想要樞軸？ 閱讀您的小型企業繁榮
已發表: 2021-10-12內容
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為想要成功轉型的小企業主提供的簡單指南。
當你聽到“pivot”這個詞時，你會想到什麼？ 如果你問我，這讓我想把叉子插在我的眼睛裡。 這是小型企業專家作為建議和您應該做的事情之一，而實際上沒有告訴您應該如何做。
至少到現在為止。
我的朋友史蒂夫·施特勞斯（Steve Strauss）剛剛出版了一本新的商業書籍“您的小型企業繁榮：在動蕩的世界中發展業務、賺更多錢和蓬勃發展的爆炸性想法”，標題應該是“如何轉向”，因為這就是它的真正含義關於。
認識史蒂文·D·施特勞斯
你可以叫他史蒂夫。 不要讓他是《今日美國》的高級小企業專欄作家和“美國領先的小企業專家”這一事實讓您認為他不是房間裡最平易近人的人。
他寫了《小企業聖經》和其他 16 本書，已被翻譯成八種語言。 這就是為什麼你會經常看到史蒂夫與雅虎、貝寶和微軟等品牌合作的原因。 他的公司 The Strauss Group 為從財富 100 強公司到小型非營利組織的所有人創建尖端內容。
就個人而言，我欽佩史蒂夫的一件事是他拒絕呼吸小企業名人的稀薄空氣。 他繼續與小企業和個體企業家一起在球場上幫助他們解決實際問題。 這就是“小企業繁榮”詳細闡述的內容。
如果別人能做到，你也能
每當您拿起一本商業書籍時，了解作者的基本理念或信念很重要。 施特勞斯堅信，如果有人通過做這些事情成功了——你也可以。
你必須問自己的問題是——你也相信這一點嗎？
如果你確實相信這一點，那麼你的心態就會從這本書中獲益最多。
另一方面，如果您在嘗試某項無效的事情時有過糟糕的經歷，您可能會發現自己在給出“我以前嘗試過，但沒有成功”的藉口。
如果這聽起來像你，我的建議是批判性地閱讀這本書。 而且，當您看到您認為對您有用的策略時，請專注於使用該策略取得成功所需的條件。
讓我們開始吧。
您將在“小型企業繁榮”中學到什麼
“小企業繁榮”做出了一些大膽的承諾，並提供了一些真正的小企業主的例子：
- 創建一個由粉絲、追隨者和客戶組成的部落
- 睡覺時賺錢
- 使用網絡研討會、播客、直播和渠道讓您的業務蓬勃發展。
- 超越喜歡，讓社交媒體為您服務。
- 讓預算更大的大客戶尋找您。
這些都是每個企業都想要的流行和情感談話要點。 真正的問題是您將如何在您的業務中實施這一點？
以下是“小型企業繁榮”如何回答“如何”問題
本書分為五個部分：
在第一部分中，施特勞斯為您提供了六章非常具體的旋轉方式。 到目前為止，這是本書中我最喜歡的部分，因為它功能強大且實用。 同樣，從本節中獲得最大收益的方法是花時間思考這些可能如何適用於您的業務並仔細考慮。
我的建議是列出您從本節中獲得的關鍵想法的候選清單，然後選擇您最想實施的一個。 這將幫助您充分利用其他部分。
“小型企業繁榮”的第二部分致力於確保您的企業利用在線和數字營銷。 本書的這一部分為您提供了 30,000 英尺的視圖，以了解實現我上面提到的承諾的子彈列表需要什麼。
在本節中，您將找不到任何您從未見過的東西。 您將獲得對實現 100 萬次點擊的承諾所涉及的所有要素的精彩而完整的概述。
對於那些“嘗試”過這些策略並獲得不那麼出色的結果並且仍然感到困惑和沮喪的人，我會說您的問題是重點和選擇之一。 您根本無法一次完成所有這些事情。 這就是為什麼我建議選擇一個單一的支點策略來玩。 然後選擇對使您的支點戰略成功至關重要的策略。
本書的第三部分側重於個體企業家和自由職業者。 感謝施特勞斯沒有像許多商業書籍那樣忽視這一部分。 這個國家超過 90% 的小企業員工為零，許多商業書籍忽視了這一群體，並迫使他們調整適用於大型企業的戰略和策略。
在本節中，Strauss 列出了您可以在其中找到項目和客戶的最受歡迎的網站。 然後，在標題為“百萬富翁企業家”的章節中，他提供了足夠的結構、示例和信息來幫助您集中思考和製定戰略。
第四部分是關於金錢、協作以及如何讓別人的錢為你的企業服務的。 你會喜歡它包括的不僅僅是去銀行，儘管這已經涵蓋了。 作為一個極度害怕“別人的錢”的人，我會很感激某種類型的討論或資源來幫助我決定哪一個最適合我。 例如，“如果……，請使用信用卡”或“眾籌最適合……”
本書的最後一部分是關於你的商業超級大國； 讓你與眾不同的特別之處。 我有點驚訝這一章是最後一章。 我會把它放在第一位。 但這就是施特勞斯表明他了解他的聽眾的地方。 他認識到小企業主更注重任務，需要先提示，然後再思考。 我很佩服這一點。
繁榮或蕭條——由你決定
施特勞斯通過提供企業家可以發展業務以及通過協作和利用創新理念賺更多錢的特定方式來涵蓋成功企業的所有方面。
真正的問題是，你相信你也能做到嗎？
圖片：亞馬遜
