Principi di DevOps che semplificano la trasformazione dell'organizzazione

L'industria del software, nell'ultimo decennio, ha assistito a un cambiamento epocale nel processo di sviluppo. Un segno significativo di questo cambiamento è stato che la forma tradizionale di creazione di software è sul punto di diventare obsoleta, soprattutto a causa di fattori come:

• Introduzione di nuove tecnologie
• Cambiare le esigenze del mercato
• La concorrenza delle aziende digital-first
• Maggiore attenzione alla sicurezza

Per far fronte a questo cambio di paradigma, il settore IT si è rivolto alla fusione di processi Agile e DevOps .

DevOps ha completamente cambiato il modo in cui le aziende creano e distribuiscono software, forse per sempre. Ora, indipendentemente dal fatto che tu abbia applicato o meno DevOps nel processo di sviluppo del software, l'approccio è qui per restare. Quindi, la cosa migliore che puoi fare come imprenditore IT è imparare i principi di DevOps e ottenere una comprensione approfondita del concetto per il momento in cui dovresti incorporarlo.

In questo articolo, scopriremo quali sono gli strumenti DevOps, i vantaggi di DevOps, qual è il principio di DevOps e le migliori pratiche. Ci auguriamo che quando raggiungerai la fine dell'articolo, ti troverai in uno spazio in cui sarebbe facile implementare la tecnologia nella tua attività.

Che cos'è DevOps?

DevOps è l'approccio di unire persone, processi e strumenti DevOps per creare rapidamente software di alta qualità. Il modello combina i team degli sviluppatori (Dev) e delle operazioni (Ops) in un'unica entità che gestisce l'intero ciclo di vita dell'applicazione.

DevOps apre anche la strada all'automazione , all'integrazione continua e allo sviluppo continuo in ogni elemento dell'SDLC. Fondamentalmente, DevOps fornisce il set di strumenti necessario per creare software di alta qualità con errori minimi.

Comprendere cos'è DevOps getta le basi per sapere cosa aspettarsi dalla sua incorporazione. Esaminiamolo nella prossima sezione.

Quali sono i vantaggi di DevOps?

I vantaggi di DevOps rientrano in genere in tre grandi aree che affrontano i problemi degli utenti interni ed esterni. Ecco cosa aspettarsi dall'adozione di DevOps.

Risposta più rapida alle esigenze del mercato

Nell'attuale spazio digitale competitivo, le aziende devono rilasciare i prodotti di cui il mercato ha bisogno. È l'unico modo per sopravvivere alla competizione. Gli strumenti DevOps aiutano le aziende ad allinearsi con ciò di cui i clienti hanno bisogno e a soddisfare rapidamente le aspettative. Questo, a sua volta, migliora la fidelizzazione dei clienti.

Prodotti di migliore qualità rilasciati più velocemente

L'approccio CI/CD DevOps porta al rilascio rapido di applicazioni di alta qualità prive di difetti e bug. Grazie a CI/CD, gli errori vengono rilevati facilmente nelle prime fasi di sviluppo e non dopo che il prodotto è arrivato sul mercato.

Ambiente di lavoro migliore

I principi e le pratiche di DevOps portano a una migliore comunicazione, collaborazione in team e cooperazione interna, mantenendo tutti sulla stessa pagina durante le fasi SDLC. Questo livello di trasparenza nella comunicazione migliora il morale che porta alla crescita di un ambiente di lavoro produttivo e salutare.

È indubbio che i vantaggi di DevOps siano molto ampi. Tuttavia, applicarli richiede una comprensione delle pratiche e dei principi di DevOps, cosa che esamineremo nella prossima sezione.

I 7 principi di DevOps

Il successo di una mentalità DevOps risiede nell'apprendimento delle migliori pratiche e principi DevOps.

Esaminiamo i 7 principi di DevOps seguiti da ogni team IT.

Attenzione al cliente

L'obiettivo delle best practice di DevOps è creare un ambiente innovativo, agile e che risponda rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato. Per raggiungere questo obiettivo, dovresti rivedere i processi, i dati e il mercato, molto più velocemente dei tuoi concorrenti.

Ciò significa che dovresti creare una cultura organizzativa incentrata sulla soddisfazione delle esigenze dei clienti esaminando le prestazioni e identificando i processi che possono essere automatizzati.

Completa proprietà

La mentalità unica del team che funziona dietro i principi DevOps aiuta ad abbattere le barriere esistenti tra i team operativi e di sviluppo. La proprietà completa significa che il muro non esiste tra i team e il team DevOps nel suo insieme è responsabile di ogni fase dello sviluppo del prodotto e della qualità del risultato finale.

Pensiero sistemico

Questo è un altro dei principi chiave di DevOps che invita le persone a cambiare mentalità in merito allo sviluppo e alle operazioni. Invece di lavorare in silos, l'approccio aiuta i team a vedere il quadro più ampio. Questo aiuta a migliorare la produttività del team, assicura una chiara comprensione di ciò che deve essere riparato, riduce i tempi di risposta e migliora l'efficienza del prodotto.

Miglioramento continuo

Il miglioramento continuo del processo e del prodotto è il prossimo principio fondamentale di DevOps. Con i team che lavorano insieme concentrandosi su un obiettivo e migliorando continuamente, diventa facile. Questo aiuta anche i team a rimanere flessibili nei momenti di cambiamento, anche quando devono affrontare dei fallimenti.

Automazione

L'automazione è una parte importante del modello DevOps. Consente ai processi di essere semplificati, il che riduce il tempo necessario ai team per rispondere al mercato e risolvere i problemi. Attraverso l'automazione che utilizza gli strumenti DevOps, le aziende sono in grado di rilasciare prodotti ai clienti a una velocità molto più rapida. Il successo di questo principio, tuttavia, risiede nel tuo team DevOps che identifica il processo che può essere automatizzato e completato in modo rapido.

Comunicazione e collaborazione

Una migliore comunicazione e una migliore collaborazione sono i principi chiave di DevOps. I team di sviluppo e operazioni quando lavorano insieme sono in grado di:

• Crea prodotti robusti
• Riduci i tempi di risposta
• Migliora il servizio clienti

Man mano che crei una mentalità DevOps, vedrai una migliore comunicazione e collaborazione tra i dipendenti.

Concentrati sui risultati

L'ultimo dei principi chiave di DevOps è concentrarsi sui risultati. Un'organizzazione DevOps inizia sempre lo sviluppo del progetto con l'obiettivo finale in mente. Da lì in poi, i team comprendono l'intero processo di produzione e l'obiettivo finale che il prodotto raggiungerà sin dal primo giorno. Di conseguenza, comunicano e collaborano in modo efficiente e lavorano in autonomia per creare prodotti che risolvano i problemi dei clienti nel mondo reale.

Ora che abbiamo esaminato i principi alla base degli strumenti DevOps, passiamo al modo di incorporarli nel processo attraverso le best practice DevOps.

[Leggi anche: la guida completa allo sviluppo di prodotti software per le aziende ]

Best practice per DevOps

Il modo per esplorare i vantaggi di DevOps e implementarne i principi richiederebbe di seguire alcuni elementi come best practice DevOps.

Elementi come –

• Ottenere la partecipazione attiva degli stakeholder
• I tester e gli sviluppatori devono testare i codici frequentemente, in ogni fase dell'SDLC
• Garantire il supporto allo sviluppo per gli utenti quando si rilasciano build
• Definire le migliori pratiche di distribuzione integrata tra comunità esterne e interne
• Mantenere i repository di codice aggiornati e integrati con i flussi di lavoro
• Creazione, test e rilascio del codice più velocemente grazie alla distribuzione continua
• Costruire strutture a livello di sistema per facilitare la gestione della configurazione e dare visibilità ai leader aziendali
• Aggiunta rapida di nuove funzionalità tramite strumenti di distribuzione continua
• Garantire che le applicazioni dispongano di un ampio monitoraggio automatizzato che identificherebbe rischi e problemi

In che modo Appinventiv può aiutare a passare al modello DevOps?

Incorporare una mentalità DevOps può essere difficile per le aziende. In Appinventiv, ci siamo imbattuti in numerosi clienti che lottano con il processo di introduzione di un modello DevOps e convincono i loro team a seguirlo.

Il modo in cui risolviamo questo problema è suddiviso in tre fasi dei nostri servizi di consulenza DevOps .

Prima fase

In questa fase, l'obiettivo è definire l'obiettivo aziendale e l'ambito della trasformazione.

Una volta definiti, abbiamo impostato due tracker di progetto: uno per progettare il modello operativo e la roadmap di trasformazione e il secondo per migliorare CI/CD nell'azienda.

Seconda fase

Qui, Appinventiv assume il ruolo di allenatore mantenendo la tua organizzazione al posto di guida.

Ti aiutiamo ad apprendere le best practice DevOps e l'incorporazione degli strumenti DevOps in un modello traguardo per traguardo, assicurandoti di poter partecipare alla transizione dall'approccio tradizionale a quello DevOps.

Terza fase

Qui, il nostro obiettivo è quello di integrare e consegnare il modello DevOps al team interno. Li istruiamo su come gestire e ridimensionare il modello in modo che siano in grado di affrontare tutti i problemi che derivano da questo momento in poi.

Scopri di più su come Appinventiv ti aiuta a spostare il tuo modello verso l'approccio DevOps. Parla oggi stesso con i nostri esperti DevOps .