Najlepsze sposoby na zorganizowanie rozwoju oprogramowania Twojego produktu

Proces rozwoju oprogramowania ma zasadnicze znaczenie dla każdej firmy. Bez względu na rodzaj prowadzonej działalności, niezbędny jest stały rozwój cyfrowy. To podstawowa zasada nowoczesnej administracji biznesowej.

Ten proces wymaga zespołu specjalistów. Musisz mieć pewność, że ich umiejętności odpowiadają Twoim celom.

Zobaczmy więc, co oznacza tworzenie oprogramowania produktów.

Sekretny składnik

Kluczem w tej procedurze jest zgrany zespół pracowników. Musisz wybrać najlepszych specjalistów w tej dziedzinie. Unikaj ryzyka zawodowego, współpracując z ekspertami.

Powszechnym błędem jest to, że pracodawcy próbują zatrudniać osoby z różnych krajów. Może wydawać się to dobrym pomysłem, ale w rzeczywistości będziesz miał jeszcze więcej problemów zawodowych.

Radzimy skontaktować się z zaufaną firmą. Pozwól profesjonalistom wykonać swoją pracę. Inwestycja w techniczną piwnicę przyniesie Ci przyjemny efekt.

Algorytm procesu rozwoju oprogramowania

Przede wszystkim musisz opracować ścisły plan. Oto niezbędne kroki:

• Narodziny idei;
• Etap rozwoju;
• Zatrudnianie zasobów ludzkich;
• Podnoszenie oprogramowania;
• Wspaniały wynik.

W drugiej fazie musisz wybrać model procesu tworzenia oprogramowania.

Teraz przedstawimy 6 najlepszych metod tworzenia oprogramowania.

Modele rozwoju oprogramowania

Zwinna metodologia

Ta metoda jest jedną z najpopularniejszych w tworzeniu oprogramowania.

Jest to piwnica dla niektórych innych modeli.

Jego struktura implikuje projekty krótkoterminowe. Ma precyzyjny wynik, do którego zmierza projekt. Generalnie takie projekty trwają do czterech miesięcy.

Plan tej metodologii:

1. iteracja rozwoju;
2. iteracja jakości;
3. Retrospekcja;
4. Dostosowanie zakresu zastosowania.

Ten model nie jest idealny, ale ma różne zalety:

• Wysoka jakość. Jest wynikiem wyraźnego celu;
• Elastyczność. Dzięki krótkiemu czasowi realizacji projektów łatwo jest wprowadzać ciągłe ulepszenia;
• Budżet. Każdy projekt wymaga kompleksowego planowania. Dzięki temu Twoje wydatki będą dobrze kontrolowane.

Wady to:

• Nie wyjaśnia projektu na pierwszych krokach;
• Brak dokładnych terminów. Nie możesz oszacować czasu trwania projektu;
• Nie ma wystarczającej wydajności w dokumentacji;
• Szacowanie zasobów jest skomplikowane.

Metodologia rozwoju oparta na funkcjach

Jego cel jest odwrotny do poprzedniego. Ten model jest odpowiedni dla dużych projektów rozwoju oprogramowania.

Jest to interaktywna metodologia, która obejmuje modelowanie obiektowe.

Składa się z pięciu kroków:

1. Opracowanie kompletnego modelu;
2. Lista funkcji;
3. Planowanie;
4. Projekcja;
5. Budynek według funkcji.

Zalety tego modelu:

• Nadaje się do projektów długoterminowych;
• Ścisłe kroki zapewniają rozruchy dostarczania oprogramowania;
• Obsługuje różne zespoły pracujące jednocześnie;
• Dane wyjściowe zawsze przewyższają dane wejściowe.

Wady są następujące:

• Brak dokumentacji;
• Nie nadaje się do projektów krótkoterminowych;
• Ma złożoną strukturę;
• Wymaga tylko wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Metodyka Lean

Ta metoda wymaga najmniejszego budżetu na tworzenie oprogramowania. Celem jest uzyskanie jak najlepszego wyniku przy minimalnych nakładach.

Kroki są następujące:

1. Określ budżet;
2. Opracuj kierunek inwestycji;
3. Utwórz strumień;
4. Zainstaluj ciąg;
5. Ciągle się poprawiaj.

Zalety tej metody:

• Kompleksowa kontrola nad budżetem;
• Krótkie okresy opracowania;
• Szansa na stabilną aktualizację;
• Motywacja Twoich pracowników.

Wady to:

• Musisz podejmować precyzyjne i trafne decyzje;
• Elastyczność jest ograniczona;
• Praca zespołowa i dyscyplina mają ogromne znaczenie;
• Analityk musi być wykwalifikowanym profesjonalistą.

Metodologia wodospadu

Jest to tradycyjna metoda w branży informatycznej wytwarzania oprogramowania.

Ma charakter liniowy i ścisły plan. Każdy krok daje początek następnemu. Nie możesz nic zmienić po rozpoczęciu następnej fazy.

Struktura tej metody:

1. Obserwowanie wymagań;
2. Projektowanie oprogramowania;
3. Postępy;
4. Kontrola jakości;
5. Wsparcie i rozbudowa.

Korzyści z tego:

• Nie wymaga doświadczenia w tej sferze;
• Oszczędność czasu;
• Surowe administrowanie każdym krokiem;
• Gwarantowany wynik.

Wady modelu:

• Oprogramowanie zaczyna działać dopiero na ostatnim etapie;
• Nie możesz dokonywać żadnych zmian na poprzednich etapach;
• Nie pasuje do dużych projektów;
• Nie nadaje się do projektów konserwacyjnych.

Metodologia szybkiego tworzenia aplikacji

Model ten implikuje szybkie wyniki w tworzeniu oprogramowania. W proces rozwoju zaangażowani są aktywni użytkownicy.

Plan tej metodologii:

1. Modelowanie biznesowe;
2. Modelowanie informacji;
3. Modelowanie procedur;
4. Tworzenie aplikacji;
5. Przeprowadzanie testów i doskonalenie.

Korzyści z tego:

• Minimum błędów. Jest to wynik rozdzielenia komplementarności zadań.
• Regularne testy;
• Klient ma dostęp do procesu;
• Szybkie wyniki.

Wady to:

• Wymaga dużego budżetu;
• Wymaga zespołu doświadczonych profesjonalistów;
• Jest odpowiedni tylko dla projektów, które pasują do modułów;
• Potrzebuje stałej kontroli.

Metodologia spirali

Ta metoda jest bardziej skomplikowana. Jego celem jest wykrycie błędów i natychmiastowa ich eliminacja.

Wielką zaletą jest to, że możesz wprowadzać ulepszenia podczas całego procesu. W szczególności wskazuje na wyższość nad Metodologią Wodospadu.

Ten model pasuje do wszystkich typów projektów. Ale to wymaga odpowiedniej administracji.

Jego struktura:

1. Badanie;
2. Ocena;
3. Poprawa;
4. Zarys.

Korzyści są następujące:

• Zapobiega wszelkim zagrożeniom i możliwym błędom;
• Pozwala na dokonywanie zmian w trakcie całego zabiegu;
• Pasuje do projektów długoterminowych;
• Daje 100% rezultatu.

Wady to:

• Nie pasuje do projektów o niskim poziomie ryzyka;
• Wymaga ścisłego oszacowania ewentualnych błędów;
• Wynik może być niejednoznaczny, jeśli obliczenia nie są dokładne;
• Wymaga wysoko wykwalifikowanego zespołu ekspertów.

Wybór metodologii

Istnieje jeszcze więcej modeli procesu tworzenia oprogramowania. Żaden z nich nie jest doskonały. Dlatego musisz wybrać najbardziej odpowiedni dla siebie.

Przy wyborze metodologii należy wziąć pod uwagę następujące aspekty:

• rodzaj projektu;
• Jego objętość;
• Preferowany budżet;
• Terminy czasowe;
• Twoje zasoby;
• Własne preferencje.

Po dokładnym zebraniu danych wybierz kilka metod. Zrewiduj ich zalety i wady. Spróbuj spekulować na temat możliwych trudności każdego z nich. I dopiero wtedy zacznij szukać zespołu profesjonalistów, który spełni wszystkie Twoje wymagania.

Proces tworzenia oprogramowania to skomplikowana procedura. Ale jeśli wszystko zrobisz dobrze, wyniki zrekompensują wszystkie wydatki. I oczywiście zapewnij stały rozwój i sukces Twojej firmy.

Czytaj więcej:

• Najlepsze opcje oprogramowania do pracy zdalnej
• Najlepsze bezpłatne oprogramowanie księgowe dla małych firm
• Kliknij Google Gravity Czuję się szczęśliwy
• Meta: Facebook teraz zmienia swoją nazwę