풀 타임으로 일하는 동안 부업을 시작하는 방법

누구나 자신의 부업을 시작하고 싶어합니다. 그러나 경쟁이 치열한 세상에서 성공하는 것은 매우 어렵습니다. 나날이 발전하는 스타트업이 많다. 그러나 그들 중 얼마나 많은 사람들이 성공했습니까?

대부분의 사람들은 직장을 그만두고 자신의 사업을 시작하는 것에 대해 생각합니다. 그러나 그들 중 일부는 인생에서 위험을 감수하는 것을 두려워합니다. 사업을 시작하기 전에 투자할 충분한 돈이 있어야 합니다.

그 돈이 참 쉽죠? 대답은 아니오입니다. 당신은 그 돈을 얻기 위해 아주 열심히 일해야 합니다.

그래서 많은 사람들이 일을 하고 부업을 시작합니다. 처음에는 사업을 운영하여 추가 수입을 얻고자 합니다.

일을 하면서 창업을 한다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 사업에 시간과 돈을 투자해야 합니다. 그러나 자신감과 성공에 대한 강한 의지가 있으면 새로운 차원으로 나아갈 수 있습니다. 모든 성공적인 사업가는 사업을 시작하는 동안 많은 문제에 직면했을 것입니다.

그 기회에 새로운 것을 배우십시오. 어떤 것에도 희망을 잃을 필요가 없습니다. 당신의 열정을 따르고 그것을 위해 일하십시오. 이제 연구를 수행하고 비즈니스에 대해 새로운 것을 배울 수 있는 많은 리소스를 얻게 될 것입니다.

그 기회를 통해 비즈니스의 모든 측면을 배우고 계획에 구현하십시오. 이 기사는 명확한 전략으로 부업을 시작하는 데 도움이 될 것입니다. 부업을 시작하는 동안 따를 수 있는 12단계는 다음과 같습니다.

부업을 시작하기 위해 따라야 할 12단계

정규직으로 일하면서 부업을 시작하시겠습니까? 이러한 단계는 명확한 사업 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 자신의 사업 계획을 작성하십시오.

이것은 모든 지망자가 사업을 시작하면서 하게 될 첫 번째이자 가장 중요한 단계입니다. 사업 계획은 목표, 예산, 고유한 가치 제안 등과 같은 사업의 다양한 측면을 설명하는 문서입니다. 그러나 지금은 구식이며 많은 스타트업이 오늘날에는 그러한 사업 계획조차 작성하지 않습니다.

그들이하는 일은 귀하의 비즈니스에 관한 중요한 세부 사항이 포함 된 단일 페이지 비즈니스 계획을 만드는 것입니다. 그다지 유용하지 않은 상세한 사업 계획을 작성하는 데 전체 시간을 할애할 필요가 없습니다. 마케팅 여건의 변화에 ​​따라 항상 변화합니다.

이러한 문서를 작성할 수 있는 다양한 템플릿이 있습니다. 당신이 해야 할 일은 특정 질문에 답하는 것뿐이며 그들은 당신의 대답을 기반으로 사업 계획을 준비할 것입니다. 비즈니스 모델 캔버스, 린 캔버스는 사용할 수 있는 인기 있는 템플릿입니다. 다음 질문에 대한 답변을 알고 있는지 확인하십시오.

• 당신의 제품의 특징은 무엇입니까?
• 타겟 고객은 누구입니까?
• 당신의 제품은 무엇입니까?
• 제품을 어떻게 배포할 것인가?
• 어떻게 이익을 얻을 것인가?
• 귀사 제품의 고유한 가치 제안은 무엇입니까?
• 당신의 예산은 얼마입니까?

오래된 유형의 사업 계획은 작성하는 데 많은 시간이 걸립니다. 정규직 전환 후 시간이 많지 않다면 이 쉬운 사업 계획을 따르는 것이 좋습니다.

2. 사업 시작의 합법성에 대해 명확한 아이디어를 가지고 있습니다.

사업을 시작하기 전에 향후 법적 문제가 있는지 여부를 알아야 합니다.

많은 회사에서 직원들이 다른 사업을 시작하지 못하도록 하는 계약서에 서명하게 합니다. 회사가 귀하의 부업에 대해 알게되면 향후 법적 문제로 이어질 수 있습니다. 그들은 그것이 당신의 집중력과 일에 대한 헌신에 영향을 미칠 수 있으며 때로는 직장에서 당신을 해고할 수 있다고 주장할 수 있습니다.

회사 정책에 대해 알아보려면 비공개 계약 또는 기타 고용 계약을 검토하는 것이 매우 중요합니다. 사업을 시작하기 전에 변호사와 상담하여 모든 것이 잘 되고 있는지 확인할 수 있습니다.

시작한 후에는 회사와 이미 그러한 계약에 서명한 경우 많은 문제가 발생합니다. 작은 무지가 나중에 큰 문제로 이어질 수 있으므로 어떤 결정을 내릴 때 신중을 기하십시오. 따라서 미안한 것보다 안전한 것이 좋습니다.

3. 숙련된 비즈니스 파트너를 찾으십시오.

혼자 사업을 시작하고 싶다면 괜찮습니다. 하지만 부업을 시작할 때는 항상 지원해줄 수 있는 좋은 비즈니스 파트너가 있는 것이 좋습니다. 파트너십 비즈니스는 혼자 하는 것보다 더 성공적입니다. 주된 이유는 파트너 간에 책임을 분담할 수 있기 때문입니다. 모든 작업량을 혼자 감당할 필요가 없습니다. 일이 바쁘더라도 파트너가 비즈니스를 도와줄 수 있습니다. 비즈니스 경험이 있는 공동 창업자를 찾을 수 있습니다.

비즈니스 파트너를 잘 알고 있는 사람을 선택하는 것이 항상 가장 좋습니다. 많은 사람들은 부업을 시작할 때 그룹에 2~3명이 있는 것이 더 낫다고 제안합니다. 생산성을 높이고 비즈니스에 더 많은 기술을 추가할 수 있습니다. 또 다른 옵션은 사업을 시작하고 언젠가는 운영한 후 파트너를 찾는 것입니다. 이점은 파트너에게 비즈니스 진행 상황을 보여주고 쉽게 감동을 줄 수 있다는 것입니다.

4. 비즈니스 아이디어를 테스트합니다.

아이디어를 얻었다고 하루아침에 사업을 시작할 수는 없습니다. 성공하는 가장 좋은 방법은 명확한 마케팅 조사와 고객이 원하는 것이 무엇인지 알고자 하는 의지를 갖는 것입니다. 고객 인터뷰, 설문 조사 등 다양한 방법으로 얻을 수 있습니다. 제품을 개선하려면 대상 고객의 피드백을 알아야 합니다. 피드백과 설문 조사는 우수한 품질의 우수한 제품을 만드는 데 매우 유용합니다.

고객으로부터 피드백을 받으려면 고객과 연결해야 합니다. 이 피드백을 사용하여 제품 품질을 개선하십시오. 설문 조사를 통해 제품에 대한 관련 질문을 할 수도 있습니다. 효과적인 설문 조사를 수행하는 데 사용할 수 있는 SurveyMonkey와 같은 도구가 있습니다. Google Analytics와 같은 도구를 사용하면 고객이 가장 많이 검색하는 제품 유형에 대한 명확한 아이디어도 얻을 수 있습니다.

5. 취약한 부분을 아웃소싱합니다.

비즈니스를 효과적으로 운영하는 방법을 알고 있더라도 일부 영역을 아웃소싱하여 효과적으로 관리할 수 있으며 멀티태스킹을 수행할 수 있는 기술이 있을 수 있습니다. 그러나 때로는 비즈니스의 여러 영역에 집중할 시간이 없을 수도 있습니다. 이것은 또한 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 이러한 문제를 피하기 위해 아웃소싱해야 하는 비즈니스 부서를 관리할 수 있는 좋은 회사를 찾을 수 있습니다. 많은 신생 기업은 고객 지원 섹션을 다른 회사에 아웃소싱하려고 시도합니다. 당신이 이해해야 할 진짜 요점은 당신이 가장 잘할 수 있는 영역에 더 집중해야 한다는 것입니다. 비즈니스를 크게 절약할 수 있습니다.

6. 피드백 받기:

소셜 미디어에서 활발하게 활동하고 사람들과 소통하세요. 피드백은 비즈니스 성장에 중요합니다. 타겟 고객이 활동 중인 플랫폼을 통해 타겟 고객에게 피드백을 요청할 수 있습니다. 청중과의 지속적인 커뮤니케이션은 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있으며 비즈니스 품질도 향상시킬 수 있습니다. Facebook 그룹, LinkedIn 그룹, ProductHunt, Growth 해커 등을 통합하여 비즈니스에 대한 명확한 피드백을 얻으십시오.

7. 수익 창출 시작:

모든 조사 및 데이터 수집을 수행한 후 수익을 창출할 수 있습니다. 이 모든 계획을 구현하면 고객이 제품이나 서비스에 대해 지불하는 방식을 알 수 있습니다. 고객이 제품이나 서비스를 좋아하면 다시 구매하거나 연락처에 추천합니다. 이것은 귀하의 비즈니스를 잘 성장시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 귀하의 비즈니스 웹사이트에 만족한 고객의 후기를 포함하여 다른 사람들이 귀하의 제품을 사용해 볼 수 있도록 영감을 줄 수 있습니다. 일정 기간이 지나면 비즈니스를 지원하기에 충분한 고객 기반을 갖게 됩니다.

8. 네트워킹을 하십시오:

강한 관계를 갖는 것은 비즈니스에 매우 중요합니다. 사업을 잘 퍼뜨리고 큰 성공을 거두고 싶다면 네트워킹이 필요합니다. 회사 내부나 외부 어느 곳에서나 가능합니다. 고객, 잠재 직원, 계약자, 파트너 등과 강력한 연결을 구축해야 합니다. 이러한 연결은 비즈니스를 발전시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스의 특정 시점에서 이러한 연결을 사용할 수 있습니다. 따라서 어디를 가든지 새로운 관계를 맺으려면 이 사실을 명심하십시오. 아는 사람들과 연락을 유지하여 비즈니스 성장에 사용할 수 있습니다.

9. 열심히 일하라:

풀타임으로 일하면서 동시에 비즈니스를 운영하면 관리하기가 매우 어려울 수 있습니다. 당신은 당신의 일에 집중하고 당신의 사업을 위한 시간을 찾아야 합니다. 풀타임 일을 하는 동안 부업을 할 시간이 많지 않습니다. 당신이 얻을 유일한 시간은 야간 또는 주말입니다. 이 시간을 효율적으로 사용하여 비즈니스에 집중하고 원하는 것을 얻기 위해 열심히 일하십시오. 강한 사업 목표와 성공 의지만 있다면 누구나 성공적인 사업주가 될 수 있습니다. 열심히 일하고 더 많은 시간을 절약하여 비즈니스를 구할 수 있는 새로운 비즈니스 전략과 계획을 세우십시오.

10. 일로 인해 업무에 집중하지 마십시오.

풀타임으로 일하기 때문에 사업에 대한 관심을 잃기 쉽습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 할 수 있습니다. 여기서 파트너 사용이 발생합니다. 우리는 모두 인간이며 계속해서 바쁜 일을 하고 나면 지칠 수 있습니다. 이를 피하기 위해 매일 퇴근 후 시간을 내서 업무에 집중할 수 있습니다. 업무에 시간과 자원을 사용하려고 하지 마십시오. 그것은 당신의 직업에 더 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 당신은 당신의 사업을 사무실 밖의 물건이라고 생각할 수 있습니다. 비즈니스 긴장을 사무실로 가져오지 마십시오. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

11. 회사로 활동:

직원이 많지 않아도 회사를 운영하고 있습니다. 청중에게 큰 인상을 주기 위해서는 고객에게 큰 회사 이미지를 갖는 것이 중요합니다. 아무도 당신의 사업에서 일어나는 과정을 알지 못할 것입니다. 고객은 제품과 서비스에만 관심이 있습니다. 더 나은 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있다면 그들은 당신을 신뢰하게 될 것입니다. 비즈니스를 운영하는 동안 처리해야 하는 다른 프로세스를 관리하기 위해 외부 서비스를 사용합니다.

12. 직장을 그만두십시오:

아시다시피 멀티태스킹은 매우 어렵습니다. 업무와 업무에 동시에 집중할 수 없습니다. 충분한 고객 기반을 확보한 후에는 직장을 그만둘 생각을 할 수 있습니다. 업무에 대한 최종 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 비즈니스에 완전히 집중하면 얻을 수 있는 이익을 알아야 할 수도 있습니다. 평생 이대로 갈 수는 없습니다. 어느 시점에서 당신은 직장을 그만두고 사업에 완전히 집중하는 것에 대해 생각해야 합니다. 그것이 당신의 비즈니스와 삶에 가져올 수 있는 긍정적인 영향에 대해 생각해 보십시오. 고객의 요구 사항에 따라 제품과 서비스를 제공할 수 있는 시기가 적기입니다.

결론:

창업은 단순한 결정이 아닙니다. 가기 전에 많은 것을 생각해야 합니다. 그것에 대해 읽을 때 그것은 매우 쉽습니다. 하지만 사실 창업에는 더 많은 용기와 시간이 필요합니다. 시간을 내어 다시 한번 생각해 볼 수 있습니다. 비즈니스와 관련된 다양한 가능성에 대해 알기 시작하려는 비즈니스에 대해 잘 조사하십시오.

미래에 대한 계획을 시작하고 충분한 자금을 찾으십시오. 많은 온라인 웹사이트에서 기업가가 자신의 사업을 시작하는 동안 사용할 수 있는 몇 가지 팁을 읽을 수 있습니다. 사업을 시작한 지 하루 만에 자신의 상사가 될 수 있습니다. 정규직으로 일하면서 부업을 시작하는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 아래의 댓글 섹션에서 향후 사업 계획에 대해 자세히 알려주십시오.