SAFE Framework — przewodnik po skalowaniu Agile dla przedsiębiorstw

Duże organizacje mają tendencję do powolnego i bezpiecznego poruszania się w porównaniu do ich zwinnych odpowiedników. Rozumowanie stojące za tym można prześledzić w kontekście wyzwań kulturowych związanych z byciem większym operatorem oraz barier związanych z procesem i polityką.

Jednak korzyści związane ze wzrostem i przychodami opartymi na zwinności, z których korzysta startup, nie pozostają niezauważone przez przedsiębiorstwa. Jest to jeden z głównych powodów, dla których większe organizacje starają się uchwycić korzyści płynące z elastycznego procesu rozwoju . Jednak, będąc nośnikiem światła w zwinnych organizacjach, zwinność najczęściej nie pasuje do modelu korporacyjnego.

W tym miejscu do akcji wkracza Scaled Agile Framework (SAFe). Jest to solidna zwinna platforma korporacyjna, która może być wykorzystywana do pomocy dużym organizacjom w przezwyciężaniu wyzwań, które negatywnie wpływają na szybkość rozwoju przedsiębiorstwa.

W dzisiejszym artykule przyjrzymy się różnym aspektom frameworku SAFe i temu, jak można go wdrożyć w swoim przedsiębiorstwie – zaczynając od tego, czym jest SAFe Agile.

Co to jest SAFe i do czego służy?

Metodologia SAFe jest jednym z typów zwinnych frameworków. Jest to baza wiedzy wykorzystywana przez zespoły programistyczne do wdrażania zwinnych praktyk w dużych organizacjach. Ulepsza praktyki zwinne, aby proces działał w dużych zespołach.

Pod względem funkcjonalności SAFe łączy informacje z czterech obszarów: Rozwój produktu Lean , Rozwój zwinny , Myślenie systemowe i DevOps . Łączy się w praktykach Agile i Lean i stosuje je na poziomie przedsiębiorstwa, aby poprawić sprawność biznesową i pomóc organizacjom w miarę ich wzrostu.

Wiedza o tym, czym jest SAFe, to jedynie informacja z poziomu powierzchniowego o roli, jaką framework odgrywa w zwinnym skalowaniu dla przedsiębiorstwa. Pierwszym krokiem do zrozumienia jego roli jest wiedza, kiedy należy go używać.

Kiedy używać frameworka?

• Gdy Twój zespół chce wdrożyć zwinny framework korporacyjny, który połączy wiele programów zespołowych
• Gdy zespoły mają już swój zestaw zwinnych wdrożeń, ale napotykają opóźnienia, awarie i przeszkody
• Gdy zespoły chcą pracować nad projektami samodzielnie
• Gdy chcesz skalować proces Agile w całej firmie, ale nie masz pewności, które nowe role są potrzebne lub jak należy zmienić obecne
• Kiedy próbowałeś skalować Agile w firmie, ale miałeś trudności z dostosowaniem ich, aby osiągnąć spójną strategię w różnych działach biznesowych.
• Gdy organizacja musi skrócić czas opracowywania produktu i chce wiedzieć, w jaki sposób innym firmom udało się go skalować za pomocą Scaled Agile Framework (SAFe).

Jakie są korzyści z używania frameworka SAFe?

Szybszy czas wprowadzania produktów na rynek

Jedną z największych zalet frameworka Agile SAFe jest skrócony czas wprowadzenia produktu na rynek. Dopasowując międzyfunkcyjne zespoły Agile z podstawowymi wartościami biznesowymi, wiodące firmy mogą szybciej spełniać wymagania klientów. Może również pomóc im szybciej podejmować decyzje, skutecznie komunikować się, usprawniać operacje i pozostać skoncentrowanym na konsumentach.

Poprawa jakości

Solidna jakość to jedna z kluczowych wartości SAFe. Pokazuje potrzebę integracji jakości na każdym etapie rozwoju. W ten sposób skalowanie Agile przynosi korzyści organizacjom poprzez przeniesienie kontroli jakości z uwagi na ostatnią chwilę na odpowiedzialność wszystkich.

Wzrost produktywności

SAFe oferuje wymierną poprawę produktywności, umożliwiając zespołom eliminowanie niepotrzebnej pracy, znajdowanie i usuwanie opóźnień, ciągłe doskonalenie, przy jednoczesnym zapewnieniu tworzenia najlepszych produktów.

Lepsze zaangażowanie pracowników

Udoskonalone sposoby pracy prowadzą do zaangażowanych, szczęśliwszych pracowników. Inną podstawową korzyścią ram Agile SAFe jest pomoc pracownikom w osiągnięciu autonomii, celu i opanowania, które są kluczowymi elementami w odblokowaniu wewnętrznego poziomu motywacji. Firmy, które stosują SAFe, dysponują zestawem narzędzi niezbędnych do obniżenia wypalenia zawodowego i zwiększenia satysfakcji pracowników.

Jakie są różne zasady Agile SAFe?

1. Przyjrzyj się ekonomii

Model SAFe polega na zapewnieniu najlepszej jakości ludziom i społeczeństwu w krótkim, zrównoważonym czasie. Codzienne decyzje biznesowe powinny być podejmowane w kontekście ekonomicznym. Co więcej, zwinne skalowanie dla przedsiębiorstwa powinno obejmować strategię opracowaną dla każdego przyrostowego dostarczania wartości.

2. Zastosuj myślenie systemowe

Ważne jest zrozumienie systemów, w których działają użytkownicy i pracownicy. Systemy te są złożone i składają się z kilku połączonych ze sobą elementów. Aby ulepszyć proces biznesowy, konieczne jest, aby wszyscy rozumieli szerszą wizję systemu.

3. Załóż zmienność i zachowaj opcje

Zasada agile SAFe Framework sugeruje utrzymanie szeregu opcji projektowych i wymagań w procesie przez długi czas w cyklu rozwojowym. Dane empiryczne można następnie wykorzystać do zawężenia obszaru zainteresowania, prowadząc do systemu projektowania, który zapewnia efektywne wyniki ekonomiczne.

4. Buduj przyrostowo dzięki szybkim cyklom uczenia

Tworzenie rozwiązań poprzez szereg drobnych zmian umożliwia szybką informację zwrotną od klientów, jednocześnie zmniejszając ryzyko. Ponieważ system działa zawsze, przyrosty mogą służyć jako prototyp do walidacji rynkowej i testowania. Dodatkowo szybki cykl sprzężenia zwrotnego pomaga w określeniu, kiedy należy się „przestawić”.

5. Podstawowe kamienie milowe oceny działających systemów

Klienci, deweloperzy i właściciele firm ponoszą wspólną odpowiedzialność za zapewnienie, że każda inwestycja w nowe rozwiązanie przyniesie korzyści ekonomiczne. Ocena tego z punktu widzenia technicznego i finansowego zarządzania jest potrzebna do zapewnienia ciągłych inwestycji w celu uzyskania stabilnego zwrotu.

6. Wizualizuj i ograniczaj WIP, zmniejsz rozmiary partii, zarządzaj długościami kolejek

Lean przedsiębiorstwa dążą do osiągnięcia stanu ciągłego przepływu, w którym nowe możliwości systemu szybko przechodzą od koncepcji do gotówki. Kluczami do wdrożenia tych przepływów mogą być:

1. Wizualizacja i ograniczanie ilości pracy w toku. W ten sposób zwiększa się zapotrzebowanie i przepustowość oraz ogranicza popyt do ich rzeczywistej wydajności.
2. Zmniejszenie wielkości partii pracy w celu ułatwienia szybszego i niezawodnego przepływu
3. Zarządzanie długościami kolejek w celu skrócenia czasu oczekiwania na nowsze funkcjonalności

7. Zastosuj rytm, zsynchronizuj z planowaniem międzydomenowym

Kadencja buduje przewidywanie i tworzy rytm rozwoju, podczas gdy synchronizacja prowadzi do połączenia wielu perspektyw zintegrowanych w tym samym czasie.

Zastosowanie rytmu rozwoju i synchronizacji w połączeniu z częstymi planami międzydomenowymi oferuje mechanizmy wymagane do efektywnego działania w czasach niepewności rozwoju.

8. Odblokuj wewnętrzną motywację pracowników wiedzy

Liderzy organizacji stosujący metodykę Lean-Agile rozumieją, że innowacyjność, ideały i zaangażowanie pracowników wymagają wysiłku. Wzywa do celu i autonomii, obniżanie ograniczeń i budowanie środowiska wzajemnego wpływu są niezbędne, aby osiągnąć wyższy poziom zaangażowania pracowników.

9. Zdecentralizuj podejmowanie decyzji

Osiągnięcie szybkiego dostarczania wartości wymaga decentralizacji podejmowania decyzji. Zmniejsza to opóźnienia, poprawia przepływ rozwoju produktu , zapewnia szybszą informację zwrotną i tworzy innowacyjne rozwiązania zaprojektowane przez tych, którzy najlepiej rozumieją biznes. Istnieją jednak pewne decyzje, które mają charakter globalny, strategiczny i opierają się na ekonomii skali, co wymaga scentralizowanego podejmowania decyzji.

Ponieważ w organizacji istnieją oba rodzaje decyzji, budowanie wiarygodnych ram decyzyjnych staje się kluczowe dla wzmocnienia pracowników i zapewnienia szybkiego przepływu wartości.

10. Organizuj wokół wartości

Dziś przedsiębiorstwa budowane są wokół zasad, które powstały w ubiegłym stuleciu.

W erze cyfrowej jedyną przewagą konkurencyjną dla firm byłaby szybkość, z jaką organizacja odpowiada na potrzeby klientów innowacyjnymi rozwiązaniami. Te rozwiązania z kolei wymagają współpracy pomiędzy obszarami funkcjonalnymi i ich zależnościami, marnotrawstwem, przekazaniem i opóźnieniami.

Zasada Agile SAFe sugeruje, że gdy wymagania klienta i rynku ulegną zmianie, przedsiębiorstwo powinno bezproblemowo i szybko zreorganizować się zgodnie z potrzebami biznesowymi.

Korzyści i zasady ram SAFe Agile, które omówiliśmy, można osiągnąć tylko wtedy, gdy masz najlepszy zespół SAFe. Przyjrzyjmy się im dalej.

Jakie są różne role w ramach SAFe?

SAFe Scrum Master (SSM)

W przeciwieństwie do tradycyjnego Scrum Mastera, który koncentruje się na podstawach Scrum na poziomie zespołu, SAFe Scrum Master analizuje kontekst całego przedsiębiorstwa, a następnie planuje i wykonuje wokół Przyrostu Programu (PI).

SAFe Product Owner (POPM)

Rolą Product Ownera jest wielozadaniowość. Są odpowiedzialni za budżetowanie, ustalanie priorytetów i określanie, nad którymi elementami należy popracować.

SAFe Advanced Scrum Master

Advanced Scrum Master jest wyższy niż SAFe Scrum Master. Są odpowiedzialni za wspomaganie interakcji z zespołem zarządzającym produktami, architektami i innymi interesariuszami na poziomie większego przedsiębiorstwa.

SAFe Agilist (SA)

SAFe Agilist to szczupły menedżer, który łączy zasady i wartości Lean-Agile Mindset. Tworzą wydajne zespoły i prowadzą transformację poprzez mapę drogową wdrożenia frameworku SAFe Agile.

Inżynier Pociągu Zwolnienia (RTE)

Inżynier Release Train Engineer wykorzystuje swoją wiedzę Lean-Agile do realizacji i uwolnienia wartości. Są odpowiedzialni za budowanie wysokiej jakości sztuki ART, stając się trenerem.

Wniosek

SAFe to wytyczne, które pomagają dużym organizacjom stosować praktyki zwinne i lean. Przyspieszona prędkość i innowacje stają się czymś nowym, dlatego konieczne staje się skalowanie zespołów w ramach tych ram.

Podczas gdy zasady Agile są używane przez świat startupów od dłuższego czasu, framework SAFe agile otwiera drogę dla szerszego zespołu do stosowania tych samych zasad. Teraz, niezależnie od zakresu korzyści oferowanych przez ramy, jest jeden niezaprzeczalny fakt – trudno jest włączyć go do istniejącego sztywnego systemu odziedziczonego ze względu na jego nowość.

Nasi eksperci ds. usług rozwoju oprogramowania dla przedsiębiorstw posiadają doświadczenie w tworzeniu zwinnej pracy dla organizacji w trybie zwinnego frameworka SAFe. Jeśli jesteś właścicielem firmy, który zmaga się z włączeniem frameworka do modelu biznesowego, skontaktuj się z nami .