Sept péchés capitaux de la gestion d'une entreprise de toiture

Pour éviter une crise en tant que propriétaire d'une entreprise de toiture, il est sage de procéder régulièrement à une évaluation intense des dangers ou des risques dans votre entreprise.

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, environ 20 % des nouvelles entreprises disparaissent au cours des deux premières années suivant leur lancement. Seuls 25 % atteignent l'âge de 15 ans ou plus.

Pour les couvreurs, les risques générés par l'instabilité du marché peuvent être dangereux. Qu'en est-il de ceux initiés au sein de votre entreprise ? Ils peuvent être encore plus meurtriers !!!

Nous appelons ces risques les «sept péchés capitaux ».Pour vous aider à les éviter, nous discuterons de chacun de ces péchés. Asseyez-vous et apprenez !!!

1. Connaissance inexacte de vos employés

Vous vous demandez peut-être pourquoi le fait de ne pas connaître les véritables capacités de vos employés est mortel pour votre entreprise ? » C'est simple; ne pas bien connaître vos collaborateurs, c'estsous-estimer ou surestimer leurs talents et méconnaître leur personnalité.

Pour remédier à ce problème, vous pouvez utiliser des outils d'évaluation de la personnalité dans votre processus de recrutement.Cependant, il s'agit vraiment d'avoir une vision globale de vos employés et de savoir où ils s'intégreraient le mieux au sein de votre entreprise.

Si vous ne connaissez pas vraiment vos employés, vous devinez essentiellement qui ils prétendent être ; cela peut être préjudiciable à votre entreprise. Par conséquent, les évaluations de personnalité sont essentielles pour comprendre les forces et les faiblesses de vos employés et collègues.

2. Appariement inadapté des employés aux postes

En tant que propriétaire d'une entreprise de toiture, il n'est pas préférable pour vos employés d'être dans une position où ils ne peuvent pas utiliser au maximum leurs connaissances et leur expertise.

Dans de nombreuses entreprises de toiture aujourd'hui, les gens ont besoin d'aide pour comprendre où ils sont censés opérer au sein de leur entreprise.

Vous devez comprendre que les gens sont dans les bons sièges ; cela signifie leur attribuer un rôle très clairement défini car il y aura toujours beaucoup de distractions et de problèmes.

En règle générale, tous les employés ont des descriptions de poste ; une liste détaillée des responsabilités de chaque employé. Cela pourrait ne pas avoir de sens pour les entreprises comptant environ trois employés. Cependant, à mesure que votre entreprise se développe, vous commencez à en voir la nécessité.

3 . Trop de distractions et un manque de priorité

En tant que couvreurs, nous avons beaucoup de tâches à accomplir au quotidien. Il est donc facile de se retrouver dans une situation difficile, si vous ne priorisez pas soigneusement.

Disons que vous étiez censé assister à plusieurs réunions hebdomadaires avec vos clients. Si vous ne vous y êtes pas occupé par ordre d'importance (parce que vous n'avez pas établi de priorités) ou si vous n'avez pas affecté certains de vos employés (parce que vous étiez trop distrait), il est possible que vous ratiez des accords commerciaux de grande valeur.

Pour faciliter les choses, vous pouvez vous nicher dans un espace spécifique et embaucher un certain nombre de personnes pour s'occuper d'autres tâches. Généralement, il y a beaucoup de questions autour de la priorisation comme :

• Quand embaucher ?
• Qui embaucher ?
• Comment embaucher ? Etc.

Identifiez et aplanissez environ cinq à sept de ces questions pour rendre les choses plus gérables.

Y a-t-il quelque chose de mal à courir avec une nouvelle priorité commerciale ?

En effet, il y a des moments où de nouvelles priorités s'installent, parfois comme des urgences. Dans des situations comme celle-ci, il n'y a rien de mal à modifier rapidement vos priorités.

Au fur et à mesure que vous deviendrez un auditeur plus expérimenté dans votre propre entreprise, vous développerez la capacité de juger si oui ou non quelque chose est réellement votre priorité absolue.

4. Ne connaissant pas vos chiffres !!!

Pour les couvreurs ou autres entreprises, ne pas tenir un registre détaillé de vos informations financières revient àtirer une balle dans un couloir sombre ;vous ne savez pas ce que vous visez !

Le consultant en affaires et auteurPeter Drucker a dit un jour :«Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer ».La plupart des gens ont besoin d'aide pour comprendre comment évaluer les données et examiner les chiffres de leur entreprise.

Il ne s'agit pas seulement de l'APAR, et il ne s'agit pas seulement de vous et de comprendre votre encaisse. Nous nous référons à l'ensemble des listes de données sous le nom de «Fondamentaux de vos données » .

Principalement, il serait préférable que vous effectuiez un suivi à l'intérieur de votre entreprise sans arrêt ; et qui est lié aux ventes, au marketing, à la production, aux finances, etc.

Six numéros de base sur lesquels vous devriez vous concentrer

En tant que propriétaire d'une entreprise de toiture, il est difficile de suivre vos chiffres. Cependant, vous pouvez réduire l'immense charge de travail à six numéros de base. Ils sont;

• Encaisse
• Dépôt en main
• Comptes clients (AR)
• Comptes fournisseurs (AP)
• Croissance des marges bénéficiaires
• Taux de combustion brut

Les agendas liés aux livres et tout ce qui concerne le CPA deviennent toujours une réflexion après coup pour de nombreux entrepreneurs en démarrage; mais cela doit être votre prévoyance!

Vos numéros d'entreprise doivent être la première chose à laquelle vous pensez. En effet, si votre bilan commence de manière incorrecte, il restera incorrect jusqu'à ce que vous fassiez des saisies manuelles. Cependant, vous devez faire attention aux personnes que vous amenez pour vous aider avec vos livres.

5. Manque de compétences en résolution de problèmes

Pour les propriétaires d'entreprise de toiture, si vous ne prenez pas le temps de travailler sur votre entreprise, et plus précisément, prenez le temps d'avoir des réunions permanentes régulières, vous aurez du mal à résoudre vos problèmes d'affaires.

Vous pouvez essayer d'autres formats au lieu de vous concentrer uniquement sur le modèle EOS. De nombreux couvreurs n'ont pas le temps d'entrer dans une pièce et de réorganiser leur routine quotidienne. Pour eux, les activités quotidiennes accaparent tout le temps des réunions.

En vous assurant que tous ces différents systèmes et réunions sont en place, vous établissez des tremplins pour vous aider à réussir. Considérez les réunions comme un moment pour réinitialiser, pas toujours pour éteindre les incendies.

Vous vous faites du mal, ainsi qu'à votre entreprise, si vous ne faites pas de réunions debout au moins une fois par semaine. Vous pouvez créer des délais trimestriels et annuels pour vous asseoir et recalibrer ; c'est une bouffée d'air frais.

6 . Manque de temps/stratégies de gestion des tâches

En tant que propriétaire d'une entreprise de toiture, il est essentiel d'utiliser au maximum la technologie à votre disposition, en particulier en ce qui concerne la gestion du temps. Vous devez savoir comment configurer votre calendrier Google ou tout autre outil connexe.

En fin de compte, cela vous aidera à garder une trace de votre gestion des tâches. En n'ayant pas de routine quotidienne détaillée ou de bonnes compétences en gestion du temps, vous et vos employés finirez par effectuer vos tâches respectives de manière si aléatoire.

Sans de bonnes structures de gestion du temps en place, vos employés ne seront pas en mesure de dire quand ils sont censés être au bureau ou sur le terrain. Même vous ne pourrez pas dire qui fait quoi et quand. En termes simples, votre gestion des tâches et du temps ne doit pas être gérée avec légèreté.

7. Pas de vision clairement définie

La première chose que les gens doivent savoir, c'est que tout le monde ne peut pas créer une entreprise de toiture de 100 millions de dollars ;Pourtant, la plupart des gens lancent une presse sur tout le terrain comme s'ils allaient tirer pour cela.

Avoir une vision claire est un enjeu lié au monde EOS ; il s'agit de comprendre les objectifs à court, moyen ou long terme de votre entreprise.

Si vous n'avez pas une vision claire, non seulement vous ne savez pas où vous allez en tant que propriétaire ou entrepreneur, mais en plus vous ne donnez rien à votre équipe sur quoi s'appuyer. Ils doivent savoir ce qu'ils font ou la fin de partie de l'entreprise.

En fin de compte, bon nombre des questions concernant vos objectifs peuvent se résumer à des tâches telles que :

• identifier vos objectifs de chiffre d'affaires et de profit,
• comprendre combien de toits vous essayez de construire cette année,
• essayer de pénétrer un nouveau marché, etc.

Au lieu de simplement faire les choses au hasard, vous devriez avoir un plan clair de ce que vous essayez de créer.

Comment atteindre cette vision claire ?

Identifier une vision claire pour votre entreprise nécessite de prendre votre temps pour répondre aux questions qui tournent autour de votre objectif. Vous pouvez vous demander;

• Qu'essayons-nous de faire avec notre entreprise?
• Quels sont nos objectifs de rentabilité ?
• Que puis-je faire pour moi ?
• Que puis-je faire pour mon entreprise ?

Lorsque vous répondez enfin à ces questions, vous pouvez commencer par là et inverser l'ingénierie de votre objectif de revenus. À ce stade, vous serez en mesure d'énoncer vos objectifs immédiats, puis de décider à quoi vous voulez que ces objectifs ressemblent dans les années à venir.

Dernières pensées

Chaque idée d'entreprise a des avantages et des inconvénients; opportunités et risques. Cependant, lorsque vous dirigez une entreprise de toiture, ces risques ne devraient exister que comme des tremplins pour vous aider à devenir un meilleur couvreur.

De même, identifiez les opportunités autour de vous. Ils peuvent apparaître sous la forme d'outils mis en place pour que vous les utilisiez. En d'autres termes, trouvez ces outils et tirez-en le meilleur parti. En raison de ces hauteurs audacieuses que vous envisagez d'atteindre, vos objectifs clairs doivent être en place tôt !

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