Cum remodelează BI lanțurile de aprovizionare?

Se spune că Business Intelligence (BI) ia decizii mai rapide și mai ușoare cu o raportare mai bună a datelor.

Peste 50% dintre organizațiile de astăzi sunt deja convinse că BI este esențială pentru a supraviețui în mediul tehnic actual. Conform celui mai recent raport al Market Watch , piața BI va înregistra o creștere magnifică a CAGR în ceea ce privește veniturile.

Un alt studiu afirmă că diverși factori, cum ar fi investițiile în creștere în analiză, cererea crescută pentru tablouri de bord, accentul tot mai mare pe transformarea digitală și creșterea adoptării cloud, IoT în lanțul de aprovizionare și în alte industrii au determinat creșterea Business Intelligence. Se așteaptă să ajungă la 33,3 miliarde USD până în 2025 , oferind noi oportunități fiecărui sector.

Dacă vorbim despre adoptarea Business Intelligence într-un anumit sector, lanțul de aprovizionare și domeniul logistic au jucat un rol masiv în adoptarea soluțiilor BI . Experții industriali afirmă că, pentru a rămâne competitivi în domeniul managementului lanțului de aprovizionare, trebuie să recunoașteți potențiala slăbiciune a organizației dumneavoastră și să vă formați idei pentru a le depăși. Soluțiile moderne, cum ar fi Inteligența Artificială și Analytics și Business Intelligence, vă ajută să identificați riscurile potențiale asociate cu afacerea dvs. și să luați măsuri în timp util.

Cu cuvinte simple, puteți obține informații bazate pe date acționabile în timp real, puteți obține recomandări automate și puteți evalua procesul de producție cu tranzacțiile. Deci, fie că este vorba despre transferul inventarului, aranjarea livrărilor sau eliberarea comenzilor, BI va păstra fiecare date la doar un clic distanță de tine.

Acum, venind la punctul nostru de discuție, de ce lanțul de aprovizionare și operațiunile adoptă în mod masiv soluțiile de Business Intelligence?

Adopția crescută se datorează probabil transformării digitale a lanțului de aprovizionare, în care BI joacă un rol remarcabil în diversele sale sectoare.

Impactul Business Intelligence în procesul lanțului de aprovizionare

Cantitatea de date care circulă în sectorul lanțului de aprovizionare este infinită. BI înseamnă în esență convertirea acestei mări de date în cunoștințe pentru utilizare practică în afaceri. Dacă întrebați ce fel de date din lanțul de aprovizionare sunt conduse de Business Intelligence?

Date precum costul reparațiilor, costul transportului, KPI-urile (indicatori cheie de performanță) despre transportatori și furnizori, planificarea strategică și analiza tendințelor sunt gestionate în mare măsură de Business Intelligence.

În plus, aceste date trebuie analizate în informațiile necesare pentru a efectua cercetări și analize. Cifrele finale vă spun cum trebuie să acționeze compania în funcție de performanța și obiectivele de afaceri.

Instrumentele pentru lanțul de aprovizionare BI, cum ar fi tablourile de bord și tablourile de bord, vă oferă, de asemenea, o defalcare detaliată a performanței unei companii (zilnic, săptămânal și lunar) pentru a vă ajuta să mențineți progresul sub control. Acesta este cât de critică este Business Intelligence în ciclul lanțului de aprovizionare.

Patru sectoare ale lanțului de aprovizionare care rulează pe modelul BI

Vorbind despre influența BI asupra procesului lanțului de aprovizionare, există patru sectoare semnificative ale lanțului de aprovizionare foarte influențate de modelul de Business Intelligence . Să le aruncăm o privire rapidă.

Business Intelligence pentru distribuția produselor

Rolul cel mai proeminent al BI este acela de a se asigura că produsul ajunge la clientul său într-o perioadă considerabilă de timp. Software-ul Business Intelligence ajută la urmărirea serviciilor trecătoare care urmează livrărilor în zonă. Dacă livrările durează mai mult decât se aștepta, managerul în cauză poate lua măsuri în timp util pentru a remedia provocarea.

BI nu este doar un maestru în urmărirea produselor; de asemenea, urmărește factori externi, cum ar fi costul combustibilului, costul estimativ al livrării și alte cheltuieli de afaceri. Cu cuvinte simple, obțineți fiecare detaliu mic de captat pentru a maximiza profiturile.

Business Intelligence pentru planificarea cererii

Un alt aspect în managementul lanțului de aprovizionare care depinde foarte mult de Business Intelligence este planificarea cererii. Gestionarea cererii este esențială, deoarece vă spune cât de multă producție este necesară pentru ca afacerea dvs. să atingă profituri. Soluțiile de Business Intelligence ajută la prognoza nevoilor cererii. Instrumentele combină atât conducta de vânzări, cât și cifrele istorice cu segmente de piață și estimează timpul și resursele necesare pentru a satisface cerințele clienților.

Gandeste-te; dacă o companie produce sub sau supraproduce, aceasta îi afectează direct marjele de profit; prin urmare, planificarea cererii este un aspect critic în lanțul de aprovizionare.

Business Intelligence pentru utilaje IoT

Lanțurile de aprovizionare s-au adaptat masiv la tendința industriei inteligente. IoT în producție este un concept în care diverse mașini și dispozitive sunt interconectate cu Internetul lucrurilor , rulând într-un ciclu bazat pe date. Datele obținute de IoT oferă informații despre timpul de funcționare al mașinii, astfel încât produsul să rămână consistent. În schimb, BI utilizează aceste date pentru a produce rapoarte lunare care precizează zona de îmbunătățiri.

În plus, aceste dispozitive interconectate pot alerta companiile atunci când au nevoie de întreținere de rutină. Acest lucru ajută la reducerea întreruperilor și la reglarea cheltuielilor.

Business Intelligence pentru gestionarea stocurilor

Cu instrumentele BI care accesează datele de inventar, puteți optimiza cu ușurință cifrele de volum pentru profituri mai mari. Majoritatea soluțiilor de inventar BI urmăresc vânzările, numerele de achiziții și datele furnizorilor. Puteți folosi toate aceste date pe o singură platformă, asigurând în orice moment volumul optim de inventar al afacerii dvs.

În mod similar, multe astfel de aspecte sunt introduse în modelul BI al lanțului de aprovizionare , unde fiecare dată poate fi transformată în perspective. Cu toate acestea, utilizabilitatea și aplicabilitatea modelului de Business Intelligence nu se termină aici. Așteptați până veți auzi despre BI încorporat.

Ce este Embedded Business Intelligence (BI)?

Embedded BI se referă la integrarea soluțiilor de Business Intelligence în portaluri sau aplicații de afaceri. Să presupunem că aveți o aplicație mobilă care necesită soluții și caracteristici de Business Intelligence pentru a vă urmări afacerea din lanțul de aprovizionare. Tot ce ai nevoie este BI încorporat, care oferă aplicației tale funcții BI, cum ar fi rapoarte, tablouri de bord interactive, analiză de date, analiză predictivă etc.

Acest lucru diferă de BI tradițional, deoarece pune toate capacitățile BI în aplicația dvs. de afaceri.

Unele dintre motivele principale pentru care afacerea din lanțul de aprovizionare are nevoie de BI încorporat sunt:

• Ea reprezintă creșterea veniturilor
• Are o rată de adoptare de peste 40% în industria de aprovizionare și producție.
• Îmbunătățește experiența utilizatorului și satisfacția clienților
• Adaugă valoare aplicației de afaceri
• De asemenea, ajută la implicarea clienților (mărește timpul petrecut în cadrul aplicației)

Managementul lanțului de aprovizionare cu BI încorporat

Când sunteți pregătit să integrați soluțiile de Business Intelligence în lanțul dvs. de aprovizionare, puteți identifica provocările potențiale înainte ca acestea să devină o problemă.

Iată cum să valorificați Business Intelligence încorporat în ciclul zilnic al produselor. Mai jos sunt câteva cicluri de rutină ale lanțului de aprovizionare pe care le puteți urmări cu ușurință cu aplicația dvs. de BI încorporată.

• Urmăriți numerarul până la ciclul de timp - Se referă la timpul dintre plata materialelor și primirea plății pentru vânzări.
• Urmăriți ciclul comenzii clienților – Se referă la timpul dintre primirea unei comenzi și livrare.
• Urmăriți ratele de umplere - Este procentul de linii, comenzi și unități expediate la prima încercare.
• Urmăriți zilele de aprovizionare - Aceasta se referă la timpul în care puteți lucra fără aprovizionare sau reordonare.
• Urmăriți plățile restante - Acesta este cât de oportun colectați plățile de la clienții dvs
• Urmăriți cifra de afaceri - Aceasta vă arată cât de eficient transformați capitalul de lucru investit în stoc în profit.
• Urmăriți viteza inventarului - Aceasta vă informează despre cei mai slabi performanțe și cele mai bune vânzări.
• Urmăriți rentabilitatea investiției brute (Return on Investment) - Aceasta este profitabilitatea totală din investițiile în stoc.

O provocare suplimentară cu care se confruntă întreprinderile și producătorii din lanțul de aprovizionare este urmărirea stocurilor de la mai mulți furnizori. Căutarea de soluții inovatoare pentru lanțul de aprovizionare BI vă poate ajuta să construiți un software de tablou de bord colectiv care vă permite să îmbinați date din numeroase surse, creând rapoarte de urmărire interactive pentru comparație.

Trei aspecte de Business Intelligence de care are nevoie fiecare întreprindere din lanțul de aprovizionare

Acum că știm că Business Intelligence se referă la utilizarea datelor pentru a îmbunătăți strategiile și deciziile, iată trei categorii esențiale în BI pe care fiecare întreprindere din lanțul de aprovizionare trebuie să le utilizeze pentru a crește productivitatea și eficiența.

Instrumente de raportare

În prezent, întreprinderile din lanțul de aprovizionare se bazează mai mult pe tabele de punctaj care ajută managerii și factorii de decizie să îmbunătățească fluxul de lucru. Analiza predictivă și informațiile profunde ale datelor ajută la generarea unei analize detaliate a evenimentelor de zi cu zi, care vă pot oferi punctele dureroase. Puteți folosi în continuare aceste neajunsuri pentru a modifica strategiile lanțului de aprovizionare.

Tablouri de bord

Vizibilitatea tabloului de bord care poate fi acționată în timp real este unul dintre cele mai importante puncte importante ale Business Intelligence. Oferă o imagine rapidă a ceea ce se întâmplă în ciclul lanțului de aprovizionare și generează reacții imediate. Tablourile de bord BI au funcții personalizabile care vă oferă un avantaj de navigare și derulare fără probleme. Pentru o mai bună vizualizare a datelor, puteți utiliza funcțiile tabloului de bord, cum ar fi tabelele de date și filtrele, și puteți obține o revizuire mai bună a operațiunilor dvs. interne.

Benchmarking

Benchmarkingul oferă oricărei întreprinderi un avantaj în competiția în lanțul de aprovizionare. Aceasta include compararea funcționării lanțului de aprovizionare cu standardele din industrie pentru a vă ajuta să obțineți performanțe mai bune. Benchmark-ul datelor direcționate BI este special conceput pentru a îmbunătăți operațiunile și a identifica oportunitățile de creștere.

Beneficiile cheie ale soluțiilor BI în managementul lanțului de aprovizionare

Iată câteva dintre funcționalitățile și beneficiile cheie ale instrumentelor de Business Intelligence care permit partajarea datelor întreprinderii între mai multe unități funcționale pentru luarea deciziilor uniforme.

1. Soluțiile de BI pentru lanțul de aprovizionare ajută la detalierea straturilor de date în orice format în scopuri de analiză. Formate precum diagrame, foi de calcul și hyperlinkuri ajută la monitorizarea fluxului de lucru zilnic al întreprinderii.

2. Balanced scorecards în cadrul soluțiilor BI pot fi utilizate pentru a agrega baze de date pentru evaluarea performanței. Acest lucru ajută, de asemenea, la crearea de vizualizări de date relevante pentru a aduce claritate informațiilor critice.

3. BI oferă, de asemenea, funcții de raportare integrată și generare dinamică de interogări care extrag date intermediare și efectuează analize pentru toate posibilele rezultate adverse.

4. Prin intermediul caracteristicilor suplimentare BI, companiile pot identifica o linie de referință în raport cu anumite valori pentru a-și da seama ce trebuie să măsoare zilnic, săptămânal, lunar și anual.

5. BI permite, de asemenea, personalizarea în cazul în care tabloul de bord poate oferi mai multe informații contextuale care ajută la obținerea unor informații mai profunde.

Cum poate Appinventiv să vă alimenteze lanțul de aprovizionare cu Business Intelligence?

Dacă doriți să vă consolidați procesul lanțului de aprovizionare, integrarea Business Intelligence este mai mult decât un pas necesar pentru dvs. BI este o abordare holistică a colectării, procesării și distribuirii datelor pentru a îmbunătăți performanța afacerii și satisfacția clienților. Permiteți-ne să facem parte din creșterea lanțului dvs. de aprovizionare conectându-ne cu noi pentru soluții de Business Intelligence.

Appinventiv oferă servicii și soluții BI care ajută companiile nu numai să se adapteze, ci și să stăpânească noile progrese în tehnologie. Suntem acolo pentru tine, de la consultanța BI până la realizarea unei soluții de BI cu drepturi depline și până la întreținere.

Întrebări frecvente despre Business Intelligence în lanțul de aprovizionare

Î. Care este viitorul business intelligence în industria lanțului de aprovizionare?

A. BI este un proces stabilit bazat pe tehnologie care convertește datele disponibile de afaceri în cunoștințe. Aceste cunoștințe sunt furnizate în continuare managerilor, vânzătorilor, echipei de operațiuni și furnizorilor pentru a analiza și a lua deciziile adecvate. Cu această implicare masivă a datelor mari în procesul BI, nu există semne de încetinire în următorii ani. De fapt, soluțiile și instrumentele BI devin din ce în ce mai proactive, colaborative și mai perspicace de gestionat.

Î. Cum este utilizat BI în managementul lanțului de aprovizionare și logistică?

A. Soluțiile BI oferă date implicate sub formă de rapoarte și tablouri de bord care ajută vânzătorii, managerii de producție și distribuitorii să urmărească utilajele și expedițiile.

În plus, operațiunile se bazează în mare măsură pe raportarea lanțului de aprovizionare pentru a controla costurile și a optimiza resursele.

De asemenea, BI ajută la monitorizarea logisticii analizând comenzile returnate în timp util și motivul returnărilor. Acest lucru ajută la identificarea tiparelor de comandă și poate servi o modalitate de personalizare a produselor.

Î. Care este diferența dintre Business Intelligence (BI) și Business Analytics (BA)?

R. Pe măsură ce BI devine mai proeminentă, a existat o confuzie tot mai mare între Business Intelligence și Business Analytics.

Cu cuvinte simple, BI utilizează datele prezente și trecute pentru a conduce deciziile actuale de afaceri, în timp ce BA analizează doar datele istorice pentru a conduce nevoile actuale de afaceri. Pentru informații detaliate, puteți consulta, de asemenea, Business Intelligence vs Business Analytics .

Î. Care este procesul de implementare a software-ului BI?

A. Soluțiile și serviciile de încredere BI vă pot sprijini întreprinderea printr-un proces structurat. Un proces de implementare generic implică proiectare, modelare, modelare și vizualizare. Cu toate acestea, soluțiile BI sunt integrate în funcție de nevoile și cerințele afacerii. În orice fel, scopul final trebuie să fie accesibilitatea datelor.