14 premi e incentivi non monetari efficaci per motivare e trattenere i dipendenti nel 2023

I dipendenti disimpegnati e insoddisfatti possono essere un enorme salasso per un'azienda. La minore produttività, l'aumento del turnover e i tassi più elevati di assenteismo influiscono sui profitti. I datori di lavoro si rivolgono spesso a incentivi monetari come bonus e commissioni per affrontare questi problemi. Ma questi incentivi richiedono molta pianificazione finanziaria e un budget adeguato.

La buona notizia è che gli incentivi non monetari possono essere altrettanto efficaci nel motivare e trattenere i dipendenti. In questo articolo, esaminiamo 14 premi non monetari per aumentare il morale e la motivazione dei dipendenti, celebrare il tuo personale e promuovere una cultura del riconoscimento.

Che cos'è un premio o un incentivo non monetario?

I premi e gli incentivi non monetari sono vantaggi non finanziari offerti ai dipendenti. A differenza degli incentivi e dei premi monetari per i dipendenti, non comportano un pagamento finanziario .

Alcuni compensi non monetari comportano ancora un costo per il datore di lavoro. Ad esempio, un datore di lavoro copre il costo del tempo extra retribuito (PTO) concesso come ricompensa per il dipendente. Ma il vantaggio principale per il dipendente non è finanziario : è più tempo da trascorrere con la famiglia e gli amici.

Molti popolari benefici per i dipendenti sono ricompense non monetarie. Questi includono accordi di lavoro flessibili, opportunità di sviluppo professionale e tempo libero per il volontariato. Altri esempi di premi non monetari includono biglietti di ringraziamento o e-mail e opportunità di sviluppo professionale.

I premi e gli incentivi non retributivi sono strumenti potenti per motivare i dipendenti . In qualità di datore di lavoro, puoi utilizzarli per riconoscere i risultati di un individuo, di un team o dell'intera azienda. Sono anche uno strumento utile per fidelizzare i dipendenti e fidelizzare la tua forza lavoro.

Molte aziende utilizzano una combinazione di compensi monetari e non monetari per riconoscere i propri dipendenti. Entrambi possono aumentare il coinvolgimento, il morale e la produttività dei dipendenti . Ma gli incentivi non monetari possono avere un impatto immediato e duraturo sui dipendenti. Possono persino fornire una motivazione più forte delle ricompense monetarie e con costi inferiori.

I vantaggi degli incentivi non monetari

Maggiore coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti

I vantaggi non monetari hanno un impatto significativo sulla soddisfazione e sul coinvolgimento sul lavoro dei dipendenti. Secondo McKinsey, l'utilizzo di ricompense non finanziarie per motivare i dipendenti può portare a a Aumento del 55% del coinvolgimento e miglioramento dell'esperienza complessiva dei dipendenti.

I premi non monetari danno ai dipendenti un senso di scopo, autonomia e padronanza. Quando vengono riconosciuti per il loro contributo, i dipendenti si sentono realizzati e soddisfatti. Questo li rende più coinvolti e motivati ​​a fare un lavoro ancora migliore.

L'utilizzo di ricompense non finanziarie per motivare i dipendenti ha anche un impatto diretto sulla tua capacità di trattenere i migliori talenti. I dipendenti che ritengono di non ricevere abbastanza riconoscimenti hanno il doppio delle probabilità di dire che si dimetteranno nei prossimi 12 mesi. Ma un efficace programma di incentivi che includa premi non retributivi può aiutare a ridurre il turnover dei dipendenti .

Migliora il benessere dei dipendenti

Molti incentivi e premi non monetari supportano il benessere dei dipendenti. Questi includono cose come tempo libero extra, riconoscimento dei dipendenti pubblici e privati, accordi di lavoro flessibili e benefici accessori. Questi forniscono ai dipendenti un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e aiutano a prevenire esaurimento .

È importante sottolineare che i dipendenti apprezzano molto i datori di lavoro che danno la priorità al benessere del personale. Per i lavoratori della Gen Z e dei Millennial, è il criteri superiori cercano quando scelgono un datore di lavoro.

Impatto duraturo

I premi non monetari per i dipendenti possono avere un impatto più duraturo sui dipendenti rispetto ai premi monetari una tantum.

Gli incentivi in ​​denaro rischiano di “perdersi” nei salari dei dipendenti. I dipendenti potrebbero non fare una distinzione a lungo termine tra il loro stipendio regolare e incentivi come i bonus.

Le ricompense non monetarie, d'altra parte, sono facili da separare dai salari . Questo li rende un promemoria più memorabile degli sforzi di un dipendente e del riconoscimento che ha ricevuto per loro.

Contribuisce alla cultura aziendale

Gli incentivi ei premi non monetari sono un modo eccellente per esprimere i valori e la cultura fondamentali della tua azienda . Sono più personalizzati dei premi in denaro e possono essere adattati per supportare la cultura della tua azienda.

Inoltre, le ricompense non finanziarie per i dipendenti evidenziano l'aspetto del successo nella tua azienda . Quando i dipendenti vedono un buon lavoro premiato con un riconoscimento significativo, sono motivati ​​a seguirne l'esempio. Inoltre, costruire il riconoscimento nella cultura aziendale crea un ambiente di lavoro più positivo, il che significa che i dipendenti hanno maggiori probabilità di rimanere più a lungo.

Facile e conveniente

Le ricompense non finanziarie per i dipendenti sono spesso più facili da implementare rispetto alle ricompense monetarie . Fornire incentivi finanziari ai dipendenti in genere richiede più pianificazione, definizione del budget e altro lavoro amministrativo.

Gli incentivi non monetari, tuttavia, possono essere erogati più rapidamente . Ad esempio, bastano pochi minuti a un manager per scrivere un'e-mail di ringraziamento a un membro del team che ha lavorato ore extra per completare un progetto.

Questo ti aiuta a riconoscere e premiare i dipendenti in tempo reale. Ricompense e incentivi immediati hanno a anche un impatto maggiore , poiché i dipendenti possono vedere un collegamento diretto tra un'azione e la sua ricompensa.

C'è anche un costo inferiore nei premi senza compenso, il che li rende un'opzione economica per la tua azienda. Allo stesso modo, mentre gli incentivi e i premi in denaro sono generalmente tassati, molti incentivi non monetari non lo sono. Ciò fornisce un valore migliore per i tuoi dipendenti.

Le sfide degli incentivi non monetari

È anche importante comprendere le potenziali sfide degli incentivi non monetari:

• Scegliere quali incentivi offrire. Tutti i dipendenti sono diversi, quindi prenditi il ​​tempo per capire cosa li motiva. Puoi quindi adattare il tuo programma di premi e riconoscimenti alla tua forza lavoro e ai singoli dipendenti.
• Misurare le aspettative dei dipendenti. Ad esempio, i tuoi dipendenti potrebbero non apprezzare di ricevere solo incentivi non monetari quando la tua azienda sta vivendo un successo finanziario. Considera le aspettative dei tuoi dipendenti sugli incentivi non monetari e su quando vorrebbero riceverli.
• Comunicare il valore degli incentivi non monetari. C'è il rischio che, sulla carta, i dipendenti possano considerare gli incentivi non monetari meno preziosi di quelli monetari. Per evitare ciò, comunica il tuo programma di premi ai tuoi dipendenti e spiega perché vengono offerti determinati incentivi.
• Misurare l'efficacia. Gli incentivi non monetari sono spesso immateriali, il che può rendere difficile misurarne e quantificarne l'efficacia. Puoi risolvere questo problema raccogliendo feedback dal tuo team su ciò che gli piace o non gli piace del programma di premi e riconoscimenti della tua azienda.
• Garantire che gli incentivi rimangano pertinenti. Alcuni premi possono diventare irrilevanti o sembrare obsoleti man mano che le priorità dei dipendenti e dell'azienda cambiano. È importante rivedere e modificare regolarmente i tuoi premi per assicurarti che rimangano pertinenti ed efficaci.

Suggerimenti per l'implementazione di incentivi non monetari

Conosci i tuoi dipendenti

I tuoi dipendenti sono unici, con preferenze personali quando si tratta di riconoscimenti e premi. Mentre una persona prospera grazie alle lodi pubbliche, un'altra potrebbe sentirsi a disagio sotto i riflettori.

Quando progetti un programma di incentivi e premi non monetari, considera ciò che vogliono i tuoi dipendenti . I manager possono chiedere loro direttamente oppure puoi utilizzare uno strumento di indagine sui dipendenti per scoprirlo. Adattare i premi ai dipendenti a livello individuale o di team li rende più significativi ed efficaci.

Assicurati che i tuoi incentivi siano equi e trasparenti

Non è necessario fornire incentivi non finanziari identici a ciascun dipendente, ma è essenziale fornire riconoscimenti e premi in modo equo e trasparente.

Aiuta a definire criteri e linee guida chiari per gli incentivi non monetari. Ciò incoraggia la fiducia e la partecipazione al programma di incentivi e riduce il rischio che i dipendenti accusino il management di favoritismi.

Inoltre, devi assicurarti che i tuoi incentivi non monetari siano inclusivi. Gli incentivi che escludono intenzionalmente un gruppo di dipendenti avranno l'effetto opposto e demotivano i dipendenti. Ad esempio, ospitare eventi di lavoro solo al mattino impedisce a coloro che lavorano nei turni successivi di partecipare.

I sistemi di ricompensa e riconoscimento dovrebbero anche tenere conto della diversità, equità e inclusione (DEI). Gli incentivi non monetari discriminatori sono illegali.

Verifica eventuali requisiti fiscali

Sebbene molti incentivi non monetari non siano tassati, alcuni potrebbero comunque avere implicazioni fiscali. Ad esempio, gli extra PTO e alcuni fringe benefit sono tassati a livello federale negli Stati Uniti.

Vale la pena chiedere una consulenza professionale prima di implementare sistemi di ricompensa non monetari. In questo modo, puoi confermare se esistono leggi o regolamenti federali, statali o locali pertinenti applicabili.

Utilizza un'app di premi e riconoscimenti digitali

L'utilizzo di un'app è un modo comodo e centrale per gestire i sistemi di ricompensa non monetari. Ad esempio, puoi utilizzare un'app per eseguire il tuo programma del dipendente del mese, aggiungere tempo libero ai programmi dei dipendenti o riconoscere i risultati dei dipendenti.

Completo le app di riconoscimento dei dipendenti, come Connecteam , consentono ai dipendenti di partecipare alla celebrazione dei contributi dei loro colleghi. Possono condividere lodi pubblicamente o privatamente, secondo le preferenze individuali.

Le app migliorano anche la visibilità dei sistemi di premi non monetari. I dipendenti possono vedere come la direzione premia il personale ed è probabile che siano motivati ​​quando vedono che gli altri vengono riconosciuti per il loro duro lavoro.

14 Esempi di premi non monetari

Ecco 14 delle migliori ricompense non monetarie sul posto di lavoro.

I dipendenti apprezzeranno più tempo libero per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Prendi in considerazione l'idea di concedere loro un giorno libero per il loro compleanno o per completare un grande progetto. Alcune aziende offrono i venerdì estivi liberi o la giornata di benessere occasionale. Questo non solo migliora il morale dei dipendenti, ma anche i tuoi dipendenti tornano al lavoro rinfrescati e più produttivi.

La flessibilità su quando e come lavorano i tuoi dipendenti è un grande incentivo non monetario. Ciò può includere la modifica dell'orario di lavoro e del programma, ad esempio, l'inizio e la fine dei turni più tardi o il lavoro di giorni più lunghi in una settimana lavorativa più breve. Come PTO extra, questo aiuta i dipendenti a mantenere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.

Dare ai dipendenti del tempo libero per fare volontariato con un ente di beneficenza di loro scelta avvantaggia loro e la tua azienda. I dipendenti hanno tempo lontano dal lavoro e sono intrinsecamente motivati ​​a contribuire a una buona causa. Inoltre, è una buona iniziativa di responsabilità sociale d'impresa.

Offrire ai tuoi dipendenti il ​​tempo da dedicare a un progetto lavorativo di loro scelta dà loro la libertà di creare e sperimentare al di fuori delle loro attività quotidiane. Ma non è solo una grande ricompensa per loro, può anche giovare direttamente alla tua attività. Ad esempio, Google ha offerto ai dipendenti periodi regolari di tempo per lavorare su progetti personali, il che ha portato allo sviluppo di alcuni dei prodotti di maggior successo dell'azienda.

Consenti ai dipendenti maggiore capacità decisionale e indipendenza quando si tratta di come lavorano. Ad esempio, consenti ai dipendenti di richiedere turni preferiti, scegliere i loro luoghi di lavoro o gestire le loro liste di cose da fare quotidiane. Questo crea una cultura della responsabilità e aiuta i tuoi dipendenti a sentirsi responsabilizzati e motivati.

Un altro incentivo non monetario è il riconoscimento dei contributi o dei risultati dei dipendenti in un contesto pubblico. Ciò potrebbe avvenire attraverso un premio per il dipendente del mese, un profilo nella newsletter della tua azienda, un ringraziamento in un'e-mail a tutto il team o un post sui social media. Il riconoscimento pubblico è un incentivo non monetario molto conveniente, in quanto richiede solo pochi minuti per essere erogato.

Non tutti i dipendenti sono a proprio agio con il riconoscimento pubblico e preferiscono essere riconosciuti in un contesto più privato. Ad esempio, puoi riconoscere privatamente i risultati dei dipendenti scrivendo un biglietto di ringraziamento o inviando un'e-mail o un messaggio personale.

Ad esempio, potresti offrire ai dipendenti formazione o corsi per l'aggiornamento delle competenze, il cross-skilling o la crescita orizzontale. Oltre a premiare i dipendenti, lo sviluppo della carriera può essere un potente incentivo per trattenere i lavoratori più talentuosi. I dipendenti si sentiranno apprezzati quando i datori di lavoro investiranno nella loro crescita professionale.

Puoi anche premiare i dipendenti con maggiori responsabilità di leadership nel loro ruolo attuale. Esempi di ciò includono chiedere a un dipendente di fare da mentore a un membro del team più giovane o di agire come capofila di un'attività o di un progetto.

La possibilità di entrare in contatto con colleghi più anziani è un potente motivatore per i dipendenti. Prendi in considerazione l'idea di offrire loro opportunità di mentoring, ad esempio attraverso un programma di job shadowing o peer coaching. Questo non solo avvantaggia i tuoi dipendenti, ma accresce anche il talento all'interno della tua azienda.

Un altro modo per riconoscere e premiare i dipendenti è quello di fornire tempo uno a uno con manager o supervisori. Ciò crea migliori relazioni con i dipendenti e offre ai dipendenti l'opportunità di sollevare eventuali dubbi, facendoli sentire ascoltati.

Organizzare un'esperienza al di fuori del lavoro è un altro modo per premiare i tuoi dipendenti. Dà loro una pausa dal loro normale ambiente di lavoro e presenta un'opportunità di team building. Ciò è particolarmente utile per i team che hanno un'interazione limitata con i colleghi che lavorano in luoghi di lavoro diversi o durante orari diversi. Eventi sportivi, corsi di cucina o visite a musei sono alcune idee.

I benefici per i dipendenti marginali sono ricompense non monetarie o vantaggi extra forniti ai dipendenti. Alcuni datori di lavoro forniscono l'accesso a servizi di consulenza gratuiti o consentono l'uso personale di un veicolo aziendale. Incentivi come questi aumentano anche la soddisfazione sul lavoro e riducono l'assenteismo e il turnover.

Eventi come pranzi di gruppo, serate a quiz, giornate divertenti o conferenze sono un ottimo modo per premiare i dipendenti collettivamente. Offrono anche un'opportunità di team building, dando ai dipendenti la possibilità di conoscersi meglio.

Motiva e fidelizza i tuoi dipendenti con incentivi non monetari

Quando si tratta di motivare e trattenere i dipendenti, le ricompense in denaro non sono l'unica opzione. I premi non monetari per i dipendenti, come lodi individuali, opzioni di lavoro flessibili ed eventi di lavoro, possono essere altrettanto efficaci.

L'approccio migliore consiste nell'utilizzare un mix di incentivi monetari e non monetari nel programma di riconoscimento. Dovresti anche adattare il tuo programma di incentivi e premi ai singoli dipendenti.

Le 14 migliori ricompense non monetarie sul posto di lavoro discusse in questo articolo sono un buon punto di partenza per motivare i dipendenti.

Una forza lavoro più motivata aumenta la produttività e incoraggia i dipendenti a rimanere con la tua azienda più a lungo, il che significa più successo per la tua attività a lungo termine.