Семь смертных грехов кровельного бизнеса

Чтобы предотвратить кризис в качестве владельца кровельного бизнеса, разумно регулярно проводить интенсивную оценку опасности или риска в своем бизнесе.

Бюро трудовой статистики США сообщает, что около 20% новых предприятий умирают в течение первых двух лет после запуска. Только 25% доживают до 15 лет и более.

Для кровельщиков риски, связанные с нестабильностью рынка, могут быть опасными. Как насчет тех, кто был инициирован внутри вашей компании? Они могут быть еще более смертоносными!!!

Мы называем эти риски «семью смертными грехами ».Чтобы помочь вам избежать их, мы обсудим каждый из этих грехов. Сиди и учись!!!

1. Неточные сведения о ваших сотрудниках

Вы можете задаться вопросом, почему незнание истинных способностей ваших сотрудников смертельно опасно для вашей компании?» Это просто; Незнание своих сотрудников достаточно хорошо означаетлибо недооценку, либо переоценку их талантов и неправильную оценку их личности.

Чтобы решить эту проблему, вы можете использовать инструменты оценки личности в процессе найма.Тем не менее, на самом деле важно иметь всестороннее представление о ваших сотрудниках и знать, где они лучше всего впишутся в вашу компанию.

Если вы на самом деле не знаете своих сотрудников, вы в основном строите догадки о том, кем они себя называют; это может нанести ущерб вашему бизнесу. В результате оценка личности имеет решающее значение для понимания сильных и слабых сторон ваших сотрудников и коллег.

2. Несоответствие сотрудников должностям

Как владелец кровельного бизнеса, вашим сотрудникам не стоит находиться в положении, когда они не могут максимально использовать свои знания и опыт.

Сегодня во многих кровельных компаниях людям нужна помощь в понимании того, где они должны работать внутри своей компании.

Вы должны понимать, что люди занимают правильные места; это означает назначение им очень четко определенной роли, потому что всегда будет много отвлекающих факторов и проблем.

Как правило, все сотрудники имеют должностные инструкции; подробный список обязанностей каждого сотрудника. Это может не иметь смысла для компаний с тремя сотрудниками. Однако по мере расширения вашей компании вы начинаете видеть необходимость.

3 . Слишком много отвлекающих факторов и отсутствие приоритета

Как кровельщики, у нас есть много задач, которые нужно выполнять изо дня в день. Так что легко попасть в затруднительное положение, если вы не будете тщательно расставлять приоритеты.

Допустим, вы должны были посещать несколько еженедельных встреч со своими клиентами. Если вы не занимались ими по степени важности (потому что не расставляли приоритеты) или не назначали некоторых из своих сотрудников (потому что были слишком рассеяны), можно упустить важные деловые сделки.

Чтобы упростить задачу, вы можете занять определенную нишу и нанять определенное количество людей для выполнения других задач. Как правило, вокруг расстановки приоритетов возникает много вопросов, например:

• Когда нанимать?
• Кого нанять?
• Как нанять? И т. д.

Определите и сгладьте от пяти до семи из этих вопросов, чтобы сделать ситуацию более управляемой.

Что-то не так с запуском нового бизнес-приоритета?

Действительно, бывают моменты, когда возникают новые приоритеты, иногда в чрезвычайных ситуациях. В подобных ситуациях нет ничего плохого в быстрой смене приоритетов.

По мере того, как вы станете более опытным аудитором в своем собственном бизнесе, вы разовьете способность судить, действительно ли что-то является вашим главным приоритетом.

4. Не зная своих чисел!!!

Для кровельщиков или других предприятий отсутствие подробного учета вашей финансовой информации равносильновыстрелу в темном коридоре ;ты не знаешь, к чему стремишься!

Бизнес-консультант и писательПитер Друкер однажды сказал:«Вы не можете управлять тем, что не можете измерить».Большинству людей нужна помощь в понимании того, как оценивать данные и смотреть на цифры в своем бизнесе.

Дело не только в APAR, и дело не только в вас и понимании ваших наличных денег. Весь набор списков данных мы называем «Основы ваших данных» .

Прежде всего, было бы лучше, если бы вы непрерывно отслеживали внутри своей компании; и это связано с продажами, маркетингом, производством, финансами и т. д.

Шесть основных чисел, на которых вы должны сосредоточиться

Как владелец кровельного бизнеса, отслеживать свои цифры сложно. Тем не менее, вы можете свести огромную рабочую нагрузку к шести основным числам. Они есть;

• Наличные на руках
• Депозит на руках
• Дебиторская задолженность (AR)
• Кредиторская задолженность (AP)
• Маржа роста прибыли
• Общий коэффициент выгорания

Повестка дня, связанная с книгами, и все, что связано с CPA, всегда становится запоздалой мыслью для многих начинающих предпринимателей; но это должно быть вашей предусмотрительностью!

Ваши бизнес-номера должны быть первым, о чем вы думаете. Это связано с тем, что если ваш баланс начинается неправильно, он останется неверным до тех пор, пока вы не сделаете записи вручную. Тем не менее, вы должны быть осторожны с людьми, которых вы приводите, чтобы помочь с вашими книгами.

5. Отсутствие навыков решения проблем

Для владельцев кровельного бизнеса: если вы не уделяете время работе над своим бизнесом, а точнее, не находите время для постоянных постоянных встреч, вам будет трудно решать свои бизнес-проблемы.

Вместо этого вы можете попробовать другие форматы, сосредоточившись только на модели EOS. У многих кровельщиков нет времени, чтобы попасть в комнату и изменить свой распорядок дня. Для них повседневная деятельность отнимает все время для встреч.

Убедившись, что у вас есть все эти различные системы и встречи, вы устанавливаете ступеньки, которые помогут вам добиться успеха. Думайте о собраниях как о времени для перезагрузки, а не всегда для тушения пожаров.

Вы наносите вред себе и своему бизнесу, если не проводите собрания хотя бы раз в неделю. Вы можете создавать квартальные и годовые временные рамки, чтобы сесть и перекалибровать; это глоток свежего воздуха.

6 . Нехватка времени/стратегии управления задачами

Максимальное использование технологий, доступных вам как владельцу кровельного бизнеса, имеет решающее значение, особенно когда речь идет об управлении временем. Вы должны знать, как настроить свой календарь Google или любые другие связанные инструменты.

В конечном счете, это поможет вам отслеживать управление задачами. Не имея подробного распорядка дня или хороших навыков управления временем, вы и ваши сотрудники в конечном итоге будете выполнять свои соответствующие задачи так бессистемно.

Без хорошей структуры управления временем ваши сотрудники не смогут сказать, когда они должны быть в офисе или в поле. Даже вы не сможете сказать, кто что делает и когда. Проще говоря, к вашим задачам и тайм-менеджменту не следует относиться легкомысленно.

7. Нет четко определенного видения

Первое, что люди должны знать, это то, что не каждый может управлять кровельной компанией стоимостью 100 миллионов долларов ;тем не менее, большинство людей запускают прессинг в полном составе, как будто они собираются стрелять за это.

Четкое видение — это проблема, связанная с миром EOS; это понимание краткосрочных, среднесрочных или долгосрочных целей вашей компании.

Если у вас нет четкого видения, вы не только не знаете, куда идете как владелец или предприниматель, но и не даете своей команде опоры. Они должны знать, что они делают или цель компании.

В конечном счете, многие из вопросов, связанных с вашими целями, можно свести к таким задачам, как:

• определение целей по выручке и прибыли,
• понимая, сколько крыш вы пытаетесь построить в этом году,
• попытка выйти на новый рынок и т. д.

Вместо того, чтобы просто делать что-то случайным образом, у вас должен быть четкий план того, что вы пытаетесь создать.

Как достичь этого ясного видения?

Чтобы определить четкое видение вашей компании, вам потребуется время, чтобы ответить на вопросы, связанные с вашей целью. Вы можете спросить себя;

• Что мы пытаемся сделать с нашей компанией?
• Каковы наши цели по прибыли?
• Что я могу сделать для себя?
• Что я могу сделать для своей компании?

Когда вы, наконец, ответите на эти вопросы, вы можете начать с них и реконструировать свой целевой доход. На этом этапе вы сможете сформулировать свои непосредственные цели, а затем решить, какими вы хотите видеть эти цели в ближайшие годы.

Последние мысли

У каждой бизнес-идеи есть преимущества и недостатки; возможности и риски. Однако при ведении кровельного бизнеса эти риски должны существовать только как ступеньки, которые помогут вам стать лучшим кровельщиком.

Точно так же определите возможности вокруг вас. Они могут появиться в виде инструментов, предназначенных для вас. Другими словами, найдите эти инструменты и максимально используйте их. Из-за тех смелых высот, которые вы планируете достичь, ваши четкие цели должны быть поставлены заранее!

Интересно, что у нас есть опыт и навыки, чтобы помочь вашей компании достичь выдающихся результатов. Свяжитесь с нами на Hookagency.com