以下是要避免的常見營銷陷阱

世界現在以前所未有的方式沉迷於社交媒體。 這部分是因為這些媒體的所有者不斷添加新功能以吸引用戶。 大約 7 年前，Facebook 還沒有開始提醒用戶朋友的生日和周年紀念日。 Facebook 並沒有發起讓用戶慶祝​​他們的 Facebook 朋友的想法，你只能點贊或評論它。 沒有表情符號。 然後更少的人在Facebook上。 但現在，情況不同了。

隨著 Facebook 和其他現有社交媒體不斷升級其服務以吸引更多用戶，具有獨特功能的新社交媒體如雨後春筍般湧現。 這就是為什麼越來越多的人開始沉迷於社交媒體的原因。

由於這種痴迷，一些企業現在使用社交媒體作為營銷平台。 應用程序開發商印度現在將流行的社交媒體集成到他們所有的移動應用程序中。 應用程序開發人員現在提出了一些使社交媒體營銷變得非常容易的功能。 移動應用程序開發公司採用的一種常見技術是共享按鈕，用戶可以通過該按鈕輕鬆地在社交媒體上分享帖子。

應用程序開發商印度還使他們的移動應用程序的圖標非常顯眼，這樣當用戶每天瀏覽他們的移動設備時，他們就能看到圖標。 印度應用程序開發人員在移動應用程序中包含的另一個營銷功能是能夠通過僅發送一條消息向應用程序的所有用戶發送消息。

然而，儘管移動應用程序和其他營銷工作中包含了所有營銷功能，但一些公司的營銷策略仍然失敗。 他們的營銷努力未能達到預期的效果。 以下是其中的一些原因。

模糊或未定義的目標

一些公司未能以最簡單的方式定義其營銷目標。 因此，營銷團隊的所有成員都不在同一頁面上。 有時向銷售或營銷團隊發布銷售目標可能不足以讓每個人都在同一個頁面上。 銷售產品時，與其以貨幣形式給出銷售目標，不如在每個產品的數量上給出更好的選擇。

您還應該讓您的團隊知道短期和長期目標。 從年初開始，您應該讓他們知道公司希望在年底之前實現什麼目標，您現在可以將年度目標分解為月度目標。 許多公司只是每月以貨幣形式給出每月的銷售目標。

有些公司不獎勵團隊績效

如果你在集體表現之前高估個人表現，就會出現問題。 任何只提升個人表現的公司都是在宣揚自私。 每個人都想成為最好的，他們所有人都會把自己的“好”想法留給自己。

獎勵一個高飛的人並沒有錯，但不能以犧牲他的團隊為代價。 例如，最好的推銷員應該從最好的銷售團隊中挑選出來。 最好的推銷員永遠不應該從其他銷售團隊中挑選出來。 這將使他們將集體利益置於個人利益之上，這將符合集體的整體利益。

責任分配不力

你還記得下面這句話嗎？ 每個人都認為有人會這樣做，因為這是每個人的工作，但最後，沒有人這樣做。 這在這裡也適用。 如果您不將所有責任都委派給特定的人，這正是您將得到的。 如果超過 50% 的員工可以在不做任何事情的情況下賺取工資，那麼他們就不會做任何事情。 所以你必須明確誰對什麼負責。

許多銷售團隊之所以失敗，是因為他們的銷售經理沒有將職責分解成小塊並將每一塊都附加到某人身上。 您應該始終分解營銷任務並將每個任務分配給您的每個成員，至少是為了問責。

另一種類型的責任分配不當是將任務分配給缺乏完成工作的技能和經驗的人。 許多經理經常責怪不稱職的員工在分配任務時沒有說出來。 然而，錯誤的責任在於昂貴的假設。 你不只是分配責任，你應該確保受讓人能夠處理責任。

沒有營銷專家

很多人認為他們可以自己處理產品的營銷，因此無需聘請任何專家。 事實並非如此。 如果您能夠在沒有營銷專家的情況下銷售您的產品，這意味著您的產品需求旺盛。 此外，無論您的銷售額有多少，如果有一位稱職的營銷專家，您肯定可以做得更好。

不幸的是，沒有聘用任何營銷專家對其他一些公司的銷售數據造成了嚴重影響。 沒有營銷專家就沒有優勢。

表現不佳不會受到懲罰

如果不因銷售業績不佳而受到懲罰，人們會發現很難走出自己的舒適區。 他們很難做出額外的努力。 無論銷售情況多麼糟糕，他們都會對自己的銷售感到滿意。

只有懲罰才能讓您的銷售團隊保持最佳狀態。 在某一時刻，通用電氣被評為管理最好的公司。 正是傑克威爾士的原則在施展魔法。 每年，團隊中表現最差的 10% 都會被指明出路。 這就是為什麼每個員工都努力工作以遠高於表現最差的 10%。

如果您熟悉英超聯賽，那麼該原則也適用。 最後三個足球俱樂部將降級到較低的級別。 這就是為什麼保級之戰總是比獎杯之戰更艱難的原因。 一旦因表現不佳而受到處罰，您的銷售團隊將加緊努力。

使用舊的和過時的策略

很久以前，你可以用關鍵詞過多地填充你的文章，谷歌會給你排名靠前。 現在已經改變了。 每篇文章都有一個可接受的關鍵字密度，否則您的文章將看起來像垃圾郵件。 現在任何試圖採取這種策略的人都是在浪費時間。

最後，儘管營銷工作失敗還有其他原因，但上面列出的那些是最常見的，所以你應該像瘟疫一樣避免它們。