Sessiz Ayrılma: İşverenleri Hazırlıksız Yakalayan İş Yeri Trendi

Son zamanlarda, birçok işçi herhangi bir uyarı veya açıklama yapmadan işlerinden ayrılıyor. Çalışmalar, bunun "sessizce bırakma" adı verilen yeni bir eğilimin parçası olduğunu gösteriyor. Bu, işçilerin işte asgari düzeyde yaptıkları ve fiilen istifa etmeden zihinsel olarak işlerini kontrol ettikleri zamandır.

Sessizce bırakma, daha düşük üretkenlik, düşük kaliteli iş ve kaçırılmış fırsatlarla sonuçlanır. Bu, müşteriler ve yatırımcılar nezdindeki itibarınıza zarar verir ve şirket karlılığını etkiler. Dahası, sessiz sedasız pes edenler ekibinizde hâlâ bir yer işgal ederek yeni yeteneklere daha az yer bırakır.

Sorunun ne olduğunu veya nasıl çözeceğinizi bilmediğinizde, çalışanlarınızın işlerine olan ilgilerini yitirdiklerini görmenin acısı daha da kötüleşir. Bu yazıda sessizce bırakmanın ne olduğunu ve neden olduğunu açıklayacağım. Ardından, bununla etkili bir şekilde başa çıkmak için pratik çözümler sunuyorum.

Sessiz Vazgeçmek Nedir?

Family Destinations Guide'da İK Direktörü Bonnie Whitfield, "sessizce ayrılma" terimini, "çalışanların işlerinden zihinsel olarak ayrıldıkları ancak fiziksel olarak görünmeye devam ettikleri bir tür pasif istifa" olarak tanımlıyor.

Çalışanlar, kendilerine verilen görevlerin ötesine geçmediklerinde sessizce pes ederler. Örneğin, sözleşmeli saatlerinden önce veya sonra çalışmayacaklar ve zorunlu olmayan toplantılara katılma ihtimalleri düşük.

Ayrıca ekibin geri kalanıyla sosyalleşmekten kaçınırlar ve şirket içinde büyümekle ilgilenmezler.

Kilit görevlerini yerine getirmelerine rağmen, sessizce pes edenler artık işlerine veya şirket başarısına yatırım yapmıyorlar.

Nasıl trend olmaya başladı?

Los Angeles Times, 4 Mart 2022'de TikTok ve YouTube'da terimi ilk kullanan kişinin kariyer koçu Bryan Creely olduğunu belirtiyor. Bu, Çin'de "düz yatmak" adlı benzer bir kavramın ortaya çıkmasından yaklaşık altı ay sonraydı. (“Düz yatmak”, sadece işte değil, hayatın her alanında asgari düzeyde olanı yapmak anlamına gelir.)

O zamandan beri sessizce bırakma eğilimi TikTok, Twitter, Instagram ve hatta LinkedIn gibi sosyal medya platformlarında viral hale geldi. Kullanıcılar, tükenmişlik hissi ve sessizce bırakmanın onlara nasıl yardımcı olduğu hakkında açıkça hikayeler paylaşıyorlar.

Bu kullanıcılardan biri, TikTok videosu 3,6 milyondan fazla izlenme ile viral olan Zaid Khan'dı.

@zaidleppelin Sessizce bırakma üzerine #workreform ♬ orijinal ses – yakut

Videoda, 24 yaşındaki yazılım mühendisi ve müzisyen, sessiz bir şekilde işi bırakmakla ilgili olarak, “Görevlerinizi yapmaya devam ediyorsunuz, ancak artık işin hayatınız olması gerektiğini söyleyen koşuşturmaca kültürü zihniyetine uymuyorsunuz” diyor.

Sessiz Bırakmaya ne sebep olur?

Son zamanlarda yapılan bir Gallup anketi, ABD iş gücünün %50'sinin sessizce işi bıraktığını, ancak sessizce işi bırakmanın altta yatan daha ciddi sorunların bir belirtisi olduğunu gösterdi.

Aşağıda bazı temel nedenleri özetledim.

Hustle kültürüne karşı daha geniş bir mücadele var

Hustle kültürü, kişinin kişisel hayatı, sağlığı ve esenliği pahasına aşırı çalışma ve sürekli performans gösterme fikridir. Bazı insanlar hala bu eğilimi yüceltirken, çoğu - ve özellikle Z kuşağı çalışanları - geri adım atıyor.

Koşuşturma kültürüyle mücadele edenler arasında, işlerini sessizce bırakan tükenmiş çalışanlar var. Hatta bazı işçiler Asgari Pazartesi Bare gibi uygulamaları benimsediler. Bu, yalnızca Pazartesi günleri en yüksek önceliğe sahip olan işe odaklanmayı ve gerisini sonraya bırakmayı içerir.

Sessiz bırakma ve Bare Minimum Pazartesi günleri, refahı artırmanın bir yolu olarak koşuşturma kültürüne ve tükenmişliğe yanıt olarak ortaya çıktı. Ancak birçok işveren, işçilerin artık işe karşı zehirli bir tutum geliştirdiğinden endişe ediyor. Bunu tamamen umursamayı bırakma riski var.

COVID-19 çalışan önceliklerini değiştirdi

COVID-19 karantinaları sırasında insanlar izine çıkarıldı, çalışmıyor veya uzaktan çalışmayla meşguldü. Aileleriyle geçirmek, yeni hobiler edinmek ve sağlıklarına odaklanmak için daha fazla zamanları oldu.

Bu, iş-yaşam dengesinin önemi konusunda büyük bir uyandırma çağrısıydı. Son Microsoft araştırması, çalışanların %53'ünün şu anda zihinsel sağlıklarına ve esenliklerine pandemi öncesine göre daha fazla öncelik verdiğini ortaya çıkardı.

"Normal" iş devam ederken, çalışanlar profesyonel ve kişisel yaşamları arasındaki sınırları korumaya çalışırlar. Sessizce bırakmak, bunu yapmaya çalıştıkları yollardan sadece biri.

İşçiler “maaşlarını oynuyor”

Monster tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, işçilerin %60'ının düşük ücret aldıkları için sessiz sedasız işi bıraktıklarını gösterdi. Birçok işçi artık “maaşlarını yerine getirdiklerini” söylüyor. Bu, çalışanların adil bir şekilde tazmin edilmediğine inanıyorlarsa, belirtilen iş tanımlarının ötesinde çalışma ihtimalinin düşük olduğu anlamına gelir.

Çalışanlar sıkılmış ve tatminsiz

Sessizce bırakma nedenleri arasında iş doyumu önde gelen bir endişe kaynağıdır. Bugünün çalışanları anlamlı ve zorlu işler istiyor. Can sıkıntısı ve büyüme eksikliği çalışanların tutkusunu öldürebilir.

Üstelik yaptıkları işte anlam bulamayan çalışanlar, anlamı başka yerde bulmaya çalışırlar. Mevcut şirketlerinde iş güvenliğine güveniyorlar, ancak ek işlere ve diğer amaca yönelik faaliyetlere daha fazla zaman ve enerji harcıyorlar.

Çalışanlar ne pahasına olursa olsun zehirli ortamlardan kaçınmak istiyor

Bazı çalışanların yöneticileriyle çatışmaları, akranlarıyla zayıf çalışma ilişkileri veya şirket değerleriyle çatışmaları vardır. Birçok çalışan, yüzleşmekten kaçınmak için işten ve sosyal etkileşimlerden sessizce geri çekilir.

İşverenler Neden Endişelenmeli?

İlk bakışta, eğilim masum bir çalışan refahı taktiği gibi görünüyor. Peki sessizce bırakmak işverenler için ne anlama geliyor?

Görünüşe göre, işverenler için aşağıdakiler de dahil olmak üzere feci sonuçlara yol açabilir:

Azalan üretkenlik ve artan hatalar

Sessiz pes edenler işte daha az üretkendir ve maliyetli hatalar yapma olasılıkları daha yüksektir. Zamanında bitirmek için görevlerini aceleye getirirler ve hatalarını kontrol etmekten kaçınırlar. Ayrıca, asla sözleşmeli saatlerinin ötesinde çalışmayan çalışanlar sıklıkla teslim tarihlerini kaçırabilir.

Tüm bu faktörler, hizmetlerinizin kalitesini etkileyebilir, müşteriler nezdindeki itibarınıza zarar verebilir ve kârlılığınızı etkileyebilir.

olumsuz çalışma ortamı

Sessiz pes edenler de olumsuz bir çalışma ortamı yaratabilir. Katılım ve motivasyon eksikliği, iş arkadaşlarının iş yükünün artmasına neden olabilir. Bu, diğer ekip üyeleri arasında kızgınlık yaratarak onları tükenmişlik riskine sokar.

Sessiz pes edenler ayrıca sosyal etkileşimlerden ve akranlarıyla iletişim kurmaktan kaçınırlar. Bu, çalışma ilişkilerini zayıflatır ve şirket içindeki bağlılığı engeller.

İnovasyon eksikliği ve kaçırılan fırsatlar

Yalnızca belirtilen görevlerine odaklanan çalışanlar, büyük iş fırsatlarını kaçırabilir. Ayrıca şirketin ürün ve hizmetlerini yenilik yapmaz veya iyileştirmeye çalışmazlar. Bu, rekabet avantajınızı azaltır ve yatırımcıları çekmenizi zorlaştırır.

Zayıf işgücü yatırım getirisi

Sessiz pes edenler, asgari düzeyde yaparak gelir elde etmeye devam ediyor. Ayrıca gerçekten orada olmak isteyen yeni, yüksek performanslı yetenekleri işe almanızı da engellerler.

Bununla birlikte, sessiz sedasız istifa edenler istifa ettiklerinde, sizi bir ton yeni işe alma ve işe alma maliyetiyle karşı karşıya bırakırlar.

Genel olarak, şirketinizin işgücü YG'sine (yatırım getirisi) zarar verirler.

Sessiz Vazgeçenler Nasıl Belirlenir?

Sessizce pes edenleri belirlemek her zaman kolay değildir. Çalışanlarınızın farklı zamanlarda veya farklı konumlarda çalışması daha da zor olabilir.

Resume Worded'den Kimberley, "sessizce işi bırakan çalışanlar, memnuniyetsizlikleri veya ayrılma niyetleri hakkında konuşmayabilirler ve bariz bir ayrılma belirtileri göstermeyebilirler" diye açıklıyor.

Yine de, aşağıdaki işaretlere dikkat etmek, sessizce pes edenleri belirlemenize yardımcı olabilir.

Sözleşme saatlerine bağlı kalmak

Sadece ara sıra gerekli olsalar bile erken başlamayı veya geç kalmayı reddederler.

Zaman yanlış yönetimi

Normalden daha yavaştırlar, işi bitirmeden önce çıkış yaparlar veya teslim tarihlerini kaçırırlar.

Devamsızlık ve gecikme

Düzenli olarak geç saatlere kadar çalışırlar, yetkisiz molalar verirler veya düzenli olarak hasta olurlar.

Azalan üretkenlik ve iş kalitesi

Hedeflerine ulaşamıyorlar veya işleri her zamanki standartlarına uygun olmayabilir.

Müşteri geribildirimi

Müşterilerden çalışmaları hakkında zayıf geri bildirimler alabilirsiniz.

Coşku ve inisiyatif eksikliği

İşlerine veya şirketin başarısına çok az ilgi gösterirler veya hiç ilgi göstermezler. Şirketin teklifini yenilemeye veya iyileştirmeye çalışmadıklarını fark edebilirsiniz.

Azaltılmış iletişim ve sosyal etkileşim

İş arkadaşları ve yöneticilerle normalden daha az iletişim halindedirler. Ayrıca zorunlu olmayan toplantılardan ve şirket etkinliklerinden kaçınırlar.

Kariyer gelişimine daha az ilgi

Eğitim veya kariyer geliştirme fırsatlarına çok az ilgi gösterirler veya hiç ilgi göstermezler.

Mevcut Sessiz Vazgeçenler ile Nasıl Başa Çıkılır?

Sessizce vazgeçen birini belirlediğinizde, ilk adım kişiyle iki yönlü bir iletişim hattı açmaktır.

Bir stratejiyi uygulamaya koymadan önce, onlara geri bildirimde bulunmanız ve aynı zamanda endişelerini de anlamanız gerekir.

Sessizce bırakmak onlar için ne anlama geliyor?

Bu en iyi bire bir ortamda yapılır. Sizden farklı bir yerde veya farklı bir zamanda çalışan bir çalışanla sanal olarak check-in yapabilirsiniz.

Ayrılmalarının temel nedenini belirledikten sonra, durumu çözmek için aşağıda önerdiğim çözümleri kullanın.

Ana sorumluluklarını netleştirin

Rol gereksinimlerinin zaman içinde gelişmesi doğaldır. Ancak çoğu işveren, görevlerin ne zaman değiştiğini açıkça belirtmez.

Çalışanlar yalnızca temel sorumlulukları üzerinde çalışmaya istekliyse, bunların ne olduğunu yeniden tanımlamanın zamanı gelmiş olabilir.

Mevcut rol gerekliliklerini gerçekte yapılması gerekenlere göre değerlendirin, ardından gereklilikleri buna göre ayarlayın.

Ardından, bir toplantıda, e-postada veya aramada bu değişiklikleri çalışanlarınıza açık bir şekilde iletin.

Ancak, çalışanlarınıza ödeme yapmadan makul olmayan değişiklikler yapmadığınızdan emin olun.

Onlara amaca yönelik, zorlu işler verin

Sessizce bırakma söz konusu olduğunda, iş tatmini girişimleri güçlü çözümlerdir.

Çalışanlarınızın şirketinizin misyonunu ve işlerinin daha geniş iş hedefleriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamalarına yardımcı olarak başlayın. Çalışanlar, bir amacı olan bir iş yaptıklarını hissetmek isterler.

TeamBuilding'in İnsan ve Kültür Direktörü Grace He, "Çalışanların daha büyük resmi görmelerine ve kuruluş içinde gelecekteki potansiyel büyüme fırsatlarını görmelerine yardımcı olmak, çalışanların bağlılığını ve elde tutmasını sağlamak için uzun bir yol kat ediyor" diyor.

Ayrıca, işte zorlandıklarından ve teşvik edildiklerinden emin olmak için çalışanlarla görüşün.

Mevcut pozisyonlarından sıkılan, beceri kazandıran veya çapraz beceri kazandıran çalışanlara eğitim sunun. Onları farklı bir role taşımayı bile düşünebilirsiniz.

Takdir ve teşviklerle onları motive edin ama dikkatli olun

İyi bir iş çıkardıklarında sessizce pes edenlerinizi takdir edin ve ödüllendirin. Bu, kendilerini değerli veya takdir edilmiş hissetmelerine yardımcı olabilir ve onları işle daha fazla meşgul olmaya teşvik edebilir.

Ancak buna dikkat edin. Kötü davranışlarını pekiştirmeden veya takımda kızgınlık yaratmadan motivasyonu artırmak istiyorsunuz.

Sessiz pes edenlerin iyi çalışmalarını başlangıçta yalnızca özel bir ortamda takdir etmenizi öneririm. Bu şekilde, diğer çalışanlar işlerinden dolayı övülen sessizce pes edenler hakkında daha az hayal kırıklığına uğrayacaklar.

Ayrıca, sessizce pes edenleri motive etmek için maaş artışı veya nakit ikramiye teklif etmekten kaçının. Bu, diğer çalışanlar için yanlış emsal teşkil edebilir. Ek izin günleri gibi parasal olmayan ödüller harika alternatiflerdir.

Ek destek sağlayın

Sessiz ateş etmediğinizden emin olun. Bu, işverenlerin çalışanlara gerekli desteği sağlayamadığı ve dolaylı olarak onları kapıdan dışarı attığı zamandır.

İşleriyle mücadele eden işçiler için, ek destek için onlara bir koç veya akıl hocası sağlayın.

Öte yandan, çalışanlar bazen fiziksel veya zihinsel sağlık endişeleri gibi işle ilgili olmayan nedenlerle sessizce işten ayrılırlar. Dahili veya harici bir çalışan yardım programı aracılığıyla yardım sunabilirsiniz.

Her şey başarısız olursa, resmi işlem yapın

Başka hiçbir strateji yardımcı olmazsa disiplin cezası almayı düşünebilirsiniz. Sürekli geç kalma veya devamsızlık gibi kabul edilemez davranışlar hakkında bir uyarı verin.

Ayrıca sessiz bırakanları, net hedefler sağlamak ve ilerlemelerini takip etmek için bir performans iyileştirme sürecine sokabilirsiniz.

Her şey başarısız olursa, işinizi sonlandırmak gibi ciddi sonuçları düşünmeniz gerekebilir.

Gelecekte Sessizce Bırakmayı Önlemek İçin İpuçları

Mevcut sessiz pes edenlerle uğraşmak yeterli değil. Gelecekte meydana gelmesini önlemek için uzun vadeli bir stratejiniz de olmalıdır.

Aşağıda bazı etkili stratejileri özetledim.

Onları adil bir şekilde telafi edin

Mevcut sorumluluklarının ötesine geçmeleri gerekiyorsa çalışanlara buna göre ödeme yapın. Örneğin, maaş zammı veya yıllık ikramiye sağlayabilirsiniz.

Şirketinizin parasal olanlar için bütçesi yoksa alternatif teşvikler düşünün. Örneğin, hediye kartları veya ekip gezileri gibi avantajlar sunun.

Açık ve sık iletişim kurun

Siz ve çalışanlarınızın birbirinize geri bildirimde bulunabileceğiniz açık, iki yönlü bir iletişim hattı sürdürün.

Bunu çalışan anketleri, odak grupları, iş sohbetleri ve geri bildirim oturumları aracılığıyla yapın.

London Office Spaces Pazarlama ve İnsanlar Müdürü Alex Ugarte, "çalışanların düşüncelerini ve endişelerini rahatça paylaşabilecekleri bir kültür yaratmanın" "işletme liderlerinin olası sorunları tırmanmadan önce erkenden belirlemesine" yardımcı olduğunu açıklıyor.

Çalışanları meşgul ve şirket hedeflerine bağlı tutun

Çalışanlara sürekli olarak şirketin amacını ve yaptıkları işin başarıya nasıl katkıda bulunduğunu hatırlatın. Çevrimiçi anketler veya odak grupları kullanarak onları iş kararlarına dahil edin.

Bu, nerede ve ne zaman çalışırlarsa çalışsınlar herkesin dahil olduğunu hissetmesini sağlamanın harika bir yoludur.

Ayrıca, çalışanları iyi performans için takdir edin. Örneğin, çalışanları mükemmelleşmeye motive etmek için ayın çalışanı ödülü gibi ödüller sunun.

Son olarak, kuruluşunuzdaki çalışanların büyümesine yardımcı olmak için eğitim ve mesleki gelişim fırsatları sunun. Onlara görevlerinin sahipliğini verin ve mikro yönetim olmadan onları destekleyin.

Daha iyi iş-yaşam dengesi sunun

Eğilimin birçok temel nedeni olsa da, sessizce bırakmanın bize gerçekten söylediği şey nedir?

Electrician Mentor'un CEO'su David Walter, sessizce işi bırakmanın "günümüzde en makul ücretli işlerin oldukça stresli olmasından ve kaliteli bir kişisel yaşam sürdürmeyi zorlaştırmasından kaynaklandığına" inanıyor.

Bunu ele almak için daha fazla ücretli izin, mola ve hatta akıl sağlığı günleri sunmayı düşünün. Çalışanların kendi vardiyalarını seçmelerine izin vermek gibi esnek çalışma düzenlemeleri de sağlayabilirsiniz. Bu, çalışanların iş dışında ihtiyaç duydukları zamanı elde etmelerini garanti etmeye yardımcı olabilir.

Çalışanlara kişisel yaşamları için daha fazla zaman vermek, onların bağlı, enerji dolu ve şirkete sadık olmalarını sağlar.

Tavsiyem: Sessizce bırakmayı önlemek ve gidermek için Connecteam gibi hepsi bir arada bir çalışan yönetimi uygulaması kullanın. GPS özellikli bir zaman saati, katılım raporlaması ve katılım izleme araçları vardır. Bunlar sessizce pes edenlerin belirlenmesine ve izlenmesine yardımcı olacaktır.

Connecteam ayrıca ekibinizin kendini değerli ve motive hissetmesini sağlamak için anketler, tanıma ve ödüllendirme özellikleri ve eğitim araçları sunar. Ayrıca Connecteam'in kolay sürükle ve bırak programlama işlevi ve vardiya değiştirme özelliği ile esnek çalışma sunabilirsiniz. Ücretsiz deneme için kaydolarak Connecteam'i bugün deneyin.

Özet

İşten sessizce ayrılma anlamına gelen sessizce ayrılma, çalışanların hala işlerinde oldukları ancak yalnızca kendilerinden istenen minimum şeyi yaptıkları zamandır. Zorunlu olmayan çalışmalardan, toplantılardan ve sosyal etkileşimlerden kaçınırlar. Bu, kişisel çıkarları, yan işleri veya başka işler bulmaları için daha fazla zaman yaratır.

Trend, tükenmişlikle mücadele etmenin bir yolu olarak başladı. Ancak hem işverenler hem de çalışanlar için birçok olumsuz sonucu vardır. Sessizce pes edenler şirket kârlılığını etkiler ve kendi kariyer gelişimlerini ve ilerlemelerini engeller.

Sessizce bırakmayı etkili bir şekilde ele almak için, bunun altında yatan nedenleri anlamanız gerekir. Bu yazıda bunun neden olduğunu ve düzeltmek için neler yapabileceğinizi açıkladım. Bu stratejileri benimsemek, istikrarlı bir iş gücünü korumanıza ve üretkenliği artırmanıza yardımcı olacaktır.