重新设计移动应用程序以占领市场的 15 个步骤

已发表: 2020-08-31

应用程序重新设计不是开玩笑。 如果您经营一家以移动为动力的企业,那么您在沉迷于 UI UX 大修的同时实际上是在维持生命。 如果你还没有意识到这一点,那么就更需要有人为你指出正确的方向。

我们假设您需要关于应用程序重新设计过程的逐字验证指南,我们希望有简单的答案。 但是移动应用程序重新设计就像您的第一个提案一样,您希望一切都到位,但总会有那么大的 IF。

因此,当我们分享我们的一些合作伙伴经验(不违反 NDA)时,您可以期望它是两者兼而有之,以必要的自己动手做的东西装饰的事实真相

定义你的方法(拜托!)

对您的设计思维进行排序,以找到“什么是好的应用程序设计实践?”这个问题的答案在 UI/UX 重新设计之前,会举行关于在应用程序中呈现结构更改的头脑风暴会议。 无论您出于何种原因,重新开发过程都必须保持可塑性。 仅出于这个原因,我们将无数次重复自己,敏捷开发是前进的方向 它为每个人提供了一些额外的空间来处理令人愉快的想法和临时要求。 我们会让图像来说话。

Design thinking

让每个人都上船 

集体决策将使这个过程更容易。 组织负责人应该有责任清楚地传达每件事的内容、原因和方式。 您将不得不筛选自以为是的答案和认真的评论,以找到期望与现实之间的共同点。 这个过程会很烦人,但也会让你发现应用程序的痛点、积压工作以及需要关注的关键开发领域。 答案必须解决以下问题:

  • 您的应用程序的优点是什么?
  • 如果有的话,为什么会滞后?
  • 最需要修复损坏的功能在哪里?

制定任务

对于需要重新设计的应用程序来说,设定 SMART 目标是不可阻挡的一步。 从新外观中具体说明您想要什么。 设定一个可衡量的目标,其成就可以用数字来衡量。 这会让你保持动力。 不要超过您为开发新功能而提交的每个并行任务的时间。 正是在这样的日子(和夜晚),自动售货机才多出了几罐咖啡因。

回收你的应用程序设计 

移动应用程序设计最佳实践的回收商很高。 仅仅因为您正在修改设计并不意味着它必须重新开始。 当前的应用程序是经过大量思考和努力开发的。 这个想法是保留提供最大价值的功能并忽略过时的功能。

Recycle app design

将您的决策基于分析

除非他们感觉到具体的原因,否则高层利益相关者不会批准任何事情。 你的变革论点应该得到客观的支持和统计证明。 您的提示中应该包含的一些指标是应用下载量、屏幕跟踪、页面浏览量、事件跟踪、用户会话、应用内推荐等等。 了解可用于跟踪需要重新设计的移动应用程序分析的工具。 无论您是否重新设计它们,嵌入式分析对于应用程序始终至关重要

像书一样阅读竞争对手 

这是大多数人开始的地方,错误地跳过了上述步骤。 既然你已经来到这里,你应该清楚为什么(如果有的话)你的竞争对手正在证明你的克星。 这与功能与功能帐户有关,该帐户将多个应用程序之间的异同制成表格。 创建一个清单来跟踪和协调每个功能的点。 评分系统将为您提供市场地位的真实印象。

创造性思考 

移动 UI 最佳实践没有附属的福音。 也就是说,移动应用行业通常充满创造力。 在另一个域的应用程序中复制您喜欢的一两个功能没有害处。

divergent and convergent design decisions

诊断问题区域

渗透到对手的行列后,您可以狭隘地指出比其他人需要更多工作的领域。 问题的性质可能是任何东西,从真正糟糕的用户体验、客户评论中明显的非最新入职实践到隐藏的错误和不必要的弹出窗口。 当您寻求重新设计您的应用程序时,请通过优先考虑工作列表来开始利用此英特尔和快速跟踪开发。

difference in bad and good UX

优先法案 

在确定了最错误的细节之后,是时候进行补救了。 这样做的一种方法是在 SWOT、强度、弱点、机会和威胁图中记下你的情况。 这将使开发周期的顺序堆叠成为可能,最重要的是关注最紧迫的需求。 在重新设计应用程序以避免以后的艰苦努力时,您必须明智地考虑这一方面,这一点至关重要。

swot analysis of an app design

创建线框 

无论是您的内部开发人员还是与您合作的应用程序设计公司,创建线框对所有开发人员来说都是自然而然的事情 用手绘草图将您脑海中建立的想法涂上墨水,并与所有项目合作者分享。

毫无疑问,您正在分享更新后的应用架构的基础并鼓励改进。 构思必须具有临床性质,并将焦点放在新采用的特征上,同时保留以前版本中最好的特征。

对(进一步)改变持开放态度

已经有很多关于线框的介绍,但是等等可能会有更多。 重新设计产品会有起起落落,老实说,您需要决定多少才足够。 成熟的领导者脸皮厚,这有助于他们接受同行的富有成效的建议。

但要小心,不要让不准确的反馈在情绪上占上风。 每当有疑问时,将骰子掷回故事板并自我反省,如果提出的步骤会导致积极的变化。 如果没有,请放下你的脚并移动过去。

Evolution process model

积极测试

在 Appinventiv,我们的主要日程安排是为一个客户或另一个客户充当应用程序设计机构。 匆忙发布该应用程序的新版本被证明是自毁的。 一旦 MVP 准备就绪,我们就会将其开放给一个封闭的小组以获取用户反馈。 我们不遵循随机化,也不鼓励它。 相反,用户是根据应用程序的目标受众精心挑选的。 一旦他们表示同意,我们就会继续前进。

再营销您的应用

将您的应用程序的新版本推向市场就像推出新版本一样。 这一切都是关于讲故事和给用户一个期待的借口,而不是在没有提前通知的情况下更新他们当前的版本。 如果有人喜欢以前的设计怎么办? 苹果可以为任何品牌提供重新发明轮子的思考。 通过最少的功能编辑,他们每年都会举办一场全球最受期待的主题演讲。 不,我们并不是要您为全国性的竞选活动倾家荡产,而是看看这个 iPhone SE 的促销。 你会明白的。

收集反馈

如果您已将应用程序的重新设计项目外包,请要求移动应用程序设计公司定期提交有关新版本的用户反馈报告。 为什么要关注用户反馈?

因为正是这些人将资金融入您的业务,如果他们不喜欢所谓的“改进”,您将面临客户流失。 但不要妄下结论。 监督您的应用下载、页面流量、情绪分析、应用商店评论,以把握即时的客户脉搏。 迟早,他们会接受设计,因此我们作为移动设计机构的经验表明

Gather Feedback

没有完美的设计

我们不打算听起来像一个和尚,但是是的,一切都是短暂的。 随着时间的流逝,您将不得不从头到尾重复这个循环过程并做自己的事情。 永远不要固步自封,即使你的工作获得了一致好评。 尽管作为移动应用程序设计机构在全球范围内因其创新而受到认可,但我们从未让成功冲昏头脑。 您可以通过阅读我们与 Domino's 的合作了解更多关于我们作为应用程序设计公司的信息。 我们改进了他们的用户体验策略,导致潜在客户转化率增加了 23%。

appinventiv dominos redesign case study

让我们赶上

自从我们作为一家移动应用程序设计公司成立以来,我们就为我们的客户提供了行业标准的价值。 我们的技术堆栈是您能找到的最新技术,对于重新设计您的 UI/UX 的任何交易,我们很乐意展示我们能为您做些什么