ミロがホワイトボードを175億ドルの評価に変えた方法
公開: 2022-06-23写真は千の言葉の価値があり、2022年1月の時点で、ホワイトボードは175億ドルの価値があります。 正確には、1つの特定のオンラインコラボレーションホワイトボードプラットフォーム：Miro。
何十億ドルもの企業と驚異的なアイデアが平らな面に落書きとして始まることを考えると、共同ホワイトボード市場が急成長しているのは当然のことです。
パンデミックは、リモート組織とハイブリッド組織への移行を早急に進めました。つまり、企業は、空間と時間にわたる視覚的なアイデアをサポートするツールを必要としています。 黒板でアポロ13の軌跡を計算するロケット科学者から、寮の部屋の窓でアルゴリズムを書き留めるマーク・ザッカーバーグとエドゥアルド・サベリン、黒板に新しい遊びを描くヘッドコーチまで、「空白のキャンバス」の魅力はまさに当てはまります。技術者にとっても芸術家にとっても同じです。
意味あり。 私たちは視覚的な種です。
実際、人間の皮質の50％以上が、視覚的に情報を処理することに関与しています。 それを「社会の生き物」の格言と組み合わせると、ミロが主導権を握っている理由がわかり始めます。 彼らの製品は、チームの想像力の範囲によってのみ制限されます。
ミロの印象的な履歴書は、デジタルコラボレーションの需要の高まりについて知る必要があるすべてを教えてくれます。
- 2022年1月の時点で175億ドルの評価。
- 世界で最も価値のある民間企業トップ20の1つ。
- 3,500万人のユーザーと13万人のクライアントからなるグローバルネットワーク。
- Atlassian、Cisco Webex、Google Workplace、Microsoft Teams、Zoomなどのプラットフォームとの100以上のアプリ統合。
製品とコンテンツの卓越性、見事なリブランドキャンペーン、およびユーザーのグローバルコミュニティに力を与えることにより、Miroは、クラウドコンテンツコラボレーションソフトウェアを使用して、創設者の夢である「新しい時代の共創を推進する」を実現するのに最適な立場にあります。
その前に、この特定のSaaSツールが非常に重要である理由を簡単に見てみましょう。
新しい狂騒の20年代はハイブリッドリモートです
21世紀の版は、最初の狂騒の20年代と非常によく似ており、世界的な大流行とその経済的衰退によっても悩まされていました。 今日のように、それらの試練の時はまた、信じられないほどの革新、パラダイムシフト、そして経済的機会を引き起こしました。 最大のものは、これまでのところ、ハイブリッドリモート組織の台頭です。
American Community Surveyによると、パンデミックが発生する前は、主に自宅で働いていた人はわずか6％で、2009年から2020年にかけて約2％増加しました。 2020年3月以前は、通勤の精神は依然として非常に強かった。 パンデミックの最盛期には、主に自宅で働く人々の数が70％以上に急増しました。
現在の比較的安定した状態では、一部の企業はお尻を席に戻すことを選択していますが、パンデミックは組織レベルで永続的な影響を残しています。 すべての業界、特にSaaSの企業は、完全にリモートまたはリモートハイブリッド構造のいずれかを採用することを決定しています。
残念ながら、企業はこの構造がすべての日光と虹ではないこともわかっています。 リモートワークムーブメントには、組織的および個人的な欠点があります。
- 毎週の会議に費やす時間が250％増加
- エンゲージメントの低下を経験している従業員の60％
- 「トランザクション」としての職場関係の説明の増加
- 離れた場所にいるチームメンバーの孤独感と孤立感の高まり
- 400万人以上の辞任の11ヶ月連続
ミロはこの窮状をハイブリッドを「両方の世界で最悪」と呼んでいます。 パンデミックの過剰反応という点をはるかに超えて、大量の退職を推進しているのは、新たに分割された労働力です。 人々はリモートワークを望んでいますが、接続も望んでいます。
最新の基調講演で、Miroチームは、ハイブリッドリモートワークスペースを成功させるための5つの重要な要素として彼らが見ているものを概説しています。
画像出典： MiroNext2022基調講演
つまり、ビジュアルコラボレーションはハイブリッドワークスタックの基礎です。
ホワイトボードはデジタル化
B2B SaaS市場の大部分がExcelのアンバンドリングにどのように恩恵を受けているかについて、私たちが以前に話したのを聞いたことがあります。 プロジェクト管理、経理、スケジューリング、販売など、数十億ドル規模のソフトウェアニッチは、基本的にスプレッドシート+拡張UX /UI+ブランディングの公式に基づいて構築されています。 それは気が遠くなるような実現です。
Excelは、40年近く前にスプレッドシートをオンラインの世界に持ち込み、分析的および組織的な傾向を喜ばせ、今日の活況を呈しているSaaS業界の舞台を設定しました。 クリエイティブチームがお気に入りのツールについて同様の移行を経験したのは、過去10年ほどのことです。
ホワイトボードのデジタル化。
2010年代初頭、Miro、LucidSpark、Mural、InVision、Createlyなどの著名なビジュアルコラボレーションツールがすべて登場し、各チームはスプレッドシート、物理的なオフィス、さらには時間の範囲外でコラボレーションすることができました。 パンデミックの前にこれらのデジタルホワイトボードの価値に疑問があった場合、それらはその後消去されました。
過去5年間の「オンラインホワイトボード」の検索データをご覧ください。
そして今、同じ期間の「ミロホワイトボード」への関心：
Miroの成功は、2020年から2022年にかけてユーザー数が600％を超えて増加するという、この大きな社会的変化を象徴しています。したがって、問題は、コラボレーションホワイトボードがなぜそれほど人気があるのかではなく、特にMiroボードがなぜそれほど人気があるのかということです。
確認してみましょう。
ミロがコラボレーティブホワイトボード市場でどのように勝利しているか
Miroは、コラボレーティブホワイトボードの分野で誰もが認めるSaaSリーダーです。 総ユーザー数は3500万人で、フォーチュン100の99％にサービスを提供しており、現在G2で最高ランクのビジュアルコラボレーションツールです。 かなりの履歴書。
画像ソース： G2ビジュアルコラボレーショングリッド
謙虚なスタートアップからSaaSの大国への道は、製品の優位性によって舗装されています。 ブートストラップはすべての成長プレイブックに含まれています。つまり、最新のニッチでさえ、アジャイルな競合他社ですぐに飽和状態になります。 コラボレーションホワイトボードのニッチも例外ではありません。 このようなマーケティングのケーススタディを使用すると、MVPを成功させ、製品と市場の適合性を見つけることの背後にある膨大な努力を簡単に理解できます。
しかし、その成長を維持し、自慢のユニコーンステータスに到達するために、B2B SaaSブランドには、コンテンツ、ブランド、およびコミュニティの卓越性のマーケティングキーが必要です。
Miroが優れた製品を活用して、これら3つの主要なマーケティングカテゴリを獲得し、今日の高いレベルの成功を達成した方法は次のとおりです。
1番目の鍵：製品の卓越性をオーガニックコンテンツに拡張する
製品の卓越性は間違いなく必需品です。 とは言うものの、SaaS製品が成長の観点からあなたの会社をどこまで連れて行くことができるかには限界があります。
共同ホワイトボード市場はこれを完璧に示しています。 エンドユーザーレベルでミロを主要な競合他社から隔てる薄いマージンをざっと見てみましょう。
さまざまなコラボレーションホワイトボード製品を審査する潜在的なユーザーの観点から、MiroをCreately、Mural、LucidSpark、およびInVisionから区別することはそれほど多くありません。 これは、製品が同様のユースケースにサービスを提供するコア機能、主に次のオンラインホワイトボードを提供するためです。
- 創造的なアイデアとブレーンストーミング
- リモートハイブリッドワークショップと会議
- コンセプトマップと図の作成
- アジャイルプロジェクト管理
- 製品デザイン
- フローチャート
- ユーザーエクスペリエンスとデザイン
- 技術スタックの統合
ビジュアルコラボレーションが発生するさまざまなコンテキストを考えると、Miroとその他の業界は、製品の卓越性を戦略的パートナーシップとコンテンツの領域に拡張するためのさまざまな方法を見つける必要があります。 前者から始めましょう。
B2B SaaS企業が市場を征服していることを確認する1つの方法は、提供する統合の数を使用することです。 これは、問題の製品がここにとどまるだけでなく、自社製品の価値を高めることができることを認めている他のSaaS業界の大手企業からの叫びです。 ミロがミュージシャンだったとしたら、彼らはほぼ間違いなく最高の機能を備えたグラミー賞を持っているでしょう。 彼らはその事実を証明する100以上のSaaSツールコラボレーションを持っています。
技術スタックセグメントに名前を付けると、Miroは、特定のニッチ内でのコラボレーションを改善するために、上位のSaaSツールに接続する多数のアプリと統合で応答します。
製品管理？ Miroは、Teams、Slack、Airtable、およびNotionと統合されています。
研究と設計？ MiroをFigma、Adobe、InVision、およびBoxに接続します。
ソフトウェア工学？ Azure、Trello、GitHub、およびJiraはすべてテーブルにあります。
しかし、製品の統合だけでは、製品の使用を拡大し、ブランドに夢中になり、最終的に製品コミュニティに参加する満足のいくエンドユーザーを得ることができません。 Miroチームは、コンテンツの卓越性が成長プロセスの必要な部分であることを知っています。
ここで、テンプレートページのようなUX中心のコンテンツが登場します。
ユーザーフレンドリーなテンプレートを使用して、製品の卓越性をコンテンツの卓越性に変換します
MongoDBやHashiCorpなどのテクニカルSaaSブランドがAPIドキュメントをIT製品の拡張と見なすのと同じように、クリエイティブソフトウェア企業はコンテンツを活用して創造性を刺激し、製品全体のエクスペリエンスを向上させることができます。
これは、 NotionやClickUpなどの企業でうまく機能することを確認したプレイブックです。ユーザーにエクスペリエンスを即座に改善し、製品のユースケースの範囲を一貫して拡大するテンプレートを提供します。
テンプレートギャラリーの観点から、上位5社のコラボレーションホワイトボード企業がどのように積み重なっているかを次に示します。
ミロはテンプレート作成に量より質のアプローチを取り、明らかに配当を支払っています。 それらのサブフォルダーは、他の競合他社を合わせたよりも多くのオーガニックトラフィックを提供し、起動する全体的なトラフィック値が高くなります。 このリソースハブは、オーガニックマーケティングの観点からミロの全体的な成功の大きな部分を占めています。
MiroのWebサイトでは、23,000ページにわたって、月間オーガニックトラフィックが約170万ドル、価値は82.8万ドルに上ります。 ブログ投稿、製品ページ、詳細なユースケース（チームと状況の両方で分類）、ヘルプセンター、エンタープライズリソース、価格設定ページ、およびその他の数千ものリッチコンテンツのソースがMiroドメイン内に格納されています。 そして覚えておいてください、それらのうち638だけがMiroによって直接作成されたテンプレートです。
言い換えれば、彼らが作成する数千から数千のページのうち、これらのページの2.77％がトラフィック値の29％を駆動しています。 ただし、これは視覚的なコラボレーションツールであるため、訪問者がこれらの価値の高いテンプレートの1つに遭遇したときに表示されるものを見てみましょう。
画像ソース： https ：//miro.com/templates/
最初からシンプル。 迅速で効率的なコラボレーションに各テンプレートが必要な理由についての長い説明はありません。テンプレートのスナップショットと、テンプレートをプレビューするか、すぐに使用するためのオプションがあります。 覚えておいてください：見せて、言わないでください。
必要なテンプレートがすぐに表示されないユーザー、またはユースケース、チーム、テクニックなどの特定の基準に基づいて選択したいユーザーは、ページの最上部にある[カテゴリ]タブをクリックするだけです。 フィルタリングオプションの包括的なドロップダウンメニューが表示されます。
画像ソース： https ：//miro.com/templates/
テンプレートサブフォルダーは、オーガニックトラフィックの10％しか駆動していないにもかかわらず、ミロのオーガニックトラフィック値（$ 283,000）の25％以上を表しています。 その理由を理解するために、このサブフォルダーのトップページであるカスタマージャーニーマップテンプレートを見てみましょう。
これは、Miroのテンプレートアーセナルで最も訪問されたページであり、印象的な検索スコアカードがあります。
このテンプレートページは、世界中から毎月11,000人を超えるオーガニックビジターを単独で獲得しています。 このページでランク付けされているキーワードは、トピック自体の背後にある検索意図のおかげで、かなりのCPCを示しています。 なぜ高い価値があるのですか？ 高品質のMQLは、「カスタマージャーニーマップテンプレート」、「カスタマージャーニーマップ」、「カスタマーマッピングテンプレート」などの用語を検索するためです。
これらのフレーズの1つを検索エンジンに入力する人は誰でも、顧客獲得とそれに関連するすべてのコストを深く掘り下げようとしているチーム、部門、または会社を担当している可能性があります。 これは、彼らが製品、会社、そして有料の顧客を持っていることを意味します。 Ipso facto、高品質のリード。
Miroの残りのテンプレートトラフィックは、300以上のテンプレート全体にさらに拡散し、チーム、テクニック、ユースケースで並べ替えることができます。
しかし、ミロが爆発的なビジュアルコラボレーション業界を支配している理由は、優れたオーガニックコンテンツだけではありません。 彼らは、見事なブランド変更キャンペーンを通じて、競合他社間のギャップを広げるのに役立ちました。
2番目のキー：変化する労働文化に合わせてブランドを変更し、再調整する
ミロのブランディングは注目に値するものです。 スペインの象徴的なアーティスト、ジョアン・ミロがその名を冠したブランドに他に何を期待しますか。
鮮やかな配色やグラフィックからシンプルでパワフルな名前まで、同社は美しい位置にあり、ハイブリッドリモート時代の仕事と創造的な可能性について世界がどのように考えているかを再形成するという高い目標に沿っています。
しかし、これは彼らのマーケティングチームにとって単なるチェリーではありません。 ミロのブランディングは、彼らがパックの先頭での地位を維持するのに役立ちます。 彼らのマーケティングチャネルの内訳を見てください：
MiroのWebトラフィックの80％近くが直接来ています。
まだアクティブなユーザーではない人でも、名前に精通しており、ブラウザにMiro.comを入力したときに何が表示されるかを知っています。 SimilarWebによると、このタイプの直接トラフィック量は、ブランド認知度と需要の強さを示す強力な指標です。 MiroはSaaSブランディングの達人です。
しかし、これは必ずしもそうではありませんでした。
このオンラインコラボレーティブホワイトボードプラットフォームの以前のイテレーションが2018年1月にどのように見えたかを次に示します。
画像ソース：インターネットアーカイブウェイバックマシン
RealtimeBoard。
私は知っている、おそらくそれを解き放つ製品の創造性の低い名前を考えるのは難しい。
ブランド名自体のように、ホームページはビジュアルや言葉遣いの面で誰もが驚かされることはありません。 ありがたいことに、製品自体は確立された企業の間で非常に人気がありました。 UpWork、Autodesk、Ipreo（および数百万の個人ユーザー）などの主要なプレーヤーからの社会的証明により、ブランド変更が必要であるかどうかを疑問視するのは当然です。
壊れていない場合は、修正しないでください。 SaaSブランディングに関してはそうではありません。
RealtimeBoardの当時のCMOであるBarbaraGagoは、説得力のあるストーリーを切実に必要としている素晴らしい製品への会社の魅力的な最初の成功を見過ごしました。 そして、重要な問題を見つけるのにそれほど時間はかかりませんでした。名前を付ける必要がありました。
ガゴが会社の名前をアップグレードする必要があった理由について、主に3つの理由があります。
- ユーザー、顧客、さらには社内のチームメンバーでさえ、名前の一貫性を保つのに苦労しており、口コミを通じて成長する能力に影響を与えていました。
- 製品の価値を伝えるという意味でその名前が付けられたものですが、扱いにくい長さのためにインパクトを失いました。
- ブランドの背後にある説得力のあるストーリー、感情的なつながりを推進する精神、製品の存在の背後にある「理由」はありません。
これらの問題に対処するために、RealtimeBoardは、Googleの悪名高い3時間のブランドスプリントの独自のバージョンを（もちろんリモートで）実施し、「制約のないコラボレーション」を提供するという会社の目標の背後にある部門を調整しました。 ガゴはまた、サイモン・シネックの影響力のあるアイデア、 Start with Whyが、ブランドのアイデンティティとストーリーを固めようとしている新しい企業にとって不可欠なリソースであると説明しています。
出典： https ：//miro.com/blog/features/realtimeboard-is-now-miro/
さらに印象的なのは、彼らがこの移行をわずか3か月の期間にわたってリモートで実施したことです。 ほとんどの企業は、彼らが助けを求めている機関を単に精査するのにそれだけ長い時間がかかります。 間もなく登場するミロチームは、どのようにしてこのブランド変更をこれほど迅速に、そしてこれほど大きな成功を収めたのでしょうか。 私にはいくつかの理由が思い浮かびます。
- 彼らはすでに創造的なコラボレーションを実行するためのツールと専門知識を持っていました。
- 彼らは、同期と非同期の両方でタスクを分散することにより、リモートハイブリッド組織のコラボレーション力を解き放ちました。
- 彼らは、独自のリブランドを、リモートハイブリッドのグローバル企業としてコラボレーションホワイトボードを使用するための完璧なケーススタディ/PRキャンペーンに変えました。
彼らの無限に拡張可能な製品がリブランドプロセスでどのように役割を果たしたかについての（非常に、非常に）高レベルの垣間見るために、以下のミロボードを見てください：
画像ソース： https ：//miro.com/blog/features/rebranding-distributed-team-design-agency/
Miroの元ブランドエクスペリエンス責任者であるYegorKorobeynikovが、この（再）ブランドスプリントをどのように成功させたかについて説明します。
「すべてがスムーズに機能した理由の1つは、Miroをコラボレーションの中心的なハブにしたことです。 これは、コメントを残したり、ディスカッションの後にフォローアップしたりするために午前中に開いたデフォルトのアプリでした。 これには、すべての利害関係者にすべてが見えるようにするという追加の利点があります。 ボードに参加しているすべての人がそれを見て、その進行を追跡できます。これは、ボードに関与している人だけが見ることができるSlackの会話とは異なります。」
この変更をクライアント名簿に有名企業の不要な支出として帳消しにする前に、他の多くのテクノロジー企業（MailChimp、Uber、Adobeなど）が同様のブランド変更戦略を展開していることを覚えておくことが重要です。 これらの戦略の背後にある理由は異なる場合がありますが、SaaSメッセージングの質的側面を改善することが、次のレベルの成長を実現するための鍵であることは明らかです。 これは、コミュニティの構築に関して特に当てはまります。
3番目の鍵：ウェブサイトをグローバルコミュニティハブに変える
Miroは、強力なコンテンツと刷新されたブランディング以上のエンゲージメントを推進しています。 このSaaS企業は、アムステルダム、サンフランシスコ、東京などのグローバルな大都市での物理的なフットプリントから、南米で繁栄しているユーザーコミュニティに至るまで、真にグローバルなプレゼンスを真剣に望んでいます。 ミロがこのグローバルな地位を獲得できた理由の1つは、その概念に似た人気のレベルがコミュニティの優先順位から来ているためです。
わずか2年前のミロコミュニティサブドメインは、ホワイトボード会社のマーケティング戦略のもう1つのセグメントであり、競合他社との差別化を図っています。 コミュニティサブドメインは、トラフィックの価値の点で誰も驚かせていませんが、毎月7,000を超えるオーガニック訪問をもたらしています。
これは、ミロ愛好家がリモートハイブリッド作業のゲームを変えるホワイトボードに関連するあらゆることについて話し合うためのスペースです。 今後のイベントのカレンダー、アクティブなコミュニティメンバーをランク付けするリーダーボード、注目のトピックセクション、簡単なナビゲーションのためのフォーラムのような投稿インターフェイスがあります。
それでもユーザーのMiro関連の質問や懸念が解決しない場合は、別のWebベースのソリューションであるMiroverseがユーザーを待っています。
Miroverseは、Miroユーザーが「実績のあるワークフロー、プロジェクト、およびフレームワーク」をグローバルコミュニティの他のメンバーと共有できるサブフォルダーです。 このクリエイターの世界は、エキスパートユーザー、製品エバンジェリスト、アフィリエイト、およびMiroコミュニティビルダーで構成されています。
ほんの数か月前、Miroverseは、コミュニティで生成された1,000番目のテンプレートという形で大きなマイルストーンに到達しました。 これは、公式のテンプレートサブフォルダーのほぼ3倍のテンプレートであり、すべてMiroチャンピオンによって生成されます。 そして、これらのチャンピオンは多くの異なる業界で見つけることができます。
教育分野でのミロの人気の高まりの例として、RMIT大学の講師であるカーラアマラル博士は、ワークショッププランナーをグローバルなミロコミュニティに提出しました。 彼女がコラボレーティブホワイトボードのクラウドソーススタイルのプラットフォームをどのように見ているかを次に示します。
「ミロバースは単なるテンプレートではありません。 これは、ミロのビジュアルコラボレーションコミュニティの集合的な超大国を紹介するのに役立つ、ユニークなコミュニティ主導の貢献の目的地です。 Miroverseは、何百万人もの人々が自分の仕事でより成功するための有用な出発点です。」
MiroverseとMiroのセルフホストコミュニティフォーラムの両方の成功は、ユーザー生成コンテンツがB2BSaaSスペースで表す力の良い例です。 しかし、それは実践的な努力からはほど遠いものです。 LinkedInによると、従業員の約325人がコミュニティに関係する肩書きを持っています。 これは、マーケティングに関係する610の半分以上であり、従業員の総数のほぼ20％です。
コミュニティ構築は、SaaSマーケティングの過小評価されている柱です。 製品の位置付けとエンドユーザーのコンテンツは、勝利するブランドを構築するために重要ですが、それらだけではブランドを上位層に押し上げることはできません。 コミュニティの育成は、マーケティングだけでなく、社内のほぼすべての部門に利益をもたらすコンテンツの追加レイヤーと戦略的洞察をブランドに提供します。
製品が成長を促進—コンテンツ、ブランド、コミュニティがそれを維持
リモートワークカルチャーのパンデミックと台頭により、ビジュアルコラボレーション市場は多くのB2B SaaSニッチで起こっていることの輝かしい例になっています。製品の卓越性は全体的な成功への触媒ですが、マーケティングは持続的な成長のためにそのエネルギーを獲得して活用するものです。 マーケティング対象のニッチ、市場開拓戦略、または製品の位置付けに関係なく、Miroの成功はいくつかの優れた実用的な洞察を提供します。
1.コンテンツを製品の拡張にする
「製品主導」の成長戦略自体に従わない場合でも、常に（常に、常に、常に）エンドユーザーをコンテンツマーケティングの中心に据えておくことが重要です。 あなたのコンテンツを、財布のひもを持っているゲートキーパーや経営幹部の利害関係者に集中させたくなるかもしれませんが、あなたの製品を愛するユーザーよりも優れた営業担当者は本当にありません。
2.理由を忘れないでください：ブランドの整合性を前面に出し、中心に置いてください
Miroは、ブランド変更の時点ですでに100万人のユーザーと多数のエンタープライズレベルのクライアントを抱えていた可能性がありますが、それでもリソースの無駄にはなりません。 ユーザー中心のコンテンツは、人々がコンテンツをより簡単に見つけ、使用し、トラブルシューティングするのに役立ちますが、強力なブランドと明確な「理由」がなければ、その成長を維持することは困難です。 RealtimeBoardで、彼らは100万人のユーザーを獲得しました。 Miroで、彼らはリモートハイブリッドコミュニティに勝ちました。
そして、それは私たちに最終的な洞察をもたらします。
3.コミュニティの取り組みを社内に持ち込む
Miroverseは2年以上前のものであり、すでに1,000を超える新しいテンプレートがMiroに提供されており、ホワイトボードのコラボレーション愛好家のグローバルコミュニティを大胆にしています。 最高のは？ 彼らは、コラボレーションに関するこのすべてのコラボレーションをWebプロパティに直接もたらしました。 コミュニティサブドメインとMiroverseサブフォルダーを使用して、Miroは最もアクティブなユーザーを引き付け、製品、コンテンツ、および全体的なブランドに関する貴重な洞察を得ています。
最大の非公開企業の1つになるという見通しは、多くの人にとって夢のようです。 175億ドルの評価額、フォーチュン100の99％を有料顧客として投入し、成長中期のリブランド（世界的大流行を忘れないでください）を行うと、これはばかげているように聞こえ始めます。
ただし、覚えておいてください。G2とCapterraの製品評価に関して、Miroは最も近い競合他社に対してわずかなマージンしか保持していません。
彼らはビジュアルコラボレーションのニッチを支配しているかもしれませんが、それは隣接する市場に勝つための未開拓の製品の可能性を解き放ったからではありません。
それは、彼らが高品質のコンテンツで製品をサポートし、ユーザーを見事なリブランドで愛好家に変え、強力なコミュニティでそれらの愛好家に積極的に力を与えるために協力して努力したからです。
競争の激しい業界で優位に立つための触媒は、ブランディングによく見られます。
RealtimeBoardMiroはその代表的な例です。
B2B SaaSの展望は、もう1つの大きな激変の真っ只中にあります。 多くの企業がマーケティング活動を縮小しているため、先進的な企業にはプレゼンスを拡大する絶好の機会があります。