Was ist ein Franchise?

Veröffentlicht: 2020-05-14

Stellen Sie sich vor, Ihr Seelenverwandter kommt von der Arbeit nach Hause und freut sich darauf, ein neues Unternehmen zu gründen. Stellen Sie sich vor, das neue Geschäft würde das Aufsammeln von Hundekot beinhalten.

Im Jahr 1999 hörte Jacob D'Aniello, als er auf seinem Weg zur Arbeit Talk-Radio hörte, einen Anrufer, der über ein Problem mit Hundehaufen sprach. Zu Hause angekommen, erzählte er seiner Verlobten Susan eifrig von seinen Plänen.

Und ja, sie haben trotzdem geheiratet. Sie platzierten eine Kleinanzeige in einer Lokalzeitung, in der ein Dienst namens DoodyCalls beschrieben wurde. Bis 2004 hatten beide ihre Jobs aufgegeben und arbeiteten Vollzeit bei DoodyCalls mit Hauptsitz in Charlottesville, Virginia.

Von Anrufen überwältigt, begannen sie bald mit dem Franchising. Heute ist DoodyCalls in 23 Bundesstaaten tätig und deckt 57 Territorien ab.

Das Unternehmen schätzt, dass pro Jahr mehr als 10 Millionen „Einzahlungen“ getätigt werden. Und viel Geld wird auch eingezahlt!



Was ist ein Franchise?

Einfach gesagt, ein Franchise ist ein Klon. Eine Einheit ist der Franchisegeber. Der Franchisegeber erlaubt einer anderen Partei, dem Franchisenehmer, einen Klon des ursprünglichen Geschäfts zu betreiben. Das Franchise kann Produkte oder Dienstleistungen umfassen.

Der Franchisenehmer ist die Person oder das Unternehmen, das unter Verwendung des Namens und des Geschäftsmodells des Franchisegebers Geschäfte tätigen kann. Das Franchise ist normalerweise berechtigt, Geschäfte an einem bestimmten Ort oder Gebiet zu tätigen, das vom Franchisegeber beschrieben wird.

Franchise-Geschäftsmodell

Der Franchisegeber erlaubt dem Franchisenehmer, einen Ableger des ursprünglichen Unternehmens zu eröffnen und zu betreiben. Der Franchisenehmer hat das Recht, die Marke und das bewährte Geschäftsmodell zu nutzen.

Natürlich ist der Name der Marke zusammen mit dem bewährten System der Geschäftsabwicklung nicht kostenlos. In Franchisesystemen werden Anfangs- und laufende Gebühren erhoben.

Im Gegenzug muss der Franchisenehmer kein Unternehmen von Grund auf neu aufbauen. Neben dem Recht zur Nutzung der Marke kann der Franchisenehmer Beratung, Schulung und Unterstützung beim Betrieb des Franchise erhalten.

Ist es ein Franchise oder eine Lizenz? Im Franchisegeschäft verwendet der Franchisenehmer einen Markennamen und ein Geschäftsmodell. Bei der Lizenzierung verkauft ein Unternehmen Lizenzen an andere Unternehmen, um geistiges Eigentum, eine Marke oder ein Design oder ein Geschäftsprogramm zu verwenden. Lizenzen können an Unternehmen verkauft werden, die miteinander konkurrieren.

1. Franchisesystem

Unabhängig davon, ob es sich bei dem Franchise um Produkte oder Dienstleistungen handelt, basieren die Anfangsgebühr und die laufenden Gebühren, die der Franchisenehmer zahlt, normalerweise auf dem Umsatz des Franchisenehmers. Die laufende Gebühr kann nur 4 % oder 5 % betragen oder die Gebühr kann bis zu 20 % betragen.

Die Franchising-Gebühren richten sich häufig nach der Höhe der Unterstützung, die der Franchisegeber bietet. Beispielsweise kann der Franchisegeber bei der Rechnungsstellung helfen oder dabei helfen, die Marke zu nutzen, um Verkäufe aufzubauen und neue Kunden für das Franchise zu gewinnen.

Möchten Sie ein Franchise kaufen oder Ihr Unternehmen als Franchise betreiben? Studien haben bewiesen, dass ein Franchisenehmer erfolgreicher ist als jemand, der ein eigenes Unternehmen gründet.

Unabhängig vom Geschäftssystem kann fast jedes Modell ein Franchisegeber werden. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen Dienstleistungen anbietet, z. B. einen Schönheitssalon oder einen Reinigungsservice, oder ein Produkt herstellt, sollten Sie kein Franchising in Betracht ziehen, es sei denn, Ihr Unternehmen ist bereits erfolgreich.

Franchising ist keine Lösung für angeschlagene Unternehmen

Franchising ist keine Lösung, um einem angeschlagenen Unternehmen zu helfen. Franchise-Unternehmen nutzen die Elemente des ersten erfolgreichen Geschäfts, wie Vertrieb und Marketing, Personal, Buchhaltung und Betrieb.

Wenn Sie erwägen, Franchisegeber zu werden, stellen Sie sicher, dass es für ein Franchisesystem geeignet ist. Könnte Ihr Unternehmen genauso gut laufen, wenn jemand anderes es leitet? Können Sie als Franchisegeber die Franchisenehmer rekrutieren, schulen und unterstützen?

Wenn ein Unternehmen genug Gewinn generiert, damit ein Franchisenehmer seinen Lebensunterhalt verdienen kann, ist es bereit, ein Franchise zu werden. Andernfalls können die Franchisenehmer Sie, den Franchisegeber, nicht bezahlen. Bevor Sie anderen das Recht zur Nutzung Ihres Firmennamens verkaufen, sollten Sie sicherstellen, dass die Franchisenehmer den Wert der Marke und aller damit verbundenen Dienstleistungen für Ihr Franchiseunternehmen wahren.

Wenn Sie einer der Franchisenehmer sind, sind Sie dafür verantwortlich, das Franchise in Übereinstimmung mit den vom Franchisegeber festgelegten Standards zu betreiben. Sie repräsentieren die Marke und müssen herausragenden Kundenservice bieten.

Als Franchisenehmer sind Sie für die Personalhaltung und die Schulung der Mitarbeiter verantwortlich. Wenn der Franchisegeber Richtlinien zur Bewerbung der Marke oder der Dienstleistungen aufgenommen hat, müssen Sie gemäß diesen Anweisungen werben und bewerben.


2. Franchise-Offenlegungsdokument

Ein Franchise-Offenlegungsdokument (FDD) ist ein Rechtsdokument, das potenziellen Käufern von Franchise-Unternehmen im Offenlegungsprozess vor dem Verkauf vorgelegt wird. Vor 2007 hieß es Uniform Franchise Offering Circular (UFOC) (oder Uniform Franchise Disclosure Document). Das Rechtsdokument wurde von der Federal Trade Commission entwickelt.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Franchise zu kaufen, können Sie nie genug Informationen haben. Lesen Sie das Franchise-Offenlegungsdokument sorgfältig durch. Der Franchisegeber sollte Unterlagen zur Verfügung stellen, um die Verdienstansprüche in seinem Franchisesystem zu unterstützen.

Franchising ist eine vertragliche Geschäftsbeziehung. Der Franchisegeber verkauft dem Franchisenehmer gegen eine Gebühr das Recht, die Marke und die festgelegte Methode zur Geschäftsabwicklung oder Erbringung von Dienstleistungen für das Unternehmen zu nutzen. Jedes Franchise kann unterschiedliche Anforderungen an sein Geschäftsmodell haben.

Benötigen Sie einen Anwalt, um die FDD zu überprüfen? Bevor Sie auf der gepunkteten Linie unterschreiben, um Franchisegeber zu werden oder ein Franchise zu kaufen, lassen Sie die Dokumente von einem speziell in Franchiseverträgen geschulten Anwalt überprüfen.

Die FTC hat die Franchise-Regel. Die Franchiseregel verlangt von einem Franchisegeber, dass er dem Franchisenehmer die erforderlichen Informationen zur Verfügung stellt, um die Risiken und Vorteile des Franchising abzuwägen. Die Franchise-Regel verlangt, dass das Offenlegungsdokument Informationen zu 23 bestimmten Punkten enthält.

Einzelne Staaten haben auch Gesetze in ihren Büchern, die sich auf Franchising und Franchise beziehen. Wenn Sie sich in den Vereinigten Staaten befinden und ein Franchise aus einem anderen Land kaufen oder planen, ein Franchise in einem anderen Land zu betreiben, gibt es zweifellos zusätzliche gesetzliche Anforderungen.

3. Sorgfaltspflicht

Waren alle Franchises erfolgreich? Sprechen Sie mit anderen Franchisenehmern, um herauszufinden, was sie gelernt haben. Hat der Franchisegeber die versprochene Unterstützung geleistet? Wurden die Gebühren fair berechnet?

Während Sie die Sorgfaltspflicht für den Kauf eines Franchise erfüllen, überprüft der Franchisegeber auch Ihren Hintergrund. Jeder gute Franchisegeber möchte, dass die Unternehmensmarke erfolgreich ist. Bevor der Franchisegeber Ihnen das Recht verkauft, eines der Franchise-Unternehmen zu werden, möchte er Folgendes über Sie wissen:

  • Sind Sie fit für Franchising?
  • Sind Sie hervorragend darin, neue Dinge zu lernen?
  • Werden Sie sich an die Anforderungen des Geschäftsbetriebs halten?
  • Und sind Sie bereit – finanziell und mental – den Wechsel von der Festanstellung in die Führung eines Franchise-Unternehmens zu wagen?

4. Franchisevertrag

Wenn die Überprüfung auf beiden Seiten gut verläuft, werden sowohl der Franchisegeber als auch die Franchisenehmer eine Vereinbarung unterzeichnen. Der Kauf einer Franchise kann äußerst kompliziert sein, da in der Vereinbarung viel Rechtssprache zu beachten ist.

Die Vereinbarung sollte den Grad der Beteiligung und Unterstützung des Franchisegebers an dem Franchise-Venture darlegen. Eine der attraktivsten Facetten des Franchising ist das definierte Gebiet, das den Wettbewerb um Franchisenehmer reduziert. Fragen Sie nach Informationen über benachbarte Franchise-Unternehmen für dasselbe Unternehmen und stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wie Grenzen definiert werden.

5. Gebühren

Der Franchisenehmer zahlt eine Anfangsgebühr, um sich in das Franchise einzukaufen, normalerweise eine Pauschale, die an den Franchisegeber für das Recht zum Betreiben des Geschäfts gezahlt wird. Der Franchisenehmer zahlt auch laufende Gebühren, sogenannte Lizenzgebühren oder Provisionen. Der Franchisegeber kann auch verlangen, dass Sie Produkte oder Materialien kaufen, die Sie zur Erbringung von Dienstleistungen benötigen.

6. Laufende Beziehung

Was ist ein Franchise? Für den Franchisenehmer ist es ein Neuanfang. Sobald Sie die Forschungs- und Vertragsverpflichtungen hinter sich haben, ist der Kauf eines Franchise ein aufregendes Unterfangen. Eines der besten Dinge am Franchising ist, dass Sie nicht alleine sind.

Das Franchising-Geschäftsmodell erfordert eine kontinuierliche Beziehung zwischen den Parteien, die oft ein Jahrzehnt oder länger dauert. Beide Seiten müssen vertragliche Verpflichtungen erfüllen und zusammenarbeiten, damit das Franchise-Unternehmen erfolgreich ist.

Bild: Depositphotos.com