Como iniciar um negócio paralelo enquanto trabalha em período integral

Todo mundo quer começar seu próprio negócio paralelo. Mas é muito difícil ter sucesso neste mundo competitivo. Há tantas startups evoluindo a cada dia. Mas quantos deles se tornaram bem sucedidos?

A maioria das pessoas pensa em deixar o emprego e começar seu próprio negócio. Mas alguns deles têm medo de correr riscos na vida. Você precisa ter dinheiro suficiente para investir em negócios antes de iniciar um.

É muito fácil ter esse dinheiro? A resposta é não. Você precisa trabalhar muito para conseguir esse dinheiro.

Então, muitas pessoas fazem seu trabalho e iniciam um negócio paralelo. Inicialmente, eles querem fazer uma renda extra administrando um negócio.

Começar um negócio enquanto trabalha em um emprego não é uma tarefa simples. Você precisa investir seu tempo e dinheiro no negócio. Mas com autoconfiança e uma forte vontade de ser bem sucedido, pode levá-lo a novos patamares. Todo empresário de sucesso pode ter encontrado tantos problemas ao iniciar seu negócio.

Aproveite essa oportunidade para aprender coisas novas. Não há necessidade de perder a esperança em nada. Siga sua paixão e trabalhe por ela. Agora você terá muitos recursos para pesquisar e aprender coisas novas sobre um negócio.

Aproveite essa oportunidade para aprender todos os aspectos de um negócio e implementá-lo em seu plano. Este artigo irá ajudá-lo a iniciar um negócio paralelo com uma estratégia clara. Aqui estão os 12 passos que você pode seguir ao iniciar um negócio paralelo

12 etapas a seguir para iniciar um negócio paralelo

Você vai começar um negócio paralelo enquanto trabalha em um emprego em tempo integral? Essas etapas podem ajudá-lo a fazer um plano de negócios claro.

1. Crie seu próprio plano de negócios:

Este é o primeiro e mais importante passo que todo aspirante fará ao iniciar um negócio. Um plano de negócios é um documento que descreve vários aspectos do negócio, como meta, orçamento, proposta de valor única, etc.

O que eles fazem é criar um plano de negócios de página única com detalhes importantes sobre o seu negócio. Não há necessidade de gastar todo o seu tempo na criação de um plano de negócios detalhado que não é tão útil. Sempre mudará de acordo com a mudança nas condições de comercialização.

Existem vários modelos onde você pode criar esses documentos. Tudo o que você precisa fazer é responder a certas perguntas e eles prepararão seu plano de negócios com base em suas respostas. Business Model Canvas, Lean Canvas são alguns modelos populares que você pode usar. Apenas certifique-se de saber as respostas para as seguintes perguntas

• Qual é a especialidade do seu produto?
• Quem é o seu cliente-alvo?
• Qual é o seu produto?
• Como você distribuirá seus produtos?
• Como você obterá lucro?
• Qual é a proposta de valor única do seu produto?
• Qual é o seu orçamento?

O antigo tipo de plano de negócios levará muito tempo para ser criado. Se você não tiver muito tempo depois de fazer um trabalho em tempo integral, é melhor seguir este plano de negócios fácil.

2. Tenha uma ideia clara sobre a legalidade de iniciar um negócio:

Antes de iniciar seu negócio, você precisa saber se há algum problema legal no futuro.

Muitas empresas obrigam seus funcionários a assinar um acordo que os impede de iniciar qualquer outro negócio por conta própria. Isso pode levar a problemas legais no futuro se a empresa souber sobre seu negócio paralelo. Eles podem alegar que isso pode afetar sua concentração e dedicação ao trabalho e, às vezes, podem demiti-lo do trabalho.

É muito importante passar por um acordo de confidencialidade ou qualquer outro contrato de trabalho para verificar a política da sua empresa. Você pode consultar um advogado antes de iniciar seu negócio para se certificar de que está tudo bem.

Depois de começar, isso criará muitos problemas se você já assinou algum acordo com sua empresa. Tenha cuidado ao tomar qualquer decisão, pois uma pequena ignorância pode levar a um grande problema no futuro. Então, é melhor prevenir do que remediar.

3. Procure um parceiro de negócios qualificado:

Se você quer começar seu negócio sozinho, tudo bem. Mas, quando você inicia um negócio paralelo, é sempre bom ter um bom parceiro de negócios que possa apoiar. O negócio de parceria é mais bem sucedido do que fazê-lo sozinho. A principal razão é que você pode dividir a responsabilidade entre os parceiros. Não há necessidade de levar toda a carga de trabalho sozinho. Mesmo que seu trabalho fique ocupado, seu parceiro pode ajudá-lo com seus negócios. Você pode encontrar um co-fundador com experiência no negócio.

É sempre melhor escolher alguém que você conhece bem como seu parceiro de negócios. Muitas pessoas sugerem que quando você inicia um negócio paralelo é melhor ter 2 ou 3 pessoas no grupo. Você pode aumentar a produtividade e também, eles podem adicionar mais habilidade ao seu negócio. Outra opção é iniciar seu negócio e encontrar um parceiro depois de executá-lo em algum momento. O benefício é que você pode mostrar o progresso do seu negócio ao seu parceiro e impressioná-lo facilmente.

4. Teste suas ideias de negócios:

Você não pode começar o negócio da noite para o dia depois de ter uma ideia. A melhor maneira de ser bem-sucedido é ter uma pesquisa de marketing clara e vontade de saber o que os clientes desejam. Você pode obtê-lo de muitas maneiras, como por meio de entrevistas com clientes, pesquisas, etc. Você deve conhecer os feedbacks de seu público-alvo para tornar seu produto melhor. Feedbacks e pesquisas são muito úteis na criação de excelentes produtos com ótima qualidade.

Você precisa ter uma conexão com os clientes para obter feedback deles. Use esses feedbacks para melhorar a qualidade do seu produto. Você também pode fazer perguntas relevantes sobre seu produto por meio de pesquisas. Existem ferramentas como SurveyMonkey que podem ser usadas para realizar pesquisas eficazes. Usando ferramentas como o Google Analytics, você também terá uma ideia clara sobre o tipo de produtos que seus clientes mais pesquisam.

5. Terceirize suas áreas fracas:

Mesmo que você saiba administrar o negócio de forma eficaz, você pode terceirizar algumas áreas para gerenciá-lo de forma eficaz, você pode ter a habilidade de fazer várias tarefas. Mas às vezes você pode não ter tempo para se concentrar em várias áreas do seu negócio. Isso pode levar a muitos problemas também. Para evitar esses problemas, você pode tentar encontrar uma boa empresa que possa gerenciar os departamentos do seu negócio que precisam ser terceirizados. Muitas startups tentam terceirizar sua seção de suporte ao cliente para outras empresas que você também pode tentar. O ponto real que você precisa entender é que você precisa se concentrar mais na área que você pode fazer melhor. Ele pode salvar o seu negócio em grande medida.

6. Obtenha feedback:

Seja ativo nas mídias sociais e conecte-se com as pessoas. Os feedbacks são importantes para o crescimento do negócio. Você pode solicitar feedback ao seu público-alvo por meio das plataformas em que eles estão ativos. A comunicação constante com o público pode ajudar a crescer o seu negócio e também pode melhorar a qualidade do negócio. Incorpore grupos do Facebook, grupos do LinkedIn, ProductHunt, Growth hackers, etc para obter feedback claro sobre o seu negócio.

7. Comece a gerar lucro:

Depois de fazer toda a pesquisa e coleta de dados, você pode começar a gerar receita. Ao implementar todos esses planos, você pode ver como os clientes vão pagar pelo seu produto ou serviço. Assim que os clientes gostarem do seu produto ou serviço, eles irão comprá-lo novamente ou recomendá-lo aos seus contatos. Isso pode ajudar a crescer bem o seu negócio. Você também pode incluir depoimentos de clientes satisfeitos no site da sua empresa, o que pode ser uma inspiração para outras pessoas experimentarem seu produto. Após um determinado período, você terá uma base de clientes suficiente para dar suporte ao seu negócio.

8. Faça networking:

Ter relações fortes é muito importante para um negócio. Se você quer divulgar bem o seu negócio e torná-lo um grande sucesso, você precisa fazer networking. Pode ser em qualquer lugar dentro da sua empresa ou fora dela. Você precisa criar uma forte conexão com clientes, possíveis funcionários, contratados, parceiros, etc. Essas conexões podem ajudá-lo a levar seus negócios adiante. Você pode usar essas conexões em algum momento do seu negócio. Portanto, tenha em mente esse fato para fazer novas relações onde quer que vá. Mantenha contato com as pessoas que você conhece, para que você possa usá-las para o crescimento dos negócios.

9. Trabalhe duro:

Quando você trabalha em tempo integral e administra uma empresa paralelamente, pode ser muito difícil gerenciar. Você precisa se concentrar em seu trabalho e encontrar algum tempo para o seu negócio. Ao trabalhar em tempo integral, você não consegue encontrar muito tempo para fazer negócios paralelos. A única vez que você vai conseguir é a noite ou fins de semana. Use esse tempo de forma eficaz para se concentrar em seus negócios e trabalhar duro para conseguir o que deseja. Com um forte objetivo de negócios e vontade de ter sucesso, qualquer pessoa pode ser um empresário de sucesso. Trabalhe duro e economize mais tempo para criar novas estratégias e planos de negócios que possam salvar seu negócio.

10. Não perca a atenção no seu negócio por causa do trabalho:

Por trabalhar em um emprego em tempo integral, é muito fácil perder a atenção para os negócios. Você pode se abster de fazer isso acontecer. É aqui que surge o uso de um parceiro. Somos todos seres humanos e podemos ficar cansados ​​depois de um trabalho agitado. Para evitar isso, você pode encontrar algum tempo depois do trabalho todos os dias para se concentrar em seus negócios. Não tente usar seu tempo de trabalho e recursos para fazer o seu negócio. Isso pode levar a mais problemas em seu trabalho. Você pode pensar em seu negócio como algo fora do escritório. Não traga a tensão do seu negócio para o seu escritório e vice-versa.

11. Atuar como empresa:

Mesmo que você não tenha tantos funcionários, você está administrando uma empresa. É importante ter uma grande imagem da empresa entre os clientes para criar uma impressão entre o público. Ninguém vai saber o processo que acontece no seu negócio. Os clientes se preocupam apenas com seus produtos e serviços. Se você puder oferecer produtos e serviços de melhor qualidade, eles confiarão em você. Use o serviço externo para gerenciar outros processos que precisam ser atendidos enquanto administra seus negócios.

12. Saia do seu emprego:

Como você sabe, é muito difícil fazer multitarefa. Você não pode se concentrar igualmente em seu trabalho e negócios ao mesmo tempo. Depois de obter uma base de clientes suficiente, você pode pensar em deixar o emprego. Você pode ter que saber o lucro que pode obter se se concentrar totalmente em seu negócio, o que pode ajudá-lo a tomar uma decisão final sobre seu trabalho. Você não pode continuar assim por toda a sua vida. Em algum momento, você tem que pensar em deixar o emprego e se concentrar totalmente no seu negócio. Pense na positividade que isso pode trazer para o seu negócio e vida. O momento certo é quando você pode fornecer o produto e os serviços com base na necessidade do cliente.

Conclusão:

Abrir um negócio não é uma decisão simples. Você tem que pensar em muitas coisas antes de ir para ele. É muito fácil quando você lê sobre isso. Mas, na verdade, é preciso mais coragem e tempo para iniciar um negócio. Você pode tomar seu tempo e pensar sobre isso de novo e de novo. Faça uma boa pesquisa sobre o negócio que você vai começar a conhecer sobre várias possibilidades associadas a ele.

Comece seu planejamento para o futuro e encontre fundos suficientes para isso. Muitos sites online estão lá para ler algumas dicas que os empreendedores podem usar ao iniciar seu próprio negócio. Você pode ser seu próprio patrão um dia depois de iniciar um negócio. Você já pensou em começar um negócio paralelo enquanto faz um trabalho em tempo integral? Conte-nos mais sobre seus planos de negócios futuros abaixo na seção de comentários.