Ошибки, которых следует избегать при найме выделенных разработчиков

При найме разработчиков для проекта важно убедиться, что вы делаете все возможное, чтобы избежать ошибок. В этом блоге рассказывается о наиболее распространенных ошибках при приеме на работу и о том, как их избежать. Зная подводные камни, которых следует избегать, вы сэкономите себе много времени и избавитесь от неприятностей в будущем.

Аутсорсинг разработки вашего проекта также может иметь несколько преимуществ. Имея в своей команде опытных разработчиков, вы можете сосредоточиться на более важных вещах, например на основной деятельности. Аутсорсинг White Label — обычная практика среди небольших компаний и стартапов, у которых нет опыта или ресурсов для завершения разработки задуманного ими проекта. Это помогает им иметь под рукой опытную и гибкую команду разработчиков полного стека, которые точно знают, как построить проект с нуля. В конце концов, аутсорсинг может даже помочь ускорить выход вашего проекта на рынок.

Ошибки, которых следует избегать

Наем подходящих разработчиков для вашего проекта может быть сложной задачей, но с небольшим количеством исследований и стратегии процесс может быть намного более плавным. Вот шесть ошибок, которых следует избегать при найме разработчиков:

1. Выбор компании без исследования

Выбор разработчика без надлежащего исследования может привести к разочарованию и неудовлетворенности в будущем. Убедитесь, что вы четко определили свои потребности — например, не дайте себя одурачить низкими предложениями. Кроме того, обязательно ознакомьтесь с послужным списком и репутацией компании, прежде чем подписываться или заключать с ними контракт. Вы также можете найти информацию о них на их веб-сайте, страницах в социальных сетях (таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и т. д.) или в отзывах клиентов в популярных бизнес-каталогах, таких как Clutch или GoodFirms. Обратите внимание на то, как долго они занимаются бизнесом, сколько проектов они реализовали и в каком стеке технологий они владеют. Таким образом вы узнаете, есть ли у них необходимый опыт для вашего конкретного проекта.

2. Ограничение себя географией

Когда дело доходит до поиска подходящих технических специалистов, не ограничивайтесь географическими границами. Вместо этого рассмотрите более широкую перспективу и рассмотрите возможность найма разработчиков со всего мира, если это необходимо. Таким образом, вы можете получить работу превосходного качества по цене ниже средней. Например, если вы передадите свой проект индийским разработчикам, вы получите блестящую работу, но по значительно низким ценам.

Конечно, также очень важно иметь в виду, что вам придется постоянно общаться со своими разработчиками. Поэтому вы должны помнить о языковых барьерах при выборе команды. Поиски за океаном недорогих разработчиков ничего не значат, если вы не понимаете друг друга.

3. Приоритет цены над ценностью

Цена не всегда является самым важным фактором при выборе разработчика. Конечно, вам нужно позаботиться о своем бюджете, но вы должны попытаться отдать предпочтение навыкам и опыту, а не цене. Таким образом, вы можете быть уверены, что разработчик сможет обеспечить отличное соотношение цены и качества за ваши деньги. Квалифицированным и опытным разработчикам всегда следует отдавать предпочтение, а не тем, кто готов предлагать более низкие ставки просто ради этого.

Разработчикам, которые предлагают неестественно низкие цены, обычно не хватает необходимых навыков и опыта, что может привести к плохому приложению, которое не выдержит проверки или даже полностью провалится. На самом деле, привлечение неопытной команды часто обходится дороже в будущем, поскольку совершаются ошибки, которые требуют больше времени и усилий для исправления или исправления. С другой стороны, выделенные команды могут помочь компенсировать более высокие затраты на разработку с помощью качественного продукта, который, вероятно, принесет вам больше денег в долгосрочной перспективе.

4. Установление необоснованных сроков

Установка неоправданно коротких сроков никогда не является хорошей идеей. Это не только приведет к задержке продукта, но и может иметь негативные последствия для его качества. Кроме того, торопить вашу преданную команду со сжатыми сроками только в краткосрочной перспективе вызовет неудовлетворенность и напряженность. Вместо того, чтобы пробовать эту стратегию, лучше использовать более длительные сроки, которые дают членам команды достаточно времени, чтобы выполнить свою работу эффективно и на высоком уровне.

Оптимальный стандартный рабочий график для команд составляет примерно 40 часов в неделю или 8 часов в день. Если вы установите необоснованные сроки, ваша команда может быть вынуждена работать сверхурочно, что не очень хорошо для вашего проекта. Согласно исследованиям, команды, работающие около 60 часов в неделю, демонстрируют резкое снижение производительности с четвертой недели (Existek).

5. Не брать интервью у разработчиков

Когда дело доходит до найма разработчиков программного обеспечения, правильным подходом является тщательное изучение процесса. Убедитесь, что вы отбираете нужные таланты, а не просто берете первого встречного разработчика. Посмотрите на несколько компаний, если у вас есть сомнения. Также важно убедиться, что у вас есть надлежащий набор вопросов, подготовленный заранее, чтобы любые тревожные флажки можно было обнаружить на ранней стадии. Например, если вы хотите нанять разработчиков Magento, убедитесь, что вы задаете вопросы об их предыдущем опыте разработки электронной коммерции и конкретных функциях, предлагаемых последней версией. Не бойтесь задавать сложные вопросы, так как это поможет укрепить доверие между обеими сторонами и улучшить общение на протяжении всего процесса разработки.

6. Игнорирование соглашений о неразглашении и политик конфиденциальности

Данные — большинство предприятий и проектов работают на их огромном количестве. А с развитием искусственного интеллекта и его внедрением в бизнес конфиденциальная информация подвергается еще большему риску. Вот почему вам необходимо убедиться, что вы знаете о NDA (соглашения о неразглашении информации) и политике конфиденциальности компании, чтобы защитить свои конфиденциальные данные.

Разработчики ежедневно работают с конфиденциальными данными; таким образом, обеспечение строгого соблюдения всеми вовлеченными сторонами условий NDA и политики конфиденциальности имеет важное значение для защиты ваших деловых интересов. Опять же, словесных заверений недостаточно – для того, чтобы это было эффективно, это должно быть юридически задокументировано. Только после этого следует рассматривать какие-либо действия, основанные на этих обещаниях.

Вывод

Когда дело доходит до поиска подходящего разработчика для вашего проекта, вам нужно тщательно изучить его и провести исследование. Наем неподходящего разработчика может иметь серьезные последствия для вашего бизнеса, поэтому важно избегать этих распространенных ошибок. Убедившись, что вы тщательно проверяете своих кандидатов, вы можете снизить риск найма неподходящего разработчика для своего проекта.