Bestandsposition: Was ist das und wie kann man es verbessern?

Sie haben Ihre Produkte ausgewählt. Sie geben die Bestellung auf. Sie haben Ihr Inventar erhalten.

Jetzt ist die Frage: Wo stellst du es hin?

Die Bestandspositionierung ist genauso wichtig wie die Bestellmenge des Bestands – schließlich nützt es nichts, einen großen Bestand zu haben, wenn Sie bei Bedarf nicht darauf zugreifen können.

Mit der richtigen Bestandspositionierungsstrategie wissen E-Commerce-Unternehmen, wo sie ihren Bestand lagern müssen, damit Kunden Bestellungen pünktlich und fehlerfrei erhalten, und können die Lagereffizienz und Abwicklungsgeschwindigkeit verbessern.

In diesem Artikel werden wir erörtern, was die Bestandsposition ist, warum sie für E-Commerce-Händler wichtig ist, und wir werden einige Tipps geben, um E-Commerce-Unternehmen beim Einstieg zu helfen. Wir werden auch darüber sprechen, wie 3PLs wie ShipBob dazu beitragen können, die Bemühungen zur Bestandspositionierung durch ausgelagerte Logistik zu verbessern.

Was bedeutet Bestandsposition?

Die Bestandspositionierung bezieht sich darauf, wo der Bestand eines Unternehmens aufbewahrt wird – sowohl seine physische Position im Lagerraum als auch seine Position in der gesamten Lieferkette.

Mit anderen Worten, der Begriff „Bestandsposition“ wird verwendet, um zu beschreiben, wo und wie der Bestand in Lagerregalen gelagert wird, sowie welcher Teil der Bestandseinheiten der Lieferkette gelagert wird (z. B. Geschäfte, Lager oder Produktionslinien).

Eine optimierte Bestandspositionierung stellt sicher, dass die Auftragserfüllungs-SLAs eingehalten werden, und hält gleichzeitig die Logistik- und Bestandskosten niedrig.

Im Rahmen der Bestandsbuchhaltung kann die Bestandsposition auch als Maß für die Gesamtbestandsmenge des Einzelhändlers dienen. Die Formel zur Berechnung der Lagerposition lautet:

Bestandsposition = (bestellter Bestand + verfügbarer Bestand) – Nachlieferungen

Warum ist die Bestandspositionierung wichtig?

Wo und wie Sie Ihren Bestand positionieren – sowohl im Lager als auch in Ihrer Lieferkette – wirkt sich enorm auf Ihre betriebliche Effizienz, Ihre Betriebskosten und Ihre Fähigkeit aus, Kunden zufrieden zu stellen.

Auf Lagerebene erleichtert die physische Positionierung Ihres Inventars, damit es leicht zu finden und leicht zugänglich ist, die Kommissionierung, was die Gesamtabwicklungsgeschwindigkeit verbessert.

Es verringert auch die Wahrscheinlichkeit, dass aktuelle Bestände verloren gehen oder vergessen werden, wodurch Abfall minimiert und die durchschnittlichen Bestandshaltungskosten gesenkt werden.

Auf der Lieferkettenebene können Sie durch Lagern von Beständen in einer Lieferkettenphase, die Vorlaufzeiten minimiert, die Kundennachfrage besser erfüllen. Wenn Ihr Inventar an den Standorten und Kanälen verfügbar ist, an denen Sie es benötigen, vermeiden Sie Fehlbestände, die Kunden verärgern und vertreiben.

Darüber hinaus verkürzt die Positionierung des Lagerbestands in der Nähe beliebter Bestellziele die Lieferzeit und senkt gleichzeitig die Versandkosten.

„ShipBob bietet die Lagerbedingungen, die wir benötigen, um sicherzustellen, dass unsere Lebensmittel höchster Qualität sicher und effektiv gelagert und an unsere Kunden geliefert werden.

Einige der von ShipBob bereitgestellten Berichte zeigen ihr Engagement für Transparenz – Dinge wie tatsächliche Transitzeiten und ob sie ihre Service-Level-Vereinbarungen einhalten. Sie engagieren sich wirklich für ihre Kunden und übernehmen Verantwortung.“

Pablo Gabatto, Business Operations Manager bei Ample Foods

Wie positionieren Sie Ihr Inventar?

Zu wissen, wie Sie Ihr Inventar, die besten Standorte und die Phasen der Lieferkette physisch positionieren, kann überwältigend erscheinen. Hier sind einige Tipps zur Positionierung Ihres Inventars in Lagern, an verschiedenen Standorten und in Ihrer Lieferkette.

Stellen Sie sicher, dass großvolumige Produkte leicht zugänglich sind

Achten Sie beim Entwerfen Ihrer Lagereinrichtung darauf, welche SKUs die höchste Umschlagshäufigkeit aufweisen. Bewahren Sie diese Artikel an leicht zugänglichen Orten auf, die eine schnellere Wiederauffüllung ermöglichen. Dies spart den Kommissionierern Zeit und beschleunigt den Auftragsabwicklungsprozess insgesamt.

Stellen Sie sicher, dass stark nachgefragte Produkte auch in Fulfillment-Zentren vorrätig sind, die physisch am nächsten an beliebten Bestellzielorten liegen (z. B. große Metropolen), da dies die Lieferzeiten erheblich verkürzt.

Wenn eine SKU beliebt ist, können Sie es sich leisten, sie viel weiter entlang Ihrer Lieferkette zu halten. Wenn Sie zuverlässig eine hohe Nachfrage nach einem Produkt prognostizieren, können Sie Lagerbestände im Voraus bestellen und Einheiten so nah wie möglich am Kunden platzieren, um die Vorlaufzeit zu minimieren.

Bei weniger beliebten Artikeln ist es besser, die Bestellung bei Ihrem Lieferanten aufzuschieben, bis ein Kunde eine Bestellung für diesen Artikel aufgibt (um höhere Lagerhaltungskosten zu vermeiden).

Prognostizieren Sie die Nachfrage, um für zukünftige Anstiege zu planen

Eine genaue Bedarfsprognose ermöglicht es E-Commerce-Unternehmen, genügend Inventar an den richtigen Standorten und Kanälen zu platzieren, um alle Kundenbestellungen zu erfüllen.

Selbst wenn die Sicherheitsbestände gesund sind, kann eine schlechte Bedarfsprognose zu Engpässen und Lieferrückständen führen – beides führt zu unzufriedenen Kunden. Die nachträgliche Umverteilung von Lagerbeständen erhöht auch die Lagerhaltungs- und Transportkosten, die durch eine bessere Prognose hätten vermieden werden können.

Während es verlockend ist, die Nachfrage einmal zu prognostizieren, das Inventar entsprechend zu positionieren und es dann zu vergessen, sollten E-Commerce-Unternehmen die Bedarfsprognose als iterativen, nie endenden Prozess behandeln.

Saisonale Trends und regionale Entwicklungen beeinflussen die Nachfrage und erfordern in der Regel eine Verschiebung der Lagerposition.

Einige 3PLs wie ShipBob bieten die Verfolgung wichtiger Daten und Metriken an, um Ihre Bestandsprognose zu verbessern. Die Partnerschaft mit einem solchen 3PL kann es einfacher machen, zu wissen, wann und wie Sie Ihre Lagerbestände ändern können.

„Eine weitere ShipBob-Integration, die ich liebe, ist Inventory Planner. Es spart mir jede Woche Stunden mit Excel-Tabellen, und ich kann eine Bestellung in Minuten aufgeben, wenn ich früher Stunden dafür gebraucht habe. Bei jeder Bestellung, die ich jahrelang aufgegeben habe, habe ich zu viel oder zu wenig bestellt.

Zwischen Bestandsprognose-Tools und der Möglichkeit, WROs automatisch zu erstellen, haben wir nicht mehr viele Lagerbestände. Ich schlafe nachts besser.“

Wes Brown, Betriebsleiter bei Black Claw LLC

Halten Sie schwere oder sperrige SKUs tiefer in Ihren Regalen

Aus offensichtlichen Gründen macht es wenig Sinn, Ihre schwersten oder am wenigsten beweglichen SKUs oben oder hinten in Ihren Lagerregalen zu haben.

Bewahren Sie sie stattdessen so nah wie möglich am Boden auf, damit der Zugriff kein Sicherheitsrisiko darstellt oder extreme Anstrengung erfordert.

Passen Sie gleichzeitig das Slotting für umfangreiche SKUs entsprechend der Beliebtheit der SKU an. Wenn sie sich schnell umdrehen, achten Sie darauf, sie an einem zugänglichen Ort aufzubewahren. Wenn sie selten bestellt werden, sollten Sie kleinere, leichtere oder häufiger bestellte Artikel davor lagern.

Überlassen Sie die Bestandspositionierung den Experten

Die Bestandspositionierung ist komplex, aber ihre Beherrschung ist absolut entscheidend, um ein gutes Kundenerlebnis zu bieten.

Anstatt monatelang damit zu kämpfen, haben sich Tausende kleiner und mittlerer E-Commerce-Unternehmen dafür entschieden, die Bestandspositionierung an ShipBob auszulagern.

ShipBob nimmt Ihnen Ihr Inventar ab und lagert es in der Nähe Ihrer Kunden in einem unserer Dutzenden von Fulfillment-Centern. Ein Expertenteam von Lagerarbeitern sortiert Ihr Inventar kompakt und kostengünstig, damit der Kommissionier- und Verpackungsprozess so effizient wie möglich ist.

Das Dashboard von ShipBob ist auch mit den Daten und Tools ausgestattet, um die Bestandsverwaltung und -positionierung zu vereinfachen, einschließlich:

• Echtzeit-Sichtbarkeit der Lagerbestände
• Automatische Nachbestellungspunktbenachrichtigungen, um Ihnen bei der zeitlichen Nachfüllung zu helfen
• Auftrags- und Bestandsverfolgung zur Verbesserung der Bedarfsprognosen
• Ideale Bestandsverteilungsanalysen, um die strategischsten Verteilungszentren zu ermitteln, die genutzt werden können

Zusammen mit ShipBob können Sie Zeit sparen, indem Sie Lagerung, Auftragserfüllung, Lagerverwaltung und Versand an die Experten übergeben, das Kundenerlebnis verbessern und Ihre Lieferkette für den Erfolg strategisch gestalten.

„Wir sind sehr beeindruckt von ShipBobs Transparenz, Einfachheit und intuitivem Dashboard. So viele 3PLs haben entweder schlechte oder keine nach vorne gerichtete Software, was es unmöglich macht, den Überblick darüber zu behalten, was das Lager verlässt oder betritt.

Auf der Seite der Lieferkette werfe ich einfach das, was wir in der Fabrik platziert haben, in eine WRO im ShipBob-Dashboard, und ich kann sehen, wie viele Einheiten wir vorrätig haben, was eingeht, was in den Docks ist und so weiter. Ich kann all diese Zahlen in wenigen Sekunden sehen, und das macht das Leben so viel einfacher.“

Harley Abrams, Betriebsleiter von SuperSpeed ​​Golf, LLC