10 احصائيات تحول سلسلة التوريد التي توضح وجهة الصناعة

كان تحول سلسلة التوريد هدفًا لشركات التصنيع والتخزين والخدمات اللوجستية لعدد من السنوات.

عادةً ما تتم متابعة تحويل سلاسل التوريد من خلال استخدام التكنولوجيا الرقمية كوسيلة للشركات لتحسين إنتاجيتها وكفاءتها. بالطبع ، لا تزال هذه جوانب أساسية لتحسين سلسلة التوريد ، لكن أحداث عام 2020 دفعت إلى النظر في أولوية جديدة: التعطيل.

مع بداية الوباء ، وجدت المنظمات نفسها تكافح للتكيف مع الاضطراب الذي حدث في سلاسل التوريد الخاصة بها. دائمًا ، أولئك الذين لديهم بالفعل سلسلة إمداد رقمية مطبقة والوصول إلى البيانات والتحليلات الصحيحة هم الشركات التي خرجت بأقل قدر من الصعوبات.

الوظائف ذات الصلة: اضطراب سلسلة التوريد: التخفيف من حدة التهديدات بشكل فعال من خلال التحليل

ماذا يعني هذا لسلاسل التوريد الرقمية في الأعمال التجارية؟ هل تغيرت وجهات النظر؟ ما هي السوابق التي ستحظى بالأولوية في عام 2021 وما بعده؟

ألقِ نظرة على هذه الإحصائيات بينما نلقي الضوء على هذه القضايا الرئيسية.

1. يقول 75٪ من المديرين الماليين إن المرونة المتزايدة التي تم تطويرها أثناء الأزمة هي عامل سيجعل مؤسساتهم أقوى على المدى الطويل.

من بين الشركات التي طورت بالفعل سلاسل التوريد الرقمية قبل قيود الوباء والإغلاق ، قال ثلاثة أرباع إن زيادة الرؤية كانت مهمة وستظل مهمة على المدى الطويل.

يجب أن تتمتع المنظمات بالقدرة على التمحور في أوقات الاضطراب ، ويقطع تحول سلسلة التوريد شوطًا طويلاً لضمان ذلك.

يساعد تحليل البيانات في الوقت الفعلي في اتخاذ القرار بشكل كبير ، مما يسمح للشركات بالحصول على دعم على المنافسين الذين يفتقرون إلى هذه القدرة.

2. أفاد 50٪ أنهم يخططون لتسريع الأتمتة وطرق العمل الجديدة.

الأتمتة هي أداة شائعة للغاية تستخدمها الشركات في كل صناعة.

وجدت وحدة المعلومات الاقتصادية أن أكثر من 90٪ من المؤسسات تستخدم بالفعل التكنولوجيا لأتمتة العمليات التجارية.

يؤدي استخدام الأتمتة إلى تحسين الإنتاجية وتوفير تكاليف العمالة وتبسيط عمليات العمل بحيث يمكن إكمالها في وقت أقل وبأخطاء أقل. وهذا يجعله خيارًا جذابًا للغاية للشركات الصغيرة والمتوسطة ، التي اعتمد العديد منها أو اعتمد بالفعل استراتيجيات للتنفيذ.

3. 30٪ من المديرين الماليين يقولون إن تغيير استراتيجيات سلسلة التوريد لديهم يمثل أولوية الآن.

بالنسبة للعديد من الشركات ، كان الوباء بمثابة جرس إنذار من حيث استعدادهم للتعامل مع اضطرابات سلسلة التوريد.

يعتقد 77 ٪ من المستجيبين أن سلاسل التوريد الخاصة بهم كانت على الأقل مستعدة إلى حد ما لحدوث اضطراب كبير قبل COVID-19 ، بينما اعتقد 39 ٪ فقط أن سلاسل التوريد الخاصة بهم كانت على الأقل مستعدة إلى حد ما لتعطل كبير خلال COVID-19.

في ضوء الاضطرابات التي حدثت هذا العام ، يشير ثلث الرؤساء الماليين الآن إلى أن تجديد وتنفيذ تحول سلسلة التوريد يمثل أولوية للمستقبل.

4. قام 62٪ من أبطال الرقميين في التصنيع الصناعي بتنفيذ حلول لإبراز الرؤية عبر سلسلة التوريد الشاملة الخاصة بهم.

"الأبطال الرقميون" ، وهو مصطلح تستخدمه شركة برايس ووترهاوس كوبرز لوصف المؤسسات الرائدة في تبني التكنولوجيا ، يظهر أنها تنفذ الحلول التي تهدف إلى تحقيق الرؤية الكاملة عبر سلاسل التوريد الخاصة بهم.

تعد الرؤية والقدرة على استرداد البيانات القابلة للتنفيذ والزحف إليها واستخدامها التي تم تجميعها من كل خطوة في سلسلة التوريد ، خطوة حاسمة في التحرك نحو الحصول على عملية يتم فيها منح صانعي القرار مرونة كاملة عند حدوث الاضطراب.

5. نفذ 73٪ من أبطال الرقميين تجزئة سلسلة التوريد ، مما أدى إلى تعزيز التركيز على العملاء والسماح لهم بالموازنة المستمرة بين مستويات الخدمة والتكاليف والهوامش.

سمح تجزئة سلسلة التوريد ، وهي عملية استخدام استراتيجيات مختلفة للإمداد اعتمادًا على القناة والعميل والمنتج ، للشركات باتباع نهج يخدم العميل بشكل أفضل.

عادة ما يتم اعتماد التقسيم من قبل الشركات التي لديها مجموعة متنوعة من العروض وقاعدة عملاء متنوعة. يسمح استخدام التكنولوجيا الرقمية لتحويل سلسلة التوريد للمؤسسات بتقسيمها بنجاح ، وفي القيام بذلك ، تحسين رضا العملاء.

6. استثمرت المؤسسات ذات سلاسل التوريد الناضجة رقميًا 9.1٪ من تكاليف سلسلة التوريد الخاصة بها في قدرات سلسلة التوريد المتقدمة العام الماضي وتخطط لمواصلة مستويات استثمار أقوى هذا العام.

تميل الشركات التي تستثمر في سلاسل التوريد الخاصة بها إلى رؤية عائد إيجابي على الاستثمار بعد التنفيذ.

تشير أبحاث McKinsey إلى أنه في المتوسط ​​، يمكن للشركات التي تقوم برقمنة سلاسل التوريد الخاصة بها أن تتوقع زيادة النمو السنوي للأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 3.2٪ - أكبر زيادة من رقمنة أي مجال عمل - ونمو الإيرادات السنوية بنسبة 2.3٪.

بعد المبادرات الناجحة ، تشعر الشركات بالجرأة ، وتشير المؤشرات إلى أن استثمارات سلسلة التوريد ستستمر في عامي 2020 و 2021.

7. 28٪ منهم يقولون إن إدارة المخاطر الأكثر فعالية هي واحدة من ثلاث فوائد رئيسية يكتسبونها من استثماراتهم في قدرات سلسلة التوريد المتقدمة.

لا ينبغي أن يكون مفاجأة كبيرة أن الشركات التي تستثمر في سلاسل التوريد الخاصة بها تكتسب من حيث قدرتها على إدارة المخاطر.

يعني استخدام البيانات الضخمة والتحليلات أن صانعي القرار لديهم فكرة أفضل عن صحة سلاسل التوريد الخاصة بهم ، بالإضافة إلى التنبؤ الأكثر دقة لاتجاهات السوق من خلال استخدام التحليلات التنبؤية.

8. يصف 80٪ من أبطال الرقميين تركيزهم على سلسلة التوريد بأنه تنسيق شامل ، مقارنة بـ 36٪ فقط من الشركات بشكل عام.

تميل المنظمات الأكثر نضجًا رقميًا إلى تفضيل التركيز على الرؤية الشاملة - تنسيق سلسلة التوريد.

الهدف هنا هو أن تكون قادرًا على التحكم في الوقت الفعلي في كل خطوة من خطوات سلسلة التوريد ، بدلاً من النقل فقط ، بما في ذلك التصنيع والتخزين والجمارك ورسو السفن.

يتيح تحويل سلسلة التوريد رؤية أفضل من البداية إلى النهاية ، وهو أمر يجب على جميع الشركات مراعاته لتحسين جودة خدماتهم.

تعتزم 27٪ من الشركات التي لديها مستوى أعلى من المتوسط ​​من النضج في سلسلة التوريد الاستثمار في برمجيات تهدف إلى تحقيق رؤية شاملة ، و 5 من 10 مزودي خدمات لوجستية شملهم الاستطلاع بشكل منفصل عبروا عن خطط لتنفيذ مثل هذه البرامج في عام 2021.

9. أكثر من ربع (27٪) شركات التصنيع تقول إنها مترددة بشأن الأنظمة التي يجب اختيارها لسلاسل التوريد الخاصة بها. 96٪ من الشركات الناضجة رقميًا اتخذت بالفعل قرارًا بالمقارنة.

المنظمات ، التي تدرك أنه يتعين عليها الاستثمار في رقمنة سلاسل التوريد الخاصة بها ، غالبًا ما تجد نفسها غير متأكدة من أين تتجه لتحقيق ما تحتاجه.

يلجأ الكثيرون إلى مزودي الخدمات المدارة ، الذين يعملون بالفعل مع الشركات في صناعتهم ويمكنهم صياغة استراتيجيات مجربة للتنفيذ.

10. أدركت الشركات ذات التفكير التقدمي أهمية الخدمات اللوجستية الذكية ، حيث قال 59٪ منها إنها أولوية عالية أو قصوى.

اللوجيستيات الذكية هي الامتداد الطبيعي للمبادئ التي تم وضعها بالفعل في الرؤية الشاملة.

باختصار ، تستخدم التكنولوجيا الذكية أجهزة إنترنت الأشياء (IoT) ، سواء كانت هواتف محمولة أو أجهزة لوحية أو أجهزة استشعار وتنقل المعلومات منها في الوقت الفعلي للحصول على معلومات أكثر دقة حول سلسلة التوريد.

نظرًا لاستمرار تأثير تقنيات إنترنت الأشياء على العمليات التجارية ، يمكننا توقع زيادة عدد المؤسسات التي تستثمر في الاستراتيجيات ذات الصلة خلال العام المقبل.

كان عام 2020 بمثابة اختبار لسلاسل التوريد للشركات في جميع أنحاء العالم. باستخدام تقنية تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، يمكنك تحقيق رؤى لا مثيل لها في سلسلة التوريد والعمليات الخاصة بك. باستخدام التحليلات ، يمكن توجيه البيانات القابلة للتنفيذ في الوقت الفعلي إلى صانعي القرار حتى يتمكنوا من الاستجابة للاضطراب ، بغض النظر عن حجمه أو صغره. لمعرفة المزيد ، قم بزيارة عرض ERP الخاص بنا.