Adoção e implementação de DevOps: do aplicativo à empresa

O DevOps se afastou de diferentes falácias e equívocos comuns e agora é reconhecido e altamente valorizado pela indústria. Devido à maior automação e requisitos de alto desempenho para entrega rápida, o DevOps já é uma iniciativa inevitável no cenário atual de TI.

Por muitos anos, conglomerados de tecnologia de todo o mundo experimentaram e exploraram uma variedade de metodologias e técnicas para incluí-los em seus ecossistemas. Embora alguns tenham falhado, vários deles estabeleceram com sucesso uma base para a implantação de DevOps. Mas a implementação do DevOps ainda é difícil e retarda as iniciativas para se beneficiar totalmente do ecossistema.

O DevOps na empresa, também conhecido como DevOps corporativo , concentra-se na execução de coisas em maior escala de uma maneira que incentiva a confiabilidade e a disponibilidade. A adoção e implantação de práticas de DevOps para empresas de grande porte é significativamente difícil. Eles acham difícil fazer toda a transição de adoção de um único aplicativo para o nível corporativo.

As tentativas mais promissoras acabam falhando em desenvolver produtos e serviços junto com toda a gama de adoção porque as táticas e as dificuldades diferem em cada estágio. A conclusão é que você precisa de uma estratégia completa se quiser usar o DevOps para produzir valor comercial duradouro.

Neste artigo, estamos explorando as estratégias de como implementar o DevOps e os desafios envolvidos na adoção e implementação do DevOps.

O que é DevOps?

DevOps é um termo que foi criado em 2009 por Patrick Debois. Origina-se de operações e desenvolvimento.

DevOps não é uma tecnologia, estrutura ou ferramenta. Em vez disso, é um conjunto de processos que ajudam a preencher a lacuna entre as equipes de desenvolvimento e operações de uma empresa. O DevOps preenche a lacuna, removendo obstáculos à comunicação e facilitando o trabalho em equipe.

O DevOps também aumenta a eficiência de um ecossistema de entrega de software de negócios, facilitando a entrega de software mais rápida, colaboração aprimorada e automação.

O sucesso no DevOps não vem imediatamente, independentemente de como você o define. Em vez disso, é uma busca. As organizações hoje estão se concentrando em elevar o nível de entrega de tecnologia da informação. Quando implementado corretamente, o DevOps é essencial para atingir esse objetivo.

[Leia também: Como DevOps e Agile podem trabalhar juntos para ajudar sua empresa a crescer ?]

7 etapas para a adoção bem-sucedida do DevOps

Embora a ideia do DevOps não seja nova – já existe há mais de dez anos – muitas empresas ainda não a colocaram em prática. E algumas organizações ainda têm problemas para usar o DevOps para obter os resultados que desejam. Aqui estão as etapas que ajudarão na adoção bem-sucedida do DevOps.

Adote uma mentalidade DevOps

Vamos implementar o DevOps. O processo não começa apenas dizendo isso. Todos em sua organização devem estar dispostos a mudar a maneira como as coisas são feitas atualmente e ter uma noção completa do que é DevOps e das demandas específicas de negócios que ele pode atender.

As organizações frequentemente misturam automação e DevOps. Mesmo que a automação ajude a acelerar as operações manuais , a cooperação e a comunicação são os principais objetivos do DevOps. Automatizar suas operações não trará os benefícios de negócios desejados, a menos que todos os envolvidos nos processos de desenvolvimento, entrega, teste e operação de software adotem excelentes práticas de comunicação e colaboração.

A melhor maneira de implementar o DevOps de forma eficaz é garantir que todos os envolvidos no ciclo de entrega sejam mais flexíveis e tenham uma mentalidade inovadora.

Todos os participantes do processo devem estar cientes de seus deveres e responsabilidades e treinados para cooperar para que o DevOps se torne a cultura da organização. Para que o DevOps seja bem-sucedido, a liderança da organização deve ter confiança nela e deve ajudar a promover uma cultura de DevOps.

Reconheça seus requisitos de infraestrutura

Não existe uma solução de DevOps “tamanho único”, apesar do que aqueles que oferecem soluções de DevOps lhe dirão. Você não pode simplesmente contratar um “engenheiro de DevOps” autodenominado ou lançar uma ferramenta online e esperar sucesso.

A jornada de DevOps de cada organização será distinta e baseada em seus próprios negócios, cultura e infraestrutura. A próxima etapa crucial é ter uma compreensão mais profunda dos requisitos do seu aplicativo. Ele permite que você torne a adoção do DevOps orientada para os negócios e combine a arquitetura de infraestrutura com seus objetivos organizacionais.

Avalie o ciclo de entrega do projeto e os ambientes de teste para encontrar áreas de melhoria e possíveis gargalos.

Sua adoção de DevOps não será bem-sucedida sem integrar pipelines de Integração Contínua e Entrega Contínua (CI/CD) em seu fluxo de trabalho. Por quê? Porque a Entrega Contínua permite que suas equipes de desenvolvimento implementem mudanças na produção, e a Integração Contínua os ajuda a desenvolver um produto em pequenas fases e identificar e corrigir falhas instantaneamente.

Crie uma estratégia de DevOps

Os gerentes de programa devem estabelecer um objetivo compartilhado para reunir as equipes em um ambiente colaborativo. Instila um senso de responsabilidade e obrigação em cada membro da equipe. O DevOps depende muito das melhores práticas que promovem abordagens inovadoras para desenvolvimento, arquitetura e teste de software, ao mesmo tempo em que aprimoram o trabalho em equipe.

Sua estratégia deve se concentrar em dois objetivos: ajudar a equipe como um todo a fazer seu trabalho da melhor maneira possível e facilitar a implantação contínua de processos prontos para produção.

Escolha as ferramentas certas de DevOps

Não existe uma única ferramenta que possa lidar com todas as demandas e objetivos principais do DevOps. O melhor curso de ação é selecionar uma coleção de ferramentas que sejam ideais para o ambiente de entrega de software, aplicativos e equipes da organização.

As ferramentas apropriadas ajudam as organizações a estabelecer uma estrutura sólida de DevOps, realizar um processo contínuo desde o desenvolvimento até a entrega, ajudar na otimização de recursos e custos, apoiar a execução perfeita de processos e, por fim, cumprir as metas organizacionais.

As organizações devem levar em consideração as seguintes considerações ao selecionar as ferramentas apropriadas de DevOps:

• As ferramentas devem ser capazes de automação em nível empresarial. Sem adicionar mais esforço, ele ajudará a dimensionar os fluxos de trabalho de negócios e melhorar continuamente as operações.
• A integração de todo o ecossistema de entrega é necessária no DevOps. Consequentemente, as ferramentas selecionadas devem ter recursos de integração.

Aumente a automação de testes e alinhe o controle de qualidade com o desenvolvimento

O DevOps requer testes automatizados apropriados para obter uma entrega mais rápida. Nem todos os tipos de teste precisam ser automatizados. Por exemplo, testes manuais ainda devem ser feitos para testes investigativos, de segurança e de usabilidade. Os testes funcionais podem ser apenas parcialmente automatizados, dependendo da quantidade de esforço de escrita necessária.

Desenvolvimento e teste são feitos simultaneamente para evitar bugs após um lançamento. A abordagem recomendada é executar testes automatizados 1-2 vezes por dia enquanto o programa ainda está sendo desenvolvido. Se algum problema for descoberto, os desenvolvedores podem se concentrar em estabilizar o software antes de implantar a versão mais recente.

Conteinerização de aplicativos

A conteinerização de aplicativos é uma tecnologia em rápido desenvolvimento que está alterando a forma como as instâncias de aplicativos baseados em nuvem são testadas e executadas pelos desenvolvedores. Seus programas se tornam leves e simples de executar quando você os coloca em contêineres.

À medida que o software é usado, sua confiabilidade é aumentada pela embalagem do contêiner. Além disso, o software é independente da infraestrutura mais ampla, graças aos seus componentes de contêiner. Isso melhora sua capacidade de operar de forma independente em qualquer contexto. Além disso, a conteinerização permite que as equipes de DevOps gerenciem rapidamente o aplicativo e façam os ajustes necessários para um microsserviço específico.

Foco na adoção iterativa

Evite tentar iniciar um DevOps abrangente na empresa apenas começando. Escolha um aplicativo piloto, reúna uma equipe multifuncional de DevOps composta por desenvolvedores, testadores e pessoal de operações, avalie seu fluxo de valor para descobrir gargalos e restrições e desenvolva um pipeline de implantação preliminar que leve em consideração algumas de suas restrições de processos .

Meça seu sucesso e crescimento e repita o processo. Antes de começar a expandir para projetos adicionais, você deve passar por algumas iterações para ganhar confiança na estrutura e no piloto.

Geralmente, como isso teria o maior impacto comercial, você deve começar abordando suas maiores restrições de fluxo de valor. Algumas dessas restrições serão simples de superar, enquanto outras exigirão muito tempo.

Desafios na implementação do Enterprise DevOps

Neste mundo competitivo, torna-se imperativo que as empresas adotem novas tecnologias para se manterem relevantes no mercado. Além dos benefícios, a adoção de novas tecnologias também traz alguns desafios. É melhor estar preparado para esses desafios. Se gerenciados estrategicamente, esses desafios podem se tornar novas oportunidades no futuro . A seguir estão os principais desafios que as organizações enfrentam ao adotar o DevOps.

Superando a mentalidade 'Ops vs. Dev'

Geralmente, é o primeiro desafio que uma empresa tem ao implementar os princípios de DevOps. O DevOps se concentra em reunir equipes e desmantelar silos dentro das organizações de TI. Toda organização deve determinar onde o desenvolvimento termina e as operações começam, bem como como essas duas funções podem ser integradas de forma eficaz.

Microsserviços como alternativa à infraestrutura convencional

Aplicativos desatualizados podem ser modificados ou substituídos com a ajuda da moderna estrutura de microsserviços , permitindo inovação e desenvolvimento mais rápidos. As empresas podem lidar com cargas de trabalho operacionais mais pesadas usando um design de microsserviço.

Focar demais nas ferramentas

Novas ferramentas chamativas no mercado podem aparecer como uma solução para todos os problemas sob o sol quando se considera a emocionante perspectiva de implementar o DevOps.

Mas, à medida que novas ferramentas são introduzidas, você deve ensinar seus funcionários a usá-las e garantir que as ferramentas escolhidas cumpram os padrões de segurança e estejam adequadamente vinculadas à infraestrutura atual.

Responsabilidade da equipe por liberações e implantações

As equipes não são totalmente proprietárias de seus ciclos de implantação e lançamento de software em organizações onde os princípios de DevOps estão sendo implantados.

A equipe de desenvolvimento deve começar a cooperar estreitamente com qualquer pessoal de operações e assumir responsabilidade conjunta por implantações, lançamentos e operações para criar um contexto comum. Ele permite que os desenvolvedores, por exemplo, entendam o que é necessário para as equipes de operações implantarem e liberarem seu trabalho na produção.

Como lidar com a resistência à mudança

Certos membros da equipe e partes interessadas importantes podem achar a transição para o DevOps assustadora. Empacotá-lo como uma melhoria em relação aos métodos de desenvolvimento atuais, em oposição a uma mudança revolucionária, pode ajudar com esse problema. Encontrar um pequeno produto ou uma pilha completa de software existente e convertê-lo em práticas de DevOps é uma estratégia sólida.

As equipes naturalmente desejarão adotar os novos métodos de trabalho assim que perceberem as vantagens em ação.

Como a Appinventiv pode ajudar na implementação dos princípios de DevOps para sua visão de sucesso?

Enquanto ainda garante que os aplicativos satisfaçam as metas de qualidade, a implementação do DevOps pode acelerar drasticamente os lançamentos de software. No entanto, DevOps não pode ser comprado, adicionado ou simplesmente proclamado. Se você está pensando em mudar para um modelo de entrega DevOps, o AppInventiv pode ser seu parceiro confiável.

Ao utilizar as melhores práticas e técnicas de DevOps, a Appinventiv, um provedor líder de serviços de DevOps , permite que as empresas aumentem a agilidade e a eficácia de suas operações de desenvolvimento.

Ferramentas modernas e tecnologias de ponta são usadas por nossos engenheiros de DevOps para complementar nossas estruturas e integrar técnicas de DevOps às operações de sua empresa. Automatizamos as operações corporativas e a infraestrutura em nuvem, garantindo integração e entrega contínuas para acelerar o lançamento do seu produto.

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Empacotando!

Considere todos os recursos, trabalho organizacional e novas tecnologias necessárias para que o plano de implementação de DevOps seja eficaz antes de decidir implantá-lo. Entregar software mais rapidamente sem sacrificar a qualidade será a vantagem mais óbvia do DevOps.

Você deve alterar o processo de desenvolvimento de software e a configuração da infraestrutura de TI para obter esse benefício.

DevOps é uma missão que nunca termina, pois sempre há espaço para melhorias. No entanto, se você nunca seguir em frente, seus objetivos de negócios não serão alcançados.

Perguntas frequentes

P. Quais são os principais motivos para implementar o DevOps?

R. Dois fatores principais responsáveis ​​pela adoção do DevOps são o aumento da pressão sobre a TI para produzir mais, mais rápido, melhor, de forma contínua e automática, e resultados de seus pares que demonstrem inequivocamente o sucesso.

P. Qual é o objetivo da implementação do DevOps?

R. Em seu nível mais básico, o DevOps é uma coleção de métodos suportados pelo Agile para aprimorar a comunicação e eliminar as barreiras entre o desenvolvimento e as operações de TI em uma organização. Ao remover os silos tradicionais, as equipes de TI podem criar software muito mais rapidamente do que com os modelos típicos de desenvolvimento em cascata.

P. Quando você não deve implementar o DevOps?

A. Os sinais de alerta quando o DevOps pode não ser apropriado incluem:

• Liberações regulares não são necessárias para sua empresa.
• Sua empresa está feliz com o software como está agora.
• Você trabalha em um setor fortemente regulamentado.
• Haverá muita atividade de M&A em sua empresa.

P. Em quais áreas você usa o DevOps?

R. O principal objetivo da implementação do DevOps é criar uma cultura em que as equipes de desenvolvimento e operações possam interagir e operar em uníssono.

P. Qual aspecto da implementação do DevOps na empresa é o mais difícil?

R. Os diferentes kits de ferramentas usados ​​pelas equipes de desenvolvimento e operações apresentam um dos principais obstáculos à implementação do DevOps. O passo mais importante para que as coisas funcionem corretamente é reconhecer e sincronizar quaisquer diferenças entre os dois.