15 znaków ostrzegawczych, że partnerstwo biznesowe może się nie udać

Nie wszystkie partnerstwa lub umowy działają dobrze. Niektóre po prostu nie mogą sformalizować z powodu zewnętrznych czynników wpływających na umowę, podczas gdy na inne mogą mieć wpływ słabe umiejętności komunikacyjne lub brak elastyczności w zakresie celów lub podejść. Oznacza to, że przywódcy muszą być świadomi stanu oczekującej umowy lub partnerstwa, zwłaszcza jeśli pojawiają się ciche sygnały, że sprawy nie idą tak dobrze, jak by chcieli — ostrzeżenie o sytuacji może przygotować firmę w razie potrzeby szukać umowy gdzie indziej. Aby pomóc podkreślić, na co należy zwrócić uwagę, poprosiliśmy członków Rady Młodych Przedsiębiorców (MOW) o następujące pytanie:

„Kiedy rozmawiasz z potencjalnym partnerem lub dostawcą, jaki jest znak ostrzegawczy, że oczekująca umowa lub partnerstwo może nie zadziałać?”

Oznaki złego partnera biznesowego

Oto, co mieli do powiedzenia członkowie społeczności YEC:

1. Słaba komunikacja

„Jednym ze znaków, że partnerstwo może nie działać, jest brak komunikacji. Jeśli komunikacja nie jest jasna lub występują opóźnienia w odpowiedziach, jest to pewny znak, że najlepiej jest, jeśli umowa nie wyjdzie. Komunikacja z góry pokaże wiele o tym, jak będzie pracować z partnerem lub dostawcą w przyszłości, więc nie zakładaj, że komunikacja ulegnie poprawie, jeśli nie będzie świetna od samego początku”. ~ Diego Orjuela, kable i czujniki

2. Niezrównana misja i wizja

„Niezależnie od tego, czy chodzi o pracę z moim zespołem, czy o ewentualne partnerstwo, nasza misja/wizja powinna być zawsze zgodna. Będzie chaos i niegospodarność, jeśli jedna z osób, z którymi pracuję, pójdzie inną drogą. Jeśli nie jesteśmy na tej samej ścieżce, wolałbym anulować umowę. ~ Daisy Jing, Banish

3. Niespójności

„Największym sygnałem ostrzegawczym podczas oceny potencjalnego partnera lub dostawcy są niespójności. To prawda, że ​​dostawcy mogą czasami być nieszczerzy, ponieważ okoliczności po prostu zmieniają się z powodu warunków, których nie mogą kontrolować. Kluczem jest dokładne przyjrzenie się, jak radzą sobie ze zmianami. Czy ponoszą osobistą ofiarę, czy też całkowicie zgadzają się z tym, że pochłaniasz koszty. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

4. Niejasne odpowiedzi

„Kiedy zadajesz pytanie i widzisz, że niektóre jego części są pomijane, nawet po zadaniu wielu różnych sposobów, może to być sygnałem, że coś jest nie tak. Chcesz pracować z partnerem, który bezpośrednio odpowiada bez względu na to, o co pytasz. W przeciwnym razie partner może być skryty lub nieuczciwy”. ~ Gibbons Serenity, NAACP

5. Nieelastyczność

„W dzisiejszym świecie, kiedy mamy do czynienia ze spółkami partnerskimi, obie strony muszą wygrywać. Jeśli szukasz współpracy z dostawcą lub partnerem, który nie jest elastyczny i daje niewielką gwarancję sukcesu dla obu stron, może to być ryzykowne przedsięwzięcie. Jeśli rozmawiasz ze sprzedawcą, jesteś klientem i powinien on być w stanie spełnić wszystkie uzasadnione prośby”. ~ Baruch Labunski, Ranga Bezpieczna

6. Brak odpowiedzialności

„Nikt nie jest doskonały przez 100 procent czasu, a czasami popełniamy błędy i popełniamy błędy. Jeśli jednak twój partner, sprzedawca lub ktokolwiek inny w twoim zespole nie może przyznać się do błędu i wskazać palcem na wszystkich innych, prawdopodobnie nie jest to najlepsze rozwiązanie. Potrzebujesz członków zespołu, którzy ponoszą odpowiedzialność, aby Twoja firma mogła się rozwijać i odnosić sukcesy, a tego typu zachowanie tego nie zapewni”. ~ Jared Atchison, WPForms

7. Inni gadający śmieci

„Jeżeli potencjalny partner lub sprzedawca spędza dużo czasu na wygadywaniu z konkurencją lub byłymi klientami, to dobry znak, że twoje partnerstwo nie wyjdzie. Jeśli ta osoba jest skłonna porozmawiać o innym biznesie lub kliencie z kimś, kogo właśnie poznała, prawdopodobnie jest to trudna osoba do współpracy. Dodatkowo, jeśli twoje partnerstwo nie wyjdzie, prawdopodobnie otrzymasz takie samo leczenie”. ~ Stephanie Wells, Groźne Formy

8. Nie szanuj swojego czasu

„Moją największą czerwoną flagą jest to, że nie szanują mojego czasu. Jeśli się spóźnią, przegapią telefon lub przełożą spotkanie w ostatniej chwili, oznacza to, że prawdopodobnie nie pasują. Bycie leniwym w swoim czasie oznacza, że ​​nie szanujesz tego, co robią i naprawdę cię to nie obchodzi. Szczycę się tym, że nigdy się nie spóźniam i oczekuję tego samego z powrotem.” ~ Colbey Pfund, Dystrybucja LFNT

9. Brak entuzjazmu

„Jeśli ty lub twój potencjalny partner nie jesteście entuzjastycznie nastawieni do partnerstwa, prawdopodobnie jest to zły pomysł. Brak entuzjazmu może objawiać się słabą komunikacją, skróceniem spotkań i rozmów lub zbyt długim czasem podejmowania decyzji. Dobre partnerstwo powinno wzbudzać emocje dla obu stron.” ~ Bryce Welker, Wielka czwórka firm księgowych

10. Nie skupiaj się na wzajemnym sukcesie

„Gdy brakuje koncentracji na obopólnym sukcesie, będzie to sytuacja jednostronna, która nie sprzyja dobremu partnerstwu. Powinni omawiać korzyści i cele z obu punktów widzenia, inaczej to nie zadziała”. ~ Angela Ruth, Kalendarz

11. Koncentracja na skargach

„Potencjalny partner biznesowy, który nadmiernie rozmawia o skargach z byłymi pracodawcami, współpracownikami lub partnerami, jest powodem do niepokoju. Każdy do pewnego stopnia to robi, ale nieustanne skupianie się na negatywach jest sygnałem ostrzegawczym, znakiem, że być może problem nie dotyczy osoby, której dotyczą skargi, ale osoby składającej skargę”. ~ Chris Madden, Matchnode

12. Brak jasności w zakresie wyników

„Jeśli mówisz o kręgach wokół siebie, próbując zdefiniować rezultaty, możesz nigdy nie być w stanie przypiąć tej osoby do ułożenia wszystkiego w czerni i bieli. To może zaowocować partnerstwem poza biznesem, ale jeśli chodzi o obowiązki i pieniądze, każdy zasługuje na takie samo zrozumienie rezultatów”. ~ Yaniv Masjedi, Nextiva

13. Pośpieszne rzeczy

„Kiedy potencjalny potencjalny klient jest zbyt chętny, aby zacząć, istnieje duże prawdopodobieństwo, że sytuacja będzie się pogarszać tylko wtedy, gdy będziesz mieć stosunek pracy. Często są to koszmarni mikromenedżerowie, którzy zrobią wszystko w ostatniej chwili i oczekują, że skończysz wszystko „jak najszybciej” w piątek o 17:57” ~ Karl Kangur, Above House

14. Większy nacisk na konkurentów

„Jeżeli spotkanie z nowym dostawcą polega głównie na rozmowie o jego konkurentach, najprawdopodobniej nie są oni pewni własnego produktu lub firmy. Jeśli są pewni tego, co produkują, skupią się na sobie i na tym, co mogą zrobić, aby zapewnić jak najlepsze partnerstwo”. ~ Andrew Saladino, królowie szafek kuchennych

15. Brak referencji

„Za każdym razem, gdy pracuję z nowym dostawcą, zawsze sprawdzam przeszłość i sprawdzam referencje. Jeśli firma ma słabe wyniki weryfikacyjne lub/i nie może dostarczyć referencji od niedawnych lub obecnych klientów lub partnerów, pójdę dalej”. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

Obraz: Depositphotos.com