Dlaczego DevOps jest dobrą inwestycją dla Twojego przedsiębiorstwa?

Trend DevOps zaczął nabierać kształtu w ciągu ostatnich kilku lat. Jest to ruch liderów IT, którzy chcą widzieć, jak rzeczy zmieniają się na lepsze — aby stale i pewnie dostarczać swoim klientom niesamowite oprogramowanie. Wielkość globalnego rynku DevOps została wyceniona na 6,78 mld USD w 2020 r. i przewiduje się, że do 2030 r. osiągnie 57,90 mld USD, rejestrując CAGR na poziomie 24,2% w latach 2021-2030.

W porównaniu z metodami konwencjonalnymi, DevOps w przedsiębiorstwie łączy rozwój i operacje, zwiększając wydajność, terminowość i bezpieczeństwo tworzenia i wykonywania oprogramowania. Bardziej zwinny SDLC (cykl rozwoju oprogramowania) daje przedsiębiorstwom przewagę konkurencyjną.

Zwinne tworzenie oprogramowania , ramy zarządzania usługami IT, wytyczne dotyczące zarządzania projektami, takie jak Lean i Six Sigma oraz inne metodologie, mogą współistnieć z DevOps. Wszystkie zespoły mogą lepiej reagować na opinie i prośby klientów oraz maksymalizować produktywność, stosując proces rozwoju DevOps oraz stosując zasady i technologie DevOps.

Idąc dalej, przyjrzyjmy się szczegółowo DevOps i dlaczego jest to dobra inwestycja dla firm w dzisiejszym świecie opartym na technologii.

Co to jest DevOps?

Patrick Debois, jeden z guru branży IT, stworzył termin „DevOps” w 2009 roku. DevOps to słowo, które łączy terminy „rozwój” i „operacje”, aby oznaczyć wspólne lub wspólne podejście do zespołów rozwoju oprogramowania i operacji IT w firmie ' zajęcia. Metodologia wdrażania DevOps wywodzi się z podejścia Agile do tworzenia oprogramowania. Opiera się na wielofunkcyjnym podejściu do tworzenia i wdrażania aplikacji w krótszy i bardziej powtarzalny sposób.

Mówiąc prościej, DevOps to podejście do inżynierii oprogramowania, które próbuje połączyć pracę zespołów zajmujących się tworzeniem oprogramowania i operacjami oprogramowania poprzez wspieranie kultury współpracy i wspólnej odpowiedzialności.

DevOps to połączenie koncepcji, technik i narzędzi, które pomagają organizacji szybciej tworzyć lepsze produkty, umożliwiając bardziej efektywną współpracę grup programistycznych i operacyjnych.

Ewolucja DevOps

W 2007 roku Patrick Debois, kierownik projektu w rządzie belgijskim, asystował przy przenoszeniu centrów danych. Bariera między programistami a zespołem operacyjnym bardzo utrudniała mu cały proces, znacznie spowalniając dostawę.

Debois mocno wierzył w zwinną metodologię, która zachęca do ciągłego testowania w całym cyklu rozwoju, umożliwiając programistom szybsze dostarczanie lepszych produktów. Przekonywał, że podobne koncepcje powinny dotyczyć działów rozwoju i działów operacyjnych działających w tandemie.

Oto dwa kluczowe prekursory DevOps:

• Zarządzanie systemami w przedsiębiorstwie (ESM)

Wiele osób, które pomogły zdefiniować DevOps, na początku było administratorami systemu. Monitorowanie systemu, zarządzanie konfiguracją, automatyczne udostępnianie i podejście do łańcucha narzędzi zostały wprowadzone do DevOps przez tych specjalistów operacyjnych.

• Zwinny rozwój

DevOps można uznać za odgałęzienie zwinnego tworzenia oprogramowania , które zaleca ścisłą współpracę konsumentów, zarządzania produktem, programistów i (okazjonalnie) QA, aby wypełnić luki i szybko przejść w kierunku lepszego produktu.

DevOps zdaje sobie również sprawę, że dostarczanie usług oraz sposób komunikacji aplikacji i systemów są kluczowymi elementami propozycji wartości klienta i że te problemy muszą być rozpatrywane jako element najwyższego poziomu przez zespół produktu. Z tej perspektywy DevOps zasadniczo rozciąga metodologię Agile poza granice kodu do w pełni dostarczonej usługi.

Jak działa DevOps?

W starszych kontekstach rozwój i operacje zwykle działają w różnych zespołach w firmie. Zespół programistów pisałby kod, a zespół operacyjny wdrożyłby go i zarządzał infrastrukturą IT.

Kiedy pojawia się problem, zaczynają się wzajemnie obwiniać, zamiast szukać rozwiązania. Ta rozbieżność między tymi dwoma działami jest niezwykle szkodliwa i powoduje mnóstwo problemów dla firm tworzących oprogramowanie.

Metodologia DevOps pomaga poprawić sytuację i usprawnić proces tworzenia oprogramowania . DevOps w przedsiębiorstwie również próbuje rozwiązać prawie wszystkie istniejące trudności i zburzyć bariery między rozwojem a działalnością. Metoda ta pozwala całemu zespołowi szybko rozwijać kompetencje w kształcie litery T i aktywniej dostosowywać się do zmian na rynku.

Tradycyjne wyzwania SDLC

Tradycyjne podejście SDLC (Software Development Lifecycle) ma wiele istotnych wad, którymi należy się zająć, aby poprawić wydajność tworzenia oprogramowania.

Dlatego ważne jest, aby DevOps został zaadoptowany przez przedsiębiorstwa. Wszystkie główne wyzwania i problemy wymienione poniżej zostały wyeliminowane dzięki DevOps, co skutkuje zwiększoną produktywnością i szybszym dostarczaniem oprogramowania.

Zarządzanie wąskimi gardłami i konstrukcjami izolowanymi

Tradycyjna metoda SDLC podzieliła programistów, inżynierów testowych i działy utrzymania ruchu na trzy odrębne działy, z których każdy wykonuje funkcje operacyjne sekwencyjnie i bez interakcji.

Luka komunikacyjna wraz z silną strukturą działów skutkuje dezorganizacją i czasochłonnością, a także wadliwym produktem.

Brak przejrzystości i spóźnione informacje zwrotne

Ze względu na kilka etapów pracy konsument jest później zaangażowany w produkty. Prowadzi to do niespójności między tym, co było zamierzone, a tym, co zostało dostarczone, co wymaga przeróbek. Pracownicy są również zmuszeni do dłuższej pracy z powodu braku koordynacji i integracji i często odmawiają szybkiego dostosowania się do skarg użytkowników.

Aktualizacje i późne poprawki

Gdy nie ma bezpośredniego związku ani odpowiedzialności między inżynierami testowymi a programistami, naprawienie błędu, wprowadzenie nowych poprawek i opublikowanie ich może zająć kilka miesięcy. Organizacja nie może rozwijać się i konkurować w branży, jeśli konsekwentnie nie realizuje i nie dostarcza projektów zgodnie z harmonogramem.

Nieodpowiednie testy i wysokie ryzyko błędów

W tradycyjnym SDLC testy są wykonywane niezależnie w formatach in-jednostkowych. Ze względu na wydziałowe silosy specjaliści ds. testów mają problemy z utrzymaniem ciągłego procesu na wszystkich poziomach rozwoju. W wyniku tych problemów zespoły napotykają wiele problemów, w tym problemy po wydaniu, których można uniknąć, jeśli komunikacja będzie częstsza.

Korzyści z DevOps dla przedsiębiorstw

Badanie Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) z 2021 r. wyraźnie podkreśla, że ​​udana implementacja lub opóźnienie we wdrażaniu najlepszych technik DevOps jest główną różnicą między wydajnymi i słabymi zespołami programistycznymi. Poniżej wymieniono główne zalety DevOps dla rozwoju biznesu.

Zwiększona prędkość: krótszy cykl rozwoju

Jedną z korzyści DevOps dla biznesu jest zwiększona szybkość. Ze względu na tendencyjną reakcję zespołów programistycznych i operacyjnych trudno jest zrozumieć użyteczność aplikacji. Cykle produkcji i rozwoju są nadmiernie wydłużone, co powoduje opóźnienie procesu.

DevOps promuje współpracę, przełamując mury między zespołami programistycznymi, operacyjnymi i zapewniania jakości oraz popychając je do współpracy w kierunku jednego celu, zapewniając większą wartość dla Twojej organizacji, co pozwoli Ci zapewnić większą wartość dla klienta. Wnioski są tworzone szybciej w wyniku wspólnych wysiłków, podobnie jak wszystkie inne powiązane procedury.

To przewaga konkurencyjna, jeśli organizacja jest w stanie zrealizować projekt dwa razy szybciej, zachowując przy tym ten sam poziom jakości.

Szybsze innowacje

Inną często pomijaną kliniczną korzyścią DevOps w przedsiębiorstwie są innowacje korporacyjne. Kluczem do wykorzystania innowacji w tworzeniu oprogramowania jest DevOps.

DevOps umożliwia szybkie tworzenie rozwiązań programowych. Szybsze dostarczanie produktów zwalnia część czasu programistów, pozwalając im na eksperymentowanie z nowymi funkcjami lub usprawnienie działania już posiadanych. Deweloperzy mogą przetestować wykonalność tych koncepcji, wykonując weryfikację koncepcji i kontynuując na podstawie ustaleń przy minimalnych zakłóceniach trwającego projektu.

Automatyzacja

Dzięki korporacyjnym DevOps szybszy proces wdrażania, wspierany przez automatyzację, może zaoszczędzić dużo czasu dzięki szybszym, mniejszym wdrożeniom, które występują częściej. (Czas, który można lepiej wykorzystać na rozwiązywanie innych problemów biznesowych lub promowanie innowacji.)

Jak myślisz, co powinieneś zautomatyzować? Zacznij od skupienia się na rutynowych komponentach swoich wydań. W większości przypadków części wymagań związanych z testowaniem i tworzeniem można zautomatyzować. Musisz jednak zrozumieć, dlaczego automatyzujesz i ile czasu spodziewasz się zaoszczędzić. Nie każda automatyzacja jest warta czasu i wysiłku potrzebnego do stworzenia.

Minimalne koszty produkcji

Metodologia DevOps opiera się na automatyzacji wszystkich operacji cyklu życia rozwoju. Zasady DevOps, takie jak Continuous Integration (CI), Infrastructure as a Code (IaC) i Continuous Delivery (CD) koncentrują się na zapewnieniu jednolitości scenariuszy zadań i integralności infrastruktury. Skutkuje to 100% niezawodnością automatyki oraz znacznym zmniejszeniem ilości czasu i wysiłku poświęcanego na powtarzalną i rutynową pracę.

DevOps pomaga działom minimalizować wydatki na zarządzanie i produkcję dzięki odpowiedniej współpracy, obejmując zarówno konserwację, jak i nowe uaktualnienia pod szerszym parasolem.

Wyzwanie nieefektywnego wykorzystania zasobów rozwiązuje migracja do chmury. Czołowi dostawcy chmury publicznej, tacy jak Amazon Web Services, Google Cloud Platform i Microsoft Azure, stosują automatyczne skalowanie i równoważenie obciążenia, aby zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów.

Szybszy zwrot z inwestycji (zwrot z inwestycji)

Firmy mogą odzyskać swoje inwestycje w IT i zacząć generować czystą gotówkę, szybciej publikując nowe aktualizacje i szybko naprawiając błędy. Według badań branżowych 2020, współpraca DevOps pozwala zaoszczędzić 22% czasu na przeróbkach i nieplanowanych zadaniach.

Co więcej, w kontekście produkcji wyższa jakość produktu zmniejsza ilość czasu poświęcanego na kwestie bezpieczeństwa o 50%. Twoje aplikacje będą miały mniej problemów i będą generować większy dochód.

Mając wszystkie pięć wymienionych poniżej filarów, Twoja firma będzie w stanie zwiększyć zwrot z inwestycji przy jednoczesnym obniżeniu całkowitego kosztu posiadania i kosztów operacyjnych.

• Doskonałość operacyjna to najlepsza strategia wspierająca cykl rozwoju i efektywne prowadzenie programów.
• Zaawansowane zabezpieczenia to koncepcja większej ochrony danych i systemu, a także najlepsze praktyki korzystania z możliwości chmury w celu wzmocnienia zabezpieczeń.
• Pożądany stan infrastruktury to taki, w którym każda z jej jednostek funkcjonuje dobrze i właściwie spełnia swoją zamierzoną rolę, określoną przez filar niezawodności .
• Wydajność wydajności odnosi się do najlepszych praktyk efektywnego wykorzystania zasobów IT.
• Optymalizacja kosztów odnosi się do praktycznych metod obsługi obciążeń, które są zarówno wydajne, jak i opłacalne. Ten filar pomaga zrozumieć, jak zapewnić więcej korzyści przy obniżonych kosztach.

Większa satysfakcja klienta

Większa satysfakcja klientów to jedna z najbardziej cenionych korzyści DevOps dla biznesu. Klienci gardzą czekaniem na usługi, a im dłużej muszą czekać, tym większy negatywny wpływ. Jak wcześniej wspomniano, DevOps przyspiesza dostarczanie oprogramowania, co ma bezpośredni i korzystny wpływ na zadowolenie klientów. Ponadto, ponieważ Enterprise DevOps usprawnia kilka obszarów przepływu pracy, będziesz mógł pobierać mniejsze opłaty za swoje produkty niż konkurent, który nie korzysta z DevOps.

Niezawodna dostawa usług

Jedną z najważniejszych zalet DevOps jest niezawodność, która jest kluczowym znakiem wartości dla klientów. Terminowość dostaw jest kluczowym czynnikiem w osiągnięciu szczęścia klienta. Przedsiębiorstwa mogą dzielić ogromne projekty na mniejsze jednostki o różnych możliwościach, korzystając z podejść DevOps.

DevOps może pomóc w spełnieniu wymagań wielu komponentów większego projektu na początku i później. DevOps może umożliwić dostosowanie w dowolnym momencie procesu. W rezultacie firmy mogą wykorzystać zalety DevOps, aby osiągnąć lepsze, bardziej niezawodne świadczenie usług.

Wysoka produktywność dzięki współpracy

Wysoka wydajność pomaga przyspieszyć produkcję i zmniejszyć ryzyko błędów. Przede wszystkim w wyniku eliminacji silosu i promocji współpracy następuje lepsza komunikacja między członkami zespołu, co pozwala im bardziej skoncentrować się na swoim wyspecjalizowanym sektorze. W efekcie integracja metod DevOps zaowocowała wzrostem produktywności i efektywności wśród personelu firmy. Co więcej, procesy nie muszą czekać na konkretne zespoły w przypadku dylematu. Wszystkie systemy i procedury stają się jaśniejsze, gdy wszyscy pracują razem.

Jak Appinventiv może być partnerem w Twoim sukcesie?

Tworzenie oprogramowania jest teraz bardziej zautomatyzowane i szybsze niż kiedykolwiek wcześniej. Musisz włączyć metodykę DevOps, aby nadążać za stale zmieniającymi się potrzebami firmy i dostosowywać się do nich.

Appinventiv może pomóc Tobie i Twojemu zespołowi w tworzeniu podstaw DevOps, rozkładaniu silosów oraz wdrażaniu wielofunkcyjnych narzędzi i procedur promujących kulturę DevOps. W miarę jak organizacje rozwijają swoją kulturę IT w kierunku DevOps, decydując się na koncentrację na szybkim świadczeniu usług poprzez wdrażanie szczupłych i zwinnych praktyk, ułatwiamy zespołom przeprowadzanie kompleksowych testów bezpieczeństwa w idealnym czasie, na odpowiedniej głębokości, za pomocą odpowiednich narzędzi i metodologii, i z odpowiednim doświadczeniem.

Infrastruktura w chmurze i usługi zarządzane w chmurze to tylko niektóre z naszych usług w chmurze, za pomocą których umożliwiamy naszym klientom, takim jak IKEA i KFC , osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w ich branżach.

Wniosek

Korzyści technologiczne i finansowe z DevOps są ogromne, jak można wywnioskować z tych informacji. Podsumowując, dobrze przemyślana strategia DevOps i wdrożenie może znacznie poprawić wydajność Twojego kompleksowego potoku dostarczania.

Aby zachować konkurencyjność w dzisiejszym klimacie, musisz działać szybciej i z większą precyzją niż konkurenci. Enterprise DevOps umożliwia to, pomagając zespołom skoncentrować się na doświadczeniach klientów, integrując zespoły w celu szybszego dostarczania produktów, upraszczając cele wydania, wprowadzając automatyzację (ograniczenie błędów i zwalniając czas programisty na inne rozwiązania) oraz ustanawiając pętlę informacji zwrotnych, która ostatecznie przynosi korzyści Spółka.

Często zadawane pytania

P. Jakie zespoły powinny zostać uwzględnione w adopcji DevOps?

Odp. DevOps zwykle wymaga ścisłej współpracy między zespołami programistycznymi, operacyjnymi, IT i bezpieczeństwa w organizacji.

P. Czy istnieje tytuł zawodowy dla DevOps?

O. DevOps to coś więcej niż tylko stanowisko. Jednak w niektórych firmach kilka osób lub zespołów jest wyłącznie odpowiedzialnych za włączanie automatyzacji, definiowanie najlepszych praktyk i tworzenie potoków CI/CD. Stanowiska te są czasami określane jako inżynierowie DevOps lub specjaliści DevOps.

P. Jaka jest różnica między DevOps a DevSecOps?

O. DevOps to współpraca między działami rozwoju i operacji, której celem jest rozbicie silosów. DevSecOps to rozszerzenie zabezpieczeń DevOps, w którym zabezpieczenia są włączone w cały łańcuch procesów, od początku do końca. DevSecOps został stworzony w celu rozwiązania problemów z bezpieczeństwem, które miała kultura DevOps.

P. W jakich branżach można znaleźć firmy DevOps?

O. DevOps cieszy się dużym zainteresowaniem na całym świecie. DevOps jest koniecznością dla każdej organizacji, od małych i średnich firm po duże przedsiębiorstwa, aby przełamać silosy między zespołami operacyjnymi, niezależnie od wielkości czy przychodów.