Adozione e implementazione DevOps: dall'applicazione all'impresa

DevOps si è allontanato da diversi errori e idee sbagliate comuni ed è ora riconosciuto e molto apprezzato dal settore. A causa della maggiore automazione e dei requisiti di prestazioni elevate per una consegna rapida, DevOps è già un'iniziativa inevitabile nell'attuale panorama IT.

Per molti anni, i conglomerati tecnologici di tutto il mondo hanno sperimentato ed esplorato una varietà di metodologie e tecniche per includerle nei loro ecosistemi. Mentre alcuni hanno fallito, molti di loro hanno stabilito con successo una base per la distribuzione di DevOps. Ma l'implementazione di DevOps è ancora difficile e rallenta le iniziative per beneficiare appieno dell'ecosistema.

DevOps nell'azienda, noto anche come Enterprise DevOps , si concentra sull'esecuzione di operazioni su scala più ampia in modo da incoraggiare l'affidabilità e la disponibilità. L'adozione e l'implementazione delle pratiche DevOps per le aziende su larga scala è molto difficile. Trovano difficile effettuare la transizione dell'intera adozione da una singola app al livello aziendale.

I tentativi più promettenti alla fine non riescono a far crescere prodotti e servizi insieme all'intera gamma di adozione perché le tattiche e le difficoltà differiscono in ogni fase. La conclusione è che è necessaria una strategia approfondita se si desidera utilizzare DevOps per produrre un valore commerciale duraturo.

In questo articolo, esploreremo le strategie su come implementare DevOps e le sfide legate all'adozione e all'implementazione di DevOps.

Che cos'è DevOps?

DevOps è un termine creato nel 2009 da Patrick Debois. Nasce dalle operazioni e dallo sviluppo.

DevOps non è una tecnologia, un framework o uno strumento. Al contrario, è un insieme di processi che aiutano a colmare il divario tra i team di sviluppo e operativi di un'azienda. DevOps colma il divario, rimuovendo gli ostacoli alla comunicazione e facilitando il lavoro di squadra.

DevOps aumenta anche l'efficienza di un ecosistema di distribuzione del software aziendale, facilitando la consegna del software più rapida, una migliore collaborazione e automazione.

Il successo in DevOps non arriva immediatamente, indipendentemente da come lo definisci. Invece, è una ricerca. Le organizzazioni oggi si stanno concentrando sull'innalzamento del livello di fornitura della tecnologia dell'informazione. Se implementato correttamente, DevOps è essenziale per raggiungere questo obiettivo.

[Leggi anche: In che modo DevOps e Agile possono collaborare per aiutare la tua azienda a crescere ?]

7 passaggi per una corretta adozione di DevOps

Sebbene l'idea di DevOps non sia nuova, esiste da più di dieci anni, molte aziende non l'hanno ancora messa in pratica. E alcune organizzazioni hanno ancora problemi a utilizzare DevOps per ottenere i risultati desiderati. Ecco i passaggi che aiuteranno nell'adozione di successo di DevOps.

Adotta una mentalità DevOps

Implementiamo DevOps. Il processo non inizia solo dicendo questo. Tutti nella tua organizzazione devono essere disposti a cambiare il modo in cui le cose vengono attualmente fatte e avere un'idea completa di cosa sia DevOps e delle specifiche esigenze aziendali a cui può rispondere.

Le organizzazioni spesso confondono automazione e DevOps. Anche se l'automazione aiuta a velocizzare le operazioni manuali , la cooperazione e la comunicazione sono gli obiettivi chiave di DevOps. L'automazione delle operazioni non porterà i vantaggi aziendali desiderati a meno che tutte le persone coinvolte nello sviluppo del software, nella distribuzione, nel test e nei processi operativi non adottino eccellenti pratiche di comunicazione e collaborazione.

Il modo migliore per implementare DevOps in modo efficace è assicurarsi che tutte le persone coinvolte nel ciclo di consegna siano più flessibili e abbiano una mentalità innovativa.

Tutti coloro che partecipano al processo dovrebbero essere consapevoli dei propri doveri e responsabilità e addestrati a collaborare affinché DevOps diventi la cultura dell'organizzazione. Affinché DevOps abbia successo, la leadership dell'organizzazione deve avere fiducia in essa e deve contribuire a promuovere una cultura DevOps.

Riconosci i tuoi requisiti di infrastruttura

Non esiste una soluzione DevOps "taglia unica", nonostante ciò che ti diranno coloro che offrono soluzioni DevOps. Non puoi semplicemente assumere un "ingegnere DevOps" autodefinito o lanciare uno strumento online e aspettarti il ​​successo.

Il percorso DevOps di ciascuna organizzazione sarà distinto e basato sulla propria attività, cultura e infrastruttura. Il passaggio successivo cruciale è avere una comprensione più profonda dei requisiti della tua applicazione. Ti consente di rendere l'adozione di DevOps orientata al business e di abbinare l'architettura dell'infrastruttura ai tuoi obiettivi organizzativi.

Valuta il ciclo di consegna del progetto e gli ambienti di test per trovare aree di miglioramento e possibili colli di bottiglia.

L'adozione di DevOps non avrà successo senza l'integrazione delle pipeline di integrazione continua e distribuzione continua (CI/CD) nel flusso di lavoro. Come mai? Perché Continuous Delivery consente ai team di sviluppo di implementare le modifiche nella produzione e Continuous Integration li aiuta a sviluppare un prodotto in piccole fasi e identificare e correggere i guasti all'istante.

Crea una strategia DevOps

I responsabili del programma devono stabilire un obiettivo condiviso per riunire i team in un ambiente collaborativo. Infonde un senso di responsabilità e obbligo in ogni membro del team. DevOps fa molto affidamento sulle best practice che promuovono approcci innovativi allo sviluppo del software, all'architettura e ai test, migliorando al contempo il lavoro di squadra.

La tua strategia dovrebbe essere focalizzata su due obiettivi: aiutare il team nel suo insieme a svolgere il proprio lavoro al meglio delle sue capacità e facilitare l'implementazione continua di processi pronti per la produzione.

Scegli gli strumenti DevOps giusti

Non esiste un unico strumento in grado di gestire tutte le richieste e gli scopi chiave di DevOps. La migliore linea d'azione consiste nel selezionare una raccolta di strumenti ideali per l'ambiente di distribuzione del software, le applicazioni ei team dell'organizzazione.

Gli strumenti appropriati aiutano le organizzazioni a stabilire un solido framework DevOps, realizzare un processo continuo dallo sviluppo alla consegna, aiutare nell'ottimizzazione delle risorse e dei costi, supportare l'esecuzione senza interruzioni dei processi e, infine, raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

Le organizzazioni devono tenere in considerazione le seguenti considerazioni quando selezionano gli strumenti DevOps appropriati:

• Gli strumenti dovrebbero essere in grado di essere automatizzati a livello aziendale. Senza aggiungere ulteriore sforzo, aiuterà a ridimensionare i flussi di lavoro aziendali e a migliorare continuamente le operazioni.
• In DevOps è necessaria l'integrazione dell'intero ecosistema di distribuzione. Di conseguenza, gli strumenti selezionati dovrebbero avere capacità di integrazione.

Aumenta l'automazione dei test e allinea il QA allo sviluppo

DevOps richiede test automatici appropriati per ottenere una consegna più rapida. Non tutti i tipi di test devono essere automatizzati. Ad esempio, i test manuali dovrebbero ancora essere eseguiti per i test investigativi, di sicurezza e di usabilità. I test funzionali possono essere solo parzialmente automatizzati, a seconda della quantità di sforzo di scrittura richiesto.

Lo sviluppo e il test vengono eseguiti contemporaneamente per prevenire bug dopo un rilascio. L'approccio consigliato consiste nell'eseguire test automatizzati 1-2 volte al giorno mentre il programma è ancora in fase di sviluppo. Se vengono rilevati problemi, gli sviluppatori possono concentrarsi sulla stabilizzazione del software prima di distribuire la build più recente.

Containerizzazione delle applicazioni

La containerizzazione delle applicazioni è una tecnologia in rapido sviluppo che sta alterando il modo in cui le istanze delle applicazioni basate su cloud vengono testate ed eseguite dagli sviluppatori. I tuoi programmi diventano leggeri e semplici da eseguire quando li contenitori.

Quando viene utilizzato il software, la sua affidabilità viene aumentata dall'imballaggio dei contenitori. Inoltre, il software è indipendente dall'infrastruttura più ampia, grazie ai suoi componenti container. Ciò migliora la sua capacità di operare in modo indipendente in qualsiasi contesto. Inoltre, la containerizzazione consente ai team DevOps di gestire rapidamente l'applicazione e apportare le modifiche necessarie per uno specifico microservizio.

Concentrati sull'adozione iterativa

Evita di tentare di avviare un DevOps completo nell'azienda mentre hai appena iniziato. Scegli un'applicazione pilota, metti insieme un team DevOps interfunzionale composto da sviluppatori, tester e personale operativo, valuta il tuo flusso di valore per scoprire colli di bottiglia e restrizioni e sviluppa una pipeline di distribuzione preliminare che tenga conto di alcuni dei vincoli dei tuoi processi .

Misura il tuo successo e la tua crescita, quindi ripeti il ​​processo. Prima di iniziare l'espansione a progetti aggiuntivi, è necessario eseguire alcune iterazioni per acquisire fiducia nel framework e nel pilota.

In generale, poiché ciò avrebbe il maggiore impatto commerciale, dovresti iniziare affrontando le tue maggiori restrizioni sul flusso di valore. Alcune di queste restrizioni saranno facili da superare, mentre altre richiederanno molto tempo.

Sfide nell'implementazione di Enterprise DevOps

In questo mondo competitivo, diventa imperativo per le aziende adottare nuove tecnologie per rimanere rilevanti nel mercato. Oltre ai vantaggi, l'adozione di nuove tecnologie comporta anche alcune sfide. È meglio essere preparati per queste sfide. Se gestite strategicamente, queste sfide potrebbero diventare nuove opportunità in futuro . Le seguenti sono le principali sfide che le organizzazioni devono affrontare quando cercano di adottare DevOps.

Superare la mentalità "Ops vs. Dev".

In genere è la prima sfida che un'azienda deve affrontare quando implementa i principi DevOps. DevOps si concentra sull'unione dei team e sullo smantellamento dei silos all'interno delle organizzazioni IT. Ogni organizzazione dovrebbe determinare dove finisce lo sviluppo e dove iniziano le operazioni, nonché come queste due funzioni possono essere integrate in modo efficace.

I microservizi come alternativa alle infrastrutture convenzionali

Le app obsolete possono essere modificate o sostituite con l'aiuto del moderno framework di microservizi , consentendo innovazione e sviluppo più rapidi. Le aziende possono gestire carichi di lavoro operativi più pesanti utilizzando una progettazione di microservizi.

Concentrarsi troppo sugli strumenti

I nuovi appariscenti strumenti sul mercato possono apparire come una soluzione a ogni problema sotto il sole quando si considera l'entusiasmante prospettiva di implementare DevOps.

Ma quando vengono introdotti nuovi strumenti, devi insegnare ai tuoi dipendenti come usarli e assicurarti che gli strumenti che scegli aderiscano agli standard di sicurezza e siano adeguatamente collegati all'infrastruttura attuale.

Responsabilità del team per i rilasci e le distribuzioni

I team non possiedono completamente la distribuzione del software e i cicli di rilascio nelle organizzazioni in cui vengono distribuiti i principi DevOps.

Il team di sviluppo dovrebbe iniziare a collaborare strettamente con il personale operativo e assumersi la responsabilità congiunta di schieramenti, rilasci e operazioni per creare un contesto comune. Consente agli sviluppatori, ad esempio, di comprendere cosa serve ai team operativi per distribuire e rilasciare il proprio lavoro in produzione.

Gestire la resistenza al cambiamento

Alcuni membri del team e importanti stakeholder potrebbero trovare spaventoso il passaggio a DevOps. Imballarlo come un miglioramento rispetto ai metodi di sviluppo attuali anziché un cambiamento rivoluzionario può aiutare con questo problema. Trovare un piccolo prodotto o un pezzo completo di software esistente e convertirlo in pratiche DevOps è una strategia solida.

I team vorranno naturalmente abbracciare i nuovi metodi di lavoro una volta che avranno visto i vantaggi in azione.

In che modo Appinventiv può aiutarti a implementare i principi DevOps nella tua visione del successo?

Pur garantendo che le applicazioni soddisfino gli obiettivi di qualità, l'implementazione di DevOps può accelerare notevolmente i rilasci del software. Tuttavia, DevOps non può essere acquistato, aggiunto o semplicemente annunciato. Se stai pensando di passare a un modello di distribuzione DevOps, AppInventiv può essere il tuo partner affidabile.

Utilizzando le migliori pratiche e tecniche DevOps, Appinventiv, fornitore leader di servizi DevOps , consente alle aziende di aumentare l'agilità e l'efficacia delle proprie operazioni di sviluppo.

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Avvolgendo!

Considera tutte le risorse, il lavoro organizzativo e le nuove tecnologie di cui avrai bisogno per rendere efficace il piano di implementazione DevOps prima di decidere di implementarlo. Fornire software più rapidamente senza sacrificare la qualità sarà il vantaggio più evidente di DevOps.

È necessario modificare sia il processo di sviluppo del software che la configurazione dell'infrastruttura IT per ottenere questo vantaggio.

DevOps è una ricerca che non è mai finita poiché c'è sempre spazio per miglioramenti. Tuttavia, se non vai mai avanti, i tuoi obiettivi di business non verranno raggiunti.

Domande frequenti

D. Quali sono i motivi principali per l'implementazione di DevOps?

R. Due fattori principali responsabili dell'adozione di DevOps sono la maggiore pressione sull'IT affinché produca di più, più velocemente, meglio, continuamente e automaticamente, e risultati dai loro colleghi che dimostrano inequivocabilmente il successo.

D. Qual è lo scopo dell'implementazione di DevOps?

R. Al livello più elementare, DevOps è una raccolta di metodi supportati da Agile per migliorare la comunicazione e abbattere le barriere tra lo sviluppo e le operazioni IT all'interno di un'organizzazione. Rimuovendo i silos tradizionali, i team IT possono creare software molto più rapidamente rispetto ai tipici modelli di sviluppo a cascata.

D. Quando non dovresti implementare DevOps?

R. Segnali di avviso quando DevOps potrebbe non essere appropriato includono:

• Non sono necessari rilasci regolari per la tua azienda.
• La tua azienda è soddisfatta del software così com'è in questo momento.
• Lavori in un settore fortemente regolamentato.
• Ci saranno molte attività di fusione e acquisizione nella tua azienda.

D. In quali aree utilizzi DevOps?

R. L'obiettivo principale dell'implementazione di DevOps è creare una cultura in cui i team di sviluppo e operazioni possano interagire e operare all'unisono.

D. Qual è l'aspetto più difficile dell'implementazione di DevOps in azienda?

R. I diversi toolkit utilizzati dai team di sviluppo e operazioni rappresentano uno dei principali ostacoli all'implementazione di DevOps. Il passo più importante per far funzionare le cose correttamente è riconoscere e sincronizzare eventuali differenze tra i due.