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Como iniciar um negócio de logística
Publicados: 2021-12-08
O transporte de mercadorias é uma grande parte da rede que mantém a América funcionando. Tudo o que as pessoas usam diariamente foi entregue e enviado de vários locais.
Se você já pensou em começar sua própria empresa de logística, leia este blog. Ele cobrirá tudo o que você precisa saber sobre como iniciar um desses negócios. Do transporte real ao armazenamento e tudo o mais que uma start-up precisa.
18 etapas práticas para iniciar uma empresa de logística
Iniciar um desses negócios de logística não é tão difícil. Mas há algumas coisas que podem fazer a diferença para o seu sucesso. Se você não tem nenhuma experiência, pode fazer parceria com uma empresa como a Amazon e seus negócios de DSP. Isso não só permite que você aprenda sobre logística, mas também é uma ótima oportunidade de negócio.
Aqui estão 18 passos para fazer uma empresa de logística decolar. Lembre-se, trata-se de uma escala maior do que os correios de transporte pessoal.
1. Complete o Treinamento Necessário
Esse tipo de negócio precisa das habilidades certas. E isso é mais do que apenas o veículo certo e alguns clientes. A seguir é necessário um treinamento que é extremamente importante. Lembre-se de que eles são diferentes dependendo se você está procurando um transporte global, transporte local ou ambos.
- Sistemas de Gestão de Transportes . Isso inclui gerenciar e rastrear todos os diferentes aspectos. Como manutenção de veículos, armazenamento, comunicações, manuseio de carga etc.
- Gestão e Operações de Estoque. O manuseio de estoque é um aspecto importante de um negócio de transporte e logística. A gestão de estoque funciona com a gestão de armazém. Você precisa aprender como os produtos se movem em sua operação.
- Regulamentos e Lei de Transporte. Seu negócio de transporte e logística pode abranger serviços domésticos e internacionais. O treinamento deve incluir regulamentos sobre comércio interestadual e remessas e transportadoras globais. O tipo de treinamento que você precisa aqui depende da sua organização.
Existem outros cursos que você pode precisar obter. Estes irão variar dependendo do seu frete e para onde ele vai. Verifique com seu governo local para ver se eles precisam de alguma coisa.
2. Escolha um local
Uma empresa de logística de sucesso precisa escolher a base certa. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo nesta parte do processo.
- Quão próximo você está de seus clientes? A proximidade com o seu mercado-alvo é uma grande consideração.
- O edifício. Você vai alugar ou comprar o lugar? Procure tetos mais altos e pisos lisos para armazenar e transportar mercadorias. Possui portas rollup de armazém adequadas? Espaço exterior suficiente para camiões de transporte?
- Fluxo de Tráfego, Rodovias e Estradas . Outras opções, como acesso a rodovias e densidade de tráfego local, precisam ser analisadas.
Um negócio de transporte bem situado tem proximidade com portos, estações ferroviárias e aeroportos. Tente tudo isso em um único local se quiser trabalhar em escala internacional.
3. Pesquise seus concorrentes
Entenda o que outros provedores de serviços estão fazendo. Isso ajudará você a entender o que os clientes esperam para que sua empresa obtenha uma vantagem.
Confira as palavras-chave que outras empresas estão usando.
4. Escolha um nicho
A logística é uma grande indústria. As empresas de sucesso escolhem um caminho. Aqui estão algumas idéias para uma empresa de caminhões de sucesso.
Alimentos e bebidas
Você terá muitos clientes. Você precisará se concentrar na embalagem para reduzir os danos.
Automotivo
Você equilibrará soluções econômicas com requisitos de carga pesada para peças. Crating personalizado é uma vantagem nesta indústria.
Eletrodomésticos
Uma solução pronta para uso aqui inclui garantir que os conectores e as mangueiras sejam ensacados.
Industrial e Manufatura
Você precisará decidir quanto capital precisará. Armazenar matérias-primas pode usar muito espaço do armazém.
Eletrônicos
Este tipo de serviço logístico lida com materiais frágeis. Esteja ciente de que esta indústria possui regulamentos rigorosos de controle de qualidade para transporte.
5. Crie um incrível plano de negócios de logística e transporte
Um plano de negócios sólido mantém você no caminho certo, isso inclui o uso de uma empresa como a Gold Star Logistics para ajudá-lo em todos os detalhes. Siga instruções como estas.
Um Sumário Executivo.
Inclua os pontos exclusivos sobre seu serviço.
Uma Descrição da Empresa
Localizações, marcos e número de funcionários entram aqui. Adicione a data de início do seu negócio de transporte e logística.
Pesquisa de mercado
Pregue seu mercado-alvo. Não faça isso muito amplo.
Analise competitiva
Os credores potenciais vão querer saber quem é a concorrência. Descreva suas estratégias de preços e vendas.
Existem outros elementos que você precisa adicionar. Aqui estão algumas informações detalhadas.
6. Escolha uma Entidade Comercial
Você precisa escolher uma entidade comercial. Essa é uma categoria que dita como você administra as coisas. A seguir estão alguns exemplos comuns dos que você pode escolher.
Propriedade Individual:
Há menos papelada para coisas como bancos. Mas esse tipo de negócio não tem proteção de responsabilidade.
Parceria de Responsabilidade Geral ou Limitada:
Um único sócio geral comanda o show aqui. E há sócios limitados com menos voz. Há limites nas deduções.
Sociedade Limitada:
Este tipo de negócio protege os proprietários da responsabilidade pessoal. Os regulamentos mudam de estado para estado. Lucros e perdas são relatados em declarações de impostos pessoais.
7. Abra uma conta bancária comercial
Isso ajuda a separar as informações fiscais da empresa e os registros financeiros pessoais. Obtenha um número de identificação do empregador também. Você precisa de uma conta bancária comercial para uma parceria.
Cartões de crédito empresariais ajudam. Eles mantêm o dinheiro pessoal e da empresa separados.
8. Analise Empréstimos e Financiamentos
Você não pode ir sem capital inicial. Leia sobre os diferentes tipos de financiamento abaixo. Lembre-se que eles variam de acordo com o estado.
Empréstimos SBA
A SBA não fornece empréstimos diretamente. Mas eles garantem-los a bons preços.
Linha de crédito comercial
Estes são ótimos para fundos de curto prazo. Eles pagam as despesas operacionais, como folha de pagamento e suprimentos. Geralmente estes são inseguros.
Um empréstimo inicial
Os credores não procuram um histórico de negócios. Apenas garantias, fluxo de caixa e geralmente crédito. Obtenha os fundos rapidamente com estes. Às vezes, em menos de 7 a 10 dias.

Empréstimos bancários
Estas são uma maneira comum de obter capital. Ter uma boa ideia para o seu serviço de logística não é suficiente. Você também precisa de um ótimo plano de negócios.
9. Organize seus impostos
Você precisa entender os impostos locais, estaduais e federais que você deve. Aqui está um link para começar a classificar as informações.
Você precisa de um número de identificação fiscal federal. Segue outro link que vai ajudar.
10. Adquirir os Equipamentos e Veículos Necessários
Para este tipo de negócio você pode precisar de ferramentas de inventário, armazenamento e transporte. Tudo, desde empilhadeiras a reboques de trator. Existem diferentes requisitos para estradas, portos e transporte de carga aérea.
O registro de veículos comerciais é obrigatório para as frotas da empresa.
11. Adquira o Seguro Empresarial
O envio de mercadorias é lucrativo, necessário e arriscado em algumas situações. É por isso que você precisa olhar para a cobertura de seguro a seguir.
- Propriedade comercial. Cobre danos materiais de coisas como inundações.
- Responsabilidade Geral Comercial . Abrange questões como danos pessoais.
- Veículo Comercial . Obrigatório para todos os veículos da empresa. Abrange coisas como acidentes envolvendo veículos da frota.
Não se esqueça de olhar também para o seguro de carga. Uma boa apólice cobre perdas, danos e até interrupções na rede.
12. Obtenha Licenças e Permissões
A logística é fortemente regulamentada. A conformidade é necessária. Aqui estão alguns dos regulamentos. Estes vêm da Federal Motor Carrier Safety Administration.
- Registro do Número DOT . Isso se aplica a transportadoras interestaduais.
- Carteira de motorista comercial. Drivers em todos os estados precisam disso. Os requisitos são diferentes para cada estado.
- Número da Autoridade Operacional do MC. Para cargas e passageiros que cruzam fronteiras estaduais. Há uma taxa. Novas empresas vão aqui.
13. Contrate Motoristas
Há várias coisas que você precisa saber aqui. Adotar uma lista de verificação ajuda. Aqui estão as informações que você precisa dos candidatos a motorista.
- Três anos de registros de veículos motorizados.
- Uma certificação médica.
- Uma cópia de um CDL ou um certificado de teste de estrada.
- Um histórico de tentativas de desempenho de segurança.
Aqui está outra dica para encontrar candidatos a emprego adequados. Defina alguns padrões com seus provedores de seguros.
14. Defina seus preços
Definir preços é importante. Não existe uma solução de tamanho único. Juntamente com custos como impostos federais, considere a duração dos contratos.
15. Comercialize seu negócio
Dedicar um tempo para desenvolver um plano de marketing faz uma grande diferença para seus resultados. Considere a marca e o foco nas linhas de tag e no nome da sua empresa. SEO, mídia social e outros tipos de ferramentas de relações públicas funcionam.
Uma boa estratégia de marca pode atingir pequenos grupos e outros clientes em mercados maiores ao mesmo tempo.
16. Invista em Software de Gestão de Frotas
O software de gestão de frotas cuida dos seus veículos. Ele cuida de aspectos como conformidade com EDL, compra e roteamento de veículos. Certifique-se de que eles podem protegê-lo contra roubo de identidade. Os dados de negócios e clientes precisam estar seguros.
Aqui estão alguns líderes da indústria.
OptimoRoute
Eles oferecem rastreamento de pedidos em tempo real.
Cetaris
Este software vem com validação de dados integrada. Há um foco na manutenção do veículo.
Verizon Connect
Você pode rastrear a velocidade do motorista e ver locais em tempo real.
17. Parceria com Fornecedores
Certifique-se de que todos os candidatos tenham a ISO correta e outras certificações. Confira sua capacidade de entregar em todos os tipos de clima.
18. Acompanhe a Manutenção
Qualquer software que você escolher deve incluir históricos detalhados. Isso pode ajudá-lo a decidir quando comprar veículos novos.
5 razões pelas quais você deve iniciar um negócio de logística
Há mais do que algumas boas razões para iniciar uma empresa de transporte. Veja por que você deve considerar isso como um novo negócio.
É Versátil
Pessoas diferentes são empregadas. Como contadores, motoristas, funcionários do armazém e gerentes de frota. É algo que até um casal pode fazer.
Eles entregam produtos
Essas empresas são elos importantes na cadeia de suprimentos.
Expectativas do cliente
As pessoas esperam que as mercadorias sejam entregues mais rapidamente. Uma boa logística é uma grande parte dessas expectativas crescentes.
Custos de transporte reduzidos
Um negócio de logística reduz os custos de transporte para os clientes. Torna até mesmo os produtos que você produz mais disponíveis.
Há espaço para crescer
Esse tipo de trabalho está conectado a cadeias de suprimentos globais. Você pode aumentar ou diminuir a escala nessas redes.
Quanto custa iniciar um negócio de logística?
Iniciar uma empresa de transporte significa que você precisará ter dinheiro.
Os custos operacionais incluem administração, transporte de estoque e caixa do veículo. O armazenamento temporário para empresas de logística pode ter custos indiretos.
Aqui estão algumas informações sobre o que um pequeno empresário precisa saber.
Possuir um negócio de transporte e logística é lucrativo?
Um bom negócio de transporte é lucrativo. Você sempre será capaz de obter clientes. O salário médio anual nos EUA é de US$ 199.616 para os proprietários. Esses números chegam a US$ 382.500 e tão baixos quanto US$ 41.500 para esses serviços.
Imagem: Depositphotos
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