Crear un equipo de alto rendimiento: por qué y cómo

Nada impulsa a una empresa más eficazmente que un equipo unido, bien ajustado y de alto rendimiento.

Por lo tanto, la creación de un equipo de este tipo debe estar al frente de la estrategia de cualquier gerente. Los beneficios que obtienes de él incluyen:

• Colaboración perfecta sin problemas
• Grandes resultados para cualquier objetivo establecido
• Errores eliminados
• Desempeño comercial de calidad

Entonces, sabiendo esto, no hay duda de si, solo cómo.

Siga leyendo para averiguarlo.

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Siete características de los equipos de alto rendimiento

Beneficios de los equipos de alto desempeño

Cómo construir un equipo de alto rendimiento

Ejemplos de equipos de alto rendimiento

Cómo Slingshot puede ayudarlo a crear un equipo de alto rendimiento

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¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento generalmente es un equipo centrado en objetivos que es altamente colaborativo, innovador y basado en datos. Dicho equipo tiene objetivos y valores compartidos y roles claros dentro de sí mismo, con un fuerte enfoque en la confianza y la propiedad entre sus miembros. Producir resultados extraordinarios es el producto de un equipo de alto rendimiento, pero no es la única caracterización. Estos factores también deben estar presentes:

• Capacidad para crear calma y eficiencia entre equipos, departamentos y clientes al facilitar la búsqueda y el acceso a la información.
• Logre mejores resultados enfocando e involucrando a todos en los mismos objetivos y estrategias

Los equipos de alto rendimiento, por supuesto, tienen desafíos y problemas como cualquier otro equipo. La diferencia es qué herramientas usan para hacer frente y en qué dirección eligen enfocar sus esfuerzos, manteniéndose constantes en cualquier entorno y proyecto.

Para ver exactamente cómo hacerlo, veamos las siete características de los equipos de alto rendimiento.

Siete características de los equipos de alto rendimiento

"Ir juntos es un comienzo. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es un éxito”. - Henry Ford

Para construir un equipo efectivo que pueda llamarse de alto rendimiento, primero debe comprender sus características en profundidad y trabajar para crearlo mientras las vigila. Hay factores que deben estar presentes para que el equipo se organice de una manera que no solo cree un vínculo entre ellos, sino que les permita interactuar libremente y estar siempre al tanto de lo que cada miembro está haciendo. De esa manera, los proyectos siempre están a tiempo; el rendimiento es armonioso y la productividad aumenta en gran medida. Estas son las siete características que debe tener presentes para decir que tiene un equipo de alto rendimiento.

1. Valores y objetivos alineados

En un equipo, todos deben saber cuál es la visión y esforzarse por mantener su trabajo alineado con esa visión. Un equipo de alto desempeño debe tener los mismos valores, propósito y objetivo común para brindar los mejores resultados comerciales.

2. Claridad en responsabilidades y propiedad

En un equipo, todos tienen su título, pero es importante tener también claros los roles para que todas las piezas del rompecabezas encajen. Aprender cuáles son las fortalezas individuales de los miembros de su equipo es clave aquí. De esa manera, todos pueden contribuir a su manera única y todos en el equipo tienen claro cuál es su posición en un proyecto en particular, qué se espera que se entregue y quién lo hará.

3. Transparencia y Confianza

En un equipo efectivo, todos deben tener responsabilidad, propiedad y claridad en sus tareas. La confianza se construye a través de la comunicación, la transparencia y tener toda la información sobre el progreso y los posibles problemas o obstáculos para las tareas.

4. Comunicación efectiva

Mantenerse informados sobre todo es invaluable, especialmente en nuestra época, cuando los equipos remotos, los equipos distribuidos y los espacios de trabajo digitales parecen haberse convertido en la norma para muchas empresas. Deja que tu equipo se comunique libre y frecuentemente, en grupo e individualmente, y siempre en contexto. Esto depende en gran medida del canal elegido, pero también de la actitud de la empresa y los valores que inculcan a su equipo, para mantenerse siempre informados y no tener miedo de hablar.

5. Colabora de manera efectiva

Un equipo es un grupo de personas que siempre deben intercambiar ideas, conocimientos y opiniones. Esto proporciona una fuerza inevitable para seguir adelante, ya que la colaboración es la salvación para cualquier obstáculo potencial. Las diferentes perspectivas y el intercambio de puntos de vista conducen a la entrega de la mejor solución posible.

6. Cultura de retroalimentación

Los equipos de alto rendimiento prosperan con los comentarios, cuando se presentan de la manera correcta y con argumentos válidos. Los equipos disfrutan explorando nuevos territorios, pero a veces también necesitan corregir el rumbo y los miembros experimentados del equipo pueden proporcionar eso. Crear una cultura de retroalimentación entre todos los miembros del equipo, sin importar su rango, es una de las mejores características de los equipos de alto rendimiento, lo que lleva a un mayor rendimiento.

7. Medir resultados y resultados

Es el enfoque basado en datos lo que marca la diferencia para los equipos de alto rendimiento. Intente y mida siempre los resultados, buenos y malos, para ver la dirección correcta para dar el siguiente paso y alentar a su equipo a mantenerse en el camino correcto. Vigilar los resultados exitosos que merecen elogios y los no tan buenos que deben mejorarse con nuevas ideas.

Beneficios de los equipos de alto rendimiento

Organizar a su equipo en torno al concepto de alto rendimiento puede transformar su organización para mejor. Los beneficios para la empresa en su conjunto son indiscutibles, pero ¿cuál es el desglose de las ventajas de construir este tipo de equipo y depender de ellos para aumentar la productividad?

Podemos dividir los beneficios de los equipos de alto rendimiento en dos direcciones: una para los empleados y otra para la empresa.

Beneficios para los empleados:

• Mejora del desempeño individual : en un equipo de alto desempeño, cada miembro tiene la oportunidad de crecer profesionalmente mucho más rápido debido a la valiosa retroalimentación, el intercambio de conocimientos, la confianza y la colaboración.
• Buena motivación : A todo el mundo le gusta ir al trabajo motivado y lleno de energía y pasión. En última instancia, esto conduce a mejores recompensas, un sentido de pertenencia y compromiso, así como un deseo de crecimiento.
• Siempre sabiendo la dirección : con equipos de alto rendimiento hay transparencia y confianza que simplemente permite a los empleados disfrutar de su trabajo, sabiendo que están haciendo su parte por las razones correctas y con las personas con las que pueden contar para hacer lo mismo.

Beneficios para la Organización:

• Gestión del trabajo mejorada: un equipo de alto rendimiento siempre tiene sus prioridades claras, por lo tanto, la gestión del trabajo se mejora a través del enfoque correcto en lo que importa, las fechas de vencimiento basadas en la priorización de tareas y una buena alineación. La empresa también consigue un equipo mucho más independiente y minimiza la microgestión, ahorrando tiempo y esfuerzo.
• Flexibilidad e innovación : toda organización necesita personas ágiles y comprometidas que piensen en perspectiva, con los objetivos de la organización en mente y eso es exactamente lo que ofrece un equipo de alto rendimiento.
• Mayor satisfacción del cliente : el enfoque orientado a los resultados siempre conduce a una mejor priorización de las necesidades del cliente entre todo lo demás.

Una cosa es segura: con equipos de alto rendimiento, cualquier empresa tiene la oportunidad de desarrollar una mayor flexibilidad, aprender el poder de la opinión compartida y ver recompensado el trabajo duro con una rápida adaptación a cualquier circunstancia.

Creación de un equipo de alto rendimiento: una hoja de ruta

En el mundo empresarial competitivo y que cambia rápidamente, saber cómo construir un equipo de alto rendimiento es crucial. Desarrollar a las personas en el equipo para usar sus mejores habilidades, nutrir sus habilidades y crear una unidad muy unida que funcione como una siempre da sus frutos en forma de éxito y metas cumplidas. Pero, ¿cuáles son los pasos para construir un equipo de alto rendimiento? Aquí hay un resumen de los más importantes.

Crear calma y eficiencia en todas las unidades

Entre los miembros de su equipo, debe haber objetivos, visión y metas comunes, pero aún más importante que eso es la unidad en la colaboración. Por eso, el primer paso es construir una cultura de colaboración entre equipos, departamentos e incluso con clientes externos, para que todo se unifique a diario.

Usar objetivos SMART

Los equipos de alto rendimiento siempre se mantienen al tanto de los objetivos y la forma de asegurarse de que sean consistentes y conduzcan al éxito es usar objetivos SMART, establecerlos y mantener el enfoque de su equipo en las prioridades clave. La metodología de objetivos SMART está estrechamente relacionada con la creación de un equipo de alto rendimiento.

Llevar el enfoque a los mismos objetivos

Nunca permita que su equipo se desconecte: un equipo de alto rendimiento debe colaborar de manera eficiente y tener un canal de comunicación en contexto, para promover el compromiso entre ellos, la lluvia de ideas y la conexión más allá de las discusiones puramente operativas. Alinee a su equipo en los mismos objetivos y estrategias. Si existen barreras físicas para una comunicación efectiva, asegúrese de eliminarlas, a través de espacios de trabajo digitales u otros métodos de trabajo. Establezca procesos que eviten la falta de comunicación y garanticen que la información clave nunca se pierda, que las asignaciones y las tareas se mantengan en el punto y que todo sea rastreable.

Ayude al equipo a crecer profesionalmente

Siempre es una buena idea fomentar una cultura de aprendizaje y mejora, ayudando a tu equipo a mejorar sus conocimientos. Las oportunidades de desarrollo y los objetivos individuales deben apoyarse, nutrirse con el apoyo de la empresa, para que los empleados siempre estén mejor equipados para hacer su trabajo y crecer profesionalmente.

Aproveche los conocimientos procesables con una cultura basada en datos

Tratar los datos como la fuente central de información para cualquier elección en cualquier nivel y departamento es clave. Cuando todos en su equipo saben que confiar en los datos es la estrategia, comienzan a usar ese enfoque en su rutina diaria y todo encaja. Brinda transparencia a toda la empresa y ayuda a proporcionar información de fácil consumo que puede ayudarlo a controlar la narrativa con facilidad. Los datos se convertirán en el camino para el cambio para muchas empresas y abrirán nuevas puertas a las estrategias inteligentes que se avecinan.

Ejemplos de equipos de alto rendimiento

Cada equipo comienza con la percepción básica de que todas las personas en él deben ser del “mismo tipo de sangre”, lo que significa que se llevan muy bien y, por lo tanto, trabajan juntos en perfecto flujo. No es tanto una cuestión de carácter, aunque es importante, sino de inculcar los procesos y métodos de trabajo correctos que son el catalizador de resultados cada vez más grandes. Los equipos de alto rendimiento pueden ser de cualquier tipo y todos tienen cosas específicas en las que concentrarse. Echemos un vistazo a los ejemplos de equipos que siempre desea tener un alto rendimiento.

Equipos de marketing

El equipo de marketing es el que genera ideas, apoya las ventas y ejecuta campañas. Por lo tanto, para que este equipo tenga un alto rendimiento, debe proporcionar una forma de realizar un seguimiento de los datos, colaborar, almacenar textos publicitarios y creativos, administrar eventos, ver información de datos y tomar medidas rápidamente y en función de un análisis preciso. Tener una visión general constante del flujo de trabajo y el progreso, la transparencia de las tareas y la propiedad produce resultados rápidos. Además, todos los activos creativos se reúnen en un solo lugar, por lo que siempre puede encontrar la pieza de contenido o una imagen más actualizada.

Equipos de gestión de proyectos

Estos son los equipos que siempre necesitan tener un espacio para tener discusiones relevantes sobre un proyecto. Liderar el proceso por delante depende de mantenerse al día con la comunicación y tener el peso necesario cuando se trata de tomar decisiones, intercambiar ideas y avanzar de manera creativa y estratégica.

Equipos de ventas

Como una de las columnas vertebrales de cualquier negocio, el equipo de ventas también debe mantener un alto rendimiento y aquí, no se puede subestimar el poder de los datos. Proporcionar información y conocimientos sin necesidad de una comprensión más profunda o experiencia por parte de los usuarios es poderoso, ya que los datos generan un conocimiento valioso de lo que ha sido, lo que viene después y la estrategia a seguir.

Equipos de desarrollo

Los equipos que brindan un servicio o desarrollan un producto deben tener instrucciones claras, procesos rastreables, la capacidad de usar una forma de trabajo que implemente un método para ayudar a los procesos de su equipo mientras encuentran el proceso que funciona mejor para su caso de uso. Tradicionalmente, un equipo de este tipo necesita un entorno que tenga prioridades y fechas de vencimiento claras, con una hoja de ruta de todo lo que tiene o debe hacerse.

Cómo Slingshot puede ayudarlo a crear un equipo de alto rendimiento

Estas son algunas de las funciones que ofrece Slingshot que pueden ayudarlo a crear su equipo de alto rendimiento a través de una aplicación todo en uno.

Colaboración en contexto

Slingshot tiene una función de chat que se ejecuta tanto a nivel de tarea como en contexto, chat grupal y 1-1, para que nada se pierda. También puede asignar tareas directamente desde un chat, para que nunca se pierda la idea.

espacios de trabajo

Slingshot tiene los activos/comunicaciones de cada proyecto en un solo lugar con acceso limitado al proyecto o espacio de trabajo específico.

Seguimiento de tareas

Como software de administración y colaboración de proyectos, Slingshot funciona como una herramienta de planificación para el equipo, ayudando con la propiedad y distribución de tareas y rastreando el progreso de todo.

Flujos de trabajo de productividad

Un buen flujo de productividad contribuye al éxito de un equipo, así como al crecimiento general de la organización. Slingshot elimina los obstáculos que pueden perjudicar el progreso de un proyecto al eliminar el cambio constante de aplicaciones y proporciona análisis de datos, gestión de proyectos e información, chat y evaluación comparativa de estrategias basadas en objetivos, todo en una sola aplicación.

Fácil colaboración entre departamentos

En Slingshot, varios compañeros de equipo colaboran con facilidad para combinar sus funciones únicas: diseñadores, desarrolladores, etc. Al crear una pieza de contenido lista para publicar, todas estas personas pueden colaborar en una aplicación, mantener todos los activos actualizados y fijar los archivos importantes en la mejor ubicación. practicas

Supervise el rendimiento con paneles de análisis dentro de la aplicación

Slingshot ofrece funciones basadas en datos que lo ayudan a visualizar los datos y compartirlos fácilmente con su equipo interno y externo, para mantener a todos informados.

Instrucciones claras y responsabilidad

Dentro de cada tarea de Slingshot, siempre hay una línea de tiempo de todo el proceso de principio a fin, todos los archivos disponibles, breves, discusiones e instrucciones claras, todo en un solo lugar, sin necesidad de múltiples iteraciones.

¿Estás listo para llevar a tu equipo al máximo rendimiento?