 직원 설문조사 도구를 사용하여 알아낼 수 있습니다. 개인 또는 팀 수준에서 직원에 맞게 보상을 조정하면 보상이 더욱 의미 있고 효과적입니다.

인센티브가 공정하고 투명하도록 보장

모든 직원에게 동일한 비금전적 인센티브를 제공할 필요는 없지만 공정하고 투명하게 인정과 보상을 제공하는 것이 중요합니다.

비금전적 인센티브에 대한 명확한 기준과 지침을 설정하는 데 도움이 됩니다. 이는 인센티브 프로그램에 대한 신뢰와 참여를 장려하고 직원들이 경영진의 편애를 비난할 위험을 줄입니다.

또한 비금전적 인센티브가 포괄적인지 확인해야 합니다. 의도적으로 직원 그룹을 배제하는 인센티브는 역효과를 낳고 직원의 의욕을 떨어뜨립니다. 예를 들어, 아침에만 업무 행사를 주최하면 나중에 교대 근무하는 사람들이 참여할 수 없습니다.

보상 및 인정 시스템은 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)도 고려해야 합니다. 차별적인 비금전적 인센티브는 불법입니다.

세금 요건 확인

많은 비금전적 인센티브에는 세금이 부과되지 않지만 일부는 여전히 세금에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 추가 PTO 및 일부 부가 혜택은 미국 연방 수준에서 과세됩니다.

비금전적 보상 시스템을 구현하기 전에 전문가의 조언을 구하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 적용될 수 있는 관련 연방, 주 또는 지역 법률이나 규정이 있는지 확인할 수 있습니다.

디지털 보상 및 인식 앱 사용

앱 사용은 비금전적 보상 시스템을 관리하는 편리하고 핵심적인 방법입니다. 예를 들어 앱을 사용하여 이달의 직원 프로그램을 실행하거나 직원 일정에 휴가를 추가하거나 직원의 성과를 인정할 수 있습니다.

모든 기능을 갖춘 Connecteam과 같은 직원 인식 앱을 사용하면 직원들이 동료의 기여를 축하하는 데 참여할 수 있습니다. 개인의 선호도에 따라 공개적으로 또는 비공개로 칭찬을 나눌 수 있습니다.

앱은 또한 비금전적 보상 시스템의 가시성을 향상시킵니다 . 직원들은 경영진이 직원들에게 어떻게 보상하는지 알 수 있고 다른 사람들이 자신의 노력을 인정받는 것을 볼 때 동기 부여를 받을 수 있습니다.

14가지 비금전적 보상 사례

다음은 직장에서 받을 수 있는 최고의 비금전적 보상 14가지입니다.

직원들은 더 나은 일과 삶의 균형을 위해 더 많은 휴가를 즐길 수 있습니다. 생일날 휴가를 주거나 큰 프로젝트를 완료하는 것을 고려하십시오. 일부 회사는 여름 금요일 휴무 또는 가끔 웰빙의 날을 제공합니다. 이를 통해 직원의 사기가 향상될 뿐만 아니라 직원이 상쾌하고 생산적으로 업무에 복귀할 수 있습니다.

직원이 일하는 시간과 방법에 대한 유연성은 비금전적 인센티브입니다. 여기에는 근무 시간 및 일정 조정이 포함될 수 있습니다. 예를 들어 교대 근무를 늦게 시작하고 마치거나 짧은 근무 주에 더 오래 근무하는 것입니다. 추가 유급휴가와 마찬가지로 이것은 직원들이 더 나은 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움이 됩니다.

직원들에게 그들이 선택한 자선 단체에서 자원 봉사할 수 있는 시간을 주는 것은 직원들과 귀하의 비즈니스에 도움이 됩니다. 직원들은 일을 하지 않고 좋은 대의에 기여함으로써 본질적으로 동기를 부여받습니다. 또한 훌륭한 기업의 사회적 책임 이니셔티브입니다.

직원들에게 자신이 선택한 업무 관련 프로젝트에 사용할 시간을 제공하면 일상 업무 외에 자유롭게 창작하고 실험할 수 있습니다. 그러나 그것은 그들에게 큰 보상일 뿐만 아니라 귀하의 비즈니스에도 직접적인 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, Google은 직원들에게 개인 프로젝트를 수행할 수 있는 정기적인 시간을 제공했으며, 이는 회사의 가장 성공적인 제품 개발로 이어졌습니다.

직원들이 일하는 방식과 관련하여 더 큰 의사 결정과 독립성을 허용합니다. 예를 들어 직원이 선호하는 교대조를 요청하거나, 작업 사이트를 선택하거나, 매일 할 일 목록을 관리할 수 있습니다. 이를 통해 책임 문화가 조성되고 직원이 권한을 부여받고 동기 부여를 받을 수 있습니다.

또 다른 비금전적 인센티브는 공공 장소에서 직원의 공헌이나 성취를 인정하는 것입니다. 이것은 이달의 직원 상, 회사 뉴스레터의 프로필, 팀 전체 이메일의 외침 또는 소셜 미디어 게시물을 통해 이루어질 수 있습니다. 대중의 인정은 전달하는 데 몇 분 밖에 걸리지 않기 때문에 매우 편리한 비금전적 인센티브입니다.

모든 직원이 대중의 인정을 편안하게 받아들이는 것은 아니며 좀 더 사적인 환경에서 인정받는 것을 선호합니다. 예를 들어 감사 카드를 작성하거나 개인 이메일 또는 메시지를 보내 직원의 성취를 개인적으로 인정할 수 있습니다.

예를 들어 직원에게 기술 향상, 교차 기술 또는 수평적 성장을 위한 교육이나 과정을 제공할 수 있습니다. 직원에게 보상하는 것 외에도 경력 개발은 가장 재능 있는 직원을 유지하기 위한 강력한 인센티브가 될 수 있습니다. 직원들은 고용주가 그들의 직업적 성장에 투자할 때 감사함을 느낄 것입니다.

또한 현재 역할에서 리더십 책임이 증가한 직원에게 보상할 수 있습니다. 이에 대한 예에는 직원에게 더 어린 팀원을 멘토링하거나 작업 또는 프로젝트에서 리드 역할을 하도록 요청하는 것이 포함됩니다.

더 많은 선배 동료들과 연결될 수 있는 기회는 직원들에게 강력한 동기 부여가 됩니다. 예를 들어 직업 체험 또는 동료 코칭 프로그램을 통해 그들에게 멘토링 기회를 제공하는 것을 고려하십시오. 이는 직원에게 도움이 될 뿐만 아니라 비즈니스 내에서 인재를 성장시킵니다.

직원을 인정하고 보상하는 또 다른 방법은 관리자 또는 감독자와 일대일 시간을 제공하는 것입니다. 이것은 더 나은 직원 관계를 구축하고 직원들에게 우려 사항을 제기할 기회를 제공하여 그들의 의견을 경청하는 느낌을 줍니다.

업무 외적인 경험을 조직하는 것은 직원에게 보상을 제공하는 또 다른 방법입니다. 정규 작업 환경에서 휴식을 취하고 팀 빌딩 기회를 제공합니다. 이는 다른 작업 현장에서 또는 다른 시간에 일하는 동료와의 상호 작용이 제한적인 팀에 특히 유용합니다. 스포츠 이벤트, 요리 교실 또는 박물관 방문은 몇 가지 아이디어입니다.

부가 직원 혜택은 직원에게 제공하는 비금전적 보상 또는 추가 특전입니다. 일부 고용주는 무료 상담 서비스를 제공하거나 회사 차량의 개인적인 사용을 허용합니다. 이와 같은 인센티브는 또한 직업 만족도를 높이고 결근과 이직을 줄입니다.

팀 점심 식사, 퀴즈의 밤, 재미있는 날 또는 회의와 같은 이벤트는 직원들에게 공동으로 보상을 제공하는 좋은 방법입니다. 또한 팀 빌딩 기회를 제공하여 직원들이 서로를 더 잘 알 수 있는 기회를 제공합니다.

비금전적 인센티브로 직원 동기 부여 및 유지

직원에게 동기를 부여하고 유지하는 데 있어 금전적 보상만이 유일한 선택은 아닙니다. 개별 칭찬, 유연한 근무 옵션, 업무 이벤트와 같은 직원을 위한 비금전적 보상도 마찬가지로 효과적일 수 있습니다.

가장 좋은 방법은 표창 프로그램에서 금전적 및 비금전적 인센티브를 혼합하여 사용하는 것입니다. 또한 인센티브 및 보상 프로그램을 개별 직원에 맞게 조정해야 합니다.

이 기사에서 논의된 직장 내 최고의 비금전적 보상 14가지가 직원에게 동기를 부여하기 위한 좋은 출발점입니다.

의욕이 강한 인력은 생산성을 높이고 직원이 더 오래 회사에 머물도록 장려하여 장기적으로 비즈니스의 성공을 의미합니다.