现在是考虑调整您的业务战略的时候了
已发表: 2020-05-21全国和世界各地的小企业主都在修改他们的商业计划，并在不顾一切地试图赚取一些收入时迅速转向。
我敢肯定，我们都非常熟悉这种流行病带来的可怕预兆，但也有积极的一面：它迫使我们中的许多人重新审视我们正在做的事情并尝试新的想法。
关键业务战略
“我们不会回到一年前的业务方式，”战略财富合作伙伴总裁兼首席执行官投资大师马克泰珀最近告诉商业节目主持人斯图尔特瓦尼。
这让我们提出了一个问题：您是否正在利用这些特殊时期为 COVID-19 风暴平息后开展业务的新方式做好准备？
我想起了 Jimmy John 的创始人 Jimmy John Liautaud 在他第一次开设三明治店时做出的一些决定：“他的店不是在最好的位置，所以他包括运送三明治来鼓励销售。 Jimmy John's Gourmet Sandwiches 在第一年年底就实现了盈利。”
我引用这个例子是因为如果您的电子邮件收件箱与我的完全相似，那么您就会收到来自当地餐馆的常规电子邮件，这些电子邮件已将交付添加到他们提供的服务中。 我可能会补充一点，在许多情况下，他们正在使用一种新的零工经济服务，比如 Uber Eats。 我与各种餐饮服务专业人士交谈过，他们通常只勉强与这些新服务中的一项或多项合作——内部控制交付可以提高盈利能力。
关键是，启动送货业务并不像在员工的汽车侧面贴上磁性标志然后上路那么简单：需要查看在线订购、人员配备、包装、保险和其他细节. 事实证明，在冠状病毒关闭数周后，我仍然收到宣布新送货服务的电子邮件。 对于许多餐厅来说，与现有服务合作将是第一步。
出于这个原因，我们应该迎接这个艰难时期的挑战，重新思考商业模式并尝试新的想法。 我们知道需求会相当低，所以我们的投资也会相应减少……而且我们的失败也不会是什么大不了的事。 我已经讨论过交付，所以这里有一些其他的途径可以考虑。
细化
老年人和服用免疫抑制剂或有其他疾病的人被建议特别小心，并在外出做必要的事情时戴上口罩。 但是，通过正规渠道购买口罩几乎是不可能的。
然而，许多 Etsy 供应商已经能够立即转向制造各种颜色和图案的防尘口罩。 事实上，大多数都提供当日发货。 这是一个很好的例子，说明小企业如何能够比大企业更快地满足突然激增的需求。
检查您的业务。 是否存在您忽略的利基市场？ 将您所做的事情与您所在行业的大公司进行比较。 他们不会费心卖给谁？ 今天是接触市场的理想时机，您之前可能认为这些市场不够大而无法打扰。 你有什么要失去的？
如果您是制造商，请研究 3D 打印创意。 您很有可能有时间； 为什么不使用它来探索新技术。 让您的团队中的一些人弄清楚技术方面，而您的营销人员则探索他们可能在哪里销售新的定制产品。
扩大你的员工
“等一下，”你说，“小企业不就是为了满足当前的工资而裁员或向山姆大叔贷款吗？ 怎么可能扩大？”
如果您还没有这样做，请寻找自由职业者为您的业务增加人才。 他们是经验丰富的在家工作的先驱。
然而，依赖自由职业者的事情是你需要建立关系来获得舒适和成功。 老实说，我认识一些自由职业者，他们在当前停工期间工作不堪重负，以至于他们没有接受任何新客户。
您可能可以通过本地推荐与优秀的自由职业者建立联系，但在大多数情况下，各种专业的自由职业者网站，如 Upwork、Fiverr、Freelancer 和 Toptal，是最好的入门方式。 查看 Fiverr 寻找较小的工作，Toptal 与技术专家联系以获得大型项目，以及 Upwork 和 Freelancer 之间的一切。
开发多个来源
制造业有一个指导原则：任何关键任务组件都有多个来源。 在国家层面上，我们似乎忘记了这一点，让中国成为我们广泛产品的单一来源，包括一些关键的药品和保健品。
花这个缓慢的时间重新评估您的供应链。 你有单一来源吗？ 我不知道在 COVID-19 之后我们与中国的贸易关系将如何，但事情肯定有可能变得冒险。 此外，大流行已经减缓或停止了许多其他可靠的来源。 调查其他供应商并建立新的关系是谨慎的做法。
你也可以考虑自己制造关键部件，购买你所依赖的公司的股份，或者通过收购关键供应商来扩大规模。
创造商誉
在我们离开这个话题之前，让我再提一个建议，我将回到我在顶部引用的 Jimmy John 的例子：赠送样品。