Comment créer intentionnellement un environnement inclusif avec Yolanda Evans | Mediavine à l'antenne épisode 42

Les créateurs de contenu ont le pouvoir de changer le monde derrière leurs ordinateurs portables.

Ringard? Peut-être un peu, mais cela ne le rend pas moins vrai.

Malheureusement, créer un espace sûr pour vous et les autres ne se fera pas par hasard. Alors, comment aborder ce travail très important avec sensibilité et intention ?

Pour Mediavine On Air Episode 42, la directrice principale du marketing Jenny Guy est rejointe par Yolanda Evans, vice-présidente de l'expérience des personnes et de la diversité chez Mediavine.

Yolanda partage toute la sagesse qu'elle a apprise au cours de plus de 20 ans d'expérience dans la défense de la diversité et de l'inclusion et vous NE VOULEZ PAS la manquer !

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Ressources utiles

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Transcription

[MUSIQUE JOUANT] JENNY GUY : Bonjour, tout le monde. Accueillir. Prenez un siège. Prenez votre boisson préférée. C'est le milieu de la journée, mais nous ne sommes pas là pour juger. Nous sommes en 2022 et nous sommes toujours en pleine pandémie. Nous devons donc profiter de nos moments de joie chaque fois que nous pouvons en avoir. Le mien aujourd'hui était un chai glacé à la noix de coco sale et un scone au cheddar et aux épinards, et je n'ai aucun regret à ce sujet.

YOLANDA EVANS: Mec, ça a l'air incroyable.

[RIRE]

JENNY GUY: C'était tellement - c'était une de ces choses quand je me dis que je vais prendre le temps de faire ça. Et puis j'ai pensé, ouais. Vous savez, je vais prendre ces 10 minutes supplémentaires, et je vais avoir ceci, et je vais l'avoir.

YOLANDA EVANS: Cela bat mon eau et mon bagel n'importe quel jour.

JENNY GUY : Vous vous récompensez en direct.

YOLANDA EVANS : Voilà.

JENNY GUY : Mm hmm. Récompensez-vous en postant en direct. C'est bon. Comment va tout le monde en ce mardi Teal Talk? Je veux profiter de ce moment pour vous remercier d'être ici. C'est vraiment un privilège pour moi de venir ici toutes les deux semaines pour parler avec des experts de l'industrie et avec vous tous. Alors merci.

Et je devrais dire qui je suis. Je suis votre hôte pour Teal Talk. Je suis Jenny Guy de Mediavine. Nous sommes en février, ce qui signifie que c'est le Mois de l'histoire des Noirs. L'une des façons dont nous honorons l'occasion est de partager certains des incroyables créateurs de contenu noirs et membres de l'équipe Mediavine avec lesquels nous avons la chance de travailler. Assurez-vous donc que vous nous suivez sur toutes nos plateformes de médias sociaux, y compris LinkedIn, si vous faites cela, et YouTube, pour les attraper et plus de choses que nous ferons tout au long de ce mois.

Bien que nous soyons ravis de cette opportunité de partager un éclairage sur ces personnes talentueuses, notre objectif est de veiller à ce que nous fassions pression pour la sensibilisation, l'équité et l'inclusion tout au long de l'année. En tant que créateurs de contenu, nous sommes dans une position d'influence unique et pouvons apporter un réel changement, mais parfois nous ne savons pas comment fournir un soutien sensible, c'est pourquoi je suis si excité pour ma conversation avec notre merveilleux invité aujourd'hui.

Yolanda a rejoint l'équipe de Mediavine à l'été 2021 et a déjà fait ses preuves en tant que créatrice et éducatrice au sein de notre organisation. Je vais lire sa bio impressionnante. Yolanda Evans occupe le poste de vice-présidente de l'expérience et de la diversité des personnes chez Mediavine, supervisant le service des opérations humaines et le personnel du service. Dans ce rôle, Yolanda dirige la direction stratégique globale de tous les programmes liés aux personnes au sein de l'entreprise, y compris l'acquisition de talents, la gestion des talents et toutes les initiatives de diversité et d'inclusion. Elle apporte plus de 20 ans d'expérience à Mediavine. Dans son poste le plus récent chez Syniti en tant que vice-présidente de l'acquisition de talents, elle a joué un rôle clé dans la croissance de l'entreprise alors que l'entreprise est passée de 400 à 1 400 employés au cours de son mandat. Dans son rôle de direction chez Syniti, elle a également aidé à lancer le Conseil de la diversité et de l'inclusion de l'entreprise et a lancé le Black Employee Network, BEN, & Friends en tant que sponsor exécutif. Yolanda, merci beaucoup de nous accorder du temps.

YOLANDA EVANS : Absolument. Non, merci de m'avoir invité.

JENNY GUY : Bienvenue à Teal Talks pour la première fois. Je sais que ça fait… tu n'es là que depuis six mois, mais honnêtement, ça m'a pris trop de temps pour t'intégrer. Nous sommes si heureux que nous soyons si heureux que vous soyez ici.

YOLANDA EVANS : C'est bon. Je suis heureux d'être ici. Merci de me recevoir.

JENNY GUY : Bien sûr. Si quelqu'un a des questions pour Yolanda concernant l'espace de diversité et d'inclusion, nous allons parler aujourd'hui de - bien que Yolanda ait beaucoup d'expertise dans les environnements de travail, elle a également une expertise générale dans la navigation dans le monde. Notre conversation d'aujourd'hui va donc se concentrer sur la façon dont nous pouvons, en tant que créateurs de contenu, manifester intentionnellement l'alliance et maintenir cela toute l'année, au lieu de nous concentrer uniquement sur un mois. Donc, si vous avez des questions dans ce sens, n'hésitez pas à les déposer dans les commentaires. Je les apporterai à Yolanda.

En attendant, je vais commencer ici. Il ne fait aucun doute que la biographie que je viens de vous lire est très impressionnante. Mais je voudrais commencer par aller au-delà de cette biographie. Dites-nous ce qui vous a amené à faire du travail DEI et pourquoi c'est si important pour vous, surtout maintenant.

YOLANDA EVANS : Non. Merci encore, Jenny, de m'avoir invitée. Donc, qui je suis et comment je m'intègre dans le monde a toujours compté pour moi. Personnellement, je suis l'aîné de quatre frères et sœurs, donc grandir avec un sens des responsabilités était tout naturel. Je savais que des gens me regardaient. Je savais que j'avais des gens qui allaient soit adopter un bon comportement et devenir de bons citoyens, soit ne pas adopter un bon comportement, et en partie, cela dépendrait de moi. Donc c'est toujours important.

Mais je pense que la chose la plus importante qui m'a vraiment poussé à vraiment creuser dans cet espace, plus encore avant que cela ne devienne une chose populaire et plus courante, était de devenir mère. Et en devenant mère, votre perspective sur la vie change. Vous commencez à penser davantage à l'impact des choses extérieures sur vos enfants, au fait que vous ne pouvez pas les protéger de tout et de tous.

Alors vous commencez à essayer de comprendre comment puis-je influencer l'extérieur ? Comment puis-je influencer ma communauté ? Comment puis-je influencer de manière à aider à créer un environnement et une communauté positifs pour mes enfants ? Et je suis devenue mère très tôt. Je suis devenue mère à 21 ans. Et donc à ce moment-là, j'ai vraiment commencé à creuser.

En grandissant, Jenny, je voulais être avocate des droits civiques. Mes parents le savent. Ils racontent encore les histoires à ce jour. Mon modèle numéro un était Shirley Chisholm. J'ai adoré tout ce qu'elle représentait. J'ai adoré la façon dont elle était une centrale électrique. Quand elle parlait, j'aimais son courage. Je serais vraiment épaté chaque fois que je regarderais de vieilles images de Shirley Chisholm.

Alors j'ai dit, je vais travailler pour le NAACP Legal Defence Fund. D'une manière ou d'une autre, j'ai fini dans les RH. Donc je ne l'ai pas fait. Vous savez, ça arrive. Je pense que vous l'avez déjà dit, certaines des meilleures choses de la vie sont arrivées par accident.

JENNY GUY : Oh, mon Dieu.

YOLANDA EVANS : Donc, d'une manière ou d'une autre, je me suis retrouvée dans les ressources humaines il y a environ 20 ans. Mais ce qui a été beau dans l'expérience, c'est son impact – de la même manière, c'est légèrement différent, évidemment. Je ne suis pas en droit. Mais comment j'ai pu avoir cet impact dans les rôles que j'ai occupés, être dans les RH, être dans une position au sein d'organisations où les politiques sont façonnées, la culture est façonnée, où les types d'opportunités que nous allons créer sûr que les gens sont souvent sortis de programmes qui sont lancés hors des RH. Maintenant, évidemment, nous appelons cela des opérations humaines. Donc, au cours de 20 ans, j'ai été capable d'avoir un impact incroyable.

Et donc, à mesure que la diversité, l'équité, l'inclusion, l'appartenance, toutes ces choses, sont devenues de plus en plus importantes - elles ont toujours été importantes, pour la plupart d'entre nous, mais elles sont maintenant devenues plus courantes - cela m'a vraiment permis de creuser encore plus, et pouvoir se concentrer sur ces choses et apporter des opportunités, de l'éducation, des choses comme ça aux gens dans cet espace.

JENNY GUY : Tellement que je veux approfondir cette réponse. Tout d'abord, Shirley Chisholm, vous êtes une centrale électrique. Je dirais que, ne vous connaissant que depuis six mois, vous y êtes parvenu, potentiellement à un stade différent. Mais je ne pense pas que cela diminue l'impact, ou votre impact, et votre puissance. Oui bien sûr.

Deuxièmement, je dirais que je pense que tous les créateurs de contenu ont probablement vécu ce changement d'endroit où ils se trouvaient, où ils ont commencé, où se trouve leur diplôme, où ils n'ont pas de diplôme, que toutes ces choses, rien de tout cela questions. C'est là où vous êtes. Vous fleurissez là où vous êtes planté et là où vous voyez le plus grand besoin.

Et enfin, j'ai adoré la distinction que vous avez placée entre vouloir façonner les individus qui sont dans votre orbite immédiate, les personnes qui sont placées sur votre chemin, et comment c'est un aspect important. Mais alors, cela ne suffit pas. Il s'agit de façonner une conversation plus large et des personnes qui ne sont pas dans votre orbite immédiate. Et je pense que c'est ce que nous allons creuser aujourd'hui. Mais je veux encore une chose de suivi, quelle est la distinction entre les RH et les opérations humaines ? Comment ça... J'aimerais entendre la réponse à cette question.

YOLANDA EVANS : Ouais. Eh bien, il y a - beaucoup de gens ont des définitions différentes de cela, tout d'abord. Il n'y a donc pas de bonne réponse. Je vais y répondre pour moi, pas seulement pour l'industrie. HR est un terme vieilli. Alors que les opérations humaines sont - notre objectif est de nous assurer que le capital humain, les personnes, dans l'organisation disposent des ressources dont ils ont besoin pour réussir, et que l'organisation se concentre également sur ce qu'elle doit faire pour les personnes.

Alors évidemment, notre plus grande ressource dans toute entreprise est notre personnel. Donc, tout ce que nous faisons doit fonctionner avec l'intention de faire en sorte que toutes les personnes et tous les talents de l'entreprise puissent réussir. Parce que lorsque les gens réussissent, alors l'entreprise réussit, alors les clients sont heureux. Et vraiment, il s'agit simplement d'honorer ce changement d'orientation vers les personnes et pas seulement vers l'entreprise.

JENNY GUY : J'ai l'impression d'être proactif plutôt que réactif. Les RH ont en quelque sorte le sentiment qu'il y a un problème et que je dois le résoudre. C'est une situation RH. Contrairement aux opérations de personnes, qui donnent l'impression d'aller dans l'autre sens. J'aime ça.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument. Et parce que les opérations humaines sont vraiment impliquées dans tout. Nous avons été impliqués dans tous les aspects de ce que nous faisons. Et donc c'est définitivement beaucoup plus inclusif.

JENNY GUY : Et les gens sont impliqués dans tous les aspects. Il est donc logique que l'opération des personnes soit à chaque étape du processus. J'aime ça.

YOLANDA EVANS : Absolument. Ouais.

JENNY GUY : Donc, juste pour donner à tout le monde une information complète, moi-même et notre designer numérique junior Blake avons eu l'occasion de mettre un peu de temps sur le calendrier de Yolanda la semaine dernière pour parler avec elle de certains des sujets afin qu'elle puisse guider cette conversation. avant même de commencer, avant de l'avoir, ce qui a été très apprécié par nous deux. Et l'une des choses dont nous avons parlé était l'alliance. Et vous définissez l'alliance comme une étape cruciale pour être intentionnellement exclusif - inclusif, excusez-moi. Et bien que le terme soit dans la conversation publique depuis plusieurs années maintenant, pouvez-vous nous parler de votre définition d'être un allié et de ce que cela signifie pour vous ? Nous aimerions aussi des exemples.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument. Aucun problème. Donc, tout d'abord, un allié est généralement membre d'un groupe sous-représenté. Il ne fait pas partie d'un groupe sous-représenté. Donc, ce sera maintenant quelqu'un qui n'est pas afro-américain, qui n'est pas une personne handicapée, qui n'est pas LGBTQ. C'est donc quelqu'un qui n'est pas membre d'un groupe sous-représenté, mais qui agit en faveur de ce groupe. Alors maintenant, votre action.

Et c'est quelque chose que je veux vraiment que nous approfondissions davantage, c'est le fait que ce n'est pas seulement la notion d'alliance, ou oh, absolument, je suis un allié. Je crois qu'il faut être un allié. J'ai x amis, remplissez le x. C'est vraiment l'action. Et donc cela donne une opportunité aux personnes qui n'ont peut-être pas ces expériences vécues que les gens qui font partie des populations sous-représentées ont. Cela leur permet de s'impliquer, de s'engager et de voir ce qu'ils peuvent faire pour aider à changer le statu quo.

Et donc c'est une chose qui est vraiment importante. C'est, en fait, quelque chose dont j'ai bénéficié au cours de ma carrière. Donc, je voulais vraiment passer un peu de temps à en parler un peu.

L'une des choses les plus importantes, et j'y ai déjà fait allusion, est le fait que l'alliance doit être active. Il doit être actionnable. Il ne peut s'agir que d'optique. S'il s'agit d'optique, ça va échouer. Je pense que nous avons tous entendu parler d'activités performatives de diversité et d'inclusion, d'alliance performative.

Il est donc très important de s'assurer que ce n'est pas juste, je ressens de la compassion envers la communauté x, et donc, je suis un allié. C'est que je ressens de la compassion et de l'empathie, et par conséquent, je vais tirer parti de mon privilège pour faire un changement et faire une différence pour les gens qui sont privés de leurs droits d'une manière ou d'une autre. Il doit donc certainement être exploitable. C'est l'une des principales choses que je voulais partager.

JENNY GUY : J'adore entendre ça. Ouais. Cela va au-delà - j'ai vu beaucoup de choses sur - il y a des discussions sur les pensées et les prières, le concept de pensées et de prières quand les choses tournent mal avec tout ce qui se passe. Et oui, bien sûr, cela fait partie. Mais il faut aller au-delà. Il doit se transformer en un élément d'action. Pour aider quelqu'un vraiment, vraiment y arriver et aider quelqu'un, cela doit impliquer des éléments d'action. Et nous sommes tous sur les éléments d'action de ce programme. Nous en reparlerons au fur et à mesure.

Et le point clé que vous avez apporté sur le fait d'être un allié est souvent, ces alliés, alors que - j'ai l'impression, un peu pendant COVID, j'ai un peu ressenti comme si nous avions commencé à nous concentrer sur ce qui m'affecte uniquement, la chose qui est le plus important pour moi. Et il s'agit de regarder juste parce que cela peut ne pas vous affecter directement, cela ne veut pas dire que cela n'a pas d'importance.

YOLANDA EVANS : Absolument. Et l'une des étapes les plus importantes pour activer l'alliance est de vous éduquer. Donc, si vous vous trouvez, si vous vous sentez comme un allié, et que vous voulez vous vérifier pour voir si vous faites ces choses, et l'une de ces choses est de vous éduquer. Ce n'est vraiment pas la responsabilité des gens qui ont été marginalisés d'éduquer ceux qui ne l'ont pas été.

Bien sûr, nous sommes nombreux à assumer cette tâche. Et nous le faisons. Cela fait partie de l'objectif de cette initiative DEI et de tout cela. Mais l'une des choses que j'aime, c'est quand je vois des praticiens de DEI qui ne sont pas des représentants d'un groupe sous-représenté, quand je vois des gens qui sont impliqués, activement impliqués, actionnant leur alliance, et ils ne sont pas représentatifs d'une de ces communautés .

Mais tu dois te renseigner. Vous voulez en savoir plus sur l'histoire. Renseignez-vous sur les expériences. Parlez aux gens afin de comprendre un peu plus et d'avoir une certaine empathie vis-à-vis des choses qui les affectent régulièrement. Une chose simple à faire - j'ai eu quelqu'un qui a dit, Yolanda, tout le monde dit éduquez-vous, mais pouvez-vous me dire une chose que je peux faire, parce que je veux vraiment pouvoir faire quelque chose et avoir l'impression d'avoir grandi un petit peu. Et une chose est simplement d'apprendre une terminologie. Très simple. Il y a tellement de choses faciles d'accès.

Ma petite sœur, Tammy, le dit toujours sur Google. Elle est donc une millénaire. Chaque fois que quelqu'un pose une question, elle le dit sur Google. Eh bien, Google. Personne n'a d'excuse, de nos jours, pour ne pas savoir ce que cela signifie lorsque quelqu'un fait référence à des pronoms. Il n'y a aucune excuse. Cherchez-le. Comprenez le contexte en lisant, afin d'avoir un peu plus d'informations à exploiter lorsque vous essayez de travailler dans cet espace, lorsque vous essayez d'agir en tant qu'allié.

Il y a en fait - je sais Jenny que vous m'aviez demandé s'il y avait des ressources que je voulais partager. Il existe donc un site Web sur lequel vous pouvez vous rendre, appelé Safe Zone Project. Le projet Safe Zone est vraiment génial. Et il y a beaucoup de terminologie LGBTQ là-dedans. Je pense que c'est un domaine où beaucoup de gens se trompent. En fait, ils s'en soucient vraiment. Ils veulent s'assurer qu'ils disent les bonnes choses, ce qui est la première étape pour faire les bonnes choses. Et donc certainement, prenez le temps d'aller le chercher et de vous renseigner.

JENNY GUY : En tant que créateur, l'espoir est de développer nos marques au point où vous avez cultivé une clientèle qui regarde, pense et agit différemment de vous. Lorsqu'il y a des membres de votre auditoire qui viennent d'horizons, d'ethnies, de sexualités ou de religions différents, comment pouvez-vous vous assurer auprès des membres de l'auditoire que vous pouvez les inclure dans la conversation et ensuite être un allié pour eux, se présenter pour eux?

YOLANDA EVANS : Ouais. Donc, première chose à faire, vous devez sortir de votre zone de confort. Et encore une fois, ce qui est merveilleux dans certaines de ces choses dont nous parlons, c'est que nous avons ces conversations au travail tous les jours, ce qui est l'une des choses que j'aime chez Mediavine. Rien n'est sur la table. Sortez donc de votre zone de confort. Diversifiez votre réseau. Relier. Établissez intentionnellement de nouvelles connexions. Ce mot, Jenny, je sais que c'est un mot que tu aimes tant.

JENNY GUY : Oui .

YOLANDA EVANS : Soyez intentionnel. Reconnaissez qu'il est probable que si vous êtes dans l'espace de création de contenu, votre communauté vous ressemble probablement plus qu'elle n'est différente de vous, car vous vibrez sur le même sujet. Et alors reconnaissez simplement cela. Et c'est bien. Mais sortez de votre zone de confort et voyez si vous pouvez trouver d'autres créateurs de contenu qui peuvent se trouver dans un espace similaire qui semblent différents de vous, qui viennent d'un milieu différent. Contactez-les, connectez-vous avec eux, collaborez peut-être avec eux.

Nous parlerons du parrainage un peu plus tard. C'est également là que, par exemple, vous pouvez être un créateur de contenu qui a un énorme succès. Vous avez la possibilité d'utiliser votre public, votre plate-forme, pour ensuite atteindre de l'autre côté de l'allée quelqu'un d'autre qui fait partie d'un groupe sous-représenté et partager un peu la lumière avec eux. Mais ce faisant, vous allez ouvrir votre propre communauté. Vous allez exposer vos abonnés à des personnes d'horizons divers, de pensées, d'idées et de choses de ce genre, mais vous allez également vous exposer à davantage de cette diversité, ce qui est vraiment important.

Mais tenez également compte du contenu que vous consommez vous-même pendant votre temps libre. Donc tu ne travailles pas. Vous avez enlevé votre chapeau pour ce que vous faites tous les jours. Mais vous faites votre propre lecture. Pensez à ce contenu. Parce qu'évidemment, comme nous le savons, la façon dont les médias sociaux fonctionnent, plus vous lisez sur une chose, plus vous allez voir cette chose.

Cela commence donc à nous limiter dans la mesure où nous allons réellement nous croiser avec d'autres types de personnes, de façons de penser, d'expériences dans la vie. Alors vous avez envie de vous challenger. Demandez à un ami, demandez à un collègue, quels blogs lisez-vous ? Quelles choses suivez-vous? Sur quels sites vas-tu ? A qui êtes-vous abonné ? Posez ces questions et assurez-vous de les poser à des personnes différentes de vous. Vous allez trouver et vous ouvrir à une incroyable variété de contenus qui vont vous aider à vous informer, à vous ouvrir les yeux - rappelez-vous, nous avons parlé d'éducation. C'est important - ouvrez les yeux, mais cela peut aussi vous aider à organiser votre propre contenu afin qu'il soit lui-même plus inclusif.

Et puis, Jenny, vous avez parlé plus tôt de poser des questions. Il n'y a vraiment jamais de mauvaise question. Alors demandez-le. Si vous êtes curieux à propos de quelque chose, la plupart du temps, les gens sont ouverts à cette curiosité, surtout si à l'autre bout de cette discussion, vous êtes une meilleure personne pour cela. Ce sont donc certainement des choses que j'encouragerais.

JENNY GUY : Et j'apprécie beaucoup que vous ayez dit la dernière chose que vous avez dite, parce que je pense que parfois la peur peut vous empêcher de poser une question, la peur d'avoir l'air stupide ou vraiment la peur de sortir de cette zone de confort. Cela peut être effrayant. Et alors nous ne le faisons pas. Et ce n'est tout simplement pas une façon de vivre.

J'étais en fait… lorsque vous parliez de partager la vedette avec d'autres créateurs, il y a tellement de façons de le faire. En fait, nous avons eu un article sur les réseaux sociaux plus tôt, où nous parlions du Mois de l'histoire des Noirs, et certains de nos créateurs de contenu ont partagé qu'ils participaient à un repas-partage virtuel du Mois de l'histoire des Noirs, nos blogueurs culinaires. C'est donc une façon de lier ça.

Et il existe des façons de célébrer cela, quel que soit le créneau. Votre créneau, je vous le garantis, quel que soit le créneau, il existe un moyen de célébrer l'inclusion, de poser des questions, de partager le contenu qui célèbre des choses autres que votre propre perspective et vision du monde. Et donc je pense que c'est quelque chose qui n'est qu'un moyen rapide de le faire - même si vous êtes un blogueur culinaire et que vous pensez, eh bien, la nourriture ne l'est pas - vous ne pouvez pas vraiment parler de diversité ou d'inclusion quand tu parles de nourriture. Tu peux.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument.

JENNY GUY : Les gens le font. Il y a un moyen de le faire.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument. Juste un autre exemple pour vous, je me souviens de moi, tout comme quelqu'un qui consomme toutes sortes d'informations, je suivais - c'était un blogueur de voyage. Et elle avait de très bonnes informations qu'elle partageait. Et elle parlait d'une région spécifique dans le monde. Et elle donnait des conseils sur la façon de tirer le meilleur parti de votre voyage. Et c'était, en particulier, elle parlait du Moyen-Orient à ce moment-là.

Et c'était intéressant, parce que je l'ai lu, puis je me suis dit, est-ce que ces conseils, ou seraient-ils différents pour moi, parce que je suis noir ? Alors j'ai commencé à chercher pour voir s'il y avait quelqu'un qui parlait de voyager à x endroit en noir. Et c'était.

Et comme ce serait incroyable si ces gens collaboraient davantage. Parce que pour chaque personne comme moi qui passe ensuite à l'étape suivante pour aller chercher un contenu qui me parle, il y a une autre personne qui ne fait pas ça. Pas à cause de la paresse, ou quelque chose comme ça, peut-être qu'ils n'avaient tout simplement pas le temps. Ils passent donc à côté de ces informations supplémentaires. Ainsi, la personne qui n'a pas nécessairement écrit les conseils qui auraient pu inclure les nuances d'être une personne noire voyageant dans cet espace ou un homme gay voyageant dans cet espace, ces opportunités peuvent être saisies lorsque les gens collaborent ou ont simplement leur les yeux ouverts en lisant d'autres contenus.

Ce mois-ci, Weather Channel fait en fait un segment entier mettant davantage l'accent sur les Afro-Américains dans cet espace particulier. Et ils ont en fait récemment assemblé une pièce. Et c'était en fait une femme du nom de Rue Mapp, et son segment portait sur Outdoor Afro, qui est le nom de sa société. Bref, il s'agit simplement de savoir comment encourager des gens comme elle, des gens comme moi, à découvrir la nature sauvage, à faire de la randonnée, à découvrir la nature et des choses de ce genre.

Voici donc un exemple de la chaîne météo utilisant sa plate-forme, prenant son audience et la partageant, de sorte que quelqu'un d'autre - elle a commencé comme blogueuse de table de cuisine. Quand j'ai vu ça, je me suis dit, oh, je veux voir si elle utilise Mediavine.

[RIRE]

JENNY GUY : Toujours.

YOLANDA EVANS: Mais de toute façon, à partir de ça, et juste moi qui écoute ça, je l'ai partagé avec probablement pas moins de 20 personnes. C'est donc une façon pour différentes personnes qui ont un public plus large de l'utiliser pour passer le micro, partager leur espace avec d'autres personnes.

JENNY GUY : J'adore entendre ça. Et j'aime la chaîne météo, parce que vous ne penseriez pas nécessairement que cela soit un choix naturel. Mais c'est une façon incroyable d'utiliser cette plate-forme parallèlement à leurs sujets. Donc, une autre chose que vous avez mentionnée dans notre conversation la semaine dernière était l'importance de la cohérence dans tout ce que vous faites lorsque vous utilisez votre plateforme. Et c'est l'un des attributs les plus cruciaux pour être un allié efficace. Pouvez-vous parler de ce que signifie être ouvert et intentionnel et, surtout, cohérent ?

YOLANDA EVANS : Oh, ouais. Eh bien, la cohérence parle d'elle-même. Donc on ne veut pas – il n'y a rien de plus insultant – et je parlerai juste en tant qu'Afro-Américain – alors que les gens se concentrent uniquement sur le mois de février. Il n'y a rien de plus insultant que cela. Alors certainement, vous voulez vous assurer que si cela compte pour vous, ce qui devrait être le cas, si la diversité, l'inclusion, l'équité, l'appartenance, toutes ces choses comptent pour vous, si l'antiracisme compte pour vous, si cela compte, vous voulez– vous devriez y penser régulièrement. Vous devriez presque vous auto-auditer pour vous assurer que lorsque vous voyez certains commentaires venir sur votre contenu qui sont juste en dehors de la mêlée - il y a des choses que vraiment quelqu'un ne devrait pas dire - ne l'ignorez pas. Adressez-vous-y. Même si cela signifie que vous envoyez directement un message à cette personne. Vous voulez vous assurer que vous faites toujours cela au mieux de vos capacités. C'est une façon de rester fidèle aux choses.

Mais soyez également responsable de votre propre privilège. Alors reconnaissez quand vous venez d'un lieu privilégié. Et en reconnaissant cela, tout d'abord, lorsque vous le reconnaissez, vous pouvez alors faire l'inventaire de la façon dont vous pouvez inverser la tendance et aider quelqu'un d'autre avec cela. Mais si vous ne reconnaissez pas votre privilège, alors vous commencez par les blocs de départ sans savoir quoi faire.

Mais si vous reconnaissez que vous avez un privilège, alors en reconnaissant cette chose spécifique, vous pouvez dire, eh bien, comment puis-je tirer parti du fait que j'ai accès à x pour aider ce groupe. Comment tirer parti du fait que j'ai ce type d'audience et que j'ai de la crédibilité auprès de ce type d'audience pour influencer x ? Cela vous oblige donc à être responsable lorsque vous reconnaissez et vérifiez votre privilège.

Mais aussi, il faut passer des sentiments à l'action. Donc, se sentir mal, regarder les informations et voir un autre homme afro-américain se faire tirer dessus injustement, se sentir mal à ce sujet ne suffit vraiment pas. Parlez à vos enfants. Voyez si vos enfants ont également vu cette couverture médiatique et discutez-en avec eux. Lorsque vous partagez ouvertement que vous êtes également contre diverses choses, anti-ci, anti-cela, vous leur accordez le confort de vous exprimer ouvertement qu'ils peuvent ressentir la même chose.

Souvent, les enfants sont empêchés de dire certaines de ces choses. Ils ont des amis de toutes les couleurs, de tous les horizons à l'école. Mais ils ne se sentent pas toujours aussi à l'aise lorsqu'ils rentrent chez eux pour partager à quel point ils sont ouverts aux personnes différentes d'eux. Et ce n'est peut-être pas parce que vous êtes fermé à cela. Ils ne savent peut-être tout simplement pas. Alors adressez-vous aux sentiments. Vous vous sentez triste à propos de quelque chose, peut-être qu'ils se sentent tristes à ce sujet. Parler de ça. C'est certainement un moyen de s'assurer d'agir de manière cohérente, qu'il s'agisse de racisme, de sexisme, d'homophobie, etc.

JENNY GUY : J'adore entendre dire que créer un espace et un environnement ouvert où vous pouvez dire les choses qui peuvent vous mettre mal à l'aise, même avec vos propres enfants, avec les personnes avec lesquelles nous travaillons, tout ça. C'est OK de dire la chose. C'est bien d'avoir des sentiments.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument.

JENNY GUY : Tout ça. Très utile. Il ne s'agit donc pas seulement, comme vous l'avez dit, de ses paroles et de ses actions, mais aussi de la réalisation du travail. Et le travail qui - parce que ce que font les créateurs de contenu, c'est qu'ils créent beaucoup de choses incroyables qu'ils mettent sur leur blog, sur leurs réseaux sociaux, tout ça. Donc, si vous avez des conseils sur – et vous en avez parlé avec la collaboration avec d'autres créateurs de contenu – comment pouvons-nous partager du contenu pour le changement ? Comment pouvons-nous créer du contenu pour le changement ?

YOLANDA EVANS : Ouais. Alors tout d'abord, soyez à l'aise de prendre des risques. Certes, mesurez vos risques, et chacun a son seuil individuel personnel voire professionnel. Mais si vous ne prenez aucun risque, vous ne changerez probablement rien. Si vous pensez au monde et où le changement est survenu, en particulier à la lumière de tout type de discrimination, cela a toujours commencé avec quelqu'un, des personnes, des groupes de personnes, prenant un risque.

Alors utilisez votre plate-forme et choisissez quelque chose qui a du sens pour vous. Peut-être que cela a même du sens dans votre espace particulier. Et fixez-vous un objectif. Je vais m'adresser à x cette année. Je vais m'adresser à x ce trimestre. Tenez-vous responsable de le faire. Et ce faisant, assurez-vous de tirer parti de votre réseau, car vous l'avez déjà diversifié. Vous avez tendu la main. Vous êtes sorti de votre zone de confort. Et maintenant, utilisez votre plate-forme pour faire exactement cela.

J'encourage donc tout le monde à définitivement - vous êtes déjà des créateurs de contenu. C'est quelque chose que vous faites déjà. Tirez donc parti de ce contenu pour faire quelque chose de significatif qui profite aux personnes sous-représentées.

Donc, Viacom, CBS et BET, qui appartient à Viacom, ont une très bonne initiative qui s'intitule Content for Change. C'est quelque chose que j'encourage les gens à aller sur leur site Web, à le consulter, à voir ce qu'ils font, jusqu'à leur chaîne d'approvisionnement, en veillant à ce qu'il y ait diverses entreprises, des entreprises appartenant à des minorités, des entreprises appartenant à des LGBTQ, entreprises handicapées, des choses de ce genre, qu'ils utilisent dans leur chaîne d'approvisionnement pour s'assurer qu'ils sont exploitables. Les choses qu'ils disent représenter, ils le pensent vraiment.

Je défie donc définitivement les créateurs de contenu de profiter de ce moment, et si cela compte pour vous, tirez parti de votre espace. Vous avez de l'immobilier, de l'immobilier virtuel, contrairement à la plupart des gens. Tirez parti de ces biens immobiliers pour voir ce que vous pouvez faire pour utiliser votre contenu pour éduquer, pour faire des déclarations sur l'anti-ceci ou l'anti-cela. Et ce sera vraiment significatif, et ça ira loin.

JENNY GUY : Pour démarrer la conversation, même, juste quelque chose auquel quelqu'un ne pense même pas. Vous avez ce pouvoir. C'est une chose incroyable.

YOLANDA EVANS : Ouais. Assurez-vous également de ne pas alimenter le récit. Pensez aux stéréotypes. Nous avons tous appris sur les stéréotypes. Pensez-y, et lorsque vous assemblez votre contenu, assurez-vous de le vérifier pour vous assurer que vous n'alimentez pas les récits qui existent, ces stéréotypes. Parfois, c'est involontaire.

Mais si vous ne vous obligez pas à faire cette dernière vérification avant de publier quelque chose, avant de publier une vidéo, avant de publier un autre contenu, si vous le faites, cela aidera. Parce que souvent, il y a beaucoup de stéréotypes négatifs qui sont simplement alimentés de manière organique dans la création de contenu, dans le partage de contenu. Mais si plus de personnes assument la responsabilité de cela, alors vous allez avoir - une plus grande partie de cela sera effacée avant qu'elle ne commence à être partagée.

JENNY GUY : Une partie de la solution au lieu d'une partie du problème. Juste avec une étape supplémentaire de la prise de conscience. Et comme vous l'avez dit, cela prend-il un peu plus de temps? Oui.

YOLANDA EVANS : Oui.

JENNY GUY : Oui. Est-ce que ça va prendre un peu plus pour faire ça ? Oui. Mais c'est une étape importante.

YOLANDA EVANS : Oh, absolument.

JENNY GUY : Dans notre conversation de la semaine dernière, vous avez également évoqué le concept de parrainage. Et cela a été utilisé d'une manière que je n'avais pas entendue aussi souvent. J'entends le parrainage de bien des façons. Mais j'aimerais beaucoup parler de la façon dont vous utilisez le terme parrainage.

YOLANDA EVANS : Ouais. Souvent, le parrainage et le mentorat sont confondus. Je pense que c'est le gros problème. Et quelle est la différence, avec le mentorat, vous coachez, vous donnez des conseils, vous conseillez, vous êtes en quelque sorte dans les tranchées avec la personne. Et c'est très, très précieux. Nous voulons donc nous assurer que nous le faisons toujours.

Mais le parrainage, c'est quand vous poussez littéralement et faites briller une lumière. Vous utilisez votre public. Vous utilisez vos ressources, votre portée, votre crédibilité et vous permettez à quelqu'un d'autre d'en tirer parti. Vous le poussez dans leur direction. So that is you literally passing the mic, giving someone an opportunity to leverage an hour worth of time that you have– similar to what we're doing right now– and hour's worth of time that you have in front of executives, so that they can present something.

Having someone lead or run a meeting when they ordinarily would not have been able to do that. Sponsoring somebody by recommending them into a organization, or into a company that would be beneficial to them. So sponsorship carries a little bit more weight. It's literally you taking everything that you have access to and pouring it into for the benefit of someone else. And that's something that I certainly encourage people to do.

And again, with us talking about content creators, this is no better space. You own your space. You literally can take that space that you own and give it to someone for a moment for them to share things that are going to be amazing for them, an opportunity that they may never have had. And you can sit back and know that has been your contribution. So I definitely encourage– you all have an amazing opportunity to easily just flip the switch and give your space and time to someone else, if only for a moment. One post is a good way to sponsor.

JENNY GUY: But y'all, it's also amazing for your audience. It's not just amazing for the person that you're sharing it to. You're exposing your audience to something that they wouldn't have seen. If you have a seat at the table, look at the table. See who's sitting at the table. And how can you make it a more equitable, better table. It's all–

YOLANDA EVANS: Exactly. Absolument.

JENNY GUY: Now that we've defined sponsorship, passing the mic, sharing the spotlight, giving the spotlight, what actionable steps can we take to ensure we provide these opportunities? As you said, giving them to somebody else for 30 minutes, giving them your space to write a blog post, anything else that you have that would be–

YOLANDA EVANS: Yeah. I mean, especially since we're specifically talking to mostly content creators. Right now, I encourage you to take on some of those other steps that we talked about earlier at the top of at the top of this conversation, which is educating yourself, because you're not going to know who and how to sponsor if you don't know what's going on in this space. So you want to make sure that you're educating yourself.

Then you want to broaden your network. Again, like I said, you want to do that so that you can start to connect with, collaborate with other people. And it's through those actions you'll be able to then take a further step at sponsorship, similar to even, like I said, what the Weather Channel did. They literally put Outdoor Afro on the map. And now she's probably has many, many more people that are reaching out to her that are interested in what she's doing.

So the focus is on actioning with everything, whether it's allyship, whether it's sponsorship, you have to action what you're doing. So if you go back and audit yourself, oh, I'm an ally because I feel this. Je suis d'accord avec ça. But if you're not doing anything about it, this is the time to make that change to action your allyship or to actively sponsor someone.

JENNY GUY: And as you said, audit what you're putting out. Audit your feeds. Regarde-les. Could someone tell that you were an ally from your feed, because you may have all these great feelings inside, but if it's not a demonstrable thing that somebody could come up and see it, there's a disconnect. There's a disconnect there.

YOLANDA EVANS: Absolutely. I love that you said that. I love that you said that, because there are a lot of people who think they're allies, like I said, because of the way they feel, but no one else would know. So if you have a platform, if you have an audience, and if someone came in and looked at it, and they were not able to see that you were antiracist that you were anti-homophobic that you were xyz then you're not actioning your allyship.

So that's a really great way– Jenny, I'm glad you brought that up. That's a really great way to cross-check yourself to see if you actually are doing something about the way you're feeling.

JENNY GUY: And not just in February for Black people, and not just in June for LGBTQ, and not just like– year round.

YOLANDA EVANS: Absolutely. Ouais.

JENNY GUY: Because you're Black year round. People are gay year round. It's not just in February and June.

YOLANDA EVANS: Black every day, I'm a woman every day.

JENNY GUY: Same.

YOLANDA EVANS: No choice in the matter.

JENNY GUY: That is what it is. Ouais. I wanted to talk about the seat with the table to go a little bit further, because I've been reading a lot of literature lately talking about brands' work with influencers and how there is such a pay disparity happening between Black and Brown content creators and white content creators.

And I think that the first– I just wanted to say, first of all, if you are privileged enough to be working with the brand, and you walk in and you look at this campaign that you're on, and you are– there's only one type of face in the room, ask why. Go to the brand and say, not disrespectfully, you just say I have a question, can you explain to me why this is the way that this is, and why isn't it better? I mean do you have words? Your words are impeccable in all sorts of scenarios like this, so can you give words? How would you encourage somebody who was on a campaign to go, I just want to check. Can we check this?

YOLANDA EVANS: Oh, absolutely. Number one, you should do what you shared, but you should bring people along with you. So they should already be a part of your entourage. So you should be bringing diversity to the table. If you have the opportunity to work with brands, and you already are collaborating with people from underrepresented groups, you bring them with you. It's a part of your contract. It's a part of your deal. They're a part of your team. That's one of the easiest ways to start to bridge that gap.

So it starts with you and your actions that you're taking for your own brand, for your own business. So then when someone else comes to you, you're just bringing them along with you. And now they're at the table. So that's an amazing way to do that. But you've got to do the work ahead of time. And again, this is about actioning. You're using this word so much. So you have to– if you're going to say it, you've got to be about it. And so we definitely– that's an easy way for you to do that.

Oftentimes, even when I joined Mediavine, when it comes down to who are we going to use for this? Who are we going to use for that? When we had our retreat, one of the first things my team heard me say is who are our vendors, and did we make sure that we had diversity on the map? If we didn't, go back out.

If that means– and Matt, one of our co-founders that I work with– if it means we're paying 10% or 15% more, that's fine. That's fine, because we're actioning our commitment. And we're going to make sure that we bring that diversity there. So again, me being at the table, and it allows me to leverage what I know is important and what I know to be true is that bringing diversity to the table is going to make all of us better for it, then this is also a way as content creators. Have that diversity as a part of your entourage already. They're a part of your vendors already. So that when you're at the table with the big brands, you're bringing them with you.

JENNY GUY: Love hearing that. One of the biggest, loudest voices in any room is often green. It's money. So if you want to know– that's where the buck stops a lot of the time. If you want to really show that support, it's financial. Because as much as all the feelings and the actions and all that matters, where you spend your money, where you invest or promote, that's huge. You're going giving business to somebody.

YOLANDA EVANS: Oh, absolutely. And I know that, again, our focus here has been content creators, but I would be remiss if I didn't talk about this also from a workplace standpoint. You know it's really important. We have a responsibility to make sure that have a diverse supplier network. It's extremely important. That's the way that we open the door. There's so much power in the purse. And when we share that, then we're actually actioning what we say that we stand for in the first place.

JENNY GUY : Oui. Talk the talk, walk the walk. We actually had a question from the Mediavine Facebook group. Nava said, I have– and I want to make sure, I think I'm saying it right– she said, I have a very specific example of diversified content. One of my websites is about women's classic literature, and from the get-go, I've covered Black and Latina authors in the past. Any ideas of how I can expand even more upon this platform about the literary contributions of women of so many backgrounds?

YOLANDA EVANS: Wow. First of all, I would love to know what the site is again, so that I can–

JENNY GUY: Share the URL. Please, put it in the comments. We'd love to see it.

YOLANDA EVANS: Yes, please. First, one of the things that you're doing that's the right thing, is joining a talk like this. Find more of them. Definitely leverage LinkedIn. There is a ton of content that's shared on LinkedIn. Tons of speakers. You could listen to someone every day if you wanted to. Even on the weekend. There are a couple of them that have lives on the weekend.

So what you're doing is the right thing. Participate. Get involved. The more you hear things like this– just on this show, I've already shared a couple of different links, some of which you can leverage there, more that I'll share that will post afterwards. But do exactly what you're doing. Participate. Poser des questions. You're going to pick up all kinds of other tips. And you'll start to hone in and even get tips from people that are doing similar things as you are. So you're already on the right track with what you're doing. And definitely drop your URL, because I want to follow it.

JENNY GUY: She has it. It's Literary Ladies Guide. I'm excited to check that out. C'est génial.

YOLANDA EVANS: If you saw the books on my– that's definitely one I'm going to follow. I have all kinds of also feminist books and things of that sort.

JENNY GUY : D'accord. Off the cuff question, can you recommend one or two books that– antiracism or feminism or favorites for you?

YOLANDA EVANS: Right here. So it's ready to share. So How to Be an Antiracist by Ibram Kendi. Number one. I've read this book three times. This is not just about I don't like racism, or racism is wrong. This is about being antiracist. This is about actioning the fact that racism is wrong. Please, if you can pick this up, this is an amazing read. Merci de demander.

JENNY GUY: It's available on Kindle two.

YOLANDA EVANS: Yes.

JENNY GUY: You can have it downloaded in 30 seconds.

YOLANDA EVANS: And he still he still is on the speaker circuit as well. So you may be able to find him speaking on a topic, especially this month, actually.

JENNY GUY: Turn that back on. D'ACCORD. What are some ways– we've talked a lot about content creators, but I'd like to talk a little bit about workplace. And what are some of the ways that we, as a company, encourage diversity and inclusion? And what actions, how do we put it into action as a company, as a corporation? Because there's a difference. There's individual, and then there's structural, corporate, all that sort. So it's different.

YOLANDA EVANS : Ouais. Je pense donc que cela va me ramener à la raison pour laquelle j'ai rejoint. Et même mon temps d'avance. J'ai eu un séjour incroyable de sept ans chez Syniti. J'ai juste des choses incroyables à dire sur mon séjour là-bas. Et vers la fin, nous avons créé le Conseil de la diversité et de l'inclusion, puis nous étions vraiment fiers de lancer BEN & Friends, donc Black Employee Network & Friends, ce qui était vraiment génial.

Mais ce qui m'a attiré vers Mediavine, c'est ce que j'ai vu qui existait déjà. Ce n'était pas quelque chose que j'avais à construire. Non pas que je ne veuille pas reconstruire, mais encore une fois, il s'agit d'inclusion et d'appartenance. Et très tôt dans le processus, quand je parlais avec Farryn, qui est dans mon équipe, Matt, qui est dans mon équipe, Jacob, Heather, plusieurs autres personnes - Renee - à qui j'ai parlé, je l'ai déjà ressenti. Il y avait là des preuves. J'ai vu la diversité au sein de l'entreprise. Je pouvais dire qu'il y avait un sentiment d'appartenance là-bas. J'ai vu l'inclusion en action, pas seulement une déclaration sur un site Web.

Et donc je pense que c'était juste la belle chose qui m'attirait. Et encore une fois, étant une femme afro-américaine, ça m'a parlé. Et c'est pourquoi je suis ici. Et je ne me vois pas partir du tout. Alors vous êtes coincés avec moi.

Mais d'autres choses que nous faisons, et en fait c'est quelque chose que nous lançons ce mois-ci, c'est notre tout premier groupe de ressources officiel pour les employés. Donc plus à venir. Je ne vais pas tout dévoiler, car nous l'annonçons en interne. Mais nous allons démarrer notre tout premier groupe de ressources pour les employés.

Mais ce qui est intéressant à ce sujet, et l'étape différente que nous prenons, c'est que nous ne commençons pas avec un groupe d'affinité spécifique, où il s'agit d'employés noirs, d'employés asiatiques ou LGBTQ. C'est un groupe qui en soi se concentre sur nos différences, mais sur la façon dont nous pouvons travailler ensemble avec elles. Ce n'est pas malgré nos différences. Nous voulons les embrasser. Donc ça va vraiment être une collection de nous tous.

Quelqu'un m'avait demandé, pourrai-je participer? Et c'était une personne qui ne faisait pas partie d'un groupe sous-représenté. Et j'ai dit, absolument. Nous ne voulons pas lancer ce que nous faisons avec D&I en ayant initialement la division. Donc ce groupe va être lancé très bientôt, et je suis vraiment excité à ce sujet. Il m'a fallu un peu plus de temps pour le lancer que je ne le voulais, mais je suis ravi de le faire démarrer.

De même, dans le recrutement, l'une des choses - et c'est quelque chose que j'aimais vraiment, même dans les années qui ont précédé mon arrivée à Mediavine - est la notion d'embauche adaptée. Et certainement, vous voulez avoir des gens qui, selon vous, s'épanouiront dans votre environnement. Mais trop souvent, nous nous trompons en pensant que les personnes qui vont s'épanouir sont toutes les mêmes. Eh bien, ils ne le sont pas. Et donc vous devez remettre en question la notion d'embauche pour l'ajustement, et vous aviez embauché pour ajouter. Qu'est-ce qu'une personne va ajouter à l'environnement ?

Parce qu'évidemment, tu vas toujours embaucher et t'assurer d'avoir de la qualité, que la personne est qualifiée pour le poste. C'est une donnée. Mais vous voulez aussi vous assurer qu'ils apportent quelque chose à l'organisation. Et oh, comme la valeur est incroyable lorsqu'une personne apporte quelque chose de différent. Et donc juste encourager les gens et repousser les limites et s'assurer que mon équipe est habilitée à ce que s'ils voient quelque chose qui est le contraire de s'assurer que nous sommes ouverts et que nous embauchons vraiment pour ajouter, qu'ils l'arrêtent et qu'ils défient il, et ils l'indiquent pour ce qu'il est, afin que nous puissions nous assurer que nous construisons une entreprise qui est représentative de la communauté dans laquelle nous nous trouvons, par opposition à tous les mêmes types de personnes.

Et je vais donner un autre exemple. Il y a tellement de choses que nous faisons. Mais un autre exemple est lorsque vous essayez de lancer quelque chose de nouveau, une nouvelle campagne, peut-être introduire un nouvel avantage. Prenez le temps de bien faire les choses du premier coup. Trop souvent, il y a ce genre de rebut à– oh, nous devons faire quelque chose de nouveau pour D&I. Oh, nous devons faire quelque chose pour le Mois de l'histoire des Noirs. Oh, nous devons faire quelque chose en juin. Et en conséquence, nous allons déployer ce nouvel avantage, ce nouvel avantage, ce nouveau programme. Et vous avez raté la cible, parce que vous essayez juste de cocher une case.

Ma devise est donc de bien faire les choses du premier coup. Si cela prend un peu de temps pour le faire, mais que vous l'avez bien fait, vous avez maintenant respecté les personnes pour lesquelles - les personnes qui vont tirer le meilleur parti de tout ce que vous donnez. Par exemple, nous envisageons vraiment – ​​et nos fondateurs y sont très favorables – de mettre en place des prestations de fertilité. Nous avons des employés qui seraient intéressés. Nous sommes une petite entreprise. C'est quelque chose que nous envisageons de faire.

Et nous aurions pu appuyer sur la gâchette très rapidement et simplement déployer quelque chose x somme d'argent en remboursement pour n'importe quel type de traitement de fertilité. Mais au lieu de cela, nous avons pris le temps. Un membre de mon équipe a suivi une formation pour comprendre comment s'assurer, lorsque vous mettez en place n'importe quel type de programme de prestations de fertilité, que vous le faites de la bonne façon. Pour s'assurer que c'est inclusif, pour s'assurer que nous ne payons pas seulement pour la congélation des ovules, mais nous voyons également ce que nous pouvons faire au sujet de la maternité de substitution. Parce que les familles ont l'air très différentes aujourd'hui, comme il se doit. Et souvent, les choses sont adoptées et déployées, et elles ne profitent vraiment qu'à un secteur de votre population.

Et donc, encore une fois, la devise est de bien faire les choses la première fois. Soyez intentionnel. À propos de ce que vous essayez d'atteindre. Et si ce que nous essayons de réaliser est d'avoir des récompenses et des avantages totaux qui sont bons pour tout le monde, ne soyons pas aveugles et essayons simplement de déployer rapidement les choses juste pour dire que nous avons fait quelque chose de nouveau et prenons le temps de le faire correctement.

JENNY GUY: Eh bien, je m'étais dit que je n'allais pas devenir émotif, et tu viens de me rendre émotif, alors merci beaucoup, Yolanda. Mon équipe envoie également des messages et dit, je n'ai pas pleuré pendant Teal Talk sur ma carte de bingo, mais nous y sommes. Donc merci. Je pensais que j'allais aller jusqu'au bout, et nous sommes allés jusqu'au bout.

YOLANDA EVANS : Tout va bien.

JENNY GUY : Alors tu m'as eu tu m'as eu. Non c'est bon. J'adore entendre ça. Et j'aime entendre pour m'assurer que – même une bonne idée, si vous ne prenez pas en compte les commentaires et n'écoutez pas les gens et que vous ne vous y prenez pas vraiment de la bonne façon, sensible – parce que ces choses sont importantes, et elles sont aussi difficiles. Ce sont des choses effrayantes. Ils signifient beaucoup pour les gens. Donc délicatesse et écoute. Encore une fois, merci pour ce partage. Et aussi me rendre émotif. C'est bien.

YOLANDA EVANS : Absolument.

JENNY GUY : Nous arrivons presque à la fin de notre temps, ce qui est difficile, car cela a été une conversation tellement merveilleuse. Mais nous aimons toujours terminer chaque épisode avec des plats à emporter et des éléments d'action clés. J'allais donc vous demander si vous définiriez quelques choses que tout créateur de contenu pourrait faire ce mois-ci pour soutenir l'alliance et le parrainage des Noirs tout au long de l'année. Et je vais vous interrompre là-dessus pendant que je fais quelques annonces. Donnez-vous une chance de réfléchir à cela, puis je reviendrai et je vous poserai la question.

Droit. Les gars, pendant que nous sommes ici, notre prochain épisode de Teal Talk est le mardi 22 février. Nous allons avoir Brandi Crawford et un autre des fondateurs de Black People's Recipes. Nous allons parler de la façon dont ils se sont réunis pour ce site Web, de son importance, de toutes les différentes choses qui entrent dans le démarrage d'un site Web, en particulier ce site Web et ce mois-ci. Ce sont tous des créateurs de contenu incroyablement prospères, mais ils se sont réunis pour créer ce site. Nous sommes donc ravis de cela.

Voici également votre rappel officiel que Galentine et la Saint-Valentin sont dans moins d'une semaine. Donc, honnêtement, quels que soient vos sentiments sur les relations ou les vacances en ce moment, je pense honnêtement qu'aucun d'entre nous n'apprécierait de recevoir quelque chose de gentil qui nous montre que nous sommes aimés en ce moment. Qui ne pouvait pas utiliser ça. Alors pourriez-vous être cette personne pour quelqu'un d'autre la semaine prochaine ? C'est juste un peu de matière à réflexion.

Mais maintenant, revenons à Yolanda et à quelques actions que nous pouvons donner à nos créateurs de contenu.

YOLANDA EVANS : Ouais. Numéro un, éduquez-vous. Absolument. Et rappelez-vous qu'il n'y a pas d'excuses. Les excuses ont disparu. Le temps est terminé. C'est du passé. Renseignez-vous. Et si vous ne savez pas où chercher, faites-le sur Google. Il y a tellement d'informations là-bas.

Deuxièmement, développez votre réseau. Diversifiez votre réseau. Ces deux choses iront de pair. Au fur et à mesure que vous vous instruisez, vous pourrez vous connecter avec plus de personnes dans cet espace. En vous connectant avec eux, vous pourrez suivre le contenu pertinent pour cet espace auquel vous n'aviez peut-être pas accès auparavant, car vous n'y étiez pas engagé.

Mais élargir votre réseau et vous éduquer sont les deux choses les plus importantes que vous puissiez faire, et ils rempliront constamment votre réservoir en permanence. Que ce soit le Mois de l'histoire des Noirs, que ce soit en juin, peu importe ce que c'est. Vous allez être au courant d'une richesse, une liste interminable de contenu que vous pouvez consommer pour être simplement un meilleur humain, être meilleur dans ce que vous faites chaque jour, améliorer le contenu que vous partagez, être responsable, vérifier votre privilège, tirer parti votre privilège et partager votre espace.

JENNY GUY : Toutes les choses merveilleuses auxquelles aspirer. Nous allons en fait partager le guide des ressources ici dans un instant qui contient des liens, ce dont parlait Yolanda et quelques éléments supplémentaires. Commencez par là. Et puis, il y a toujours notre ami Google. C'est assez facile à trouver, quel qu'il soit.

Yolanda, merci, tellement, tellement–

YOLANDA EVANS : De rien .

JENNY GUY : – pour avoir pris le temps de cette conversation. C'était merveilleux.

YOLANDA EVANS : De rien . Heureux d'être ici. Merci.