Les erreurs les plus courantes lors de l'externalisation du développement de logiciels et comment les éviter

De nos jours, les clients attendent des entreprises qu'elles fournissent des résultats de qualité supérieure dans des délais extrêmement courts. Naturellement, cela exerce une pression immense sur toute entreprise, en particulier sur une startup.

Les ressources de démarrage sont souvent limitées, mais elles sont encore plus sous pression pour innover et livrer qu'une entreprise établie. Les fondateurs de startups ont souvent besoin de constituer une équipe avant de pouvoir commencer le développement. Pire encore, ils peuvent avoir une équipe de base qui n'a pas les compétences et l'expérience nécessaires pour créer un produit, ils sont donc obligés d'embaucher des employés supplémentaires.

Tout cela prend du temps et est très stressant, ce qui fait de l'externalisation du développement logiciel une alternative intéressante. Les sociétés d'externalisation comme Emphasoft vous permettent de démarrer le développement de logiciels MVP en quelques jours sans avoir à rechercher, embaucher, intégrer et gérer les meilleurs spécialistes du marché.

Erreurs d'externalisation du développement logiciel à éviter

Toute startup logicielle qui décide d'externaliser le développement de logiciels doit se familiariser avec les erreurs les plus courantes commises au cours du processus.

Lors du démarrage d'une entreprise de logiciels, toute erreur est un risque supplémentaire dont les fondateurs peuvent se passer.

Erreur #1 : ne pas avoir de plan détaillé

L'un des principaux facteurs qui déterminent le succès de votre partenariat avec l'équipe externalisée est votre niveau de compréhension des objectifs et de la portée du projet.

L'agence d'externalisation vous fournira des conseils et fera de son mieux pour identifier les principaux objectifs et livrables, mais elle ne peut pas faire grand-chose. C'est à vous de leur fournir des détails.

Quel type d'application cherchez-vous à créer ? Quel est le public principal ? Quelles sont les fonctionnalités indispensables et pourquoi ? Quel est votre budget et vos délais ?

Toutes ces questions doivent être répondues avant de vous engager avec un partenaire externalisé. Sinon, vous risquez de vous retrouver avec une solution dont vous n'êtes pas satisfait et dont les clients n'ont pas besoin.

Erreur n°2 : partir avec le premier partenaire que vous trouvez sur Google

Nous ne vous suggérons pas de passer des mois à négocier à la recherche du partenaire idéal, mais prenez votre temps pour rechercher et discuter avec plusieurs agences d'externalisation avant de signer un contrat avec l'une d'entre elles.

Voici une liste de contrôle rapide pour vous :

• Recherchez des avis en ligne et des commentaires de personnes que vous connaissez . N'oubliez pas que les gens ont tendance à partager des critiques négatives plus souvent que des critiques positives, mais si vous ne voyez que des commentaires négatifs, c'est un signe que quelque chose ne va pas.
• Planifiez toujours un appel ou une réunion pour avoir une idée de ce à quoi ressemblera votre future coopération. Faites attention au style de communication, aux valeurs qu'ils partagent et à l'éthique de travail. De plus, préparez-vous et ayez une liste de questions à poser, afin de ne pas passer tout l'appel à discuter de détails insignifiants.
• Regardez leur portefeuille de services et les projets passés . Voyez s'ils peuvent faire plus que ce dont vous avez besoin pour le moment afin d'avoir la possibilité de vous associer à eux plus tard pour des services supplémentaires. Il est préférable de trouver une entreprise d'externalisation de confiance et de s'y tenir.
• Renseignez-vous sur le processus de développement et les modèles de l'entreprise. Une entreprise fiable n'aura aucun problème à partager les étapes clés des phases de développement et de projet principal. Cela vous donnera une bonne idée de ce à quoi ressemblera le processus une fois que vous commencerez à travailler ensemble.

Erreur n°3 : viser le moins cher possible

Nous l'avons compris, la situation économique actuelle est brutale. Alors bien sûr, choisir une alternative moins chère peut sembler être une décision intelligente.

Cependant, le faible coût est faible pour une raison neuf fois sur dix. Soit vous aurez des développeurs inexpérimentés qui ne connaissent pas bien la technologie sur laquelle votre produit est construit, soit le processus de développement prendra beaucoup plus de temps que prévu initialement.

Souvent, vous en avez pour votre argent. Alors faites vos recherches, lisez attentivement Testsigma Reviews et autres, et sachez ce que vous voulez, et qui peut vous le fournir. Ensuite, lorsque vous parcourez les devis, essayez de prendre en compte le coût total de possession (TCO). Par exemple, vous pouvez payer moins par heure à l'agence basée dans un fuseau horaire différent, mais les délais de planification, de modification des ordres et d'approbation peuvent être allongés en raison de la communication asynchrone.

Un autre aspect à prendre en compte est le coût de la refonte de la solution et de la correction des erreurs et des bogues que l'agence la moins chère n'a pas identifiés ou corrigés. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre du temps, en particulier lors de la création de logiciels pour les startups.

Erreur #4 : sous-estimer l'importance de la compatibilité

Un partenariat d'affaires n'est pas si différent d'un partenariat romantique. Il est également fortement influencé par la relation que vous développez, et une mauvaise communication ou une ambiguïté peut être préjudiciable.

Faites un effort pour être transparent dans votre communication, partagez toutes les informations en détail et faites part de vos préoccupations une fois qu'elles se produisent. Vous devez être sur la même page afin de créer ensemble des applications de premier ordre.

Erreur #5 : attentes irréalistes

Bien qu'une agence d'externalisation ait les ressources et l'expertise nécessaires pour livrer des projets dans les plus brefs délais et avec d'excellents résultats, elle n'est pas une magicienne.

Des délais extrêmement courts et des budgets réduits créent des risques supplémentaires car l'équipe de développement doit travailler sous un stress et une pression constants. Un tel environnement est un vivier d'erreurs et d'erreurs qui peuvent retarder le projet voire le faire échouer.

Ainsi, lorsque vous négociez les délais et les autres détails du projet, tenez compte de l'opinion de l'autre partie. S'ils soulèvent des inquiétudes, ils ne le font pas parce qu'ils sont paresseux ou pas assez professionnels, mais parce qu'ils sont déjà passés par là et savent qu'il y a un risque lorsqu'ils en voient un.

Dernières pensées

Nous espérons que cet article vous a été utile et vous a aidé à apprendre quelque chose de nouveau sur l'externalisation du développement de logiciels. Les erreurs dont nous avons parlé aujourd'hui sont courantes, mais elles peuvent facilement être évitées si vous vous associez à une société de développement de logiciels de confiance.

En fin de compte, il n'existe pas de moyen unique d'externaliser le développement de logiciels, et chaque entreprise doit décider quelle est la meilleure voie pour elle-même. Parfois, vous n'avez pas d'autre choix que d'opter pour l'option la moins chère possible, et parfois cela fonctionne pour le mieux.

Comme pour tout partenariat, signer avec une entreprise de sous-traitance a un taux de réussite plus élevé si vous faites vos devoirs et comprenez dans quoi vous vous embarquez. Cependant, des circonstances imprévues se produisent, il est donc préférable d'adopter l'état d'esprit selon lequel vous traitez toutes les expériences comme une opportunité d'apprentissage.

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