成為優秀安全經理的 10 大品質

雖然沒有人可以否認安保人員的工作很艱鉅，但成為一名優秀的安保經理可能更具挑戰性。

雖然當保安確實可以幫助您為管理職位做好準備，但這兩個工作並不相同，因此優秀保安的素質不一定與優秀保安經理的素質相同。

但是，怎樣才能成為一名優秀的安全經理呢？ 大多數時候，它需要保安員的技能和經驗，以及經理在任何其他環境中所需的一切。 但是，如果您正在尋找什麼造就了一名優秀的安全經理，請仔細看看在任何情況下優秀的安全經理最重要的品質。

你永遠不知道作為一名保安可能會遇到什麼，而這種永久準備狀態只會乘以你團隊中可能擁有的保安人數（並確保這些保安中的每一個都接受過適當的培訓）。 真正成為一名優秀安全經理的事情是知道如何為每一種可能發生的情況做好準備，無論是同時發生的、協調一致的攻擊，甚至只是你的一名保安人員生病。

最好的準備方式是什麼？ 通過為每項工作和情況制定一個隨時準備就緒的應急計劃。 此外，確保您已準備好所有文檔並將其存放在一個集中的數字位置，以供保安人員使用和更新他們的知識——例如擁有一個易於填寫和提交的事件報告表。

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安全經理需要了解工作內容，最好是以前擔任保安員的經驗。 每個實體或地點都會有不同的安全需求，具體取決於他們的情況。
安全經理需要了解這些安全需求的來龍去脈，才能履行其工作職責。 例如，此位置的安全威脅是什麼？ 安全人員面臨哪些風險？ 安保人員是否需要任何特定的技能或經驗來執行他們的工作？ 組織和客戶的安全目標是什麼？ 還有一些只有具有足夠工作經驗的人才能回答的問題，例如保安人員如何在可能棘手的情況下保持合規並遵守法律。 所有這些問題以及更多問題都需要一位知識淵博的經理。

在某個時候，安全經理應該在該領域接受過如此多的培訓和經驗，以至於能夠本能地識別一個位置的安全需求。 他們會立即知道該怎麼做，特別是因為安全需求會隨著時間而改變。 這就是為什麼敏銳的知識和敏銳的直覺是優秀安全經理和一般優秀經理的兩個不可談判的品質。

與任何經理一樣，激勵能力是優秀安全經理的關鍵品質之一。 事實上，晉升到管理職位的人和沒有晉升到管理職位的人之間最大的區別之一就是保持自己和他人積極性的能力。

安全經理不能總是指望他們的安全提議是自我激勵的，這就是為什麼他們需要有能力激勵他人。 這通常需要在個人層面上了解在您手下工作的保安人員，以便了解他們的工作原理。 什麼會激勵他們始終以最大的努力和最好的態度來工作？

這並不意味著安全經理必須是一個主要的操縱者，甚至是一個人。 但是，他們需要對事物有積極的看法並給予鼓勵。 這就是作為保安人員工作的經驗可以派上用場的地方——他們可以同情他們的團隊。 他們會理解工作的長時間和壓力，更不用說在某些日子裡感到動力和靈感是多麼困難。 在許多方面，這是優秀安全經理最重要的品質之一。

激勵員工的最簡單方法之一是承認工作做得好，並在應有的表揚時給予表揚。 通過一種簡單的方式與保安人員取得聯繫，以及向整個公司傳遞新聞、表揚或認可是實現這一目標的有效方式。

與在現場工作的安保人員不同，安保經理需要有道德勇氣來做對企業有利的事情，而不僅僅是在工作時做正確的事情。

這意味著能夠準確地告訴他們的員工、上級甚至他們的客戶他們需要做什麼，而不是他們可能想要做什麼（尤其是在國際緊急情況下，例如全球大流行期間，要確保員工的安全）。 擁有道德勇氣是一種很難檢測的品質； 它取決於安全經理能夠為了整體的利益做出積極的決定，即使這些決定可能不受某些人的歡迎。 而且，您將只能在充滿挑戰的時代看到這種特殊的品質！

在任何環境下成為一名優秀的管理者都需要能夠當場做出重要決策，這也是成為一名優秀的安全管理者的重要組成部分。 如果出現突發的緊急情況或正在發生的情況可能會迅速發生變化的事件，安全經理需要能夠快速思考並做出正確的選擇。 同樣，這就是為什麼擁有保安工作經驗很重要的原因。 以往在該領域的經驗有助於為決策提供信息，使管理人員即使在壓力大的情況下也能快速思考。

請記住，快速思考和輕率思考是有區別的。 一個好的安全經理總是明白每個決定都有潛在的後果。 同時，在緊急情況下通常沒有太多時間可以浪費，因此需要迅速做出決定。 能夠處理快速決策和行動的壓力而不感到不知所措的人通常具有優秀安全經理的素質。 這項工作確實帶來了相當大的壓力，這是安全經理需要能夠處理的。

既是領導者又是團隊成員是很棘手的，但一旦你找到平衡，這似乎是世界上最自然的事情。

一群員工總是需要有人帶路，描述和執行願景，讓每個人都有一種共享的感覺，並朝著共同的目標努力。 當您剛開始從事安全業務時，這是一個特別重要的品質。

但是，與此同時，人們尊重那些不僅會說還會做的人； 也就是說，領導者願意時不時地親自動手，並通過實際行動來領導。 這是成為優秀安全經理的最重要的品質之一。

當談到什麼是優秀的安全經理時，決策能力和思維敏捷通常與強大的溝通技巧齊頭並進。 畢竟，一旦做出重要決定，就需要與安全人員以及需要根據該決定採取行動的其他所有人分享。 如果做出決定但沒有以正確的方式傳達，它可能會造成混亂的局面，只會讓事情變得更糟。 這就是為什麼優秀的安全經理的品質包括清晰和堅定的溝通，以便其他人理解您所說的話並相信您正在做出正確的選擇。

即使在壓力較小的日常情況下，溝通對於安全經理來說也是必不可少的。 他們應該盡可能經常地與他們的官員和其他團隊成員溝通。 這是確保以最有效的方式正確完成工作的唯一方法。 安全經理的職責包括與官員核實，看看是否發生了任何重大事件，並確保他們在工作時感到安全。 官員和經理之間的這種關係在安全行業中至關重要。 這需要雙方之間有清晰和開放的溝通渠道，因為每個人都在同一頁面上至關重要。 做到這一點的一個好方法是通過 1:1 聊天，甚至與相關人員進行群聊。

誠實和正直是優秀安全經理最重要的兩個品質。 管理者始終需要成為下屬可以信任的人。 在與客戶合作時，安全經理也是如此。 安全經理所說和所做的事情很重要，這使得每個人都能信守諾言並知道他們是誠實的並且做對每個相關人員最有利的事情至關重要。 否則，整個行動將分崩離析，安全也會受到影響。

最重要的是，要成為一名優秀的安全經理，就要為他人樹立榜樣。 如果經理努力工作並且顯然是一個正直的人，其他人就會落後於他們。 保安人員將以誠實守信的方式行事，這是他們在工作中的理想行為方式（尤其是保安人員是孤獨的工作人員，通常沒有其他保安人員在工作）。 通常情況下，這種行為會從經理那裡逐漸蔓延開來，這就是為什麼誠實和正直在任何環境中都是優秀安全經理的關鍵品質。

這聽起來很明顯，但任何稱職的保安經理都需要從頭開始積累經驗，而且如果他們想要成功的話，還需要大量經驗。

這是因為，保安人員不僅要管理一個組織，他們還必須管理他們的員工——而這通常是業務中最棘手的部分。 獲得任何團隊尊重的最快方法是展示你知道自己在做什麼，為任何可能發生的情況做好準備，並在面對潛在危機時保持冷靜。

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但是，當然，要讓安全經理成為最好的，他們需要擁有最好的運營管理工具！

在這一點上，大多數真正優秀的安全經理都有一個小秘密：日常運營和員工管理的數字化幫助。

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底線：什麼造就了一名優秀的安全經理？

總而言之，要成為最好的安全經理，這取決於您在工作中和通過經驗學習的一系列品質，或者通過數字工具來幫助管理您的員工和您的業務。

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