OTT(Over Top) 콘텐츠가 통신 세계를 바꾸는 방법

글로벌 통신 산업은 창설 이후 끊임없는 변화를 겪어 왔습니다. 초기 전신 및 음성 통신 시스템에서 OTT(Over-Top) 콘텐츠에 이르기까지 업계는 다른 어떤 유형의 비즈니스보다 성장, 변화 및 발전했습니다.

통신 비즈니스는 이제 다중 장치 및 모바일 환경에서 끊김 없는 고품질 음성 전송, 멀티미디어 서비스 및 고속 데이터 전송을 제공해야 합니다. 전통적으로 통신 회사는 인터넷 및 휴대폰과 같은 새로운 발전과 기술 발전에 매우 신속하게 대응해 왔습니다. 그러나 그들은 특히 최근의 도전 과제인 OTT 콘텐츠 제공자와 함께 수익 창출 영역에서 흔들리고 있는 것 같습니다.

현대화 이후 통신 산업의 세계는 새로운 발전으로 크게 바뀌었습니다. 새로운 요구 사항을 충족하고 성장은 무선 연결 및 전송 측면에서 놀랍습니다. 전신 및 보이스 오버와 같은 초기 통신 방식에서 OTT(Over The Top)로의 등장은 다른 어떤 유형의 비즈니스보다 통신 산업을 변화시켰습니다. OTT는 사용자가 기존 케이블 또는 위성 유료 TV 서비스에 가입할 필요 없이 인터넷을 통해 영화 및 TV 콘텐츠를 전달하는 데 사용되는 용어인 "over-top"의 약자입니다. OTT(Over The Top)는 스트리밍 콘텐츠 공급자가 독립형 제품으로 스트리밍 미디어를 통해 인터넷을 통해 소비자에게 오디오, 비디오 및 기타 미디어 서비스를 직접 판매할 수 있도록 하는 미디어 배포 방식입니다. 글로벌 OTT 서비스 제공업체 시장은 국제 및 국내의 많은 공급업체로 구성되어 고도로 세분화되어 있습니다. 해외 업체들이 많은 지역에서 입지를 넓혀감에 따라 국내 업체들은 품질, 기능, 안전성, 가격 면에서 경쟁하기 어려워지고 있습니다. 일부 최고의 OTT 콘텐츠 제공업체는 Akamai Technologies, Apple, Facebook, Google, Netflix, Tencent Holdings, Activevideo, Brightcove, Flixfling 및 Microsoft입니다. 국가적 차원에서 초점은 전체 가치 사슬에 걸쳐 더 큰 인센티브를 생성하는 보다 총체적인 디지털 의제로 바뀔 것입니다. 그러나 이는 글로벌 수준에서 단편화의 위험을 증가시킬 수 있습니다.

OTT(Over-Top) 콘텐츠 공급자는 다중 시스템 운영자를 사용하지 않고 인터넷을 통해 미디어를 제공합니다. 인터넷 서비스 제공자는 콘텐츠를 제어할 수 없습니다.

인터넷 제공자는 또한 콘텐츠의 시청 능력, 저작권 또는 기타 재배포 요소를 통제할 수 없습니다. 이는 사용자가 주문형 비디오, 유료 TV 또는 IPTV 비디오 서비스와 같은 비디오 또는 오디오 콘텐츠를 인터넷 서비스 공급자(ISP)로부터 더 이상 구매하거나 대여할 필요가 없기 때문에 수익에 큰 영향을 미쳤습니다. OTT는 단순히 IP 패킷을 전송하여 기존 사업자의 네트워크를 우회하여 ISP를 통해 사용자에게 전달되는 타사 소스에서 콘텐츠를 생성합니다.

이 모델을 사용하면 OTT 서비스 제공업체는 네트워크 운영자와 비즈니스 또는 기술 제휴를 요구하지 않으므로 통신 세계에서 린(lean) 및 민첩한 플레이어로 운영할 수 있습니다. 초고속 인터넷 서비스, 스마트폰, 오픈 소스 플랫폼 및 첨단 기능과 같은 기술 발전과 소비자 선호도가 "프리미엄 기반" 비즈니스 모델로 이동함에 따라 OTT는 채택률이 계속 증가하고 있습니다.

앞으로의 일

통신 산업은 계속해서 역동적으로 발전할 것입니다. 우리가 지금 사용하는 제품은 기능을 향상시키기 위해 다른 제품과 병합되기 때문에 제품 범주 간에 명확한 경계가 없습니다. 업계 공급자는 더 높은 소비자 요구를 충족하기 위해 하이브리드 및 다기능 제품을 만들 것입니다.

고객은 점점 더 데이터에 집중하고 있습니다. 현재 온라인 활동의 거의 50%가 미디어와 비디오와 관련되어 있습니다. 이러한 추세는 더 빠른 네트워크 기능을 제공하는 동시에 서비스 포트폴리오를 다양화하고 혁신을 주도하기 위한 업계 파트너십으로 이어질 것입니다.

사업자는 B2B(Business-to-Business) 접근 방식이 가치 창출의 핵심 측면이 됨에 따라 보다 개별적인 가치 사슬 위치의 가능한 영역을 재고해야 합니다. 공급의 관점에서 사업자는 산업을 관장하는 보다 다양한 정책을 따라야 할 것입니다. 국가적 차원에서 초점은 전체 가치 사슬에 걸쳐 더 큰 인센티브를 생성하는 보다 총체적인 디지털 의제로 바뀔 것입니다. 그러나 이는 글로벌 수준에서 단편화의 위험을 증가시킬 수 있습니다.

‍

‍

동시에 네트워크 업그레이드 전략을 신중하게 고려해야 합니다. 신기술은 기존 인프라의 성능을 극대화하는 데 도움이 될 수 있지만 사업자는 사물 인터넷을 최적으로 지원하기 위해 서로 다른 네트워크 표준을 결합해야 하는 문제에 직면하게 될 것입니다. 파트너십을 형성하는 추세는 사업자가 새로운 수직적 특정 기능을 획득하는 데 중점을 두면서 국경을 초월한 인수합병의 새로운 단계로 확대될 것입니다.

통신 산업은 다양한 방식으로 계속 진화할 것입니다. 사업자는 기가비트 시대의 방대한 데이터 요구 사항을 지원하기 위해 추가 통합 및 신기술 구현을 뒷받침하는 네트워크 품질 및 서비스 범위를 통해 군중에서 눈에 띄기 위해 계속 노력할 것입니다.

고속 데이터에 대한 수요가 증가함에 따라 통신 회사는 Whatsapp, Viber 및 Facetime과 같은 모바일 앱 사용 증가로 인해 이미 어려움을 겪고 있는 수익을 더 많이 줄이기 위해 인프라를 업그레이드하거나 확장해야 합니다. 지속 가능성은 모든 비즈니스의 끊임없는 문제이지만 통신 회사는 새로운 수익 창출 방법을 찾기 위해 더 열심히 노력해야 할 수도 있습니다.

한 가지 솔루션은 언제 어디서나 사용할 수 있는 주문형 인력인 Fieldengineer.com입니다. Fieldengineer.com을 사용하여 통신 회사는 현재 운영 비용을 최대 30%까지 절감할 수 있습니다. 정규직 직원이 필요하지 않으므로 추가 장비를 구입하거나 비용을 지불해야 하는 혜택이 없습니다. 회사는 필요할 때 필요한 작업에 대해서만 비용을 지불합니다.