ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดเมื่อเอาต์ซอร์ซพัฒนาซอฟต์แวร์และวิธีหลีกเลี่ยง
เผยแพร่แล้ว: 2022-07-28ปัจจุบัน ลูกค้าคาดหวังให้บริษัทต่างๆ ส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูงภายในระยะเวลาอันสั้น แน่นอนว่าสิ่งนี้สร้างแรงกดดันมหาศาลให้กับธุรกิจใดๆ โดยเฉพาะการเริ่มต้นธุรกิจ
ทรัพยากรเริ่มต้นมักมีจำกัด แต่ก็ยังอยู่ภายใต้แรงกดดันในการสร้างสรรค์และส่งมอบมากกว่าธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น ผู้ก่อตั้ง Startup มักจะต้องสร้างทีมก่อนจึงจะเริ่มพัฒนาได้ ที่แย่ไปกว่านั้นคือ พวกเขาอาจมีทีมหลักที่ขาดทักษะและประสบการณ์ในการสร้างผลิตภัณฑ์ ดังนั้นพวกเขาจึงถูกบังคับให้จ้างพนักงานเพิ่มเติม
ทั้งหมดนี้ต้องใช้เวลาและเป็นเรื่องที่เครียดมาก ซึ่งทำให้การพัฒนาซอฟต์แวร์เอาท์ซอร์สเป็นทางเลือกที่น่าสนใจ บริษัทเอาท์ซอร์สอย่าง Emphasoft ช่วยให้คุณสามารถเริ่มการพัฒนาซอฟต์แวร์ MVP ได้ภายในสองสามวันโดยไม่ต้องวุ่นวายกับการค้นหา ว่าจ้าง ออนบอร์ด และจัดการผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในตลาด
สารบัญ
- 1 ข้อผิดพลาดในการเอาท์ซอร์สการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ควรหลีกเลี่ยง
- 1.1 ข้อผิดพลาด #1: ไม่มีแผนอย่างละเอียด
- 1.2 ข้อผิดพลาด #2: ไปกับคู่หูคนแรกที่คุณพบบน Google
- 1.3 ข้อผิดพลาด #3: ใช้ต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
- 1.4 ข้อผิดพลาด #4: ประเมินความสำคัญของความเข้ากันได้ต่ำไป
- 1.5 ข้อผิดพลาด #5: ความคาดหวังที่ไม่สมจริง
- 2 ความคิดสุดท้าย
ข้อผิดพลาดในการเอาท์ซอร์สการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ควรหลีกเลี่ยง

การเริ่มต้นซอฟต์แวร์ใดๆ ที่ตัดสินใจจ้างการพัฒนาซอฟต์แวร์ภายนอกควรทำความคุ้นเคยกับข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในกระบวนการ
เมื่อเริ่มต้นบริษัทซอฟต์แวร์ ความผิดพลาดใดๆ ถือเป็นความเสี่ยงเพิ่มเติมที่ผู้ก่อตั้งสามารถทำได้โดยปราศจาก
ข้อผิดพลาด #1: ไม่มีแผนอย่างละเอียด
หนึ่งในปัจจัยหลักที่กำหนดความสำเร็จของการเป็นหุ้นส่วนกับทีมเอาต์ซอร์ซคือระดับความเข้าใจในเป้าหมายและขอบเขตของโครงการ
หน่วยงานเอาท์ซอร์สจะให้คำแนะนำบางอย่างแก่คุณ และพวกเขาจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อระบุเป้าหมายและผลลัพธ์ที่สำคัญ แต่มีหลายอย่างที่พวกเขาสามารถทำได้ การให้รายละเอียดแก่พวกเขาขึ้นอยู่กับคุณ
คุณต้องการสร้างแอปพลิเคชันประเภทใด ใครคือผู้ชมหลัก? คุณสมบัติที่ต้องมีคืออะไรและเพราะเหตุใด งบประมาณและกรอบเวลาของคุณคืออะไร?
คำถามเหล่านี้ทั้งหมดต้องได้รับคำตอบก่อนที่คุณจะมีส่วนร่วมกับพันธมิตรภายนอก ไม่เช่นนั้น คุณเสี่ยงที่จะได้โซลูชันที่คุณไม่พอใจและลูกค้าไม่ต้องการ
ข้อผิดพลาด #2: ไปกับคู่หูคนแรกที่คุณพบใน Google
เราไม่แนะนำให้คุณใช้เวลาหลายเดือนในการเจรจาเพื่อหาพันธมิตรที่สมบูรณ์แบบ แต่ให้ใช้เวลาของคุณในการค้นคว้าและพูดคุยกับหน่วยงานเอาท์ซอร์สหลายๆ แห่งก่อนที่คุณจะเซ็นสัญญากับหนึ่งในนั้น
นี่คือรายการตรวจสอบด่วนสำหรับคุณ:
- ค้นหาบทวิจารณ์ออนไลน์และข้อเสนอแนะจากคนที่คุณรู้จัก จำไว้ว่าผู้คนมักจะแชร์รีวิวเชิงลบบ่อยกว่ารีวิวเชิงบวก แต่ถ้าคุณเห็นเฉพาะความคิดเห็นที่ไม่ดี นั่นเป็นสัญญาณว่ามีบางอย่างไม่ถูกต้อง
- กำหนดเวลาการโทรหรือการประชุมเสมอ เพื่อให้รู้สึกว่าความร่วมมือในอนาคตของคุณจะเป็นอย่างไร ให้ความสนใจกับรูปแบบการสื่อสาร ค่านิยมที่พวกเขาแบ่งปัน และจรรยาบรรณในการทำงาน นอกจากนี้ ให้เตรียมรายการคำถามที่จะถามด้วย เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเสียเวลาคุยเรื่องรายละเอียดเล็กน้อย
- ดูผลงานบริการและโครงการที่ผ่านมา ดูว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้มากกว่าที่คุณต้องการในขณะนี้ เพื่อให้คุณมีตัวเลือกในการเป็นพันธมิตรกับพวกเขาในภายหลังสำหรับบริการเพิ่มเติม ทางที่ดีควรหาบริษัทเอาท์ซอร์สที่เชื่อถือได้และยึดตามนั้น
- ถามเกี่ยวกับขั้นตอนและรูปแบบการพัฒนาของบริษัท บริษัทที่เชื่อถือได้จะไม่มีปัญหาในการแบ่งปันขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาและขั้นตอนหลักของโครงการ วิธีนี้จะช่วยให้คุณมีความคิดที่ดีว่ากระบวนการจะเป็นอย่างไรเมื่อคุณเริ่มทำงานด้วยกัน
ข้อผิดพลาด #3: ใช้ต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
เราเข้าใจแล้ว สถานการณ์เศรษฐกิจตอนนี้มันโหดร้าย แน่นอนว่าการเลือกทางเลือกที่ถูกกว่าอาจดูเหมือนเป็นการตัดสินใจที่ฉลาด

อย่างไรก็ตาม ต้นทุนต่ำนั้นต่ำด้วยเหตุผลเก้าในสิบครั้ง คุณจะได้นักพัฒนาที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งไม่คุ้นเคยกับเทคโนโลยีที่ผลิตภัณฑ์ของคุณสร้างขึ้น หรือกระบวนการพัฒนาอาจใช้เวลานานกว่าที่ตกลงกันในตอนแรก
บ่อยครั้ง คุณได้สิ่งที่คุณจ่ายไป ทำวิจัยของคุณ อ่าน Testsigma Reviews และคนอื่น ๆ อย่างละเอียดและรู้ว่าคุณต้องการอะไรและใครสามารถให้บริการได้ จากนั้นเมื่อพิจารณาจากราคา ให้ลองพิจารณาต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของ (TCO) ตัวอย่างเช่น คุณอาจจ่ายน้อยลงต่อชั่วโมงให้กับหน่วยงานที่อยู่ในเขตเวลาอื่น แต่ไทม์ไลน์สำหรับการวางแผน เปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อ และการอนุมัติอาจยืดออกไปเนื่องจากการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส
อีกแง่มุมหนึ่งที่ต้องคำนึงถึงคือค่าใช้จ่ายในการทำโซลูชันใหม่อีกครั้งและแก้ไขข้อผิดพลาดและจุดบกพร่องที่หน่วยงานที่ถูกกว่าไม่ได้ระบุหรือแก้ไข เราไม่สามารถเสียเวลาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสร้างซอฟต์แวร์สำหรับสตาร์ทอัพ
ข้อผิดพลาด #4: ประเมินความสำคัญของความเข้ากันได้ต่ำไป
การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจก็ไม่ต่างจากคู่รักที่โรแมนติกมากนัก นอกจากนี้ยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความสัมพันธ์ที่คุณพัฒนาขึ้น และการสื่อสารที่ผิดพลาดหรือความคลุมเครืออาจเป็นอันตรายได้
พยายามสื่อสารอย่างโปร่งใส แบ่งปันข้อมูลทั้งหมดโดยละเอียด และแจ้งข้อกังวลใดๆ ที่คุณมีเมื่อเกิดขึ้น คุณต้องอยู่ในหน้าเดียวกันเพื่อสร้างแอปพลิเคชันชั้นยอดร่วมกัน
ข้อผิดพลาด #5: ความคาดหวังที่ไม่สมจริง
ในขณะที่หน่วยงานเอาต์ซอร์ซมีทรัพยากรและความเชี่ยวชาญในการส่งมอบโครงการในช่วงเวลาที่สั้นที่สุดและให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม พวกเขาไม่ใช่ผู้วิเศษ
กรอบเวลาที่สั้นมากและงบประมาณที่ต่ำทำให้เกิดความเสี่ยงเพิ่มเติม เนื่องจากทีมพัฒนาต้องทำงานภายใต้ความเครียดและแรงกดดันอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นแหล่งเพาะพันธุ์ของข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดที่อาจทำให้โครงการล่าช้าหรือล้มเหลวได้
ดังนั้น ขณะที่คุณกำลังเจรจาเรื่องไทม์ไลน์และรายละเอียดโครงการอื่นๆ ให้พิจารณาความคิดเห็นของอีกฝ่ายหนึ่ง หากพวกเขากำลังแจ้งข้อกังวล พวกเขาไม่ได้ทำเพราะพวกเขาขี้เกียจหรือไม่เป็นมืออาชีพเพียงพอ แต่เพราะพวกเขาเคยไปที่นั่นมาก่อนและรู้ถึงความเสี่ยงเมื่อพบเห็น
ความคิดสุดท้าย
เราหวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์และช่วยให้คุณเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์เอาท์ซอร์ส ข้อผิดพลาดที่เราพูดถึงในวันนี้เป็นเรื่องปกติ แต่สามารถหลีกเลี่ยงได้ง่ายหากคุณร่วมมือกับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เชื่อถือได้
ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีทางเดียวที่จะ outsource ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ และแต่ละบริษัทจำเป็นต้องตัดสินใจว่าอะไรคือแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับตนเอง บางครั้งคุณไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องเลือกทางเลือกที่ถูกที่สุด และบางครั้งก็ได้ผลดีที่สุด
เช่นเดียวกับการเป็นหุ้นส่วน การเซ็นสัญญากับบริษัทเอาท์ซอร์สมีอัตราความสำเร็จสูงกว่าหากคุณทำการบ้านและเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังทำ อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้นได้ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะนำความคิดที่คุณปฏิบัติต่อประสบการณ์ทั้งหมดเป็นโอกาสในการเรียนรู้
อ่านเพิ่มเติม:
- ธุรกิจค้าปลีกจะยั่งยืนได้อย่างไร
- เจ้าของธุรกิจ? การพัฒนาเว็บไซต์เอาท์ซอร์สในปี 2022
- แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาแบ็กเอนด์สำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จ