Perché DevOps è un buon investimento per la tua azienda?

La tendenza DevOps ha davvero iniziato a prendere forma negli ultimi anni. È un movimento di leader IT che vogliono vedere le cose cambiare in meglio, per fornire software straordinario ai propri clienti in modo coerente e sicuro. La dimensione globale del mercato DevOps è stata valutata a $ 6,78 miliardi nel 2020 e si prevede che raggiungerà $ 57,90 miliardi entro il 2030, registrando un CAGR del 24,2% dal 2021 al 2030.

Rispetto ai metodi convenzionali, il DevOps aziendale unisce sviluppo e operazioni, migliorando l'efficienza, la tempestività e la sicurezza dello sviluppo e dell'esecuzione del software. Un SDLC (ciclo di vita dello sviluppo software) più agile offre alle aziende un vantaggio competitivo.

Sviluppo software agile , framework di gestione dei servizi IT, linee guida per la gestione dei progetti come Lean e Six Sigma e altre metodologie possono coesistere con DevOps. Tutti i team possono rispondere al feedback e alle richieste dei clienti in modo migliore e massimizzare la produttività adottando il processo di sviluppo DevOps e utilizzando i principi e le tecnologie DevOps.

Andando oltre, comprendiamo in dettaglio DevOps e perché è un buon investimento per le aziende nel mondo tecnologico di oggi.

Che cos'è DevOps?

Patrick Debois, uno dei guru del settore IT, ha creato il termine "DevOps" nel 2009. DevOps è una parola che combina i termini "sviluppo" e "operazioni" per denotare un approccio collaborativo o condiviso ai team di sviluppo software e operazioni IT di un'azienda ' attività. Una metodologia di distribuzione DevOps deriva da un approccio Agile allo sviluppo del software. Si basa sull'approccio interfunzionale alla creazione e distribuzione di applicazioni in modo più breve e iterativo.

In parole povere, DevOps è un approccio di ingegneria del software che cerca di collegare il lavoro dei team di sviluppo software e operazioni software promuovendo una cultura di collaborazione e responsabilità condivisa.

DevOps è una combinazione di concetti, tecniche e strumenti che aiutano un'organizzazione a creare prodotti migliori più velocemente, consentendo ai gruppi di sviluppo e operazioni di lavorare insieme in modo più efficace.

Evoluzione di DevOps

Nel 2007, Patrick Debois, project manager del governo belga, assisteva nei trasferimenti dei data center. La barriera tra gli sviluppatori e il team operativo ha reso l'intero processo estremamente difficile per lui, rendendo la consegna notevolmente più lenta.

Debois credeva fermamente nella metodologia agile, che incoraggia test continui durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo, consentendo agli sviluppatori di fornire prodotti migliori più rapidamente. Concetti simili, ha affermato, dovrebbero applicarsi ai dipartimenti di sviluppo e operazioni che operano in tandem.

I seguenti sono i due precursori chiave di DevOps:

• Gestione dei sistemi aziendali (ESM)

Molte delle persone che hanno contribuito a definire DevOps, all'inizio, erano amministratori di sistema. Il monitoraggio del sistema, la gestione della configurazione, il provisioning automatizzato e l'approccio della toolchain sono stati tutti introdotti in DevOps da questi specialisti operativi.

• Sviluppo agile

DevOps può essere considerato come una propaggine dello sviluppo software agile che prescrive una forte collaborazione tra consumatori, gestione del prodotto, sviluppatori e (occasionalmente) QA per colmare le lacune e scorrere rapidamente verso un prodotto migliore.

DevOps riconosce inoltre che la fornitura dei servizi e il modo in cui l'applicazione ei sistemi comunicano sono componenti critici della proposta di valore del cliente e che tali preoccupazioni devono essere affrontate come un elemento di primo livello dal team di prodotto. Da questo punto di vista, DevOps sta essenzialmente estendendo la metodologia Agile oltre i confini del codice fino al servizio completo.

Come funziona DevOps?

Nei contesti precedenti, lo sviluppo e le operazioni di solito funzionano in team diversi all'interno di un'azienda. Il team di sviluppo scriverà il codice, mentre il team operativo lo installerà e gestirà l'infrastruttura IT.

Quando sorge un problema, iniziano a incolparsi a vicenda piuttosto che trovare una soluzione. Questa disconnessione tra queste due divisioni è estremamente dannosa e causa una serie di problemi alle società di sviluppo software.

La metodologia DevOps aiuta a migliorare la situazione e ad agevolare il processo di sviluppo del software . DevOps nell'azienda tenta inoltre di risolvere quasi tutte le difficoltà esistenti e di abbattere le barriere tra sviluppo e operazioni. Questo metodo consente all'intero team di sviluppare rapidamente competenze a forma di T e adattarsi più attivamente agli sviluppi del mercato.

Sfide SDLC tradizionali

L'approccio tradizionale SDLC (Software Development Lifecycle) presenta vari difetti significativi che devono essere affrontati per migliorare l'efficienza dello sviluppo del software.

Ecco perché DevOps è importante per essere adottato dalle aziende. Tutte le principali sfide e problemi elencati di seguito sono stati eliminati con DevOps, con conseguente aumento della produttività e consegna del software più rapida.

Gestione dei colli di bottiglia e delle strutture in silos

Il metodo SDLC tradizionale separava gli sviluppatori software, i tecnici di test e i reparti di manutenzione in tre divisioni distinte, ognuna delle quali svolgeva le funzioni operative in sequenza e senza interazione.

Una lacuna di comunicazione, insieme a una struttura dipartimentale isolata, si traduce in un approccio disorganizzato e dispendioso in termini di tempo, nonché in un prodotto difettoso.

Mancanza di trasparenza e feedback tardivo

A causa delle diverse fasi di lavoro, il consumatore viene coinvolto con i prodotti in un secondo momento. Ciò porta a incoerenze tra ciò che era previsto e ciò che è stato consegnato, necessitando di una rielaborazione. I dipendenti sono anche costretti a lavorare più ore a causa della mancanza di coordinamento e integrazione e spesso si rifiutano di adattarsi tempestivamente ai reclami degli utenti.

Aggiornamenti e correzioni tardive

Quando non c'è un collegamento diretto o una responsabilità tra gli ingegneri di test e gli sviluppatori, la correzione di un bug, l'esecuzione di nuove modifiche e il loro rilascio possono richiedere diversi mesi. Un'organizzazione non può espandersi e competere nel settore se non riesce costantemente a eseguire e consegnare i progetti nei tempi previsti.

Test inadeguati e alto rischio di errori

Nell'SDLC tradizionale, i test vengono eseguiti in modo indipendente in formati unitari. A causa dei silos dipartimentali, gli specialisti dei test faticano a mantenere un processo continuo a tutti i livelli di sviluppo. Come risultato di questi problemi, i team devono affrontare una serie di problemi, inclusi problemi post-rilascio che potrebbero essere evitati se ci fossero comunicazioni più frequenti.

Vantaggi di DevOps per le aziende

Lo studio Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) per il 2021 evidenzia chiaramente che l'implementazione di successo o il ritardo nell'implementazione delle migliori tecniche DevOps è la principale differenza tra i team di software ad alte prestazioni e quelli a scarso rendimento. Di seguito sono indicati i principali vantaggi di DevOps per la crescita del business.

Velocità migliorata: ciclo di sviluppo più breve

Uno dei vantaggi di DevOps per le aziende è una maggiore velocità. A causa di una reazione parziale da parte dei team di sviluppo e operazioni, diventa difficile comprendere l'utilità di un'applicazione. I cicli di produzione e sviluppo sono eccessivamente prolungati, causando un ritardo del processo.

DevOps promuove la cooperazione abbattendo i muri tra i team di sviluppo, operazioni e controllo qualità e spingendoli a collaborare verso un unico obiettivo, fornendo più valore per la tua organizzazione, che ti consentirà di fornire più valore al cliente. Le domande vengono prodotte più rapidamente grazie allo sforzo collaborativo, così come tutte le altre procedure connesse.

È un vantaggio competitivo se un'organizzazione è in grado di completare un progetto due volte più velocemente mantenendo allo stesso tempo lo stesso livello di qualità.

Innovazione più veloce

Un altro vantaggio clinico di DevOps nelle aziende che viene spesso trascurato è l'innovazione aziendale. La chiave per sfruttare l'innovazione nello sviluppo del software è DevOps.

DevOps ti consente di produrre rapidamente soluzioni software. La consegna più rapida dei prodotti libera parte del tempo dei tuoi sviluppatori, consentendo loro di sperimentare nuove funzionalità o migliorare il funzionamento di quelle che già hanno. Gli sviluppatori possono testare la fattibilità di questi concetti eseguendo una prova di concetto e continuando sulla base dei risultati con il minimo disturbo al progetto in corso.

Automazione

Con le DevOps aziendali, un processo di distribuzione più rapido, supportato dall'automazione, può far risparmiare molto tempo con distribuzioni più rapide e di dimensioni ridotte che si verificano più frequentemente. (Tempo che può essere speso meglio per risolvere altri problemi aziendali o promuovere l'innovazione.)

Cosa pensi di dover automatizzare? Inizia concentrandoti sui componenti di routine dei tuoi rilasci. Nella maggior parte dei casi, è possibile automatizzare parti dei requisiti di test e creazione. Tuttavia, devi capire perché stai automatizzando e quanto tempo prevedi di risparmiare. Non tutte le automazioni valgono il tempo e lo sforzo necessari per creare.

Costi di produzione minimi

La metodologia DevOps si basa sull'automazione di tutte le operazioni del ciclo di vita dello sviluppo. I principi DevOps come Continuous Integration (CI), Infrastructure as a Code (IaC) e Continuous Delivery (CD) si concentrano sulla garanzia dell'uniformità dello scenario delle attività e dell'integrità dell'infrastruttura. Il risultato è un'affidabilità dell'automazione del 100% e una sostanziale diminuzione della quantità di tempo e di sforzi dedicati al lavoro ripetitivo e di routine.

DevOps aiuta i tuoi reparti a ridurre al minimo le spese di gestione e produzione con un'adeguata collaborazione, portando sia la manutenzione che i nuovi aggiornamenti sotto un ombrello più ampio.

La sfida dell'uso inefficiente delle risorse viene risolta tramite la migrazione al cloud. I principali provider di cloud pubblico come Amazon Web Services, Google Cloud Platform e Microsoft Azure utilizzano la scalabilità automatica e il bilanciamento del carico per garantire un uso efficiente delle risorse.

ROI più veloce (ritorno sull'investimento)

Le aziende possono recuperare i propri investimenti IT e iniziare a generare denaro puro rilasciando nuovi aggiornamenti più velocemente e correggendo rapidamente i bug. Secondo la ricerca di settore del 2020, la collaborazione DevOps consente di risparmiare il 22% del tempo su rilavorazioni e attività non programmate.

Inoltre, nei contesti produttivi, una maggiore qualità del prodotto riduce del 50% il tempo impiegato per le questioni di sicurezza. Le tue app avranno meno problemi e genereranno più entrate.

Con tutti e cinque i pilastri menzionati di seguito, la tua azienda sarà in grado di aumentare il ROI riducendo il costo totale di proprietà e le spese operative.

• L'eccellenza operativa è la migliore strategia per assistere il ciclo di vita dello sviluppo ed eseguire in modo efficiente i programmi.
• La sicurezza rafforzata è il concetto per una maggiore protezione dei dati e del sistema, nonché le migliori pratiche per l'utilizzo delle funzionalità cloud per rafforzare la sicurezza.
• Lo stato desiderabile dell'infrastruttura è quando ciascuna delle sue unità funziona bene e svolge il ruolo previsto in modo appropriato, come definito dal pilastro dell'affidabilità .
• L'efficienza delle prestazioni si riferisce alle migliori pratiche per l'utilizzo efficiente delle risorse IT.
• L'ottimizzazione dei costi si riferisce a metodi pratici per l'esecuzione di carichi di lavoro efficienti ed economici. Questo pilastro aiuta a capire come fornire più vantaggi a un costo ridotto.

Soddisfazione del cliente migliorata

Il miglioramento della soddisfazione dei clienti è uno dei vantaggi DevOps più apprezzati per le aziende. I clienti disprezzano dover aspettare i servizi e più a lungo devono aspettare, maggiore è l'impatto negativo. Come detto in precedenza, DevOps accelera la consegna del software, che ha un impatto diretto e vantaggioso sulla soddisfazione del cliente. Inoltre, poiché DevOps aziendale ottimizza diverse aree del flusso di lavoro, potrai addebitare meno per i tuoi prodotti rispetto a un concorrente che non utilizza DevOps.

Affidabile consegna del servizio

Uno dei vantaggi più importanti di DevOps è l'affidabilità, che è un segno chiave di valore per i clienti. La tempestività nella consegna è un fattore critico per raggiungere la felicità del cliente. Le aziende possono suddividere grandi progetti in unità più piccole con capacità distinte utilizzando gli approcci DevOps.

DevOps può aiutare a soddisfare le richieste dei numerosi componenti di un progetto più ampio nelle fasi iniziali e successive. DevOps può abilitare le regolazioni in qualsiasi momento del processo. Di conseguenza, le aziende possono sfruttare i vantaggi di DevOps per ottenere servizi migliori e più affidabili.

Alta produttività grazie alla collaborazione

L'elevata produttività aiuta ad accelerare la produzione e ridurre il rischio di errori. In primo luogo, come risultato dell'eliminazione del silo(ing) e della promozione della collaborazione, c'è una migliore comunicazione tra i membri del team, consentendo loro di concentrarsi maggiormente sul loro settore specializzato. Di conseguenza, l'integrazione dei metodi DevOps ha comportato un aumento della produttività e dell'efficienza del personale di un'azienda. Inoltre, i processi non devono attendere team specifici in caso di dilemma. Tutti i sistemi e le procedure diventano più chiari quando tutti lavorano insieme.

In che modo Appinventiv può essere un partner per il tuo successo?

Lo sviluppo del software è ora più automatizzato e veloce di quanto non lo sia mai stato. Devi incorporare DevOps per stare al passo e adattarti alle esigenze in continua evoluzione della tua azienda.

Appinventiv può aiutare te e il tuo team a gettare le basi per DevOps, abbattere i silos e implementare strumenti e procedure interfunzionali che promuovono una cultura DevOps. Man mano che le organizzazioni evolvono la loro cultura IT in DevOps scegliendo di concentrarsi sulla fornitura rapida di servizi attraverso l'implementazione di pratiche snelle e agili, aiutiamo i team a infondere test di sicurezza completi al momento giusto, alla profondità appropriata, con gli strumenti e le metodologie giusti, e con la giusta esperienza.

L'infrastruttura cloud e i servizi gestiti dal cloud sono alcuni dei nostri servizi cloud con l'aiuto dei quali stiamo consentendo ai nostri clienti come IKEA e KFC di ottenere un vantaggio competitivo nei rispettivi settori.

Conclusione

I vantaggi tecnologici e finanziari di DevOps sono enormi, come si può dedurre da queste informazioni. Per ricapitolare, una strategia e un'implementazione DevOps ben congegnate possono migliorare significativamente l'efficienza della pipeline di distribuzione end-to-end.

Devi muoverti più velocemente e con maggiore precisione rispetto ai tuoi concorrenti per rimanere competitivo nel clima odierno. Enterprise DevOps lo rende possibile aiutando i tuoi team a concentrarsi sull'esperienza del consumatore, integrando i team per consegne di prodotti più rapide, semplificando gli obiettivi di rilascio, portando l'automazione (riducendo gli errori e liberando il tempo degli sviluppatori per altri sviluppi) e stabilendo un ciclo di feedback che alla fine ne trae vantaggio l'azienda.

Domande frequenti

D. Quali team dovrebbero essere inclusi nell'adozione di DevOps?

R. DevOps di solito richiede una stretta collaborazione tra i team di sviluppo, operazioni, IT e sicurezza di un'organizzazione.

D. Esiste un titolo di lavoro per DevOps?

R. DevOps è più di un semplice titolo di lavoro. Tuttavia, in alcune aziende, alcuni individui o team sono gli unici responsabili dell'abilitazione dell'automazione, della definizione delle migliori pratiche e della creazione di pipeline CI/CD. Queste posizioni sono talvolta denominate ingegneri DevOps o specialisti DevOps.

D. Qual è la differenza tra DevOps e DevSecOps?

R. DevOps è una collaborazione tra i dipartimenti di sviluppo e operazioni che mira ad abbattere i silos. DevSecOps è un'estensione di sicurezza di DevOps, in cui la sicurezza è incorporata nell'intera catena del processo, dall'inizio alla fine. DevSecOps è stato creato per affrontare i problemi di sicurezza della cultura DevOps.

D. In quali settori si trovano le aziende DevOps?

R. DevOps è molto richiesto in tutto il mondo. DevOps è la necessità del momento per ogni organizzazione, dalle PMI alle grandi imprese, per rompere i silos tra i team operativi, indipendentemente dalle dimensioni o dai ricavi.