Adopcja i wdrożenie DevOps: od aplikacji do przedsiębiorstwa

DevOps odszedł od różnych błędów i powszechnych nieporozumień i jest teraz uznawany i wysoko ceniony przez branżę. Ze względu na zwiększoną automatyzację i wysokie wymagania dotyczące szybkiego dostarczania, DevOps jest już nieuniknioną inicjatywą w obecnym krajobrazie IT.

Przez wiele lat konglomeraty technologiczne z całego świata eksperymentowały i badały różne metodologie i techniki, aby włączyć je do swoich ekosystemów. Podczas gdy niektóre zawiodły, kilka z nich z powodzeniem stworzyło podstawę do wdrożenia DevOps. Jednak wdrożenie DevOps jest nadal trudne i spowalnia inicjatywy, aby w pełni korzystać z ekosystemu.

DevOps w przedsiębiorstwie, znany również jako Enterprise DevOps , koncentruje się na wykonywaniu rzeczy na większą skalę w sposób, który zachęca do niezawodności i dostępności. Przyjęcie i wdrożenie praktyk DevOps dla dużych firm jest znacznie trudne. Trudno im jest przeprowadzić całe przejście z jednej aplikacji na poziom przedsiębiorstwa.

Najbardziej obiecujące próby ostatecznie kończą się niepowodzeniem w rozwijaniu produktów i usług wraz z pełnym zakresem ich przyjęcia, ponieważ taktyki i trudności różnią się na każdym etapie. Najważniejsze jest to, że potrzebujesz dokładnej strategii, jeśli chcesz używać DevOps do generowania trwałej wartości komercyjnej.

W tym artykule badamy strategie wdrażania DevOps oraz wyzwania związane z przyjęciem i wdrażaniem DevOps.

Co to jest DevOps?

DevOps to termin stworzony w 2009 roku przez Patricka Debois. Wywodzi się z działalności i rozwoju.

DevOps nie jest technologią, frameworkiem ani narzędziem. Zamiast tego jest to zestaw procesów, które pomagają wypełnić lukę między zespołami rozwoju i operacji firmy. DevOps wypełnia lukę, usuwając przeszkody w komunikacji i ułatwiając pracę zespołową.

DevOps zwiększa również wydajność ekosystemu dostarczania oprogramowania biznesowego, ułatwiając szybsze dostarczanie oprogramowania, lepszą współpracę i automatyzację.

Sukces w DevOps nie przychodzi od razu, niezależnie od tego, jak go zdefiniujesz. Zamiast tego jest to zadanie. Dzisiejsze organizacje koncentrują się na podnoszeniu poziomu dostarczania technologii informatycznych. Prawidłowo zaimplementowany DevOps jest niezbędny do osiągnięcia tego celu.

[Przeczytaj również: Jak mogą współpracować DevOps i Agile, aby pomóc w rozwoju Twojej firmy ?]

7 kroków do udanego wdrożenia DevOps

Chociaż idea DevOps nie jest nowa — istnieje już od ponad dziesięciu lat — wiele firm nie wprowadziło jej jeszcze w życie. Niektóre organizacje nadal mają problemy z wykorzystaniem metodyki DevOps w celu uzyskania pożądanych wyników. Oto kroki, które pomogą w udanym przyjęciu DevOps.

Przyjmij sposób myślenia DevOps

Zaimplementujmy DevOps. Proces nie zaczyna się tylko od powiedzenia tego. Wszyscy w Twojej organizacji muszą chcieć zmienić sposób, w jaki to się obecnie robi, i mieć pełne poczucie, czym jest DevOps i jakie konkretne wymagania biznesowe może spełnić.

Organizacje często mieszają automatyzację i DevOps. Nawet jeśli automatyzacja pomaga przyspieszyć ręczne operacje , współpraca i komunikacja są kluczowymi celami DevOps. Automatyzacja operacji nie przyniesie pożądanych korzyści biznesowych, chyba że wszyscy zaangażowani w tworzenie oprogramowania, dostarczanie, testowanie i procesy operacyjne przyjmą doskonałe praktyki komunikacji i współpracy.

Najlepszym sposobem na skuteczne wdrożenie DevOps jest upewnienie się, że wszyscy zaangażowani w cykl dostarczania są bardziej elastyczni i mają innowacyjną mentalność.

Każdy uczestniczący w procesie powinien być świadomy swoich obowiązków i odpowiedzialności oraz przeszkolony do współpracy, aby DevOps stał się kulturą organizacji. Aby DevOps odniósł sukces, kierownictwo organizacji musi mieć do niej zaufanie i musi pomagać w rozwijaniu kultury DevOps.

Rozpoznaj swoje wymagania dotyczące infrastruktury

Nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania DevOps, pomimo tego, co powiedzą ci, którzy oferują rozwiązania DevOps. Nie możesz po prostu zatrudnić samozwańczego „inżyniera DevOps” lub wrzucić narzędzia online i oczekiwać sukcesu.

Podróż DevOps każdej organizacji będzie odrębna i oparta na własnej firmie, kulturze i infrastrukturze. Kluczowym następnym krokiem jest głębsze zrozumienie wymagań aplikacji. Umożliwia dostosowanie metodyki DevOps do celów biznesowych i dopasowanie architektury infrastruktury do celów organizacyjnych.

Oceń cykl realizacji projektu i środowiska testowe, aby znaleźć obszary wymagające ulepszeń i możliwe wąskie gardła.

Twoja adopcja DevOps nie powiedzie się bez integracji potoków ciągłej integracji i ciągłego dostarczania (CI/CD) z przepływem pracy. Czemu? Ponieważ ciągłe dostarczanie umożliwia zespołom programistów wdrażanie zmian w produkcji, a ciągła integracja pomaga im rozwijać produkt w małych fazach oraz natychmiast identyfikować i naprawiać usterki.

Utwórz strategię DevOps

Menedżerowie programów muszą ustalić wspólny cel, aby zgromadzić zespoły we współpracy. Wpaja poczucie odpowiedzialności i obowiązku w każdym członku zespołu. DevOps w dużej mierze opiera się na najlepszych praktykach, które promują innowacyjne podejścia do tworzenia oprogramowania, architektury i testowania, jednocześnie usprawniając pracę zespołową.

Twoja strategia powinna koncentrować się na dwóch celach: pomaganiu zespołowi jako całości w wykonywaniu pracy najlepiej jak potrafi i ułatwianiu ciągłego wdrażania procesów gotowych do produkcji.

Wybierz odpowiednie narzędzia DevOps

Nie ma jednego narzędzia, które może obsłużyć wszystkie wymagania i kluczowe cele DevOps. Najlepszym sposobem działania jest wybór zestawu narzędzi, które są idealne dla środowiska dostarczania oprogramowania, aplikacji i zespołów w organizacji.

Odpowiednie narzędzia pomagają organizacjom ustanowić solidne ramy DevOps, realizować ciągły proces od rozwoju do dostawy, pomagają w optymalizacji zasobów i kosztów, wspierają płynną realizację procesów i ostatecznie realizują cele organizacyjne.

Wybierając odpowiednie narzędzia DevOps, organizacje muszą wziąć pod uwagę następujące kwestie:

• Narzędzia powinny umożliwiać automatyzację na poziomie przedsiębiorstwa. Bez dodatkowego wysiłku pomoże w skalowaniu przepływów pracy i ciągłym ulepszaniu operacji.
• Integracja całego ekosystemu dostarczania jest wymagana w DevOps. W związku z tym wybrane narzędzia powinny mieć możliwości integracji.

Zwiększ automatyzację testów i dostosuj kontrolę jakości do rozwoju

DevOps wymaga odpowiedniego automatycznego testowania, aby osiągnąć szybsze dostarczanie. Nie wszystkie typy testów muszą być zautomatyzowane. Na przykład testowanie ręczne powinno być nadal wykonywane w celu testowania dochodzeniowego, bezpieczeństwa i użyteczności. Testowanie funkcjonalne może być tylko częściowo zautomatyzowane, w zależności od wymaganego nakładu pracy na piśmie.

Rozwój i testowanie są wykonywane jednocześnie, aby zapobiec błędom po wydaniu. Zalecanym podejściem jest uruchamianie testów automatycznych 1-2 razy dziennie, gdy program jest jeszcze w fazie rozwoju. W przypadku wykrycia jakichkolwiek problemów programiści mogą skoncentrować się na ustabilizowaniu oprogramowania przed wdrożeniem najnowszej kompilacji.

Konteneryzacja aplikacji

Konteneryzacja aplikacji to szybko rozwijająca się technologia, która zmienia sposób testowania i uruchamiania instancji aplikacji w chmurze przez programistów. Twoje programy stają się lekkie i łatwe do wykonania po ich konteneryzacji.

W miarę korzystania z oprogramowania, jego niezawodność zwiększa opakowanie kontenerowe. Dodatkowo oprogramowanie jest niezależne od szerszej infrastruktury dzięki swoim komponentom kontenerowym. Poprawia to jego zdolność do niezależnego działania w każdym kontekście. Ponadto konteneryzacja umożliwia zespołom DevOps szybkie zarządzanie aplikacją i wprowadzanie wszelkich zmian wymaganych dla określonej mikrousługi.

Skoncentruj się na iteracyjnym przyjęciu

Unikaj prób uruchomienia kompleksowego DevOps w przedsiębiorstwie, gdy dopiero zaczynasz. Wybierz aplikację pilotażową, stwórz wielofunkcyjny zespół DevOps złożony z programistów, testerów i personelu operacyjnego, oceń strumień wartości, aby odkryć wąskie gardła i ograniczenia, oraz opracuj wstępny potok wdrażania, który uwzględnia kilka ograniczeń procesów .

Zmierz swój sukces i rozwój, a następnie powtórz proces. Zanim zaczniesz rozszerzać się na dodatkowe projekty, musisz przejść przez kilka iteracji, aby zdobyć zaufanie do frameworka i pilota.

Ogólnie rzecz biorąc, ponieważ miałoby to największy wpływ komercyjny, powinieneś zacząć od rozwiązania największych ograniczeń strumienia wartości. Niektóre z tych ograniczeń będą łatwe do pokonania, podczas gdy inne będą wymagały dużo czasu.

Wyzwania we wdrażaniu Enterprise DevOps

W tym konkurencyjnym świecie konieczne jest, aby przedsiębiorstwa przyjmowały nowe technologie, aby utrzymać się na rynku. Wraz z korzyściami przyjęcie nowych technologii niesie ze sobą również pewne wyzwania. Najlepiej jest być przygotowanym na te wyzwania. Jeśli zarządza się nimi strategicznie, wyzwania te mogą stać się w przyszłości nowymi możliwościami . Poniżej przedstawiono główne wyzwania, przed którymi stoją organizacje, chcąc wdrożyć metodykę DevOps.

Przezwyciężenie nastawienia „Ops vs. Dev”

Jest to generalnie pierwsze wyzwanie, przed którym stoi firma przy wdrażaniu zasad DevOps. DevOps skupia się na łączeniu zespołów i demontażu silosów w organizacjach IT. Każda organizacja powinna określić, gdzie kończy się rozwój i zaczyna działalność, a także jak te dwie funkcje można skutecznie zintegrować.

Mikroserwisy jako alternatywa dla konwencjonalnej infrastruktury

Przestarzałe aplikacje można modyfikować lub zastępować za pomocą nowoczesnego frameworka mikroserwisów , co umożliwia szybsze wprowadzanie innowacji i rozwój. Firmy mogą obsługiwać większe obciążenia operacyjne, korzystając z projektu mikrousług.

Zbyt duże skupienie się na narzędziach

Błyskotliwe nowe narzędzia na rynku mogą pojawić się jako rozwiązanie każdego problemu pod słońcem, biorąc pod uwagę ekscytującą perspektywę wdrożenia DevOps.

Jednak wraz z wprowadzaniem nowych narzędzi musisz nauczyć pracowników, jak z nich korzystać i upewnić się, że wybrane przez Ciebie narzędzia są zgodne ze standardami bezpieczeństwa i są odpowiednio połączone z obecną infrastrukturą.

Odpowiedzialność zespołu za wydania i wdrożenia

Zespoły nie są w pełni właścicielami swoich cykli wdrażania i wydawania oprogramowania w organizacjach, w których wdrażane są zasady DevOps.

Zespół programistów powinien rozpocząć ścisłą współpracę z dowolnym personelem operacyjnym i przyjąć wspólną odpowiedzialność za wdrożenia, wydania i operacje, aby stworzyć wspólny kontekst. Umożliwia na przykład programistom zrozumienie, co jest potrzebne zespołom operacyjnym do wdrażania i zwalniania ich pracy w środowisku produkcyjnym.

Radzenie sobie z oporem przed zmianą

Dla niektórych członków zespołu i ważnych interesariuszy przejście na DevOps może być przerażające. Opakowanie go jako ulepszenie w stosunku do obecnych metod rozwoju, w przeciwieństwie do rewolucyjnej zmiany, może pomóc w rozwiązaniu tego problemu. Znalezienie małego produktu lub pełnego stosu istniejącego oprogramowania i przekształcenie go w praktyki DevOps to solidna strategia.

Zespoły w naturalny sposób będą chciały przyjąć nowe metody pracy, gdy zobaczą zalety w działaniu.

W jaki sposób Appinventiv może pomóc we wdrożeniu zasad DevOps do Twojej wizji sukcesu?

Przy jednoczesnym zapewnieniu, że aplikacje spełniają cele jakościowe, implementacja DevOps może znacznie przyspieszyć wydawanie oprogramowania. Jednak DevOps nie można kupować, dodawać ani po prostu ogłaszać. Jeśli myślisz o przejściu na model dostarczania DevOps, AppInventiv może być Twoim niezawodnym partnerem.

Dzięki wykorzystaniu najlepszych praktyk i technik DevOps, Appinventiv, wiodący dostawca usług DevOps , umożliwia firmom zwiększenie elastyczności i efektywności działań programistycznych.

Nowoczesne narzędzia i najnowocześniejsze technologie są wykorzystywane przez naszych inżynierów DevOps, aby uzupełniać nasze frameworki i integrować techniki DevOps z działaniami Twojej firmy. Automatyzujemy operacje korporacyjne i infrastrukturę chmurową, zapewniając jednocześnie ciągłą integrację i dostarczanie, aby przyspieszyć wydanie Twojego produktu.

Za pomocą szeregu naszych usług opartych na chmurze, w tym infrastruktury chmurowej i usług zarządzanych w chmurze, pomagamy klientom takim jak IKEA i KFC w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej w ich branżach. Jeśli potrzebujesz pomocy również w przypadku podobnych usług, skontaktuj się z naszymi ekspertami już dziś!

Zawijanie!

Zastanów się nad wszystkimi zasobami, pracą organizacyjną i nową technologią, których potrzebujesz, aby plan wdrożenia DevOps był skuteczny przed podjęciem decyzji o jego wdrożeniu. Szybsze dostarczanie oprogramowania bez poświęcania jakości będzie najbardziej oczywistą zaletą DevOps.

Aby osiągnąć tę korzyść, musisz zmienić zarówno proces tworzenia oprogramowania, jak i konfigurację infrastruktury IT.

DevOps to zadanie, które nigdy się nie kończy, ponieważ zawsze jest miejsce na ulepszenia. Jeśli jednak nigdy się nie udasz, Twoje cele biznesowe nie zostaną osiągnięte.

Często zadawane pytania

P. Jakie są główne powody wdrażania DevOps?

Odp.: Dwa główne czynniki odpowiedzialne za przyjęcie DevOps to zwiększona presja na IT, aby produkowała więcej, szybciej, lepiej, w sposób ciągły i automatyczny, oraz wyniki uzyskane od ich współpracowników, które bez wątpienia wskazują na sukces.

P. Jaki jest cel wdrażania DevOps?

O. Na najbardziej podstawowym poziomie DevOps jest zbiorem metod obsługiwanych przez Agile, które usprawniają komunikację i przełamują bariery między programowaniem a operacjami IT w organizacji. Usuwając tradycyjne silosy, zespoły IT mogą tworzyć oprogramowanie znacznie szybciej niż w przypadku typowych kaskadowych modeli rozwoju.

P. Kiedy nie należy wdrażać DevOps?

A. Znaki ostrzegawcze, gdy DevOps może być nieodpowiednie, obejmują:

• Regularne wydania nie są konieczne dla Twojej firmy.
• Twoja firma jest zadowolona z oprogramowania w takim stanie, w jakim jest teraz.
• Pracujesz w silnie regulowanym sektorze.
• W Twojej firmie będzie dużo działań związanych z fuzjami i przejęciami.

P. W jakich obszarach używasz metodyki DevOps?

O. Głównym celem wdrażania metodyki DevOps jest stworzenie kultury, w której zespoły programistyczne i operacyjne mogą współdziałać i działać zgodnie.

P. Jaki aspekt wdrożenia DevOps w firmie jest najtrudniejszy?

O. Różne zestawy narzędzi używane przez zespoły programistyczne i operacyjne stanowią jedną z głównych przeszkód we wdrażaniu DevOps. Najważniejszym krokiem w prawidłowym funkcjonowaniu rzeczy jest rozpoznanie i zsynchronizowanie wszelkich różnic między nimi.