Çatı Kaplama İşi Yürütmenin Yedi Ölümcül Günahı

Bir çatı işi sahibi olarak bir krizi önlemek için, işinizde düzenli olarak yoğun tehlike veya risk değerlendirmesi yapmak akıllıca olacaktır.

Amerika Birleşik Devletleri Çalışma İstatistikleri Bürosu, yeni girişimlerin yaklaşık %20'sinin lansmandan sonraki ilk iki yıl içinde öldüğünü söylüyor. Sadece %25'i 15 yıl veya daha fazla yaşamaktadır.

Çatı ustaları için piyasa istikrarsızlığının yarattığı riskler tehlikeli olabilir. Şirketinizin içinden başlatılanlara ne dersiniz? Daha da ölümcül olabilirler!!!

Bu riskleri “Yedi Ölümcül Günah ” olarak adlandırıyoruz.Onlardan kaçınmanıza yardımcı olmak için, bu günahların her birini ele alacağız. Arkanıza yaslanın ve öğrenin!!!

1. Çalışanlarınızın Yanlış Bilgileri

Çalışanlarınızın gerçek yeteneklerini bilmemenin şirketiniz için nasıl ölümcül olduğunu merak ediyor olabilirsiniz. Basit; çalışanlarınızı yeterince iyi tanımamak, onların yeteneklerini hafife almak veya abartmak ve kişiliklerini yanlış değerlendirmek anlamına gelir.

Bu sorunu gidermek için, işe alım sürecinizde kişilik değerlendirme araçlarını kullanabilirsiniz.Bununla birlikte, bu gerçekten çalışanlarınız hakkında kapsamlı bir bakış açısına sahip olmakla ve onların şirketinizde en iyi nereye sığacaklarını bilmekle ilgilidir.

Çalışanlarınızı gerçekten tanımıyorsanız, temelde kim olduklarını söyledikleri hakkında tahminde bulunuyorsunuz; bu işiniz için zararlı olabilir. Sonuç olarak, çalışanlarınızın ve meslektaşlarınızın güçlü ve zayıf yönlerini anlamak için kişilik değerlendirmeleri kritik öneme sahiptir.

2. Çalışanların Pozisyonlara Uygun Olmayan Eşleştirilmesi

Bir çatı işi sahibi olarak, çalışanlarınızın bilgi ve uzmanlıklarından maksimum düzeyde yararlanamayacakları bir konumda olmaları en iyisi değildir.

Günümüzde birçok çatı kaplama şirketinde, insanların şirketlerinin içinde nerede faaliyet göstermeleri gerektiğini anlamaları için yardıma ihtiyaçları var.

İnsanların doğru koltuklarda oturduğunu anlamalısınız; bu, onlara çok net bir şekilde tanımlanmış bir rol atamak anlamına gelir çünkü her zaman birçok dikkat dağıtıcı şey ve sorun olacaktır.

Tipik olarak, tüm çalışanların iş tanımları vardır; her çalışanın sorumluluklarının ayrıntılı bir listesi. Bu, yaklaşık üç çalışanı olan şirketler için anlamlı olmayabilir. Ancak şirketiniz büyüdükçe gerekliliği görmeye başlıyorsunuz.

3. Çok Fazla Dikkat Dağıtıcı Şey ve Öncelik Eksikliği

Çatı ustaları olarak, günlük olarak tamamlamamız gereken birçok görevimiz var. Bu nedenle, dikkatli bir şekilde öncelik vermezseniz, kendinizi zor bir duruma sokmanız kolaydır.

Diyelim ki müşterilerinizle birkaç haftalık toplantıya katılmanız gerekiyordu. Onlarla önem sırasına göre ilgilenmediyseniz (öncelik belirlemediğiniz için) veya bazı çalışanlarınızı görevlendirdiyseniz (çünkü dikkatiniz çok dağınıktı), yüksek değerli iş anlaşmalarını kaçırmanız olasıdır.

İşleri kolaylaştırmak için belirli bir alanda niş yapabilir ve diğer görevleri halletmesi için belirli sayıda insanı işe alabilirsiniz. Genel olarak, önceliklendirmeyle ilgili aşağıdakiler gibi pek çok soru vardır:

• Ne zaman işe alınmalı?
• Kimi işe almalı?
• Nasıl işe alınır? Vesaire.

Sorunları daha yönetilebilir hale getirmek için bu sorulardan yaklaşık beş ila yedi tanesini belirleyin ve düzeltin.

Yeni Bir İş Önceliğiyle Koşmanın Yanlış Bir Şeyi Var Mı?

Gerçekten de, bazen acil durumlar olarak yeni önceliklerin ortaya çıktığı zamanlar vardır. Bu gibi durumlarda, önceliklerinizde hızlı değişiklikler yapmakta yanlış bir şey yoktur.

Kendi işinizde daha deneyimli bir denetçi olduğunuzda, bir şeyin gerçekten sizin önceliğiniz olup olmadığına karar verme yeteneğini geliştireceksiniz.

4. Numaralarınızı Bilmemek!!!

Çatı ustaları veya diğer işletmeler için, mali bilgilerinizin ayrıntılı bir kaydını tutmamak, karanlık bir koridorda kurşun sıkmak gibidir;neyi hedeflediğinizi bilmiyorsunuz!

İş Danışmanı ve YazarPeter Drucker bir keresinde"Ölçemeyeceğiniz şeyi yönetemezsiniz" demişti.Çoğu insan, işlerinde verileri nasıl değerlendireceklerini ve rakamlara nasıl bakacaklarını anlamak için yardıma ihtiyaç duyar.

Bu sadece APAR ile ilgili değil ve sadece sizinle ve elinizdeki nakit parayı anlamakla ilgili değil. Veri listelerinin tamamına “verilerinizin temelleri” diyoruz.

Öncelikle şirketinizin içini kesintisiz takip etmeniz en doğrusu olacaktır; ve bu satış, pazarlama, üretim, finans vb. ile bağlantılıdır.

Odaklanmanız Gereken Altı Temel Sayı

Bir çatı işi sahibi olarak, numaralarınızı takip etmek zordur. Ancak, muazzam iş yükünü altı temel sayıya indirgeyebilirsiniz. Bunlar;

• Eldeki nakit
• eldeki depozito
• Alacak Hesapları(AR)
• Borç Hesapları(AP)
• Büyüme kar marjları
• Brüt yanma oranı

Kitapla ilgili gündemler ve CPA ile ilgili herhangi bir şey, birçok yeni başlayan girişimci için her zaman sonradan akla gelir; ama bu senin öngörün olmalı!

İşletme numaralarınız, düşündüğünüz ilk şey olmalıdır. Bunun nedeni, bilançonuz yanlış başlarsa, siz manuel girişler yapana kadar yanlış kalacaktır. Ancak, kitaplarınıza yardımcı olması için getirdiğiniz insanlara dikkat etmelisiniz.

5. Problem Çözme Becerilerinin Eksikliği

Çatı kaplama işletmesi sahipleri için, İşiniz üzerinde çalışmak için zaman ayırmazsanız ve daha spesifik olarak, tutarlı toplantılar yapmak için zaman ayırırsanız, işle ilgili sorunlarınızı çözmekte zorlanacaksınız.

Yalnızca EOS modeline odaklanmak yerine diğer biçimleri deneyebilirsiniz. Birçok çatı ustasının bir odaya girip günlük rutinlerini yeniden düzenleyecek zamanı yoktur. Onlar için günlük aktiviteler, toplantılar için tüm zamanı emer.

Tüm bu farklı sistemlere ve toplantılara sahip olduğunuzdan emin olarak, başarılı olmanıza yardımcı olacak atlama taşları hazırlıyorsunuz. Toplantıları her zaman yangınları söndürmek için değil, sıfırlamak için bir zaman olarak düşünün.

Haftada en az bir kez ayakta toplantı yapmazsanız kendinize ve işinize zarar veriyorsunuz. Oturup yeniden kalibre etmek için üç aylık ve yıllık zaman dilimleri oluşturabilirsiniz; taze bir nefes.

6. Zaman/Görev Yönetimi Stratejilerinin Eksikliği

Bir çatı kaplama işi sahibi olarak size sunulan teknolojiden maksimum düzeyde yararlanmak, özellikle zaman yönetimi söz konusu olduğunda çok önemlidir. Google takviminizi veya diğer ilgili araçları nasıl kuracağınızı bilmelisiniz.

Sonuç olarak, bu, görev yönetiminizi takip etmenize yardımcı olacaktır. Ayrıntılı bir günlük rutine veya iyi zaman yönetimi becerilerine sahip olmadığınızda, siz ve çalışanlarınız kendi görevlerinizi çok rastgele yürütürsünüz.

İyi zaman yönetimi yapıları olmadan, çalışanlarınız ne zaman ofiste veya sahada olmaları gerektiğini söyleyemezler. Sen bile kimin ne zaman ne yaptığını söyleyemezsin. Basitçe söylemek gerekirse, görev ve zaman yönetiminiz hafife alınmamalıdır.

7. Açıkça Tanımlanmış Bir Vizyon Yok

İnsanların bilmesi gereken ilk şey, herkesin 100 milyon dolarlık bir çatı kaplama şirketini kaldıramayacağıdır ;yine de çoğu insan sanki bunun için atış yapacakmış gibi tam saha pres yapıyor.

Net bir vizyona sahip olmak, EOS dünyasıyla ilgili bir konudur; şirketinizin kısa vadeli, orta vadeli veya uzun vadeli hedeflerini anlamaktır.

Net bir vizyonunuz yoksa, sadece mal sahibi veya girişimci olarak nereye gittiğinizi bilmemekle kalmaz, aynı zamanda ekibinize dayanacak hiçbir şey vermezsiniz. Ne yaptıklarını veya şirketin son oyununu bilmeleri gerekir.

Nihayetinde, hedefleriniz etrafında dönen soruların çoğu aşağıdaki gibi görevlere indirgenebilir:

• ciro ve kar hedeflerinizi belirlemek,
• bu yıl kaç tane çatı inşa etmeye çalıştığınızı anlamak,
• yeni bir pazara girmeye çalışmak vb.

Her şeyi rastgele yapmak yerine, ne yaratmaya çalıştığınıza dair net bir planınız olmalıdır.

Bu Net Vizyona Nasıl Ulaşırsınız?

Şirketiniz için net bir vizyon belirlemek, hedefiniz etrafında dönen soruları yanıtlamak için zaman ayırmanızı gerektirir. Kendinize sorabilirsiniz;

• Şirketimizle ne yapmaya çalışıyoruz?
• Kâr hedeflerimiz nelerdir?
• Kendim için ne yapabilirim?
• Şirketim için ne yapabilirim?

Sonunda bu soruları yanıtladığınızda, oradan başlayabilir ve gelir hedefinizi tersine çevirebilirsiniz. Bu noktada, acil hedeflerinizi belirtebilecek ve ardından bu hedeflerin önümüzdeki yıllarda nasıl görünmesini istediğinize karar verebileceksiniz.

Son düşünceler

Her iş fikrinin avantajları ve dezavantajları vardır; fırsatlar ve riskler. Bununla birlikte, bir çatı kaplama işi yürütürken, bu riskler yalnızca daha iyi bir çatı ustası olmanıza yardımcı olacak atlama taşları olarak var olmalıdır.

Aynı şekilde, çevrenizdeki fırsatları belirleyin. Kullanmanız için yerleştirilmiş araçlar şeklinde görünebilirler. Başka bir deyişle, bu araçları bulun ve bunlardan en iyi şekilde yararlanın. Ulaşmayı planladığınız bu cüretkar yükseklikler nedeniyle, net hedefleriniz erkenden belirlenmeli!

İlginç bir şekilde, şirketinizin mükemmel sonuçlar elde etmesine yardımcı olacak uzmanlığa ve becerilere sahibiz. Hookagency.com adresinden bize ulaşın