顧客維持と忠誠のためにコンテンツマーケティングを使用する方法
公開: 2022-01-18
コンテンツマーケティングを使用して現在の顧客ベースに接続し、忠誠心を構築し、顧客維持を改善する方法を学びます。
マーケターとして、私たちは時々、新しい顧客を引き付けることに夢中になり、私たちの目の前にあるもの、つまり私たちの製品やサービスにすでに興味を持っている既存の顧客ベースを見失うことがあります。
実際には、私たちは私たちが持っている顧客を維持することに焦点を当てるべきです。
しかし、どのように構築しますか コンテンツマーケティング戦略 それはあなたがより深いレベルでそれらの顧客とつながるのを助けるでしょう?
高品質のコンテンツを一貫して公開する
あなたのウェブサイトは生きている、呼吸する実体でなければなりません。 サイトに加えるすべての更新は、両方との相互作用において役割を果たします サーチエンジン と顧客。
あなたが提供する新しいコンテンツが多ければ多いほど、あなたはあなたにもっと多くの価値を追加します ユーザーの経験は、順番に、彼らがより多くのために戻ってくることを維持します。
幸いなことに、頻繁なコンテンツの更新は、必ずしもブログ投稿やニュースレターの形で行われる必要はありません。
FAQ、製品デモ、ハウツーガイド、vlog、ポッドキャストを使用して、コンテンツの提供を自由に多様化してください。
もちろん、継続的にコンテンツを公開することは、口で言うほど簡単ではありません。 コンテンツを最新の状態に保ちたい場合に考慮すべきいくつかの戦略を次に示します。
- 毎週時間を取っておきます いくつかのコンテンツを作成します。 スケジュールを守ることはすべての違いを生むかもしれません。
- ブレーンストーミング 一度に10〜20のトピック これにより、別のコンテンツをリリースするたびに新しいトピックをブレインストーミングすることなく、執筆を開始できます。
- 可能な限り、あなたはすべきです いつも 再利用 あなたのコンテンツ 他の一般的な形式に。 統計を分析し、予期しない発見を紹介し、ニュースレターやビデオで調査を要約します。 そうすれば、1つのアセットを長く伸ばすことができます。
カスタマーインテリジェンスを活用する
顧客データ 特定の時間とタッチポイントで発生した顧客のアクティビティに関する情報を提供します。 カスタマーインテリジェンスはそれをさらに一歩進めます。 これらは、カスタマージャーニーのあらゆる部分にわたる顧客データの収集と分析から得られる洞察です。
このプロセスを開始するには、グループをセグメント化するための顧客ペルソナを構築する必要があります。 次に、各グループを分析します。
ユーザー分析は、コンテンツマーケティングを導くデータの一定のストリームを提供します。 特に、記述的、インタラクティブ、行動、および態度のデータは、顧客体験を定量化、分類、分類、および追跡するのに役立ちます。
すべてのタッチポイントは、企業に消費者のニーズをよりよく理解し、よりパーソナライズされたエクスペリエンスを提供する機会を提供します。
顧客コミュニケーションカレンダーを作成する
あなたの顧客があなたに彼らのフィードバックを伝えていなくても、あなたのコンテンツマーケティングチームは彼らに直接連絡することに積極的でなければなりません。
アップセルとクロスセルの顧客エンゲージメントの機会をより適切に管理するためのコミュニケーションカレンダーの作成を検討してください。
コミュニケーションカレンダーのコアコンセプトは非常にシンプルです。これは、顧客とのコミュニケーションを追跡するチャートです。 顧客が最後にあなたに連絡した時間を知らせ、彼らがあなたのブランドと相互作用していないときにあなたに通知します。
この情報が手元にあると、顧客がそこにいることに気付くずっと前に、障害を取り除くプロモーションやカスタマーサービス機能を簡単に立ち上げることができます。
コミュニティ構築を奨励するソーシャルメディアの投稿
ソーシャルメディアの投稿 優れた保持コンテンツを作成します。
簡単なヒントやビデオから新製品や機能のリリースまで、ソーシャルメディアは、顧客とつながり、顧客の関心を維持するために使用できるリソースです。
人間関係は双方向です。そのため、ブランドは、有意義な人間関係を育むために、視聴者に耳を傾け、コミュニケーションをとる必要があります。
これは、コンテストの実施、直接の質問、調査の実施、調査結果の共有によって実現できます。
さらに、Facebookグループ、Reddit、Discord、LinkedIn、Twitterなどのグループやフォーラムのようなチャネルを介して他のコミュニティ構築手法を利用することを検討してください。
顧客ライフサイクルに焦点を当てる
コンテンツマーケティングのコンテキストでは、最初の衝動買いをはるかに超えて顧客を引き付け、維持することが重要です。
そのため、の各段階でコンテンツを作成することが重要です。 バイヤーの旅。

全体論のために 編集計画、ここに考慮すべきコミュニケーションの重要な方法のいくつかがあります:
意識
- 広報。
- 広告。
- ソーシャルメディアマーケティング。
- メールマーケティング。
- ブログ。
考慮
- 検索マーケティング。
- 広告。
- ソーシャルメディア。
- ウェビナー。
- 製品/サービスのレビュー。
- ブログ。
購入
- Webサイト。
- eコマースマーケティング。
サービス
- ソーシャルメディア。
- ライブチャット。
- メールマーケティング。
- 検索マーケティング。
忠誠心
- ニュースレターをメールで送信します。
- ウェビナー。
- ブログ。
- ソーシャルネットワークに関するフォーラム。
ヘルプ+リソースセンター+カスタマーフィードバック
要求する フィードバック コミュニティをすべての活動の中心に保つための最良の方法の1つです。
結局のところ、同じではないにしても同様の問題に直面して解決した自分のような人々についての説得力のある話ほど、顧客の共感を呼ぶものはありません。
顧客に耳を傾けてもらいたい場合は、ビジネスではなく、顧客を気にかけていることを顧客に示してください。
また、製品やサービスを本物のブランドストーリーに変えることもお勧めします。 これにより、より魅力的で関連性の高いものになります。
ブランドストーリーの成功を最大化するには、 お客様の悩みの種。 お客様の声、ケーススタディ、報道機関の言及の形で社会的証明を共有します。
消費者向けのウェビナーやオンラインワークショップなどのイベントを主催することでさえ、専門知識を証明し、信頼性を強化するのに役立ちます。
魅力的なオンボーディングメールを送信する
誰かがあなたの製品やサービスを初めて使用することは、カスタマージャーニーの非常に重要なマイルストーンです。
細部への多くの注意は、顧客をどのようにオンボーディングするかを決定することに注がれます。
顧客があなたの製品やサービスを使い始めるとすぐに、顧客のニーズが変わる可能性があることに注意してください。
時代の先を行くために、積極的に取り組み、 画像、リンク、アニメーション、および各メールへの割引。 該当する場合はいつでも、提供物を適応させてください。
オンボーディングプロセスは、旅の始めに行われます。 それはあなたの顧客との関係のための基礎を築きます。
顧客がどこにいても
それを回避することはできません。 あらゆる種類の企業が、デジタルに向けて全力で取り組んでいます。
しかし、あなたの顧客はすでにそこにいます。 彼らはソーシャルメディアで製品を発見し、携帯電話にレビューを残しています。
YouTubeからLinkedInまで、マーケティング費用を最大限に活用するには、遍在を目指す必要があります。
もっと 媒体 メッセージをブロードキャストするほど、ターゲットオーディエンスの注意を引き、リピーターに変える可能性が高くなります。
パーソナライズ、パーソナライズ、パーソナライズ
会社が大きくなればなるほど、ブランドを本物として表現するのは難しくなります。
同じカスタマージャーニーはありません。 提供する カスタマイズされた体験 より個人的なレベルで視聴者と交流するのに役立ちます。
電子メールで顧客の名前でアドレス指定したり、連絡先リストをセグメント化したり、ソーシャルメディアのコメントに返信したりできます。
改善を迅速に実装し、コンテンツでそれらの変更を発表します
顧客のフィードバックにタイムリーに対応することで、いくつかの方法でブランドを成長させることができます。
まず、あなたはあなたが彼らの問題点を理解していることをあなたの顧客に知らせています。 単に共感を共有することは、顧客維持に大いに役立ちます。
第二に、あなたはターゲットオーディエンスに積極的に耳を傾け、批判的なコメントと同じように前向きなコメントを受け入れる会社として脱退します。
第三に、あなたは自分自身を行動を起こすブランドとして位置づけます。
コンテンツマーケティングに関する最終的な考え
覚えておいてください-あなたの顧客はいつでも船をジャンプするオプションがあります。
彼らをあなたの競争相手に切り替えさせないでください。
すべてのチャネルで高品質のコンテンツを作成して公開することで、視聴者との信頼関係を築きます。 時間が経つにつれて、あなたは長期にわたってあなたの会社に固執するであろうブランドの支持者の支持者を集めるでしょう。
そして、あなたはそれに感謝するあなたのコンテンツマーケティング戦略を持っています。
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ジョン・リンカーン
出典: SEJ
