Antrenor vs Mentor: Care este diferența?

Este ușor să amesteci îndatoririle unui antrenor și ale unui mentor. Puteți avea nevoie de serviciile fiecaruia pentru afacerea sau cariera dumneavoastră. Înțelegerea diferențelor vă ajută să decideți când aveți nevoie de unul.

Acest articol va discuta diferențele dintre mentorat și coaching. Și cu care aveți nevoie pentru a face față diferitelor tipuri de blocaje în afaceri și cariere și când?

Ce este un antrenor de afaceri?

Dacă afacerea dvs. are nevoie de ajutor cu ceva anume, un antrenor de afaceri vă poate ajuta. Poate că IMM-ul dvs. are nevoie de ajutor pentru a atinge obiectivele de venituri. Antrenorii de afaceri oferă ajutor structurat în anumite momente ale ciclului de afaceri. Abilitățile lor de coaching sunt formatate într-un mod structurat.

Ce este un mentor de afaceri?

Sprijinul pe care îl primiți de la un mentor face o zonă mai largă. Ei împărtășesc adesea expertiza, cunoștințele și experiența cu un coleg junior. Ele oferă perspective și sfaturi, precum și îndrumări și sprijin.

Compararea relațiilor de coaching și mentorat

Concentrarea și tipul de sprijin sunt domeniile în care un mentor și un antrenor fac lucrurile diferit. Programele de coaching funcționează pentru a îmbunătăți performanța personală și de afaceri. Mentorii îi ajută pe indivizi să-și construiască și să-și extindă cariera.

Durata și structura relațiilor

Relația ta cu antrenorul de afaceri tinde să fie mai scurtă decât celălalt și mai structurată. De exemplu, The Worldwide Association of Business Coaches include câteva indicații despre ceea ce ar trebui să fie într-un contract. Obiectivele sunt clare.

Relația cu un mentor este mai puțin formală. De obicei sunt întâlniri și procesul poate dura luni sau ani. Asistența și îndrumarea pot lua forma de e-mailuri și apeluri telefonice.

Teluri si obiective

Scopurile și obiectivele mentoratului ajută la creșterea profesională. Dezvoltarea abilităților de conducere este adesea una dintre ele. Învățarea de noi perspective într-un domeniu dat este un alt obiectiv al mentoratului.

Coaching-ul în afaceri are un accent ușor diferit. Sunt incluse o reținere mai bună a personalului și profituri crescute.

Natura Feedback-ului

Feedback-ul unui mentor este în general pozitiv și personal. Se poate baza pe evaluări și include adesea o întărire pozitivă. Recomandările și sugestiile aplicabile reprezintă o parte importantă a modului în care un mentor oferă această contribuție.

Un trainer de afaceri oferă informații mai obiective. Ele oferă sugestii concrete în domenii precum managementul financiar și planificarea strategică. Feedback-ul lor poate include pași practici pentru schimbarea operațiunilor și dezvoltarea planurilor de acțiune.

Mentoratul durează în general mai mult decât coaching-ul.

Beneficiile coaching-ului și mentoratului în dezvoltarea carierei

Coaching-ul și mentoratul pot ajuta o afacere mică să sporească valoarea operațiunilor și a angajaților. Angajații își dezvoltă anumite abilități și comportamente pentru a-și impulsiona cariera. Implicarea angajaților este un alt avantaj. Afacerile pot dezvolta strategii operaționale mai bune.

Avantajele unei relații de coaching

A avea acest tip de relație oferă următoarele avantaje:

• Mărește implicarea personalului și a angajaților, îmbunătățind în același timp performanța individuală.
• Coaching-ul ajută la identificarea punctelor forte ale organizației și a oportunităților de dezvoltare.
• Arată că afacerea dvs. mică este dedicată dezvoltării resurselor umane.

Avantajele unei relații de mentorat

Acestea au si avantaje.

• Mentorii pot ajuta o persoană să se dezvolte într-un mod profesional și personal.
• Ele pot ajuta persoana pe care o îndrumă să își stabilească obiective profesionale specifice, bazate pe timp, relevante și realizabile. De asemenea, pot ajuta la dezvoltarea personală.

Alegerea între un antrenor și un mentor

Relația de coaching este de obicei despre obiective bazate pe performanță. Folosirea unui antrenor înseamnă că indivizii caută să-și îmbunătățească performanța la locul de muncă.

Mentorul poate ajuta pe cineva să privească dincolo de locul de muncă actual pentru o dezvoltare mai holistică.

Evaluarea nevoilor dvs. personale și profesionale de dezvoltare

Fie că te uiți la aspectul personal sau profesional, trebuie să ai un plan. Începe cu obiectivele tale. Apoi puneți împreună o cronologie și resursele de care aveți nevoie.

Evaluarea potențialilor antrenori și mentori

Experiența relevantă se află în fruntea listei atunci când cauți un antrenor sau un mentor care să te ajute în dezvoltarea carierei. Trebuie să fii specific cu privire la ceea ce vrei. Orice relație trebuie construită pe compatibilitate. Găsiți persoane care pot comunica eficient și să se potrivească cu valorile dvs.

Stabilirea de relații de succes de coaching și mentorat

Oricare dintre aceste relații de coaching vs mentorat este o stradă cu două sensuri. Comunicarea deschisă și stabilirea așteptărilor clare chiar de la început sunt importante

Stabilirea așteptărilor clare

Indiferent dacă aveți nevoie de un mentor sau de un omolog, veți avea nevoie de angajament, comunicare și claritate din partea lor. Vă puteți aștepta la confidențialitate. În plus, toate angajamentele luate trebuie respectate.

Promovarea comunicării deschise

Mentoratul ar trebui să implice o comunicare deschisă. Feedback-ul constructiv este important. De asemenea, este important ca oricare dintre acești experți să asculte. Discutarea metodelor preferate de comunicare este esențială.

Întrebări frecvente: Antrenor vs Mentor

Care sunt principalele diferențe dintre un antrenor și un mentor într-un cadru de afaceri?

Există mai multe diferențe, dar este important să înțelegeți că rolurile de coaching și mentorat se pot suprapune.

• Antrenorii sunt de obicei instruiți în tehnologiile și metodele necesare. Mentorii au experiență în domeniul în care sunt mentorat.
• Un mentor evidențiază îndrumarea și dezvoltarea carierei. Un antrenor se concentrează pe parametrii de afaceri, cum ar fi obiectivele concrete și dezvoltarea abilităților.
• Coaching-ul este structurat și limitat în timp. Mentorii construiesc relații prin sfaturi și îndrumări care sunt pe termen lung și mai puțin formale.

Poate cineva să aibă și un antrenor și un mentor în același timp?

Este posibil să profitați de ambele, dar oferă diferite tipuri de asistență. Folosirea unui coach și mentor poate aduce diferite expertize și perspective unei afaceri. Mentorii pot oferi perspective din lumea reală. Antrenorii oferă strategii și instrumente.

Cum știu dacă am nevoie de un antrenor de afaceri sau de un mentor de afaceri?

Verificați-vă obiectivele și cerințele. Dacă doriți să creșteți numărul de vânzări, un antrenor este alegerea potrivită. La fel, dacă doriți să îmbunătățiți abilitățile și să reduceți diferențele de performanță.

Te concentrezi pe creșterea carierei? Atunci un mentor este alegerea mai bună. Căutați la unul dintre acești profesioniști pentru a vă ajuta cu crearea de rețele.

Care sunt câteva întrebări cheie pe care să le adresați potențialilor antrenori și mentori înainte de a începe o relație?

Întrebați antrenorii despre metodele și calificările lor. Aflați cum sunt structurate sesiunile și cum este urmărit progresul.

Întrebați potențialii mentori despre experiența lor în domeniu. Și obțineți detalii despre frecvența și formatul interacțiunilor.

Cum pot profita la maximum de relația mea de coaching sau mentorat?

Fii deschis și sincer cu privire la punctele tale slabe și tari. Faceți un bilanț al progresului și creșterii dvs. în mod continuu.

Cum găsesc antrenorul sau mentorul potrivit pentru mine?

Începeți prin a primi recomandări de la colegi și prieteni. Acesta este un proces personal și unic. Personalitatea contează, dar și resursele și structura de sprijin contează.

Un program de coaching sau un program de mentorat este cel mai bun?

Totul depinde de cerințele și preferințele dvs. Ar trebui să puteți găsi programe care oferă ambele. Dar orice alegere va trebui să se alinieze obiectivelor de afaceri sau nevoilor individuale specifice.

Imagine: Envato Elements