14 skutecznych nagród i zachęt niepieniężnych, które zmotywują i zatrzymają pracowników w 2023 roku

Niezaangażowani i niezadowoleni pracownicy mogą być ogromnym obciążeniem dla firmy. Niższa produktywność, zwiększona rotacja i wyższe wskaźniki absencji wpływają na wyniki finansowe. Pracodawcy często zwracają się do zachęt pieniężnych, takich jak premie i prowizje, aby rozwiązać te problemy. Ale te zachęty wymagają dużo planowania finansowego i odpowiedniego budżetu.

Dobrą wiadomością jest to, że zachęty niepieniężne mogą być równie skuteczne w motywowaniu i zatrzymywaniu pracowników. W tym artykule przyjrzymy się 14 nagrodom niepieniężnym, które mają podnieść morale i motywację pracowników, uhonorować pracowników i wspierać kulturę uznania.

Co to jest nagroda niepieniężna lub zachęta?

Nagrody i zachęty niepieniężne to pozafinansowe korzyści oferowane pracownikom. W przeciwieństwie do zachęt i nagród pieniężnych dla pracowników, nie wiążą się one z płatnościami finansowymi .

Niektóre nagrody niepieniężne nadal wiążą się z kosztami dla pracodawcy. Na przykład pracodawca pokrywa koszt dodatkowego płatnego czasu wolnego (PTO) przyznawanego jako nagroda dla pracownika. Ale główna korzyść dla pracownika nie jest finansowa — to więcej czasu, który można spędzić z rodziną i przyjaciółmi.

Wiele popularnych benefitów pracowniczych to nagrody niepieniężne. Obejmują one elastyczne warunki pracy, możliwości rozwoju zawodowego i czas wolny na wolontariat. Inne przykłady nagród niepieniężnych obejmują karty z podziękowaniami lub e-maile oraz możliwości rozwoju zawodowego.

Nagrody i zachęty niezwiązane z rekompensatą są potężnymi narzędziami motywowanie pracowników . Jako pracodawca możesz za ich pomocą docenić osiągnięcia jednostki, zespołu lub całej firmy. Są również przydatnym narzędziem do budowania lojalności pracowników i zatrzymywania pracowników.

Wiele firm stosuje kombinację wynagrodzenia pieniężnego i niepieniężnego, aby docenić swoich pracowników. Oba mogą zwiększyć zaangażowanie pracowników, morale i produktywność. Ale zachęty niepieniężne mogą mieć natychmiastowy i długotrwały wpływ na pracowników. Mogą nawet zapewniać silniejszą motywację niż nagrody pieniężne — i to przy mniejszych kosztach.

Korzyści z zachęt niepieniężnych

Zwiększone zaangażowanie i retencja pracowników

Korzyści niepieniężne mają znaczący wpływ na satysfakcję z pracy i zaangażowanie pracowników. Według McKinsey stosowanie nagród pozafinansowych do motywowania pracowników może prowadzić do: Wzrost zaangażowania o 55% i poprawa ogólnego doświadczenia pracowników.

Nagrody niepieniężne dają pracownikom poczucie celu, autonomii i mistrzostwa. Kiedy są doceniani za swój wkład, pracownicy czują się spełnieni i zadowoleni. Dzięki temu są bardziej zaangażowani i zmotywowani do jeszcze lepszej pracy.

Stosowanie nagród pozafinansowych do motywowania pracowników ma również bezpośredni wpływ na zdolność zatrzymania największych talentów. Pracownicy, którzy uważają, że nie otrzymują wystarczającego uznania, dwa razy częściej mówią, że odejdą w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Jednak skuteczny program motywacyjny, który obejmuje nagrody niezwiązane z wynagrodzeniem, może pomóc w zmniejszeniu rotacji pracowników .

Poprawia samopoczucie pracowników

Wiele zachęt i nagród niepieniężnych wspiera dobre samopoczucie pracowników. Obejmują one takie rzeczy, jak dodatkowy czas wolny, uznanie pracowników publicznych i prywatnych, elastyczne warunki pracy i świadczenia dodatkowe. Zapewniają one pracownikom lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i pomagają zapobiegać wypalenie .

Co ważne, pracownicy bardzo cenią pracodawców, dla których dobro pracowników jest priorytetem. Dla pracowników pokolenia Z i milenialsów jest to najwyższe kryteria kierują się przy wyborze pracodawcy.

Trwały wpływ

Nagrody niepieniężne dla pracowników mogą mieć trwalszy wpływ na pracowników niż jednorazowe nagrody pieniężne.

Zachęty pieniężne mogą zostać „utracone” w wynagrodzeniach pracowników. Pracownicy nie mogą dokonywać długoterminowego rozróżnienia między swoim stałym wynagrodzeniem a zachętami, takimi jak premie.

Z drugiej strony nagrody niepieniężne można łatwo oddzielić od płac . Dzięki temu bardziej zapadają w pamięć o wysiłkach pracownika i uznaniu, jakie za nie otrzymał.

Przyczynia się do kultury firmy

Zachęty i nagrody niepieniężne to doskonały sposób na wyrażenie podstawowych wartości i kultury Twojej firmy . Są bardziej spersonalizowane niż nagrody pieniężne i mogą być dostosowane do wspierania kultury Twojej firmy.

Dodatkowo nagrody pozafinansowe dla pracowników podkreślają, jak wygląda sukces w Twojej firmie . Kiedy pracownicy widzą, że dobra praca jest nagradzana znaczącym uznaniem, są zmotywowani do pójścia w ich ślady. Ponadto wbudowanie uznania w kulturę Twojej firmy tworzy bardziej pozytywne środowisko pracy, co oznacza, że ​​pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w firmie na dłużej.

Łatwe i opłacalne

Nagrody pozafinansowe dla pracowników są często łatwiejsze do wdrożenia niż nagrody pieniężne . Udzielanie zachęt finansowych swoim pracownikom zazwyczaj wymaga więcej planowania, budżetowania i innych prac administracyjnych.

Zachęty niepieniężne mogą być jednak dostarczane szybciej . Na przykład wystarczy kilka minut, aby kierownik napisał wiadomość e-mail z podziękowaniami do członka zespołu, który przepracował dodatkowe godziny, aby ukończyć projekt.

Pomaga to rozpoznawać i nagradzać pracowników w czasie rzeczywistym. Natychmiastowe nagrody i zachęty mają większy wpływ , ponieważ pracownicy widzą bezpośredni związek między działaniem a nagrodą.

Nagrody niezwiązane z rekompensatą wiążą się również z mniejszymi kosztami, co czyni je opcją przyjazną dla budżetu dla Twojej firmy. Podobnie, podczas gdy zachęty pieniężne i nagrody są zazwyczaj opodatkowane, wiele zachęt niepieniężnych nie jest. Zapewnia to lepszą wartość dla Twoich pracowników.

Wyzwania związane z zachętami niepieniężnymi

Ważne jest również zrozumienie potencjalnych wyzwań związanych z zachętami niepieniężnymi:

• Wybór zachęt do zaoferowania. Wszyscy pracownicy są różni, więc poświęć trochę czasu, aby zrozumieć, co ich motywuje. Następnie możesz dostosować nagrody i program uznawania do swoich pracowników i poszczególnych pracowników.
• Badanie oczekiwań pracowników. Na przykład Twoi pracownicy mogą nie być zadowoleni z otrzymywania wyłącznie zachęt niepieniężnych, gdy Twoja firma odnosi sukcesy finansowe. Weź pod uwagę oczekiwania swoich pracowników dotyczące zachęt niepieniężnych i określ, kiedy najbardziej chcieliby je otrzymać.
• Komunikowanie wartości zachęt pozapieniężnych. Istnieje ryzyko, że na papierze pracownicy mogą postrzegać zachęty niepieniężne jako mniej wartościowe niż pieniężne. Aby tego uniknąć, poinformuj pracowników o swoim programie nagród i wyjaśnij, dlaczego oferowane są określone zachęty.
• Pomiar skuteczności. Zachęty niepieniężne są często niematerialne, co może utrudniać pomiar i kwantyfikację ich skuteczności. Możesz temu zaradzić, zbierając opinie od swojego zespołu na temat tego, co im się podoba, a co nie w programie nagród i wyróżnień Twojej firmy.
• Zapewnienie, że zachęty pozostaną aktualne. Niektóre nagrody mogą stać się nieistotne lub wydawać się przestarzałe, gdy zmieniają się priorytety Twoich pracowników i firmy. Ważne jest, aby regularnie sprawdzać i dostosowywać swoje nagrody, aby upewnić się, że pozostają one odpowiednie i skuteczne.

Wskazówki dotyczące wdrażania zachęt niepieniężnych

Poznaj swoich pracowników

Twoi pracownicy są wyjątkowi, mają osobiste preferencje, jeśli chodzi o uznanie i nagrody. Podczas gdy jedna osoba rozkwita dzięki publicznym pochwałom, inna może czuć się nieswojo w świetle reflektorów.

Projektując program zachęt i nagród niepieniężnych, zastanów się, czego chcą Twoi pracownicy . Menedżerowie mogą zapytać ich bezpośrednio lub możesz użyć narzędzia ankiety pracowniczej, aby się dowiedzieć. Dostosowanie nagród do pracowników na poziomie indywidualnym lub zespołowym czyni je bardziej znaczącymi i skutecznymi.

Upewnij się, że Twoje zachęty są uczciwe i przejrzyste

Nie musisz oferować identycznych zachęt pozafinansowych każdemu pracownikowi, ale ważne jest, aby zapewnić uznanie i nagrody w sposób uczciwy i przejrzysty.

Pomaga określić jasne kryteria i wytyczne dotyczące zachęt niepieniężnych. Wzbudza to zaufanie i udział w programie motywacyjnym oraz zmniejsza ryzyko, że pracownicy oskarżą kierownictwo o faworyzowanie.

Ponadto musisz upewnić się, że twoje zachęty niepieniężne są inkluzywne. Zachęty, które celowo wykluczają grupę pracowników, będą miały odwrotny skutek i demotywują pracowników. Na przykład organizowanie wydarzeń służbowych tylko rano uniemożliwia uczestnictwo osobom, które pracują na późniejszych zmianach.

Systemy nagród i uznawania powinny również uwzględniać różnorodność, równość i integrację (DEI). Dyskryminujące zachęty niepieniężne są nielegalne.

Sprawdź wszelkie wymagania podatkowe

Chociaż wiele zachęt niepieniężnych nie jest opodatkowanych, niektóre mogą nadal mieć konsekwencje podatkowe. Na przykład dodatkowa PTO i niektóre świadczenia dodatkowe są opodatkowane na szczeblu federalnym w USA.

Przed wdrożeniem systemów nagród niepieniężnych warto zasięgnąć profesjonalnej porady. W ten sposób możesz sprawdzić, czy istnieją odpowiednie przepisy federalne, stanowe lub lokalne, które mogą mieć zastosowanie.

Skorzystaj z cyfrowej aplikacji do nagradzania i rozpoznawania

Korzystanie z aplikacji to wygodny i centralny sposób zarządzania systemami nagród niepieniężnych. Na przykład możesz użyć aplikacji do uruchomienia programu pracownika miesiąca, dodania czasu wolnego do harmonogramów pracowników lub wyróżnienia osiągnięć pracowników.

W pełni funkcjonalny aplikacje do rozpoznawania pracowników, takie jak Connecteam , umożliwiają pracownikom wspólne świętowanie wkładu współpracowników. Mogą dzielić się pochwałami publicznie lub prywatnie, zgodnie z indywidualnymi preferencjami.

Aplikacje poprawiają również widoczność systemów nagród niepieniężnych. Pracownicy mogą zobaczyć, jak kierownictwo wynagradza pracowników i prawdopodobnie będą zmotywowani, gdy zobaczą, jak inni są doceniani za ich ciężką pracę.

14 Przykłady nagród niepieniężnych

Oto 14 najlepszych nagród niepieniężnych w miejscu pracy.

Pracownicy docenią więcej czasu wolnego dla lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Rozważ danie im dnia wolnego na urodziny lub ukończenie dużego projektu. Niektóre firmy oferują letnie piątki wolne lub okazjonalny dzień dobrego samopoczucia. Nie tylko poprawia to morale pracowników, ale również Twoi pracownicy wracają do pracy odświeżeni i bardziej produktywni.

Elastyczność dotycząca czasu i sposobu pracy Twoich pracowników to świetna zachęta niepieniężna. Może to obejmować dostosowanie ich godzin pracy i harmonogramu — na przykład późniejsze rozpoczynanie i kończenie zmian lub dłuższe dni pracy w krótszym tygodniu pracy. Podobnie jak dodatkowy WOM, pomaga to pracownikom zachować lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Zapewnienie pracownikom wolnego czasu na wolontariat w wybranej przez nich organizacji charytatywnej jest korzystne dla nich i dla Twojej firmy. Pracownicy mają czas wolny od pracy i są wewnętrznie zmotywowani, przyczyniając się do szczytnej sprawy. Ponadto jest to dobra inicjatywa społecznej odpowiedzialności biznesu.

Zaoferowanie pracownikom czasu do spędzenia na wybranym projekcie związanym z pracą daje im swobodę tworzenia i eksperymentowania poza ich codziennymi zadaniami. Ale to nie tylko wspaniała nagroda dla nich — może również przynieść bezpośrednie korzyści Twojej firmie. Na przykład Google oferował pracownikom regularne bloki czasu na pracę nad osobistymi projektami, co doprowadziło do opracowania niektórych z najbardziej udanych produktów firmy.

Pozwól pracownikom na większą swobodę podejmowania decyzji i niezależność, jeśli chodzi o sposób ich pracy. Na przykład pozwól pracownikom prosić o preferowane zmiany, wybierać miejsca pracy lub zarządzać codziennymi listami rzeczy do zrobienia. Tworzy to kulturę odpowiedzialności i pomaga pracownikom czuć się wzmocnionymi i zmotywowanymi.

Kolejną zachętą niepieniężną jest uznanie wkładu lub osiągnięć pracowników w miejscu publicznym. Może to być nagroda pracownika miesiąca, profil w biuletynie Twojej firmy, okrzyk w wiadomości e-mail dla całego zespołu lub post w mediach społecznościowych. Publiczne uznanie jest bardzo wygodną zachętą niepieniężną, ponieważ zajmuje tylko kilka minut.

Nie wszyscy pracownicy czują się komfortowo z publicznym uznaniem i wolą być rozpoznawani w bardziej prywatnym otoczeniu. Na przykład możesz prywatnie docenić osiągnięcia pracowników, pisząc kartkę z podziękowaniami lub wysyłając osobisty e-mail lub wiadomość.

Na przykład możesz zaoferować pracownikom szkolenia lub kursy w zakresie podnoszenia kwalifikacji, podnoszenia kwalifikacji lub wzrostu poziomego. Oprócz nagradzania pracowników rozwój kariery może być potężną zachętą do zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników. Pracownicy poczują się docenieni, gdy pracodawcy zainwestują w ich rozwój zawodowy.

Możesz także nagradzać pracowników większą odpowiedzialnością przywódczą w ich obecnej roli. Przykładem może być poproszenie pracownika o mentorowanie młodszego członka zespołu lub działanie jako lider w zadaniu lub projekcie.

Szansa na nawiązanie kontaktu z wyższymi rangą współpracownikami jest silnym motywatorem dla pracowników. Rozważ zaoferowanie im możliwości mentoringu — na przykład poprzez program „job shadowing” lub „peer-coaching”. Nie tylko przynosi to korzyści Twoim pracownikom, ale także rozwija talenty w Twojej firmie.

Innym sposobem na uznanie i nagrodzenie pracowników jest zapewnienie indywidualnego czasu z menedżerami lub przełożonymi. To buduje lepsze relacje pracownicze i daje pracownikom możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości, dzięki czemu czują się wysłuchani.

Organizowanie atrakcji poza pracą to kolejny sposób nagradzania pracowników. Daje im to przerwę od zwykłego środowiska pracy i stwarza okazję do budowania zespołu. Jest to szczególnie przydatne w zespołach, które mają ograniczone interakcje ze współpracownikami pracującymi w różnych miejscach pracy lub w różnych godzinach. Imprezy sportowe, lekcje gotowania lub wizyty w muzeach to tylko niektóre pomysły.

Dodatkowe świadczenia pracownicze to nagrody niepieniężne lub dodatkowe korzyści, które zapewniasz pracownikom. Niektórzy pracodawcy zapewniają dostęp do bezpłatnych usług doradczych lub umożliwiają korzystanie z samochodu służbowego do celów prywatnych. Takie zachęty zwiększają również satysfakcję z pracy oraz zmniejszają absencję i rotację pracowników.

Wydarzenia, takie jak obiady zespołowe, wieczory ciekawostek, dni zabawy lub konferencje to świetny sposób na zbiorowe nagradzanie pracowników. Oferują również możliwość budowania zespołu, dając pracownikom szansę na lepsze poznanie się.

Motywuj i zatrzymuj swoich pracowników za pomocą zachęt niepieniężnych

Jeśli chodzi o motywowanie i zatrzymywanie pracowników, nagrody pieniężne nie są jedyną opcją. Niepieniężne nagrody dla pracowników — takie jak indywidualne pochwały, elastyczne opcje pracy i wydarzenia w pracy — mogą być równie skuteczne.

Najlepszym podejściem jest zastosowanie kombinacji zachęt pieniężnych i niepieniężnych w programie uznawania. Powinieneś także dostosować swój program zachęt i nagród do poszczególnych pracowników.

Omówione w tym artykule 14 najlepszych nagród niepieniężnych w miejscu pracy to dobry punkt wyjścia do motywowania pracowników.

Bardziej zmotywowani pracownicy zwiększają produktywność i zachęcają pracowników do pozostania w Twojej firmie na dłużej, co oznacza większy sukces Twojej firmy na dłuższą metę.