재고 관리: 이점 및 일반적인 방법

재고 관리의 이점

전자 상거래의 붐으로 다채널 판매 모델이 오늘날의 추세입니다. 그러나 이것은 또한 이 시대의 기업이 인벤토리를 정확하게 동기화하고 업데이트하는 동시에 다양한 채널에서 제품을 판매하는 과제이기도 합니다. 효과적인 재고 관리는 모든 비즈니스의 성공을 위한 중요한 요소 중 하나입니다. 다음은 재고 관리의 몇 가지 이점입니다.

• 창고에 필요한 상품 수의 균형: 재고에 얼마나 많은 재고가 있는지 정확히 알고 미래 수요에 대한 예측과 함께 재고를 너무 많이 또는 너무 적게 보유하는 것을 방지할 수 있습니다.
• 상품 순환 최적화: 창고에 있는 제품의 유통 기한을 관리하면 적시에 판매 전략을 조정하여 상품 순환 프로세스의 속도를 높이는 데 도움이 됩니다. 상품이 창고에 너무 오래 보관되면 만료되거나 손상되어 재산상의 손실이 발생할 수 있습니다.
• 고객 유지: 원하는 품목이 항상 매진되는 매장으로 돌아가고 싶어하는 고객은 없습니다. 이것이 좋은 재고 관리와 합리적인 재입고 계획이 고객을 유지하는 데 도움이 되는 이유입니다.
• 분석 및 사업 계획: 수년에 걸친 재고에 대한 자세한 기록은 고객 수요를 쉽게 예측하고 각 기간에 대해 적절하고 충분한 재고를 유지하는 데 도움이 됩니다.
• 자본 사용의 효율성 증대: 실시간 재고 수량을 알면 관리자가 입/출고 일정을 쉽게 계획할 수 있으므로 자본 흐름을 보다 합리적으로 사용할 수 있습니다.

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일반적인 재고 관리 방법

효과적인 재고 관리 방법이 많이 있으며 가장 일반적으로 사용되는 방법은 ABC 및 XYZ 분석입니다.

ABC 및 XYZ 분석을 사용한 재고 관리 방법은 SKU(재고 보관 단위)라고 하는 서로 다른 제품 코드로 각 품목을 검토하고 조정하도록 설계되었습니다.

ABC 분석: 소비 가치 결정

ABC 재고 방식은 상품의 소비 가치를 결정하고 A부터 C까지의 수준을 지정합니다. 대부분의 회사는 재고를 관리하는 카테고리가 다르며 효율적인 창고 관리를 위해서는 모든 품목의 가치를 평가해야 합니다. ABC 방식은 기업이 소비 가치와 사업 성과에 따라 상품을 쉽게 분류할 수 있도록 하여 각 제품 범주에 대한 재고 예측, 준비 및 관리 계획을 수립합니다.

이 방법의 기원은 파레토 원리입니다. 결과의 80%는 원인의 20%에서 비롯됩니다. 즉 20%의 상품이 전체 매출의 80%를 가져옵니다. 간단히 말해서 이 20%의 상품을 효과적으로 제어하면 전체 시스템의 80%에 영향을 미칩니다.

따라서 상품은 소비 가치에 따라 3가지 범주로 나뉩니다.

• 카테고리 A: 매출의 70~80%, 전체 상품 생산량의 10%를 차지하는 고부가가치 및 수익 기여도가 큰 상품. 이 그룹은 고품격 베스트 셀러이므로 지속적으로 재고가 필요합니다.
• 카테고리 B: 평균 소비 가치가 있는 품목으로 비즈니스 수익의 약 15-20%를 가져옵니다.
• 카테고리 C: 수익에 대한 기여도가 낮은 저가 상품으로, 수익의 5-10%만 차지하지만 총 상품 생산량의 최대 40%를 차지합니다.

재고 관리에 ABC 분석을 적용하는 방법은 무엇입니까?

ABC 분석은 기업이 자금을 적절하게 할당하는 데 도움이 됩니다. 동시에, 재고 관리 방법은 각 제품 그룹과 호환되어야 합니다.

A 제품을 구매하기 위해 할당된 자금은 C 제품보다 많아야 하며, 판매 및 마케팅 활동에 투자하여 이윤을 극대화해야 합니다. 그룹 A 제품은 공급이 부족하지 않도록 배치 및 감독에서 우선 순위를 지정해야 합니다. A 제품에 대한 수요, 가격, 판매 측면에서 예측하여 비즈니스 효율성을 확보해야 합니다.

ABC 분석은 각 제품의 가치를 결정하는 데 도움이 되므로 자원을 적절하게 할당하여 수익을 극대화하고 재고 위험을 최소화합니다.

XYZ 분석: 수요 안정성 평가

ABC 분석과 함께 XYZ 기술은 특히 고객 수요 또는 판매인 상품의 안정성을 식별하는 데 사용됩니다. 품목별로 매출변동계수가 있는데, 이는 각 상품별 판매목표 대비 실제 매출의 평균편차를 의미하며, 변동계수(CV)를 산출하여 매출의 평균편차(백분율)를 나타냅니다. 각 기간(년, 분기, 월, 주)에 대한 목표를 항목 자체의 평균 판매 목표와 비교합니다. CV가 0이면 각 기간의 판매 목표가 동일함을 의미합니다. CV 번호가 클수록 이 품목의 판매 목표가 불안정합니다. 따라서 재고 관리에서 XYZ 분석은 다음과 같이 분류됩니다.

• X 는 높은 수준의 수요 안정성과 낮은 CV(15% 미만)를 가지고 있습니다. 따라서 기업은 초과 재고를 피하기 위해 이전 기간과 유사한 수량을 구입할 수 있습니다.
• Y 는 계절적 수요 안정성의 평균 수준(15-50%)입니다. 따라서 기업은 구매하기 전에 수량을 고려해야 합니다.
• Z 는 CV가 50% 이상으로 예측할 수 없는 수요가 있으므로 기업은 결정을 내리기 전에 시장을 신중하게 검토해야 합니다.

ABC와 XYZ 분석의 조합

재고를 관리하고 정확한 예측을 하기 위해 기업은 ABC와 XYZ 재고 분석 방법을 조합하여 사용해야 합니다. 따라서 두 가지 방법을 결합하면 다음 표가 있습니다.

이 표를 기반으로 그룹 A와 B가 기업의 자본 회전율의 안정성을 지원한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 이 두 그룹은 저장 우선 순위가 지정되어야 하며 트랜잭션이 발생할 때마다 발송할 준비가 되어 있어야 합니다.

AX와 BX 그룹 은 수요가 안정적이고 비즈니스에 큰 가치를 제공하므로 현재 상황에 따라 약간의 변동이 있지만 재고 수량은 충분해야 합니다.

AY, BY 그룹 은 빠른 자본 회전을 보장하지만 재고 관리가 어렵습니다. 따라서 기업은 수요가 갑자기 증가할 경우에 대비하여 항상 상품에 대한 비상 계획을 세워야 합니다.

그룹 AZ와 BZ 는 매출 잠재력이 높지만 예측하기 어렵다. 기업은 시장 수요와 균형을 유지하기 위해 재고를 신중하게 관리하는 것이 좋습니다.

대조적으로 그룹 C는 회사에 큰 가치를 제공하지 않습니다. 따라서 기업은 이 그룹의 위험을 제한해야 합니다.

CX 그룹: 기업은 시간이 지남에 따라 점차적으로 재고 상품 수를 줄일 수 있습니다.

CY 그룹: 기업은 현재 수요와 재정 상황에 따라 이러한 제품을 소량만 보관해야 합니다.

CZ 그룹: 기업은 수익에 영향을 미칠 과잉 재고의 위험을 제한하기 위해 이 그룹을 제거하는 것을 고려해야 합니다.

ABC 및 XYZ 분석 방법의 조합은 기업이 재고 관리 및 판매 예측을 개선하는 데 도움이 됩니다. 한편, 이러한 분석을 통해 미래 전략을 수립하고 공급업체를 소싱하는 데 주도적인 역할을 할 수도 있습니다.

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