Cum să recrutați talent de marketing

V-ați săturat să cercetați sute de CV-uri în căutarea candidatului perfect pentru marketing? Citiți mai departe pentru a afla cum să atrageți și să angajați agenți de marketing A+ pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea.

Să știi cum să recrutezi talent de marketing este foarte important, mai ales că costul mediu pentru o nouă angajare este de aproape 4.700 USD. Când angajezi talente care nu se potrivesc cel mai bine pentru afacerea ta, ajungi să arzi acești bani și tot trebuie să investești mai mult pentru a găsi angajați înlocuitori. De aceea trebuie să cunoașteți strategiile de recrutare de marketing potrivite, astfel încât să puteți găsi candidații ideali fără să rupi banca.

Acest articol prezintă tot ce trebuie să știți despre recrutarea talentelor de marketing. Acoperim ce este marketingul de recrutare și de ce este important și apoi împărtășim 15 strategii pentru a vă ajuta să găsiți și să angajați cei mai buni talentați de marketing din industrie.

Să ne scufundăm direct.

Marketing de recrutare: ce este?

Marketingul de recrutare este procesul de promovare a companiei dumneavoastră ca angajator atractiv pentru potențialii candidați la locuri de muncă.

În calitate de agent de marketing de recrutare, aplicați o varietate de strategii de marketing pentru a atrage, angaja și angaja talente și pentru a construi un brand de angajator puternic.

Marketingul de recrutare poate fi un proces complicat, dar de obicei implică trei părți:

• Dezvoltarea unui mesaj de brand pentru angajator
• Contactați prin intermediul rețelelor de socializare, a forumurilor de locuri de muncă și a recomandărilor angajaților
• Crearea de conținut captivant pentru a menține candidații interesați

Marketingul de recrutare presupune, de asemenea, măsurarea și analizarea eficacității eforturilor de recrutare și optimizarea continuă a strategiilor pentru rezultate mai bune.

În același mod în care companiile investesc timp și resurse în conținut de marketing pentru a aduce clienți potențiali de înaltă calitate, trebuie să aplice un proces similar pentru eforturile lor de recrutare.

De ce este important marketingul de recrutare?

Marketingul de recrutare este esențial pentru procesul de angajare. Vă ajută să atrageți cei mai buni angajați, să vă deosebiți de ceilalți și să reduceți costurile de recrutare.

Marketingul de recrutare vă permite să atrageți un număr mai mare de potențiali candidați, inclusiv candidați pasivi care ar putea să nu caute în mod activ noi oportunități de angajare, dar ar fi interesați de un loc de muncă dacă acesta ar fi aliniat cu obiectivele și valorile lor de carieră.

Ajută la crearea unui brand de angajator convingător, care prezintă cultura, valorile și beneficiile organizației, ceea ce poate fi un factor de decizie major pentru cei care caută un loc de muncă atunci când evaluează potențialii angajatori.

Marketingul de recrutare permite, de asemenea, organizațiilor să se diferențieze de concurenții de pe piața muncii, ajutând la atragerea de talente de top care ar putea lua în considerare mai multe oferte de muncă.

Marketingul eficient de recrutare vă poate reduce costul pe angajare prin atragerea de candidați de înaltă calitate care se potrivesc bine organizației dvs., reducând nevoia de eforturi și resurse extinse de recrutare. În total, o reputație proastă poate face ca recrutarea să coste cu până la 10% mai mult, potrivit Harvard Business Review .

Ideea este să găsești pe cineva care să se potrivească culturii companiei tale și să poată rezolva probleme pentru afacerea ta cu abilitățile pe care le are ca individ.

89% dintre solicitanții pasivi de locuri de muncă se uită la marca și reputația unui viitor angajator înainte de a căuta un loc de muncă. Asta înseamnă că eforturile tale de recrutare încep înainte ca următorii tăi angajați să știe că își doresc un nou loc de muncă.

15 strategii eficiente de marketing de recrutare a talentelor pentru 2023

Într-o lume a tehnologiei și a tendințelor în continuă schimbare, a rămâne la curent cu cele mai recente strategii de marketing de recrutare poate fi dificil. Cu toate acestea, a ține pasul cu vremurile este esențială pentru a atrage talente de top și pentru a-ți dezvolta afacerea.

Iată cele mai eficiente 15 strategii de marketing de recrutare de talente pentru 2023.

Creați și promovați conținut captivant

Crearea de conținut captivant este esențială pentru a rămâne relevantă în mediul competitiv de astăzi. Marketingul de conținut ar trebui să vizeze potențialii candidați și să prezinte valorile companiei, cultura, pozițiile deschise, poveștile angajaților și multe altele.

Acest conținut ar trebui, de asemenea, distribuit pe mai multe canale, cum ar fi site-ul dvs. web, conturile de rețele sociale, campaniile de e-mail și forumurile de angajare. Acest lucru nu numai că vă va ajuta să ajungeți la mai mulți potențiali candidați, dar va crea și o reputație pozitivă în jurul mărcii dvs. și va atrage candidați de calitate.

Optimizați-vă ofertele de locuri de muncă pentru SEO

Optimizarea pentru motoarele de căutare (SEO) este o strategie eficientă care îi ajută pe cei care caută un loc de muncă să găsească roluri relevante pe baza interogărilor lor de căutare. Un sondaj realizat de CareerBuilder a arătat că 70% dintre solicitanții de locuri de muncă își încep jobul căutând pe Google.

Optimizarea listelor de locuri de muncă pentru SEO începe cu o cercetare atentă a cuvintelor cheie. Scopul este de a identifica termenii și expresiile care descriu cel mai bine rolul deschis și punctele de vânzare unice ale unei companii ca angajator de alegere.

Acest lucru îi va ajuta pe potențialii solicitanți să găsească rapid aceste locuri de muncă atunci când caută online și pe site-uri de carieră. Odată ce cuvintele cheie sunt identificate, următorul pas este să le încorporați strategic în titlurile, descrierile, etichetele și categoriile postării.

Pentru a consolida și mai mult eforturile de SEO, este esențial să legați listele de locuri de muncă din site-ul dvs. la alte pagini similare, cum ar fi pagina dvs. „Despre noi” sau o pagină de abilități specifice. Legăturile interne ajută la creșterea traficului pe paginile conexe, semnalând, de asemenea, motoarelor de căutare că tot conținutul din domeniul dvs. este conectat și de valoare.

Ar trebui să profitați de crearea de link-uri externe prin partajarea postărilor pe site-uri terțe relevante cu autoritate ridicată a domeniului, pentru a le spori și mai mult vizibilitatea.

În cele din urmă, monitorizați în mod continuu performanța tuturor postărilor prin urmărirea unor valori cheie, cum ar fi numărul de afișări, clicuri, cereri primite etc.

Promovați diversitatea, echitatea și incluziunea (DEI)

Una dintre cele mai importante strategii de luat în considerare este promovarea diversității, echității și incluziunii (DEI). Un grup divers de candidați este esențial pentru un mediu de lucru bine rotunjit, unde diferite perspective și idei pot fi împărtășite fără judecată. Acest lucru poate duce la gândire inovatoare care va ajuta organizațiile să rămână competitive în peisajul profesional de astăzi în continuă schimbare.

Multe companii de top – precum Accenture – recrutează cei mai buni talente prin intermediul unor programe DEI robuste.

Ar trebui să priviți dincolo de diversificarea pool-urilor de solicitanți pentru a promova DEI în inițiativele de marketing de recrutare. Ar trebui să căutați activ candidați minoritari cu seturi de abilități specifice și să vă asigurați că toți potențialii solicitanți au șanse egale, indiferent de rasă, gen, orientare sexuală sau alte clasificări protejate.

De asemenea, ar trebui să creați un mediu de lucru incluziv, care să permită tuturor angajaților să se simtă confortabil să vorbească și să fie auziți atunci când participă la proiecte sau la procesele de luare a deciziilor.

Organizațiile ca a dumneavoastră trebuie să ia în considerare faptul că mulți candidați minoritari se confruntă cu provocări semnificative atunci când aplică pentru poziții din cauza părtinirii recrutorilor sau managerilor de angajare.

Pentru a combate această problemă, puteți crea procese de recrutare mai conștiente și puteți oferi instrumente de evaluare imparțială pentru evaluarea potențialilor în căutarea unui loc de muncă.

Angajatorii pot promova programe de mentorat prin care angajații actuali pot îndruma candidații minoritari interesați să urmeze o carieră în același domeniu.

Îmbrățișați rețelele sociale și comunitățile online

Rețelele de socializare sunt din ce în ce mai critice pentru cei care caută un loc de muncă. Un studiu a constatat că 79% dintre cei care caută un loc de muncă folosesc rețelele sociale pentru a-și găsi un loc de muncă.

Rețelele sociale oferă o oportunitate excelentă de a interacționa direct cu potențialii candidați și de a construi relații cu aceștia în timp.

Ar trebui să utilizați platforme de socializare precum LinkedIn sau Twitter pentru a promova roluri deschise și pentru a evidenția ceea ce vă face compania să iasă în evidență față de ceilalți din industrie – de exemplu, valorile companiei sau proiectele interesante la care lucrați.

Luați în considerare implicarea în comunități online, cum ar fi Reddit sau Quora, unde oamenii discută diverse subiecte legate de industria dvs. – aceasta poate fi o modalitate excelentă de a găsi candidați pasivi care ar putea să nu caute în mod activ noi roluri, dar care totuși ar aduce mari adăugări echipei dvs.!

Investește în programele de recomandare a angajaților

Programele de recomandare a angajaților sunt cea mai bună modalitate de a valorifica rețelele de angajați existenți pentru recrutare. Avantajul principal al programelor de recomandare a angajaților este că sunt rentabile.

Programele de recomandare ridică o povară de pe umerii echipei de achiziție de talente. Nu impun organizațiilor să plătească la fel de mult pentru publicitate sau alte tactici de recrutare.

În plus, recomandările vin adesea cu recomandări personale, crescând probabilitatea unei angajări de succes. Cercetările au arătat că candidații recomandați tind să rămână mai mult timp în organizații decât cei recrutați prin alte mijloace.

Organizațiile care investesc în programe eficiente de recomandare a angajaților pot obține beneficii pe termen lung, asigurându-se că procesul de angajare este mai rapid și mai eficient. Companiile ar trebui să investească în sisteme care urmăresc cu ușurință recomandările și să stimuleze angajații care recomandă candidați calificați.

De asemenea, este important să ne asigurăm că aceste programe sunt legate de cultura și valorile existente ale companiei, deoarece acest lucru va asigura o experiență pozitivă pentru toate părțile implicate.

Personalizați-vă activitatea de recrutare

Când contactați potențialii recruți, asigurați-vă că e-mailurile sunt personalizate în loc de șabloane generice – acest lucru arată respect și demonstrează că v-ați făcut timp să cercetați antecedentele fiecărui candidat înainte de a contacta, ceea ce va ajuta la stabilirea imediată a încrederii între ambele părți!

În plus, personalizarea mesajelor de informare permite recrutorilor să-și adapteze mesajul în funcție de calificările fiecărui candidat. Prin urmare, ei știu ce aduc valoare dacă se alătură echipei!

Utilizați programe de susținere a angajaților

Găsirea unei modalități de a-ți împuternici angajații să devină ambasadori ai mărcii pentru organizație va aduce postările tale de locuri de muncă în masă! Potrivit unui studiu realizat de LinkedIn , postările de locuri de muncă partajate de angajați pot crește implicarea cu 30%.

Programele de susținere a angajaților pot ajuta, de asemenea, la creșterea angajamentului și a reținerii angajaților, demonstrând că organizația apreciază contribuția și implicarea angajaților. Acestea atrag un număr mai mare de potențiali candidați. Aceasta include candidații pasivi care ar putea să nu caute în mod activ noi oportunități de muncă, dar ar fi interesați dacă s-ar alinia cu obiectivele și valorile lor de carieră.

Pentru a implementa un program eficient de susținere a angajaților, organizațiile ar trebui să le ofere angajaților instrumentele și resursele necesare pentru a promova oportunitățile de angajare, inclusiv conținut pre-scris și linii directoare pentru postarea pe platformele de socializare.

Participați la evenimente și conferințe specifice industriei

O altă strategie eficientă de marketing de recrutare este participarea la evenimente și conferințe specifice industriei. Aceste evenimente oferă o oportunitate de a intra în legătură cu potențialii candidați față în față, de a prezenta cultura și valorile organizației și de a stabili organizația ca lider de gândire în industrie.

Participarea la evenimente și conferințe specifice industriei poate ajuta, de asemenea, organizațiile să rămână la curent cu cele mai recente tendințe și inovații din industria lor, ceea ce poate ajuta la dezvoltarea strategiilor de recrutare eficiente și la atragerea de talente de top.

Organizațiile ar trebui să asigure o prezență puternică prin înființarea unui stand sau sponsorizarea unei sesiuni pentru a profita la maximum de participarea la evenimente și conferințe specifice industriei. În plus, furnizarea de conținut informativ și captivant, cum ar fi prezentări sau ateliere, poate ajuta la atragerea potențialilor candidați și la stabilirea organizației ca lider de gândire.

Evidențiați cultura companiei dvs

Evidențierea culturii companiei dvs. este o strategie de marketing de recrutare esențială pentru a atrage și reține talentele de top. Prezentând ceea ce face ca organizația ta să fie unică, poți atrage candidați care se aliniază cu valorile tale și care sunt mai probabil să se potrivească bine echipei tale. 77% dintre cei care caută un loc de muncă iau în considerare cultura unei companii înainte de a aplica, potrivit unui sondaj Glassdoor .

Pentru a vă evidenția cultura companiei în mod eficient, luați în considerare utilizarea mărturiilor angajaților, distribuirea de videoclipuri sau fotografii care prezintă viața de zi cu zi la locul de muncă și evidențierea valorilor și declarației misiunii organizației. Acest lucru poate atrage candidați care împărtășesc valorile organizației dvs. și care au șanse mai mari să prospere în cultura dvs. la locul de muncă.

BambooHR, ei înșiși în recrutarea experților, a făcut o treabă atât de bună subliniind propria cultură a companiei, încât au creat o oportunitate media câștigată .

Oferiți compensații și beneficii competitive

Oferirea de compensații și beneficii competitive este o altă strategie de marketing de recrutare crucială pentru a atrage talente de top. La urma urmei, Glassdoor a descoperit că 60% dintre cei care caută un loc de muncă raportează că salariul și compensația sunt factorii principali pe care îi iau în considerare atunci când își caută un loc de muncă.

Angajatorii ar trebui să ofere un pachet cuprinzător de beneficii care să includă asigurări de sănătate, planuri de pensionare, zile de vacanță și alte avantaje. De asemenea, ar trebui să se străduiască să plătească salarii proporționale cu seturile de abilități și nivelurile de experiență ale potențialilor angajați.

În plus, angajatorii ar trebui să ia în considerare cu atenție structura lor de compensare atunci când recrutează noi talente; oferirea de recompense pe termen scurt și lung poate motiva angajații actuali și atrage candidați mai calificați. Stimulentele pe termen scurt includ bonusuri sau timp liber plătit suplimentar, în timp ce recompensele pe termen lung includ opțiuni de acțiuni sau oportunități de promovare.

Aceste recompense demonstrează angajamentul față de succesul angajaților și pot crește moralul și implicarea la locul de muncă.

De asemenea, este important ca organizațiile să fie transparente cu privire la politicile lor de compensare atunci când fac publicitate pentru postări de locuri de muncă. Candidații sunt mai predispuși să aplice dacă înțeleg exact ce vor primi în ceea ce privește compensația, atât acum, cât și în viitor.

Angajatorii ar trebui să comunice clar notele lor de salariu, astfel încât potențialii angajați să poată lua o decizie în cunoștință de cauză dacă locul de muncă este sau nu potrivit pentru ei.

Marketeri: *Îmi caut un loc de muncă*

Companii: Căutăm să angajăm un marketer cu experiență în PPC, SEO, Email Marketing, Branding, Social Media, Content Strategy, AI, Community Managers, Jasper, Twitter, PR, Design și Video.

Și 6 ani de experiență.

La 40.000 USD/an.

– Ross Simmonds (@TheCoolestCool) 7 februarie 2023

Accentuați echilibrul dintre muncă și viață

Potrivit unui sondaj realizat de Deloitte , 39% dintre mileniali consideră echilibrul dintre viața profesională și viața privată un factor crucial atunci când iau în considerare oportunitățile de angajare.

O modalitate excelentă de a le arăta potențialilor recruți că compania dumneavoastră apreciază echilibrul dintre viața profesională și viața privată este de a evidenția orice opțiuni flexibile pe care le oferiți, cum ar fi lucrul la distanță sau orele flexibile.

Angajatorii pot promova un mediu în care angajații se simt confortabil să-și ia concediu și să nu fie presați să fie disponibili în mod constant.

Evidențierea acestor fapte pe site-ul dvs. de recrutare sau pe alte materiale îmbunătățește foarte mult șansele de a atrage candidați de mare calibru care caută un loc de muncă care să îi sprijine în interiorul și în afara biroului.

O altă strategie importantă de marketing de recrutare pe care companiile o pot folosi pentru a-și demonstra angajamentul față de echilibrul dintre viața profesională și cea privată este oferirea de beneficii suplimentare, cum ar fi asistența pentru îngrijirea copilului sau concediul pentru creșterea copilului.

Oferirea acestor tipuri de avantaje depășește simpla enumerare a acestora pe site-ul dvs. web; în schimb, ar trebui să vă străduiți să vă asigurați că toată lumea, de la noii angajați până la conducerea superioară, înțelege cât de important este pentru angajați să acceseze acele resurse atunci când este nevoie.

Dezvoltați un program puternic de integrare

Crearea unui program de onboarding de calitate este o altă strategie importantă de marketing de recrutare care îi poate ajuta pe noii angajați să se simtă bineveniți și sprijiniți, ceea ce duce la creșterea ratelor de retenție.

Un studiu realizat de SHRM arată că organizațiile cu un program puternic de onboarding au noi angajați care sunt cu 50% mai productivi.

Pentru a dezvolta un program puternic de onboarding, luați în considerare furnizarea noilor angajați cu o foaie de parcurs clară pentru primele săptămâni și luni de la locul de muncă, alocarea unui mentor sau a unui prieten care să îi ajute să se aclimatizeze cu organizația și furnizarea de verificări regulate pentru a evalua progresul și a oferi părere.

Procesul de integrare a unui nou angajat nu ar trebui să înceapă în prima zi de muncă. Niciodată nu este prea devreme să începi să integrezi pe cineva în cultura companiei tale. Procesul de onboarding ar trebui să înceapă chiar în timpul primului interviu cu compania dumneavoastră!

Pe tot parcursul procesului de interviu, ar trebui să aveți un dialog deschis despre unele dintre problemele din lumea reală cu care vă confruntați ca afacere. De asemenea, ar trebui să discutați despre cum ați putea aborda aceste probleme împreună.

Utilizați inteligența artificială și automatizarea în recrutare

AI și automatizarea în recrutare pot ajuta la eficientizarea procesului de recrutare, economisind timp și resurse, sporind în același timp eficacitatea eforturilor de recrutare. De aceea, 95% dintre profesioniștii în HR cred că acestea le-ar putea ajuta în munca lor, potrivit Tidio .

Pentru a utiliza inteligența artificială și automatizarea în recrutare, organizațiile pot folosi instrumente precum chatbot-uri pentru a răspunde la întrebările candidaților, algoritmi pentru a identifica candidații de top pe baza CV-urilor și a altor date și programarea automată a interviurilor pentru a economisi timp și a simplifica procesul de recrutare.

Utilizați strategiile de recrutare pe mobil

Folosirea strategiilor de recrutare mobilă devine din ce în ce mai importantă, pe măsură ce tot mai mulți solicitanți de locuri de muncă folosesc telefoanele mobile pentru a căuta oportunități de muncă. De fapt, Jobvite a constatat că 43% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă își folosesc telefoanele pentru a-și căuta un loc de muncă.

Pentru a valorifica strategiile de recrutare pe dispozitive mobile, organizațiile ar trebui să se asigure că site-ul lor de carieră și listele de locuri de muncă sunt optimizate pentru dispozitive mobile, inclusiv procese de aplicare ușor de utilizat care pot fi finalizate pe un dispozitiv mobil. În plus, instrumentele de comunicare prietenoase cu dispozitivele mobile, cum ar fi mesajele text, pot ajuta candidații să fie implicați și informați pe parcursul procesului de recrutare.

Măsurați și analizați rentabilitatea investiției dvs. în marketingul de recrutare

Măsurarea și analizarea rentabilității investiției în marketingul dvs. de recrutare este o strategie importantă pentru a vă asigura că eforturile dvs. de recrutare sunt eficiente și eficiente. Urmărind valorile cheie, cum ar fi costul pe angajare, timpul de completare și experiența candidaților, organizațiile își pot optimiza strategiile de recrutare pentru rezultate mai bune.

Pentru a măsura și analiza rentabilitatea investiției în marketingul recrutării, organizațiile ar trebui să stabilească obiective și valori clare pentru fiecare campanie de recrutare și să le urmărească folosind instrumente precum Google Analytics sau software specializat de analiză de recrutare.

Revizuirea și analizarea periodică a datelor poate ajuta la identificarea zonelor de îmbunătățire și la informarea strategiilor viitoare de recrutare.

În general, aceste strategii eficiente de marketing de recrutare pot ajuta organizațiile să atragă și să rețină talentele de top, în același timp îmbunătățind eficiența și eficacitatea procesului de recrutare.

Organizațiile se pot poziționa pentru succes pe piața de talente extrem de competitivă, acordând prioritate acestor strategii și optimizând continuu eforturile de recrutare.

Întrebări frecvente (FAQs)

Ce este o strategie de recrutare?

O strategie de recrutare este un plan care conturează abordarea unei organizații de a găsi, atrage și angaja noi angajați. O strategie de recrutare de succes trebuie să se alinieze cu obiectivele și valorile generale ale organizației și să încorporeze diverse canale și metode pentru a atrage și selecta talentele de top.

Cum recrutezi pe o piață provocatoare?

Recrutarea pe o piață provocatoare poate fi o sarcină dificilă. Cu toate acestea, există mai multe strategii pe care organizațiile le pot folosi pentru a atrage talente de top. Unele strategii eficiente includ:

• Sublinierea brandului și culturii angajatorului organizației.
• Utilizarea rețelelor sociale și a altor canale digitale pentru a ajunge la potențialii candidați.
• Oferind compensații competitive și pachete de beneficii.
• Prioritizarea diversității, echității și incluziunii (DEI) în eforturile de recrutare.

Cum recrutați oameni în marketing?

Recrutarea oamenilor în marketing necesită o abordare țintită care să pună accent pe marca și valorile organizației, precum și pe abilitățile și experiența unice necesare pentru acest rol.

Strategiile eficiente de recrutare pentru roluri de marketing includ valorificarea rețelelor sociale și a canalelor digitale, participarea la evenimente și conferințe specifice industriei și utilizarea programelor de susținere a angajaților pentru a accesa rețelele personale și profesionale.

Care sunt cele 5 strategii de recrutare?

Există multe strategii eficiente de recrutare, dar unele strategii comune includ:

1. Dezvoltarea unui brand de angajator puternic și a culturii companiei.
2. Utilizarea rețelelor sociale și a altor canale digitale pentru a ajunge la potențialii candidați.
3. Oferind compensații competitive și pachete de beneficii.
4. Prioritizarea DEI în eforturile de recrutare.
5. Utilizarea datelor și a analizelor pentru a măsura și optimiza eforturile de recrutare.

Porniți-vă strategia de marketing de recrutare

Recrutarea talentelor de marketing de top este o provocare, dar strategiile eficiente de marketing de recrutare pot ajuta organizațiile să atragă și să rețină cei mai buni candidați. Aceste strategii includ utilizarea programelor de susținere a angajaților, participarea la evenimente din industrie, promovarea unui brand și a unei culturi puternice de angajator, oferirea de compensații și beneficii competitive, accentuarea echilibrului dintre viața profesională și viața privată și acordarea de prioritate diversității, echității și incluziunii (DEI).

De asemenea, este important să măsurați și să optimizați eforturile de recrutare prin date și analize pentru a rămâne la curent cu tendințele în marketingul de recrutare.

Prin implementarea acestor strategii, organizațiile pot crea un mesaj convingător care rezonează cu candidații, poziționându-se ca un angajator de top în industrie. O echipă puternică de marketing poate ajuta la atingerea obiectivelor de afaceri și la succesul pe termen lung.